【中國直郵】 愛閱讀 小步向前:創業不必維艱企業不必做大 小而美的公司剛剛好

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編輯推薦

1.本書所講的創業是以自我和家庭為重的創業，強調從自己的內心出發，量力而行，不盲目擴張，不參與惡性競爭，一直在自己的節奏和步調內，按照自己的既定計劃小步向前，每一步都走穩重走踏實，用小而積極的力量給社會帶來正向影響。這樣創立和管理小公司的理念非常適合一般創業家和小型企業管理者。
2.作者創業時是一位剛丟掉工作的全職媽媽，和許多女性一樣，不堪生活和職場壓力的困擾，同時又具有做出改變的決心和勇氣。她可算是一位笨拙的創業者，但另一方面又表現出強大的韌性和無限的熱情。她的故事能夠帶給所有女性讀者有益的啟發。
3.書中配有多幅可愛的插圖，是作者的孩子手繪的，讀起來趣味性十足。
4.作者在書中提出了許多有關小型企業創立、營運、管理的經驗及建議，實用性超強。
5.作者所創立的ECOBAGS公司是世界上第一個環保手袋品牌，雖然現在環保手袋對於我們來說非常常見，但是這一理念的提出和傳播要歸功於作者本人，她用小小的創意和舉動給社會帶來大大的進步意義，值得世人尊敬與學習。

內容簡介

我們中的許多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現自己人生的目標。我們嘗試自己創業，但又得每週工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘了創業的初心，淪為自己公司的奴隸。而環保手袋ECOBAGS的創辦人莎倫羅維說還有另一種創業方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭建造一個小房子一樣，創立一個小企業也是建立在聚焦在生活的本質上的。身為一個企業家和母親，羅維最關心的是把家庭放在第一位，維護財務安全，以及做一些對社會有正面影響的事情。她在這本書中使用自己創立環保手袋品牌並取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創業過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風險可控的且不損害你的價值觀的小企業。同時，她也在書中告訴讀者如何檢測自己的創業想法，管理企業現金流和堅持自己的優先事項等，還要忠於「小企業」的精神氣質，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創業中迷失。

作者簡介

環保手袋ECOBAGS公司的創辦人兼首席執行官，她在1989年創辦了該公司，到2010年，公司的業務規模已達220萬美元。
莎倫是社會創新和永續負責任生產的思想領袖。她經常就建立與使命和價值相關聯的營利性企業的主題發表演講。莎倫認為，商業是塑造文化的思想的貨幣，可以成為有益的力量。從耶魯大學到辛辛監獄，從肯亞的內羅畢創新中心到哈德遜谷的社會風險研究所大會，她的演講行程遍布世界各地。
她曾登上《時代雜誌》、《魅力》、《企業家》和《華爾街日報》等報刊，在美國全國公共廣播電台的《直播美國》節目中亮相，並受到獲獎紀錄片《Bag It》的採訪。其環保手袋也出現在2007年《歐普拉脫口秀》的第一期「世界地球日」節目中。
莎倫獲得許多獎項，包括2012年的「年度創業女性」獎、韋斯特切斯特商業委員會的「年度企業家」獎、女性企業家發展中心頒發的「莉蓮·弗農獎」等。
 

目錄

第一部分 有意地施加限制
第一章 什麼是小公司？
第二章 利用你所擁有的，讓其發揮作用
第二部分 讓你的創業理由說話
第三章 邁出小步
第四章 傾聽內心發出的小聲音
第三部分 反覆練習如何創業
第五章 做好起飛的準備
第六章 小公司是精實企業
第四部分 放鬆，並且茁壯成長
第七章 走路上班，即使你在家工作
第八章 樂於分享

致謝
作者簡介

前言

前言
作讓我感到窒息。我天真地以為，自己創業會比較容易。
我稱自己為“一個不情願的創業者”
追求成功，對自己的工作負責，並且賺錢－－就像喊「1-2-3」這麼簡單！
我在一個零售家族企業中長大──位於康乃狄克州布魯姆菲爾德的米爾特陸海軍商店（Milt's Army and Navy），就是我家開的。我父親的工作時間很長，而我12 歲時也開始在那裡工作。順便說一下，我錯過了每週六的高中活動，包括足球比賽。我知道我不想要這樣的公司，這不適合我！
我想要些別的東西，一些尚不存在的東西，至少，據我所知是不存在的。我想發出自己的聲音，能夠分享我的想法，做出貢獻，過著美好生活和管理好自己的時間。我不想“為五斗米折腰”，這意味著我不願意為了在公司中晉升而做出妥協。我不想為了將來而犧牲現在。我明白時間是寶貴的，是一種我們不可能擁有更多的有限資源。我想創造一些東西，並在過程中有時間休閒。我厭倦了妥協，所以，作為一位有著多年拒絕他人經驗的演員，我在想：“為什麼不呢？為什麼不做我自己想做的事呢？”

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媒體評論

這是一本很有分量的書。莎倫‧羅維在思想上的簡單轉變，演變成一種深刻的理念變革，這正是我們需要聽到的。
——賽斯高汀（Seth Godin），《關鍵》（LINCHPIN）一書的作者

作為一家起步時只有350美元的公司，我們都認為小公司很神奇，它們有能力透過自己的遠見與熱情來改變世界。莎倫·羅維就是一個活生生的例子，她證明了小公司可以在為自己的利潤服務的同時也為更大群體的利益服務。 」
——艾米·豪爾（Amy Hall），艾琳·費雪公司（Eileen Fisher, Inc.）社會知名度部門主管

這本書誠實、用心、直率，是企業家在不斷變化的世界中創造價值驅動型組織的行動指南。莎倫製訂了一個高明的方案來達到目的和利潤之間的最佳平衡。
——奧尼耶卡·奧拜奧查（Onyeka Obiocha）耶魯大學公共服務與社會正義中心創新思維主任

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前言
作讓我感到窒息。我天真地以為，自己創業會比較容易。
我稱自己為“一個不情願的創業者”
追求成功，對自己的工作負責，並且賺錢－－就像喊「1-2-3」這麼簡單！
我在一個零售家族企業中長大──位於康乃狄克州布魯姆菲爾德的米爾特陸海軍商店（Milt's Army and Navy），就是我家開的。我父親的工作時間很長，而我12 歲時也開始在那裡工作。順便說一下，我錯過了每週六的高中活動，包括足球比賽。我知道我不想要這樣的公司，這不適合我！
我想要些別的東西，一些尚不存在的東西，至少，據我所知是不存在的。我想發出自己的聲音，能夠分享我的想法，做出貢獻，過著美好生活和管理好自己的時間。我不想“為五斗米折腰”，這意味著我不願意為了在公司中晉升而做出妥協。我不想為了將來而犧牲現在。我明白時間是寶貴的，是一種我們不可能擁有更多的有限資源。我想創造一些東西，並在過程中有時間休閒。我厭倦了妥協，所以，作為一位有著多年拒絕他人經驗的演員，我在想：“為什麼不呢？為什麼不做我自己想做的事呢？”
我心裡有了一個主意，一個讓我感到興奮的「小」主意。我想引入可重複使用的購物袋的概念，就像我幾年前在法國看到的那樣。我討厭一次性塑膠袋，我想其他人可能也厭倦了。它們總是破損，被人們丟棄在樹叢和水溝中。它們是即時垃圾，十分浪費。所以它們既不實用也不環保。每次看到人們在街上亂丟垃圾，我既傷心又生氣。我當時認為，而且現在仍然認為，擁有乾淨的環境、空氣和水，是一項人權。
我是演員，剛當上媽媽，嫁給了一個自由音樂人，住在一個既不容易謀生又沒有其他多餘選擇的大城市裡。即使房租是可控的，但也是一種財務負擔。我做出了選擇，規定了嚴格的工作時間和健康合理的收入目標。同時又制定了創業規則來支持我的環保目標（不留垃圾）和社會優先事項（公平的勞動換來公平的工資）。我認真研究並挑選了第一批能夠與我很好匹配的供應商，他們並不完美，但我需要開始和他們做生意。
現實提供給我的選項是：
照顧家庭朝九晚五的工作（整天都不在家） 上下班通勤晚回家= 精疲力竭
我最終做出的選擇是：
在家工作獲得非僱用收入彈性照顧孩子彈性的時間額外的時間= 每天都很輕鬆