起業の難しさ: 人生の富を解き放つ機会の法則 (ビジネス成長の本棚)

起業家精神への扉を開き、起業家精神の知恵を吸収し、実践的な起業家精神の指導を提供し、インターネットの群衆創造の思考を分析します。

編集者の選択

真の起業家は、忍耐力と意志に加えて、科学的かつ効率的に起業できるように、起業の知識を理解し、起業の手法や技術を習得し、成功者の経験から学ぶ必要があります。本書は、起業の意味と手順、起業家が直面するさまざまな問題を詳細に解説し、国内外の優れた起業家のストーリーと経験を要約、解釈、分析し、読者の起業家としての知恵を刺激し、起業家としての知恵を刺激する機会を提供します。起業家精神への道を舗装し、導きます。

簡単な紹介

この本は、起業の準備、起業チームの設立、起業プロジェクトとビジネスモデルの選択、起業計画の作成、起業資金の調達、起業ビジネス戦略、資本運用と製品マーケティング方法、危機対応戦略、起業家精神の基本理論と実際の経験を説明し、起業家活動の一般的なルールと重要な問題を調査して要約しており、起業家精神のための優れたガイドブックです。

著者について

中国の起業カウンセリングの著名な専門家である張正燕氏は、現在、揚州市青少年起業・雇用サービスセンター所長および揚州大学学生村公式サービスセンター所長を務めている。起業家育成研修に15年間従事しており、「江蘇省起業家育成サービス基準」の起草者でもある。彼は「江蘇省青年職業専門家」、「江蘇省第五起業家スター」、「江蘇省起業家指導者」の栄誉ある称号を連続して獲得した。国家上級職業インストラクター、SIYBアントレプレナーシップ講師、国家プロフェッショナルマネージャー、国家登録心理カウンセラー、国際人事マネージャーなどの専門資格を取得しており、起業プロジェクトコンサルティング、起業リスク管理とコントロール、企業人事管理、起業家精神にあふれたチーム文化を構築し、現場での豊富な実践経験を持っています。

目次

起業家精神の章、本当に準備はできていますか?

起業家精神がこれほど熱い傾向にあるため、参加すれば必ず成功するかのように、挑戦することに熱心な人々が大勢います。しかし、起業家としての熱意だけでは十分ではありません。あなたは本当に準備ができていますか？

起業か就職か？ / 003

ビジネスを始める準備はできていますか? / 008

あなたにはメーカー魂はありますか？ / 011

起業への挑戦/015

小さくても美しい、起業への入り口は具体的であればあるほど良い/019

レッドオーシャン市場を適切に回避し、ブルーオーシャン領域を探索する/023

起業の初期段階における 3 つの重要なステップ/027

第2章：事業計画書の作成から始まるアクション

ほとんどの起業家にとって、事業計画は資金調達への足がかりであり、事業計画に特定のテンプレートはありません。各起業家は自分の会社のビジネスモデルを考え、会社のビジネスモデルに基づいて独自の事業計画を作成する必要があります。特徴。

事業計画の意味を理解する/033

事業計画書作成の10のポイント/041

事業計画書の作成方法やテクニックに精通している/046

事業計画でよくある問題/050

良い事業計画を書くための 7 つの原則/052

適切なビジネスモデルを見つける/055

ビジネスモデルの最適化/058

ビジネスモデルの複雑さを意図的に追求しないでください/061

第3章：人材重視、スタートアップチームの設立

起業家精神の核心はスタートアップチームを設立することであり、人間本位の概念をしっかりと確立し、人間化された管理アプローチを実行することによってのみ、企業の包括的で調整された持続可能な発展を効果的に促進することができます。安定した安全な環境で起業することでのみ、キャリア開発に集中することができます。

一人の人間がキャリアを完成させることはできない/067

パートナー/070を選択する方法

より効果的なチーム/073を構築します

パートナー/077を選択するための6つの要因

パートナーシップを開始するとき、責任を明確に定義する必要があります/080

人志向の、調和のとれたチーム/084の構築

私たちが協力した場合、私たちは勝ちます。別々に仕事をすると、/087が失われます

第4章：資金調達、企業が首都ルートを取ることを許可する

多くの起業家が直面する困難な問題は、必要な資金を調達する方法です。一つは手持ち資金が少ないため、もう一つはローンの担保となる不動産がないため銀行から融資を受けることが難しいためです。それでは、起業家はどのようにして技術を製品やビジネスに変えるために必要な資金を集めますか？

ビジネスを始めることは鶏肉をhatch化させるようなものです、あなたは最初に卵を持っている必要があります/093

起業家精神のための5つの一般的な資金調達チャネル/097

どれだけの資金調達が適切か/102

スタートアッププロジェクトの投資家を見つけます/105

投資家との交渉に関する知識/107

国内および外国の資金調達政策の紹介/110

さまざまな種類の資金調達：適切な量の負債で運営される/113

第5章: ビジネスを始めるときは、最初から品質とサービスに焦点を当てる必要があります。

製品とサービスは企業の魂であり、企業が存続し発展するためには、製品の品質とサービスレベルを向上させ、革新を続け、より高い目標を追求するためにあらゆる努力をしなければなりません。

詳細に注意を払い、品質/119を把握します

詳細な品質管理基準/122を設定します

広告を商品化する洗練されたマネジメント/125

人々の世話と家の世話/129

サービスは企業存続の生命線/132

サービスは企業市場の競争の中核となるコンテンツ/137

サービスを使用して消費者から好意を得る/141

第6章: 企業に活気を与える文化的ビジョン

企業文化は企業の総合力を体現するものであり、企業文明の度合いを反映するものであり、知識としての生産性を物質としての生産性に変える源泉である。熾烈な市場競争に勝ち、企業をより大きく強くするためには、「文化による企業経営」と「文化による企業の推進」という概念を確立しなければなりません。

共通の企業文化のタイプ/147

企業文化構築で陥りやすい誤解/151

企業文化を構築する意義/153

スティーブ・ジョブズ: Apple はすべてを見事にやらなければなりません/154

サム・ウォルトン: ウォルマートは献身的な努力のおかげで勝利を収めた/157

張瑞敏: 企業文化はハイアールの魂です/161

ジャック・マー: アリババの魅力はシステムではなく文化にあります/165

任正非: ファーウェイは多様性、寛容、調和の価値観を遵守しています/169

Ma Huateng：Tencentの自己妨害/172

劉強東: 私の文化は中国の文化です/175

第7章スタートアップエンタープライズ管理方法

中小企業の創業期には、本質的にリソースや能力が不足しているため、多くの企業は成長し拡大する時間がなく、残念ながら早期に消滅してしまいます。したがって、スタートアップ企業をいかに経営し、健全な成長を促すかが重要な課題であることは間違いありません。

ベンチャー企業の生産・販売・財務業務/181

新興企業のマーケティング戦略/184

新興企業の製品開発戦略/188

スタートアップのためのブランド経営戦略/191

収益を増やし、支出を減らす：スタートアップ企業のコスト管理/194

スタートアップの財務管理/197

スタートアップ企業の人事管理/200

第 8 章 起業危機を回避する方法

ビジネスを始めることは多くの人々の夢であり、高尚な理想に満ちた数え切れないほどの若者が一生懸命働いており、ビジネスを始めて人生を変えることを望んでいます。しかし、すべての起業家が自分の夢を実現できるわけではありません。なぜなら、ビジネスを始めることはリスクに満ちているからです。起業家は完全に準備し、起業家のリスクを最小限に抑えようとする必要があります。

危機の性質を区別する/205

7インチ離れたヘビを打つ：危機を処理するための鍵/208

危機意識：「ファーウェイの冬」論/211

Liu Qiangdongテスト田舎の電子商取引：包囲を突破する/213

Liu Chuanzhiは彼のビジネスを始める初期の時代にだまされました：彼は彼の命を危険にさらしました / 216

引き続きビジネスを開始し、会社を復活させます/219

危機：危険を開発機会に変換する/222

序文

一部の人々は、メーカーは理論を実践に変え、幻想的なアイデアを提示するのが得意な人だと言う人もいます。彼らは狂人、自分の仕事を適切にしていない愚か者のグループであると思う人もいます。他の人々は彼らが起業家であると考えています。彼らには共通点が1つあります。人生からのインスピレーションを使用して、人々の生活と生産方法を変えることです。

いつ、メーカーグループの出現が徐々に現象になったのかはわかりません。一部の人々は、それを4.0産業時代と、国の産業変革の後の新しい通常の通常と比較しています。このグループは起業家だけから分離することはできません。起業家はメーカーの一種であり、メーカーよりもビジネスを始めたいという強い欲求を持っています。

「賢い女性がご飯なしで食事を作るのは難しい。」起業家のジレンマは、彼らが「ご飯」を持っていないだけでなく、「ストーブ」さえ持っていないことであり、創造のためのスペースがない。多くの起業家は、彼らの夢を実現するために膨大な金額、時間、エネルギー、その他のコストを費やしてきましたが、最終的にはため息をつきました。魂を持っているが経済的価値がない創造性は、「ユートピア」の理想主義としか見なされません。

真の起業家にとって、この道は情熱、困難、欲求不満、心配、痛み、ためらいに満ちているだけでなく、忍耐を必要とします。もちろん、闘争の少しの改善は、無限の喜びと達成感をもたらす可能性があります。起業家精神が現実に出会うとき、情熱は合理性に戻るべきです。起業家は、忍耐と忍耐力を持つことに加えて、起業家精神の知識を理解し、起業家精神の方法とテクニックを習得し、成功した人々の経験から学び、科学的かつ効率的にビジネスを始めることができるようにする必要があります。ビジネスを開始するプロセスは、アイデアの生成からビジネスプランの改善、投資家の見つけ、お金の獲得、市場の発展方法についてより深く考えることまで、段階的なプロセスです...上記のプロセスは、各ステップの影響を受けます。起業家は知覚し、実現します。ビジネスを始める過程で、彼らは誰かが立ち上がって彼らに手を貸すことを切望しており、明確なガイダンスと助けを得たいと思っています。

夢のあるすべての起業家が起業家精神への扉をスムーズに開き、起業家精神のプロセスと方法を理解し、彼らに適した起業家の道を見つけることを可能にするために、私たちは「起業家精神の困難：人生の富を解き放つ機会ルール」を慎重にまとめました。 。この本は、起業家精神の準備、起業家チームの形成、起業家プロジェクトとビジネスモデルの選択、起業家計画の生産、起業家資金の生産、企業ビジネス戦略、資本運営、製品マーケティング方法、危機対応戦略の観点から、包括的かつ体系的です。など。起業家精神の基本的な理論と実務経験を徹底的に説明し、起業家活動の一般的なルールと重要な問題を探り、要約し、優れた起業家精神ガイドブックを作成します。

「起業家精神の困難：人生の富を解き放つ機会の法則」は、起業家が遭遇する問題のあらゆる側面の詳細な説明を提供します。それは独断的な説教ではなく、自宅と海外での傑出した起業家の物語と経験を使用します。斬新で包括的で読みやすいコンテンツを備えた起業家の起業家の知恵。同時に、運用を促進するために、私たちはこれらの経験を要約して要約し、起業家に思いやりのある助けとサービスを提供したいと考えています。執筆プロセス中、私たちは実用性と適時性に焦点を当て、起業家精神に関する読者の知識を豊かにすることを目指しているだけでなく、起業家の起業家の理解と起業家精神の意味を強化するよう努めています。

オンライントライアルリーディング

ハニー、ビジネスを始めましょう！

私があなたを連れて行き、あなたはお金を受け取ります。

それがモノのインターネットであろうとウェアラブルであるかどうか。

ビッグデータのトレンドを超えて、

雲の中で暴れ回る…

これは、主要なWebサイトやブログで人気が高まっている起業家の曲です。一方で、「風に乗れば豚も飛べる」という流行語もありますが、起業家としての熱意も必要ですが、客観的で冷静な精神も不可欠です。それはまた、死んだ豚に変わりました。しかし、ゴーショーはそれ自体で離陸することができ、たとえ風がそれに反していても空に舞い上がることができます。

一部の起業家は、空気の出口を見つけるために飛び降りるだけです。空気がない場合、彼らはブロワーを使用したり、地面に空気を吹き飛ばしたりします。しかし現実は残酷で、彼らの起業プロジェクトが上場できる確率は、雷が３回落ちる確率よりも低いのです。

市場、ビジネスモデル、評価...これらの冷たい言葉は、自営業に関するすべてではありません。エンジェル投資家にとっては、起業家がベルを鳴らすためにどのように上場するかは気にしていませんが、絶望的な状況であなたと一緒に泣くことの方が心配です。しかし、これにより、実際のメーカーが熱意を失うことはありません。一部の人々は、「メーカーの精神」のセットを要約しさえしています。

1.燃え上がりの決定と継続的なイノベーション

今日の世界には、有名なブランドがたくさんあります。メーカーの製品がどのようにして市場で地位を占めることができるのでしょうか?書道界の諺にもあるように、「真似する者は滅び、真似する者は下品になる」のように、イノベーションによってのみ自社ブランドを確立することができます。近年来，智能手机代替功能手机、液晶电视取代显像管电视、数码相机代替胶卷相机等，都是创新的范例。今日、インターネットによる伝統産業の破壊について人々は話題にしていますが、これは革新的な手段によって達成されています。

2. 100％コミットし、簡単にgiveめないでください

"On the road of entrepreneurship, we have no retreat. The only way to fail is to give up." Jack Ma has become the spiritual mentor of a large number of young entrepreneurs. His words show that persistence and investment are the elements of entrepreneurialメーカーの成功と資質。

テクノロジーの分野では、そのような例は無数にあります。展示会場には、Apple が開発した第 1 世代と第 2 世代のコンピューターが展示されています。如果没有乔布斯的坚持与投入，就不会有苹果今天的辉煌;汽车刚诞生时，遇到泥泞的路面就无法行驶。曾有人讥讽：“汽车是炫耀财富的工具。”可是，工程师们并没有止步，他们以坚韧的精神不断探索，促成了汽车行驶性能的一次次飞跃。

3.あえて行動する

经历过创业疼痛的人都清楚，业绩不是靠激情就能得到的，创业需要“敢”字当先。製作者は新たな土地を発見するかもしれないし、早死にするかもしれない。勇気と責任がなければ、カニを食べる人になることは不可能です。

不是所有的创客后都能实现梦想，但终成就事业的，一定是具有创新精神、百分之百投入的人。创新就是要努力打开新世界的大门;投入意味着不仅要敢于挑战，还能够忍耐，不计较一时的得失。

本物のメーカーは行動を起こせば、どんどん目標に近づいていきます。值得庆幸的是，创客们正值好的时代，国家支持“双创”，很多机构也搭建了创新创业平台，为创客们提供成长的沃土。

4.信仰は基本的な品質です

信仰はインターネット時代ではすでに贅沢品ですが、作り手にとっては基本的な品質です。创客对创新的那种感情，称为追求太小，称为梦想又太飘，唯有称为信仰才名副其实，因为创新已经融入他们的骨髓。

5.メーカー、利己的な利益をあきらめます

メーカーは科学の知識が豊富で、科学の専門家であっても、デザインオタクであっても、誰もが深い理論的知識を持っています。成績優秀者が必ずメーカーになれるわけではありませんが、メーカーのほとんどは成績優秀者です。学術界の指導者はスコアとパフォーマンスのみを気にしており、メーカーはその利益を放棄しています。

6.神に人間の知恵を証明します

不满足会促使人积极向前，创客们的行为是为了向上帝证明人类的智慧，这是性格，更是能力，是他们不停创造的根源。

7.目標を達成するまで、私は決してあきらめません。

创客们都有一种不达目的誓不罢休的劲头，虽然不是每个创客都能够创造奇迹，但他们的追求更，极致的科技、极致的美丽、极致的……

8.若い心を作り、持っていることを敢えてします

Jobs was good at creation and made countless Apple fans go crazy; Leonardo da Vinci was good at creation and made the Mona Lisa pass down through the ages; Edison loved inventions and changed the earth with electric lights... Makers are both destroyers and creators 。いくつになっても、心が若い限り、創作する勇気はあるはずです。

9. メーカーはプレーヤーであり、テクノロジーを使って世界を「遊ぶ」

技術の発明は人々の心の奥底にある思いから生まれます。人们认为有外星人的存在，于是创客制造出能够向宇宙发射的信号塔;人们想把整个世界连接起来，创客就发明了互联网。メーカーはプレイヤー、つまりテクノロジーを使って世界を「遊ぶ」人々です。

10. メーカー精神はインターネットの精神と同等

交流、合作、共享，创客精神等同于互联网精神，即使创造出亿万财富，也并不功利，他们会与人分享，会寻找突破点。メーカーは世界中の花火を食べない不老不死ではありませんが、興味のあることを行うために資金を投資することに固執します。テクノロジーが富である世界では、本物のメーカーはお金をあまり重視しません。