【中國直郵】 愛閱讀 長期有耐心:美團的成長與進化邏輯

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編輯推薦

1.首度完整展現美團這家萬億市值企業的行動互聯網成長之路，系統梳理王興及其團隊的創新歷程和經營管理的經驗。 10年時間，美團如何成為中國網路公司前三強？美團如何在團購、餐飲、外賣、電影、旅館、旅遊、零售這多個領域開拓進取？如何確定新業務可做可不做？如何變革組織架構，以適應新的變化？
2.詳解美團的活法與乾法。內容兼有成長史、商業創新、團隊打造、內部管理、企業策略等內容，包含了王興、王慧文、幹嘉偉等人的管理精華，有故事，也有乾貨。
3.作者從美團創業之初就加入美團，經歷了美團創業發展的各個節點，熟悉美團發展歷程。 

內容簡介

萬億市值企業的行動互聯網成長之路
王興及其團隊的不斷創新歷程與經驗分享
2020年10月29日，中國互聯網協會發布了《中國互聯網企業綜合實力研究報告（2020）》，美團成為中國互聯網前三強之一。
然而，僅僅10年前的2010年，美團還是個名不見經傳的新創公司。
2019年2月，美團獲選「全球zui具有創新力」公司殊榮，並選出來自美國知名的《快公司》（Fast Company）雜誌。
那麼，為什麼是美團呢？團購、餐飲、外賣、電影、旅館、旅遊、零售…它如何在一個又一個充分競爭的領域開拓進取？它如何確定新業務可做可不做？如何變革組織架構，以適應新的變化？為何美團看起來總能在對的時間，做對的事？
自創立以來，美團一直不自我設限，但又有明確的發展邏輯。王興的「四縱三橫」、乾嘉偉的「三層四面分析法」、王慧文的「網路AB面」等，都是對網路發展趨勢與業務結合的理性思考。 「長期有耐心」是美團取勝的關鍵因素，創新與時間維度的疊加效應，*終讓美團超越不同層次的競爭對手。

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作者簡介

丁西坡，財經作家，著有《百度那些人和事》《中國網事》等作品。 2011年4月至2020年7月就職於美團，曾任美團外送公關總監、集團辦公室秘書等職。

目錄

前言
「四縱三橫」理論005
認真的王興007
「持續迭代」的魔力010
「四縱三橫」的三個版本014
服務業的巨大潛力018
三位清華校友023
從校內、飯否到美團029
線下能力的初建037
神奇的2010年040
完美的商業模式050
拉手網的融資神話052
窩窩團的野蠻打法054
產業亂象056

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前言
2018年初，我接到一個任務，就是主導整理美團高階主管團隊在內外的全部分享資料。當時，公司要我來做這件事，可能是考慮我加入美團的時間比較早，做事還算是比較有耐心。這項工作進行了大半年的時間，我與公共關係部、政府事務部、人力資源平台、戰略投資平台等多個部門的同事一起，收集了500萬字左右的美團高階主管團隊分享資料。這裡面有對網路產業、公司策略、工作方法的闡述，也有對人才、組織、文化的思考。 2018年9月，我把這些資料的精華部分整理成一部美團中高階管理幹部學習資料，名字叫做《長期有耐心》。
2020年7月31日，我從美團離職，回顧美團十年左右的歷史，覺得很有必要寫點東西。我入職美團是2011年4月20日，基本上完整經歷了美團前十年的創業期，也參與過公司的一些重大事件。在美團工作了近十年，我清楚知道哪些事情很重要，哪些事情看起來很精彩但實際上並不重要。寫這本書，一方面希望自己做一些深度思考，畢竟回顧的是一個十年跨度的事情；另一方面，我也想把這些年記錄下來的一些個人認為還比較重要的事件整理一下，希望對自己將來做事情有些啟示。
於是，就有了這本《長期有耐心》，和當年的那本內部資料是同一個名字，這是一部企業史，但我實在想不出比《長期有耐心》更好的書名。這本書主要以企業史的形式，按時間線記錄了美團歷史上的一些大事，同時也分享了一些我認為非常值得記錄的經驗與觀點，希望能夠給讀者朋友們一些啟示。當然，任何經驗與方法論都有特定的局限性，閱讀與學習是基礎，但是思考與實踐更重要。
回顧美團發展過程中的一些關鍵節點，我發現，他們都是在正確的時間做了正確的選擇，終讓美團超越不同層次的競爭對手。每一次正確選擇的背後，其實都是美團立足於長期發展的思考。長期思考與耐心做事的疊加效應，才是美團取勝的關鍵因素。
「四縱三橫」理論
美團的創業之路，要從王興的「四縱三橫」理論說起。
「四縱三橫」理論，是王興將網路使用者需求的基本方向與技術變革方向結合來考察的理論體系。使用者需求基本方向與科技變革方向的結合點就是非常好的創業機會。王興認為，在傳統產業，創業好比登山，在網路產業，創業好比衝浪。錯過了一波浪潮，就錯過了一次機會。所以，要抓住時機踏上浪頭，如果這個浪頭過去了，就不要去追逐它，而應勇敢迎接挑戰，敏銳捕捉下一個浪潮。
機會一波一波過去，也會一波一波到來，新的機會會不斷產生。