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《創辦人：新管理者如何度過*一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業家、管理者和第一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的職位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的*一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創辦人：新管理者如何度過*一個90天》中，全球職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經歷的各個方面，指明了這個過程中容易碰到的麻煩和陷阱，並提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創了一家企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色*一個90天中的表現將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價值的指南。
《創辦人：新管理者如何度過*一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查表明，每個人要經歷13.5次角色轉變，平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業家、管理者和第一線員工來說都非常關鍵。進入一個新的職位，對一個人來說既是寶貴的機會，但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解，或是缺乏適應新崗位的技能和靈，都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的*一個90天是非常重要的時期，如果這個時期出現差錯，將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創辦人：新管理者如何度過*一個90天》中，全球職業轉型指導專家邁克爾·沃特金斯描述了你在轉崗或換工作過程中經歷的各個方面，指明了這個過程中容易碰到的麻煩和陷阱，並提供了應對工具和策略。書中每一章都包括面對新角色的問題清單、實用工具、自我評測，幫助你根據自己的實際情況，加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創了一家企業，還是晉升到一個新的崗位，被派往海外開拓新的業務，或是被提升為管理者，你在新角色*一個90天中的表現將決定你的成敗。而這本書將為你提供有價值的指南。
十週年版序言
引言第一個90天
美國總統有100天證明他自己，而你有90天。在新的職位上，你最初幾個月的表現將在很大程度上決定你最終的成敗。
建立你的職業角色轉變能力// 002
達到損益平衡點// 004
避免掉入角色轉變期的陷阱// 005
開創良好動能// 007
理解基本原則// 009
評估角色轉換風險// 012
規劃你的第一個90天// 014
開始行動// 014
第一章自我準備
自我準備首先是要理解你即將面臨的角色轉型的類型，意味著你要放手過去，擁抱新形勢下的迫切需要，而不是撤退到自己的舒適區內。這樣的工作並不容易，但是至關重要。
職務晉升// 019
入職新公司// 023
自我準備// 032
小結// 039
第二章加速學習
弄清楚你需要了解哪些關於新組織的內容，然後儘快學習掌握。你學習的效率越高、效果越好，你就能越早克服自己的弱點，並識別出潛在的、隨時可能爆發並使你偏離軌道的問題。
克服學習障礙// 045
將學習作為投資過程來管理// 047
確定你的學習目標// 048
確定獲得洞察力的*來源// 052
採用結構化的學習方法// 055
建立學習計畫// 060
獲得協助// 063
小結// 064
第三章依實際情境調整策略
要成功接手工作，你必須先弄清楚兩個基本問題。第一，我被召喚來主導的是什麼樣的改變？回答了這個問題， 你才能知道怎樣讓你的策略符合具體的情境。第二，我是什麼樣的變革領導者？這個問題的答案暗示了你應該如何調整你的領導風格。
使用STARS模型// 066
診斷你的STARS組合// 071
引領改變// 073
自我管理// 077
獎勵成功// 079
小結// 082
第四章透過溝通取得成功
要注意與你的新上司開展正確的對話。即使在新工作中，你仍繼續向以前的上司匯報，你們的關係也不會保持原樣，上司對你的期望、你需要從上司那裡取得的支持等都不盡相同。
溝通的基本注意事項// 086
計劃與新上司的五輪對話// 089
制訂情境對話的計畫// 092
訂立關於期望對話的計畫// 094
制訂關於資源對話的計畫// 097
訂立關於工作風格對話的計畫// 099
訂定關於個人發展對話的計畫// 103
融會貫通：溝通你的90天計畫// 105
計劃與你團隊的五輪對話// 106
小結// 108
第五章保障早期成功
根據你對目標的理解，可以明確自己將在哪些領域追求早期成功。你可以思考自己在兩個階段需要做什麼工作：在大約前30 天的時間裡建立個人信譽，在之後的時間裡決定發起哪些專案來實現早期業績提升。
波浪式進攻// 113
從目標開始// 114
保障早期成功的基本原則// 116
明確你的早期成功// 118
引領變革// 128
避免可預料的意外// 132
小結// 133
第六章保持組織內部的一致性
確保組織體系關鍵要素（策略方向、結構、核心流程、技能基礎等）的一致性至關重要。不管你身為領導者有多大的個人魅力，如果你的組織失去了一致性，你也無力回天。你會感覺自己每天都在推著一塊大石頭上山。
避免常見的陷阱// 137
設計組織架構// 139
診斷組織的不一致// 141
準備開始// 142
確定策略方向// 144
塑造你的團隊結構// 149
保持核心流程的一致性// 153IX 目錄
開發你的團隊的技能基礎// 157
改變架構以改變文化// 158
小結// 159
第七章打造你的團隊
你在第一個90天裡做出的最重要的決策很可能就是人事方面的。如果你成功創建了一個高業績團隊，你就可以在價值創造方面發揮巨大的影響力。而早期糟糕的人事選擇幾乎肯定會在之後困擾你。
避免掉入常見陷阱// 163
評估你的隊伍// 166
發展你的團隊// 175
使團隊保持一致// 178
帶領你的團隊// 186
小結// 193
第八章創立同盟
為了在新職位上取得成功，你需要獲得那些你對他們沒有直接權威的人的支持。你必須投入大量精力建立新的關係網，訓導自己去投資建立和你預期之後要共事的人之間的「人脈存摺」。早點兒行動。
明確你的影響目標// 198
理解影響力版圖// 199
明確關鍵人物// 206
制定影響力策略// 209X
創辦人：新管理者如何度過第一個90天
小結// 214
第九章自我管理
你每天都要努力管理自己。最終，你的成敗會取決於你在一路上做出的所有小的選擇。這些選擇能夠為組織、為自己創造一種良好的勢頭，它們也可能產生破壞你的效力的惡性循環。
評估狀況// 219
自我管理的三大支柱// 223
小結// 232
第十章加速每一個人的轉變
成功加速每個人的轉變能夠直接有助於提升公司的業績，甚至可能成為競爭優勢的來源。如果你能幫助每個人快速轉變，業務將會開展得更加敏捷和有響應力。
公司加速員工角色轉變的十個原則// 238
小結// 252
註// 255
沃特金斯（Michael D. Watkins），全球職涯轉型指導專家，領導力發展顧問公司創世紀顧問（Genesis Advisers）共同創辦人，公司致力於為管理者的入職和過渡期提供諮詢服務。他曾在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學甘迺迪政府學院擔任。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
全球銷售120萬冊，暢銷13年，翻譯成27種文字。財富500強企業一直在使用的管理者進階指南。從職場新人到新晉經理人，各階段人士的「上崗聖經」。
本書是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
——《經濟學人》
邁克爾·沃特金斯的智慧和他的研究
——福布斯網（Forbes.com）
麥可沃特金斯關注了一個表面看來平淡無奇的話題，並圍繞著它創立了在商業領域任何一個成人都可以使用的手冊，特別是當人們處於變革和轉型時期的時候。
——Idealog（紐西蘭）
領導研究的一部重要且有價值的作品。
——《選擇》雜誌（Choice magazine）
本書是管理者訓練的教材，當然也是任何沒有受過訓練的主管的枕邊書。我強烈推薦它。
——《今日培訓》（Coaching Today）
任何一個找到新的工作或獲得升職或職位有變動的人，在前3個月的工作中使用這本書都可以變得更加。毫無疑問，在未來，這本書所具有的價值和流行性。
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 400g |
