我在《公司（INC.）》杂志社工作了近三十年，起初作为资深编辑，之后升为执行编辑，后来又成为主编，这期间有很多的良师使我在企业管理和经营方面获益颇丰，其中最重要的一点便是公司建设中的核心悖论，至少，那些最聪慧的企业家都在努力把它付诸实践--在经营公司方面，你需要抱有让它能够基业长青的信念，并且不断增加它的价值，让它可以随时被出售。 这就是杰克·斯塔克（Jack Stack），SRC控股战略资源有限公司（简称SRC，位于美国密苏里州斯普林菲尔德市）的合伙创建人及首席执行官的经营理念。我们已经合写了两部书，《伟大的商业游戏》（The Great Game of Business）和《伟大的商业文化》(A Stake in the Outcome)，都是关于他和员工们如何打造出这样一家成功企业的探讨。诺姆·布劳斯基也同样坚信这个理念，他是一位连续创业家，我和他合作写过《街头生意经：MBA课堂不会教你》（Street Smarts），他在《公司》杂志开设的长期专栏也叫这个名字。 这同时也是本书作者约翰·沃瑞劳的经营理念，实际上，约翰把它称为“选择战略”，与“退出战略”相对，它的核心就是给予未来无限选择的机会。沃瑞劳说，遵循“选择战略”意味着你设立了一套运转良好的体系和管理层，一旦有买家出现，或者你觉得抽身退出的时机已经到来，你的企业随时可以出售。当然，你也可以雇佣一位经理，自己则登上董事长的宝座，对公司运营采取放任的态度；或者继续投身于公司日常运营，努力打造一家没有你也仍旧可以长期运营的企业。 “选择战略”想要表达的重点在于，最好的企业都是可以出售的。聪明的商人懂得，即便你无意撤资离开或马上退居幕后，你也要用这样的理念来打造一家可以出售的公司。如果你有同感，那么本书是一个不错的选择。本书中，作者通过讲述愉悦轻松的故事，将潜在买者所看重的企业性质娓娓道来。故事的主角亚历克斯·斯特普尔顿拥有的是一家广告公司，但是书中所讲到的东西可以适用于任何一家企业。无论你在哪个行业，通读这本书可以使你更加懂得如何把公司打造成一个可以出售的企业。 关于这个话题，约翰·沃瑞劳是这方面的专家，几乎没有人比他更懂小企业。我第一次听说他是在一次会议上，这个会议是他的公司主办的，用来每年帮助世界五百强企业的市场营销人员分析该如何将产品销售给小企业。在了解小企业的需求以及如何接触它们方面，这一会议有着无可比拟的重要性。除了这个会议之外，沃瑞劳公司每年对一万名企业家进行年度调查，并在此基础上撰写深度研究报告。每年都有一百多家大型企业为了查看这些报告以及向约翰和其同事咨询而支付大笔费用。约翰自己主持了一个全国性的关于企业经营的知名广播节目。他便是如此成就自己的事业的--大公司开始向他咨询他有关小企业市场的建议，他于2008年卖掉了一手创办的沃瑞劳公司。他之所以可以成功出售自己的公司，就是因为他建立了一个没有他依旧可以正常运转的企业。 这也是此书的亮点所在。约翰·沃瑞劳曾对企业家进行过深度研究，他曾在广播节目中采访过数百位企业家，他自己公司的业务正是围绕着小企业市场的，而且他已经把自己的企业出售给了别人。如果你想知道怎样把自己的企业变得可以出售，你需要听听过来人的意见，约翰·沃瑞劳便是你的最佳人选。 伯林翰 《公司》杂志特约编辑 畅销书《小巨人》作者
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