【中國直郵】 愛閱讀 複盤網飛 創辦人親述網飛從0到1的創業史與逆襲故事

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編輯推薦

為網飛按下「開機鍵」的共同創辦人，親述網飛的創始基因、創始人的掙扎與進化之路。 
網飛聯合創辦人、首任執行長馬克·倫道夫親述網飛的創始與逆襲故事。
小型企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。
23年來網飛持續創新的基因，黏住用戶的高明招數。
商界翹楚、學界導師、傳媒主編……各界力薦！ （龔宇、克萊頓·克里斯坦森、李善友、《哈佛商業評論》、場景實驗室創始人吳聲、商業新媒體深響創始人劉亞瀾、公眾號「書單」創始人陳新焱）
對創業者而言，從融資、組建團隊到打造爆品，倫道夫攻克了新創企業的普遍難題。
對管理者而言，當企業頻陷危機時，倫道夫展現如何運用科技與組織創新，轉危為機。
對創業家而言，倫道夫分享了自己20餘年來連續創業成功背後的商業準則。
對垂直產業而言，你可以從後起之秀的逆勢成長中反思自己的商業模式（影片、原創內容、網路）。
對投資人而言，你會知道什麼樣的公司是價值投資的藍本。
對網飛劇迷而言，這本書是一個「很好讀」的故事，而網飛帝國遠比它的劇集精彩得多。

內容簡介

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。
網飛是美國串流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、Google並稱為「美股四劍客」。網飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍佈世界多個國家。其首創的電影演算法推薦與會員制，及其創造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。
在書中，網飛公司首任執行長馬克‧倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現科技與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗。回顧創業歷程，有創辦人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的併購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了複盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

作者簡介

[美]馬克‧倫道夫（Marc Randolph）
經驗豐富的矽谷企業家、顧問和投資者，網飛的聯合創始人、首任首席執行官，為網飛起了名字並設計了介面。從1999年開始轉向產品開發，並於2003年辭去一切職務，僅擔任股東。此外，他還創辦或共同創辦了至少6家成功的新創企業，以執行長教練的身份指導了一群新興的企業家，包括近期以26億美元出售給谷歌的智慧軟體開發公司Looker Data Sciences的聯合創始人，並投資了許多成功的科技企業。
  他經常在業界活動中發表演講，與青年企業家計畫廣泛合作，是1% for the Planet環保倡導組織的董事會成員，並擔任美國戶外教育學校(National Outdoor Leadership School)董事會主席。

目錄

推薦序一精彩的故事，一樣的成功
推薦序二創業圈外的人，也應該學習網飛
作者按語
每個好點子背後，都有著上千個壞主意。客製化運動用品、個人化衝浪板，為寵物狗量身訂製的狗糧……這些都是我向里德提過的想法。而網飛從初的創意變為現實，也經過了為期數月的研究、幾百小時的討論以及在一間家庭餐館裡馬拉松式的持久會議。
里德：完美搭檔
網飛的創意來源
不要相信頓悟
我在背包裡放了一個小本子，用來記錄我的想法。我滿腦子都是創意。如果你給我幾個小時的空閒時間，讓我待在矽谷的辦公室裡，只要網速夠快，再提供幾張白板，那我敢肯定白板筆一會兒就不夠用了。
佛洛伊德是我的舅太老爺
父親的忠告
為別人工作
面臨失業