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編輯推薦
建構用戶思維，打造爆款產品
創業家、管理者、產品人、行銷人、營運人的案頭指南
★ 55度杯、海底撈自熱火鍋等爆款產品締造者
「得到」暢銷50000 課程《跟賈偉學設計》主理人
斬獲德國紅點、德國iF、美國工業設計優秀獎IDEA
日本G-Mark、中國紅星獎等國際設計獎
知名設計公司洛可可創辦人
賈偉作品
★ 20餘年產品設計經驗的完整還原
1000多創業學員交口稱讚
可實踐、可落地的使用者思維打造方法論
★ 在本書中，賈偉將解答：
1. 用戶資料應該怎麼收集？
2. 怎麼分析使用者行為？
3. 使用者需要什麼樣的服務和體驗？
4. 使用者粘性是如何產生的？
5. 如何透過創建場景，幫用戶找到需求？
內容簡介
今天，無論是實體產品還是網路產品，打動用戶都變得越來越難。
身為洛可可創新設計集團、洛客設計平台創辦人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智慧電動車LITE多款引爆市場的產品，並開創性地提出，如同人有三觀，一款好產品同樣具有三觀：用戶觀、價值觀、世界觀。使用者觀決定一款產品可不可以做，價值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強。
本書是賈偉多年經驗的系統總結，傾囊相授如何真正理解用戶，實現從「我」到「我們」的思維蛻變。
作者簡介
賈偉 2004年，創立洛可可（LKK）公司，多次獲得德國紅點、德國iF、美國工業設計優良獎IDEA、日本G-Mark、中國紅星獎等國際知名設計獎。
2016年，創立洛客共享設計平台，以眾創模式匯集超過40,000位專業設計師。
2020年，創立人工智慧設計公司水母智能，以此推動設計的數位化、智能化，讓專業設計更普惠。
曾獲「胡潤百富•青年產業*」（2018）、光華龍騰「中國設計貢獻銀質獎章」（2014）、「中國*具影響力十大設計師」（2012）、 「CDA年度設計人物」（2012）、「中國設計業十大傑出青年」（2008）等多項殊榮。
目錄
推薦序賈偉的進化論
和用戶做朋友
自序因痛而生
1 用戶產品的三觀邏輯
使用者時代的產品打造邏輯
產品用戶觀：從“我”到“我們”
產品價值：從利己到利他
產品世界觀：從過去到未來
如何建構用戶觀
不同時代，不同的產品打造邏輯
使用者視角與企業視角、消費者視角的不同
使用者需求：所有產品都來自使用者內心的聲音
挖出使用者的痛點
使用者語言：採用使用者聽得懂的語言和使用者交流
媒體評論
產品是決定企業能否走向市場的決定性因素，特別是對於新創公司而言，如果你一開始就將主要精力放在盲目擴張上，無法安心做好核心產品，往往很難走得長遠。看了賈偉的這本書後，我十分欣賞他在於產品創造上的一些理念和感悟，我覺得這對許多產品經理人和創業家都非常有益。
——俞敏洪新東方教育集團創辦人
一個企業、品牌的成功，需要有三個要素：適當的窗口時間，抓住消費者「人心」的產品以及正確的廣告選擇。作為一個出色的產品設計師，在產品設計上，賈偉有很多自己的心得體會，而且他的許多方法論都非常值得大家借鑒，很高興他願意將自己的理念以圖書的形式分享出來，這本身就是一件非常有價值的事情。
——江南春分眾傳媒創辦人、董事長
線上試讀
賈偉的進化論
創業黑馬集團董事長牛文
賈偉好像一個大師，他的人格魅力和演講天賦，使得無論是一對一、一對多，還是百人千人的大場合，大家都會自然而然地被他所吸引，他的講話總是能讓人產生共鳴。
賈偉其實是中國工業設計領域的先驅、挑戰者和顛覆者。
十年前，賈偉的公司叫洛可可設計，當時，他是《創業家》雜誌的訪談對象。我到他公司，賈偉熱情地向我介紹他的幾百位設計師和擺滿一個大房間的經典設計陳列，津津樂於他們獲得的「紅點」設計獎。那時候的賈偉，還是一位首席設計師。
五年前，賈偉成了一個叫「洛客」的網路平台代言人。在黑馬社群大會上，他滔滔不絕地講述如何用互聯網思維顛覆設計行業的理念，那時候我們才知道，他已經不滿足於做一個頭牌設計機構，他自己也不滿足於僅僅做一名首席設計師，他開始想為中國的設計師人群打造一個互聯網共創平台，有三四萬名設計師上線。
洛客風行一時。
兩年前，賈偉又開始跟我講述他的新構想，他已經不滿足於當設計師的平台，要做整個中國設計供應鏈的升級。他深入景德鎮、莆田這樣的產業城市，深度幫助當地的傳統產業，做產品設計和相關供應鏈的改造。
也就是在那個時候，我請他來黑馬開辦“創業實驗室”，希望他把從頭牌設計機構到互聯網平台，再到設計行業供應鏈改造的各種創業嘗試，把他的心路歷程、實踐和思考分享給黑馬創業者。
賈偉與黑馬合作的創業實驗室叫「產品創新黑馬實驗室」。初，我們做的是「產品三觀」課程，希望把他二十多年來做產品設計的經驗總結成一套理論體系，傳遞給更多的黑馬，讓他們能夠真正從用戶視角出發，形成體系化的產品打造方法論，創造出爆款產品。
在幫助學員建構產品體系的過程中，我們發現，許多創業者不僅需要理論體系，還需要有人真正地、更深入地進入他們的企業，實地了解其技術、供應鏈，了解用戶訴求，幫助他們完成產業「重做」。於是，賈偉在創業黑馬學院率先開啟了“一對一小灶”模式，他與學員經常幾天幾夜在一起“頭腦風暴”，有時把團隊也帶入。無疑，這種「小灶」模式花費了賈偉和他的團隊很多的精力，但它的價值也更大了。賈偉給出的不再只是一套方法論，而是一整套深入企業組織、市場、品牌、競爭力打造等各環節的綜合解決方案。
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 400g |
