【中國直郵】 愛閱讀 好戰略壞戰略2 理查德魯梅爾特著

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編輯推薦

·資深策略管理思想家、《好戰略，壞戰略》作者重磅新作
作為戰略研究領域的先驅人物，梅魯爾特再次提供了成為戰略家的建議：定義一個有能力解決的“癥結性難題”，預見或設計一種解決方案。
·壞的策略關注目標，好的策略關注癥結
不要把時間浪費在使命宣言上，而是應該專注於“癥結”，強調發現並利用癥結性難題，基於挑戰來製定策略，比針對目標制定策略更有意義。
·適用於多個閱讀場景的戰略讀物
對管理者來說，這本書可以當實操手冊；對廣大讀者來說，在策略的習得中可獲得更快的個人成長。
·榮登歐美知名媒體年度商業書單、獲國內大咖讚譽
《金融時報》《富比士》《環球郵報》2022年度商業圖書，由英特爾公司董事會前主席安迪布萊恩特、復旦大學管理學院教授蔣青雲、潤米諮詢創辦人劉潤、知名科學作家萬維鋼撰寫薦書語。

內容簡介

理查德·魯梅爾特在《好戰略，壞戰略》中釐清了好戰略與壞戰略的差異。他在全新著作《好戰略，壞戰略2》中，帶領讀者以戰略家的視角尋找“癥結”，即那種非常關鍵，同時似乎能夠解決的挑戰。

《好策略，壞策略2》從四個主題帶領讀者顛覆對策略的理解：如何診斷「癥結」、如何認清自己的優勢、如何走出製定策略的誤區，以及如何創造一套連貫的行動來解決問題。圍繞著這四個方面的闡述，這本書用生動的故事講述了戰略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動SpaceX成功的關鍵、網飛的流媒體業務、美國軍方如何應對作戰戰略的弱點到“戰略鑄造”的詳細演練。

這本書中提出的關於策略管理的深刻見解，不僅幫助企業理清思路、迎接挑戰，也讓管理者明白基於挑戰制定的策略具有怎樣的力量，同時幫助員工找到解決日常工作中癥結性難題的方案。

作者簡介

理查德·魯梅爾特
知名策略管理思想家，加州大學洛杉磯分校約翰安德森管理學院教授，著有《好策略，壞策略》。他曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統工程師，負責木星探測任務的“旅行者計劃”，1966年開始研究戰略問題，是全世界戰略研究重要的三位先驅人物之一。
《經濟學人》評價其為「當今25位具有世界影響力的管理思想家之一」。麥肯錫公司評價其為「策略中的策略家」。 

目錄

引言 癥結是策略技巧的應用結果
部分 策略和癥結性難題
第1 章卡洛琳的難題：如何制定策略
第2 章應對挑戰：發現並利用癥結性難題
第3 章制定戰略是一場旅行
第4 章玩你能贏的遊戲
第5 章增長的挑戰
第6 章權力的挑戰
第7 章行動重在連貫
第二部分 診斷
第8 章問題是什麼：透過重構和類比進行診斷
第9 章透過比較和框架做出診斷
第10 章「鋒利」的分析工具要慎用
第三部分 解決癥結性難題

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媒體評論

這本新書帶你深入實際的戰略形勢，從網飛的串流媒體業務，到美國軍方對作戰理論的發展，再到為期三天的「戰略鑄造」的詳細概述。這是一本可讀性很強的指南，可以帶我們突破這個困難命題：當面對棘手的挑戰時，如何創造出一條道路。
——安迪·布萊​​恩特
英特爾公司董事會前主席
——蔣青雲
復旦大學管理學院教授，東方管理研究院院長
——劉潤
潤米諮詢創辦人
——萬維鋼

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線上試讀

第8 章 問題是什麼：透過重構和類比進行診斷
選擇正確的類比可以使你產生新的見解，同時，我們想對某種情況做出清晰的診斷時，遇到的一大障礙就是：不可見的無意識類比和偏見容易將我們蒙蔽。無論是在政治或企業生活中，我們都活在自我強化的觀點和視角的回音室中。一個清晰的診斷，並不意味著，也確實不可能意味著對現實完全準確的理解。現實世界太過複雜，我們無法完全理解它，在試圖建構和理解一種情況時，我們往往將其簡化了。在大多數情況下，之所以會這樣，是因為我們認為，某些事實和概念比其他事實和概念有更大的相關性。另一種方法是利用類比的力量，用已知的環境或熟悉的框架、理論以及模型進行類比。進行類比的時候要頭腦清醒，也就是說，要非常了解概念、類比、框架、模型以及其他用來簡化和組織這個情形的假設。
對於像我這樣的局外人，了解一個組織的公共框架和假設會更容易。當我與一些組織合作時，我具有局外人「旁觀者清」的優勢，即使提出蠢事問題，也不會顯得太愚蠢。診斷基本上是一個聚焦挑戰的過程，我們需要不斷地問自己「挑戰是什麼」以及「為什麼會這樣」。
如果在與管理者的面談中，我承諾將他說的話嚴格保密，我會聽到他更清晰、更尖銳的問題識別和分析。局外人的身份也有助於我看到大局，了解事情的緣由，並且知道內部人士用了哪些類比或框架來了解自己的處境。引入替代類比和認知框架可以加速診斷，因為它們會突顯不同問題以及不同因果關係的模式。
有力的診斷工具是重新建構特定的情境。從簡單的層面來講，「建構」是一種看待某種情況的方式。關於這一主題的學術論文可以說是成百上千，但框架只是個人對某件事的觀點而已。通常來講，每個人早就形成適合自己和組織的框架。高階領導所使用的框架將他們的注意力集中在某些問題和衡量上，而不是其他地方。診斷的關鍵步驟是測試、調整和改變框架或看問題的觀點。
2016 年，我與QuestKo 的執行長見了一面，商討策略。做了一些初步準備之後，這位執行長向我展示了公司的策略，或者說「策略計畫」。放到現在，我們通常會用一個有彩色圖表的幻燈片來示範它。
在這個策略計畫中，有關於財務績效、競爭、市場區隔、買家、市場規模和預期成長率等數據，最後結尾是關於「成長策略」的部分。整體上來說的都是相當正面的一面—妥妥的公司推銷說詞。該公司在這五張彩頁中承諾，將“透過改進體驗為買家提供更多價值”，“繼續投資於不斷增長的市場領域”，並實現收入的大幅增長和盈利能的提高。