【中國直郵】 愛閱讀 不拘一格 網飛官方出品創辦人兼CEO里德·哈斯廷斯作品

產品特色

編輯推薦

1.網飛官方圖書，創辦人兼CEO里德‧哈斯廷斯重磅作品，完整還原網飛強勢成長背後的管理原則。
2、全世界創意者聯合起來。一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍佈近200個國家的商業巨頭如何培養*有創意的員工。
3.現象級暢銷書，《金融時報》2020年度推薦圖書，《紐約時報》暢銷書，火爆美、英、韓多國，引發全球討論熱潮。
4.揭秘打造《紙牌屋》、《黑鏡》、《後翼棄兵》、《超感獵殺》、《女子監獄》、《愛死亡機器人》、《怪奇物語》等爆款神劇背後的超級創意人才。
5.陸奇、曾鳴作序推薦；
李想、李楠、吳世春、孫陶然、楊國安、曹仰峰、吳建國、冉濤、劉戈傾情解讀；
樊登、俞敏洪、符績勳、吳軍、程浩、吳志祥、陳揪帆聯袂推薦。
5.企業管理者、網路職場人、創意類職缺從業人員爭相閱讀！

內容簡介

網飛

一家市值超2000 億美元

全球付費訂閱用戶超1.9 億

商業版圖遍佈近200 個國家和地區的商業巨頭

身為創辦人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢成長，並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則：

在網飛，你不需要取悅你的老闆，只要給予坦誠的回饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展現自己的才能就能得到豐厚報酬。

里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德‧哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳‧邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發。

作者簡介

里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:
網飛公司創辦人、董事會主席、首席執行官
2010年《財星》雜誌“年度商業人物”
2011年《時代》週刊“全球影響力人物”
Hired 網站2019年“全球科技業鼓舞人心的領導者”
1983 年獲得鮑登學院學士學位，1988 年獲得史丹佛大學電腦專業碩士學位。在此期間，曾以和平工作隊成員身分前往非洲支教。
他的家公司Pure Software 成立於1991 年，並於1995 年上市。在以7.5 億美元出售Pure Software 的同年，他共同創立了網飛，並於1999 年起擔任董事會主席兼執行長至今。作為一名傑出的企業家，他對整個娛樂產業的發展與變革起到了巨大的推動作用。同時，他也是一位活躍的教育慈善家，擔任過包括Dreambox Learning、 KIPP 和Pahara 在內的多家教育機構的董事會成員，並於2020 年向為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈了1.2 億美元。

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目錄

推薦序一| 企業如何化地驅動創新陸奇VII
推薦序二| 打造面向未來的新型組織文化曾鳴XIII
自序一| 沒有規則的規則里德·哈斯廷斯XVII
自序二| 把員工當成真正的成年人埃琳·邁耶XXV

部分
邁向自由與責任的企業文化
首先，提高人才密度…優秀同事造就優質工作環境
危機帶來的教訓 005
優秀員工彼此激勵共同成長 008
工作表現具有感染力 010
個關鍵點 012

其次，提升企業坦誠度…以正面的態度說出你真實的想法

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媒體評論

薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella） 微軟CEO
我很榮幸有機會親自向里德學習並研究網飛文化。對於每一個想要創造並發展企業文化的人來說，書中獨到的見解堪稱無價之寶。

班霍洛維茲（Ben Horowitz）知名投資人，《創業維艱》《你所做即你所是》作者
在當今資訊時代，產品週期大大縮短，時間框架不斷壓縮，我們所面臨的*重要的商業問題就是如何保持創新。在這樣一本具有突破性意義的著作中，里德· 哈斯廷斯和艾琳· 邁耶給了他們的答案。他們透過實踐，為建構、維護並優化具有高度創新性的全球文化提供了一套完善、可行的方案。這本書非常了不起。太棒了！

樊登「樊登讀書」創辦人，中央電視台前主持人
《不拘一格》的推薦語：醍醐灌頂！這本書徹底揭開了我過去的許多管理盲點，將會為我的公司帶來深刻的改變！

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線上試讀

20 世紀90 年代，那時的我喜歡從街上的百視達門店租借錄影帶。我每次只租兩三盤，這樣就能在短時間內看完並歸還，否則就得繳交逾期費。有一天，我挪動了一下餐桌上的一堆文件，無意中發現居然有一盤錄影帶忘記了歸還，已經逾期幾週了。我拿去歸還時，店員告訴我需要額外支付40 美元的逾期費。當時我覺得自己真是糊塗！
這件事也引發了我的思考：百視達大部分的利潤都來自逾期費，而這種賺糊塗錢的商業模式是無法留住顧客的。那麼，是否有另一種商業模式能夠讓客戶既能享受在家看電影的愉悅，又不會因為忘記歸還而承擔高昂的費用呢？
1997 年初，我創辦的純軟體公司被收購。於是，我和馬克‧倫道夫開始考慮推出影片郵寄業務。亞馬遜因線上銷售圖書而取得成功，那麼影片呢？我們先是考慮讓客戶透過我們的網站進行租賃，然後再郵寄歸還，後來我們發現，儲存影片的錄影帶光郵寄成本就要4 美元，營運成本過高，市場空間很小。所以，我們否定了這個想法。又有朋友告訴我，現在新出了一種名叫DVD 的收納介質，秋後便能投入使用。他解釋說：「DVD 就跟CD 碟片一樣，但可以存放電影。」於是，我趕緊跑到郵局，給我自己寄了幾張CD 碟片（因為當時我還找不到DVD），而每張碟片的郵費僅為32 美分，比錄影帶的郵費低得多。之後，我便回到位於聖克魯茲的住處，焦急地等待著。兩天以後，這些碟片完好無損地送到了我的手中。
1997 年8 月，我和馬克共同創辦了網飛。 1998 年5 月，網路飛行正式上線經營，成為全球線上DVD 租賃服務商。當時我們有30名員工，925 部電影，幾乎涵蓋了那時DVD 的所有目錄，馬克是公司任執行長。 1999 年，我接任公司執行長一職，馬克繼續在公司高層做行政管理工作。 到2001 年初，公司客戶量已增至40 萬，員工數量達到120 名，我也試圖避免那些在純軟體公司遇到的問題，盡量不對員工施加過多的管控。儘管如此，公司營造的工作環境並不是盡善盡美的。還好我們一直都在不斷地發展，業務不錯，員工們幹得也比較出色。
危機帶來的啟示
2001 年春，突然爆發的經濟危機來勢洶洶。網路經濟的個泡沫破裂了，大量的網路公司破產倒閉，所有的創投公司也停止了投資。我們一下子變得捉襟見肘，甚至難以維持公司的正常運轉，獲利更是遙不可及。辦公室裡人人垂頭喪氣，士氣日漸消沉。我們也因此不得不決定裁去三分之一的員工。
我與馬克以及帕蒂·麥科德（Patty McCord）一起考慮了每位員工對公司的價值。帕蒂是隨我一起從純軟體公司過來的，現在是公司的人力資源長。很明顯，我們的員工都在各自的職位上為公司盡職盡責。因此，我們只好把所有員工分成兩組：繼續僱用表現更為優