【中國直郵】 愛閱讀 長期主義:關注短期業績更要投資長期成長

產品特色

編輯推薦

1.高瓴創始人張磊，小鵬汽車董事長、CEO何小鵬、美國前財政部長亨利·保爾森，迪士尼前CEO 羅伯特·艾格；Salesforce創始人，馬克·貝尼奧夫；百事可樂前CEO 英迪拉·諾伊……一致推薦。
2.硬科技巨頭霍尼韋爾前CEO、傳奇CEO之一高德威重磅著作。
3.詳細闡述實踐長期主義的思考架構與執行策略。
4.16年時間，將一家瀕臨破產的公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值飆升到千億美元，投資回報率超800%，一個長期主義者的思維模型和執行策略。
5.一本管理者和領導者實操手冊。從建立自己的思考體系，到如何優化組織，如何優化流程，如何透過投資、全球化、提升顧客體驗來促進成長，再到如何應對危機，實現長期發展，囊括經營管理的各個層面。
6.對於個人和企業管理者來說，了解長期主義的思維和決策模式，並將其應用到個人和企業活動中，具有重要的指導意義。

內容簡介

霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一高德威的重磅著作。

在充滿挑戰的時代，真正的長期主義者會在關注短期績效的同時，努力投資長期成長，從而實現個人和公司的永續發展。

霍尼韋爾前CEO高德威深刻理解這一點。當他於2002年接手霍尼韋爾時，它正深陷困境。很多人只專注在完成眼前的績效，甚至不惜透過財務造假來達成目的。而當他於2018年離職時，這家公司復興成為全球500強硬科技巨頭，市值更是從原來的200億美元飆升至1200億美元，投資回報率達到了驚人的800%。

高德威對公司管理思維、組織流程、企業文化、投資和成長模式、人事制度進行了一系列調整和優化，透過實踐長期主義，實施短期和長期同時發展的策略，高德威成功扭轉了全公司短期主義的行事模式，在使公司起死回生的同時，更是實現了高速成長。

對於個人和企業管理者來說，了解長期主義的思考和決策模式，並將其應用於個人和企業活動中，具有重要的指導意義。

作者簡介

高德威：霍尼韋爾前董事長、CEO，傳奇CEO之一。 2011年獲得B'nai B'rith International“傑出成就獎”，2012年獲得“亞洲社會全球領導獎”，2013年入選《首席執行官》雜誌“年度CEO”，2013—2017年連續入選《巴倫周刊》“備受讚譽CEO”。

目錄

推薦序一/ 亨利·保爾森/ V
推薦序二/ 何小鵬/ IX
推薦序三/ 沈達理/ XI 序言/ XXXVII
同時完成兩件看似互相矛盾的事/ 006
我的「傻子都能行」理論/ 008
智識懶惰橫行肆虐/ 009
制定更為明智且更有依據的決策/ 010
拒絕模糊思維/ 012
鞭策他人也是鞭策自己/ 014
圍繞策略協調組織/ 016
領導就是績效教練/ 017
強化標準/ 018
“X”日之美/ 020
「欠條」和藍色筆記本/ 021

顯示全部訊息

媒體評論

領導公司的管理指南之一…企業領導書籍裡的《戰爭與和平》
——《財星》

既具可讀性又有實操性的管理指南。 ——《經濟學人》

線上試讀

第九章應對衰退
2018年春，當我在辦公室整理打包物品為離職做準備時，我偶然發現了一封寫於2011年夏天的信。這是一封寫給不知名的未來執行長的長信（單倍行距，共有9 頁），記錄的是我的一些個人思考：作為一名領導者，我們應如何面對危機，帶領組織或團隊度過低迷經濟期？當年，我帶領團隊以挺拔之姿度過了2008年的大衰退，不僅超越了同行，也超越了霍尼韋爾在之前所有衰退時期的歷史表現。 因此，當時的我感覺非常有必要留下一封這樣的信。雖然那是一段仍算新鮮的經歷，但我仍覺有必要把當時的應對方法記錄下來，以供我的繼任者參考。如果他們未來也遇到類似的情況，想必可以更輕鬆地應對，也無須浪費時間把我們曾經的教訓再學習一遍。
如果你沒有做過這類事後分析（我把它叫作白皮書），我強烈建議你一定要做一下。我們在章已經提到，對同時關註今日與未來的組織而言，智識的嚴謹性至關重要，而建立和維持這種嚴謹性，正是領導者所擔負的一項獨特職責。之後我花了幾個週末的時間，寫了一份關於我們如何應對大衰退的備忘錄，不僅回憶了當時我們面對的關鍵挑戰，還對我們的應對方法進行了徹底反思。寫作也讓我留下了關於我們組織實踐的製度記憶，也激發了讀者（在此事件中，讀者主要是董事和關鍵高階主管）對衰退的反思。我通常都不會寫這樣的分析文章，只有在我們的組織遭遇重大調整，並且從中得到了一系列我認為非常重要的教訓時，我才會這麼做。
這份備忘錄包含的具體建議也適用於任何試圖建立一個同時贏在現在和未來的組織的領導者。當經濟衰退襲來時，領導者往往會感到恐慌。他們進入生存模式，按季度管理，透過削減長期成長項目提升短期業績。這樣的行動可能會暫時取悅投資者，但會破壞該組織來之不易的進步。 這是一個巨大的錯誤， 但萬幸的是我們沒有犯這個錯。 我們以創造性的解決方案化解了大衰退帶來的金融挑戰，在保持長期投資的同時，仍然取得了超越競爭對手的良好業績。我們的具體策略（有些起到了作用，有些沒有奏效），員工和組織對這些策略的反應， 以及我作為領導者所做出的回應，這些都是我在備忘錄裡想要傳達的訊息。現在我打算和大家分享其中的一些內容。
儘管經濟衰退令人不悅，但只要你保持自律，堅持短期和長期的平衡，衰退也可以為你所用，成為一種在未來幫你超越競爭對手的途徑。這裡有兩個重要的基本策略。首先，透過積極削減成本且維持公司長期成長專案（包括流程改造和企業文化）的穩定，做好應對經濟衰退並遭受重創的準備。其次，即使你仍在因為經濟衰退削減成本，也要想清楚該為經濟復甦做好哪些準備，因為眼前的經濟狀況雖然暗淡，但復甦總會到來。想要在兼顧未來的同時做好短期業績管理，就要付出更多的努力，展開獨立思考。你要快人一步，在經濟的壞消息徹底襲來之前就做好應對經濟衰退的準備。同時，在經濟衰退嚴重的時候，即便所有人都在恐慌，你也應當保持冷靜，要記住好時光終究會回來，而你的組織需要為此做好準備。你將會面臨來自員工和投資者的強大壓力，但是如果你能堅定立場，做好短期和長期管理，這些利害關係人終究會感謝你。或許有一天，你會發現自己和我一樣，也要寫一篇關於自我的事後剖析文章。