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總經理下令讓銷售翻番，如何傳達立竿見影？下屬總是抱怨薪水少，主管能夠為他做些什麼？團隊的銷售任務，主管和部屬該如何分配？主管需要刻意討好下屬嗎？下屬的失誤需要主管負責嗎？下屬的不滿比山高、下屬工作沒幹勁兒、下屬想要自立門戶…
堀之內克彥先生從事企業人事諮詢工作二十餘年，在解決用人問題方面累積了豐富的經驗。針對新晉小團隊主管經常會遇到的困惑和煩惱，他提出了大量實用的具體建議和方法，同時引入了一種能夠幫助主管讓下屬人盡其所能的強大理論。
如果你是小團隊管理者，如果你也曾經遇過類似的難題，或是你正因為擔心以上情況而對是否要擔任主管一職顧慮重重，《10人以下小團隊管理手冊》將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊交出漂亮的成績單！
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