【中國直郵】I READING愛閱讀 馮唐成事心法(馮唐20年實戰經驗首次傾囊相授一本成事、持續成事、持續成大事的實踐指南)

產品特色

編輯推薦

★一本成事、持續成事、持續成大事的實踐指南，簡單實用，提升解決實際問題能力。
★馮唐20年麥肯錫、國企央企生涯戰略規劃、管理實戰經驗，每週工作80-100小時的成事修行，21萬字實用乾貨傾囊相授。
★可實操的麥肯錫方法論可複製的曾國藩成事學，中西方成事智慧，一本讀盡。
★馮唐獨特觀點&方法語錄提煉&豐富運用場景&經驗案例&實戰方法，任一領域讀者輕鬆閱讀、實踐，寫給現代成事人的修行手冊。
★管理自我、管理團隊、管理企業、管理人生，4大維度管理心法，升級你的人生段位，幫助你成事、成大事。
★工藝精裝，極簡設計，隨書附贈2張馮唐「年年謀事」「日日成事」書法印簽書籤！

內容簡介

  他是熱愛文藝的管理專家，是精通麥肯錫與曾國藩成事學的商業領袖，也是醫學博士出身的投資人。 10年麥肯錫策略規劃經驗，5年華潤醫療集團創始心得，5年中信資本投資管理啟示－馮唐20年持續跨界成事經驗，凝結成這本《馮唐成事心法》。
  馮唐說：“我將自己二十年職業管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為'馮唐成事心法'。”
  以西方麥肯錫管理方法為經，以中國經典成事智慧為緯，融合馮唐20年職場親身實踐的經驗，以馮唐獨特觀點&方法語錄提煉&豐富運用場景&經驗案例&實戰方法為內容框架，助你在現實中修行，在工作中求法，在溝通中識人，在思考中升級。
  寫給每一個想幹事、能幹事、持續成大事的人。

作者簡介

馮唐，1971年生於北京，詩人、作家、投資人。
1998年，獲中國協和醫科大學臨床醫學博士學位，2000年，獲美國埃默里大學MBA學位，2000—2008年，麥肯錫公司全球董事合夥人，2009—2014年，華潤集團策略管理部總經理、華潤醫療集團創始CEO，2015年始，中信資本資深董事總經理。
已出版作品：長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個女孩》《萬物生長》《北京，北京》《女神一號》；短篇小說集《安陽》《搜神記》；散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》《成事》《春風十里不如你》；詩集《馮唐詩百首》《不三》。

目錄

卷首語 管理是一生的日常，成事是一生的修行

章知己：用好自己的天賦
如何管理自我03
用好你的天賦10
成大事無捷徑16
如何平衡工作與生活22
做個真猛人29
做自己熟悉的行業34
掌控情緒40
如何對待妒忌和貪婪46
如何戰勝自己，戰勝逆境52
真正的高手都有破局思維59
有時候「不努力」是種正確戰略64
選擇，不只斷捨離70
摒棄“身心靈”，在現實中“修行” 75
以笨拙為本分，求仁得仁80
怎麼透過拯救睡眠實現人生逆襲86
分清慾望與志向94
如何因應年齡危機99

第二章知人：大家該懂戰略
大家都該懂戰略109
什麼是終極領導力116
你需要知道的職場溝通規範124
帶團隊的四條鐵律131
如何制定團隊激勵政策137
麥肯錫的信任公式144
如何成為中階幹部152
CEO的工作是什麼159
高階領導的關鍵點164
如何避免團隊油膩的結構化170
保持團隊銳氣的五個秘籍175
怎麼看待公司的規章制度180
百分之九十九的人不會開會187
如何傾聽不同的意見195
要利用「庸眾」的無知201
變革管理：以不變應萬變206
如何在團隊中以民主集中製達成共識 212
如何設計晉升機制218

第三章知世：成事者的自我修養
怎樣做一個討人喜歡的人225
如何正確看待別人的評價231
如何面對人際溝通中的心機238
交友的標準243
找合拍的人一起做事247
女孩貴養是歪理252
什麼是能量管理257
示弱的殺傷力266
職場中重要的品質272
做老實人278
成事者的自我修養283
在有風骨的基礎上持續成事289
人要有個終極理想292
創新管理的關鍵點298
跳槽的秘籍305
怎樣在體制內成事313
成事的標準是什麼 318

第四章知智慧：知可為，知不可為 
大勢不可為怎麼辦325
為什麼人是位的331
多談問題，少談道理335
用金字塔原則思考表達340
成事之人的七大特質345
如何看待女性成事353
建立長期互相滋養的關係358
怎麼看待運氣367
時時刻刻保持焦慮371
在模糊中接近精確377
如何成功轉型386
知可為，知不可為393
人生如賭場，一言一行是賭注399
如何累身不累403
頭頂上的星空與內心的道德準則408

結束語：成事到底為了什麼412

前言

卷首：管理是一生的日常，成事是一生的修行

你好，我是馮唐。我將自己二十年職涯管理生涯中吃過的苦、踩過的雷、翻過的山、見識過的人，總結為「馮唐成事心法」——透過這本書跟你分享，希望你能成事、多成事、持續多成事。

「成事學」是我自己定義的，它跟成功不一樣，我堅持認為成功不可以複製，但是成事可以修行。這個學問有三個方面的資料來源。
個面向是麥肯錫方法論。麥肯錫是世界上著名、早期的一家管理顧問公司，它本身有很多很好的方法論。世界五百大企業的CEO，常見的工作背景是在麥肯錫工作。
第二個方面是東方管理學。東方管理學就是從孔子開始，甚至在孔子之前，先哲或先人總結出來的想法。在東方人口眾多、地大物博的環境裡，在如何把事情做成上，包括如何管理自己、事情乃至天下，清朝以後，重要的代表人物是曾國藩。不得不承認，我讀曾國藩的書多、勤，也有收穫。 《道德經》《論語》的年代太久遠了，《二十四史》《資治通鑑》都是很好的書，但太冗長了，而且受限於編年史的體例，以及寫史人的矜持，這些寫作者心裡想說的話，沒有直接說出來。相較之下，在成事一項上，曾國藩鶴立雞群、千古一人，他為師、為將、為相，立德、立功、立言，寫過幾千古一人。每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背後都是成事、成事、成事，getting things done。
第三個面向是資訊來源，也是我的管理實務。雖然我非常渺小，但是我經歷了中國改革開放之後成長快的二十年。從2000年參加工作到2020年，是中國發展快的二十年。在這二十年裡，我平均每週工作八十到一百小時。這些辛苦工作的一手資料、一手經驗，我也放到這本書裡了。

這本書的框架分為四個部分：知己、知人、知世、知智慧。知道自己、知道團隊、知道如何處世、知道智慧怎麼成長。前三個方面，是從小處著手，後一個方面，是從大處著眼，可以在更高的層次上，做更大的事。
知己－比如，逆境來了怎麼辦，如何分辨自己的慾望和志向，如何學習與自己好好相處，等等。
知人——比如，領導力到底是什麼，誰有領導力，如何帶團隊，如何分辨自救型人和破敵型人，等等。
知世－比如，如何做一個討人喜歡的人，做人的大忌是什麼，如何面對小人的降維攻擊，交友的四個標準，示弱的殺傷力，等等。
知智慧－到了智慧的層面，為什麼成事那麼難，為什麼做人是位的，為什麼要多談問題、少談道理，什麼是真的為你好，怎麼看待運氣，等等。

我聽過別人的評論，說馮唐只是個情色作家，我覺得特別委屈。我是業餘寫作（儘管寫作不業餘），其實一直都有全職的管理工作。我真的是的管理專家，而且是策略管理專家，只是極少人知道。
我等了二十年，就為了這一刻，寫這本書，能讓大家知道，其實我是一個管理界的「掃地僧」。
我一直有個小奢望、小理想，想當個老師，能把自己透過實踐領會到的真知灼見、辛苦所得，跟講台下的同學們嘮叨嘮叨，但是沒有機會，一直撅著屁股在辦公室拼命工作。
我在想，某個春暖花開的時候，如果能站在講台上，下邊是一水兒長得挺好看的年輕人，默默地在看著我，聽我講我自己真懂的、真會的、真想講的感到真興奮的東西。講出來之後，同學能理解一點，就用到實際生活中一點，能讓大家成就一點。這個正循環，是一件讓人很開心的事。
這本書給了我這個機會，跟大家講一講，身為麥肯錫的合夥人、一個大型國企集團的高階主管、一個醫療產業的職業投資人，我如何看待管理這件事，我如何能夠把我自己成事的經驗教給大家。

後，我為什麼寫《馮唐成事心法》？長時間以來，我一直試著尋找幾門適合中國管理者的管理課，不是那種百度一下就可以知道的管理知識，也不是MBA教的那些基本管理學框架，也不是外國人那種把一個簡單的管理工具拖成一堂冗長說教的時髦課，而是那些能夠結合古今中外、涵蓋理論和實踐的、真的能夠指導中國管理者克服心魔、帶領團隊穿越迷霧的管理課，但一直沒找到。我想既然市面上沒有，向來不怕招人黑的我就該寫。

線上試讀

◎ 不趕時髦，落在商業上就是不迎合。
◎ 如何判斷自己是否有天賦？ 1.雖千萬人吾往矣。 2.你偷偷摸摸堅持做這些事的時候，有快感和滿足感。 3.你做出的東西有沒有自己的風格，有沒有相當多的人願意自掏腰包去買。
在你掌握一定的技能、技巧和能夠游刃有餘之前，想先談快樂學習，基本上就是扯淡。
◎ 所謂學習，只有笨功夫。儘管令人沮喪，但我們不得不接受的現實是，我們周圍所見的絕大多數小孩和晚輩，包括我們自己的孩子和同族的後輩，都是凡人、俗人、庸才。至於真的天才該如何做？天才怎麼做都可以，不用我們凡人操心。
◎ 我把我能夠工作、生活兩不誤的重要的秘訣教給大家，四個「有所」：一有所逼，二有所專，三有規，四有所貪。
◎ 對自己狠，才是真狠。對自己真狠，長期對自己真狠，才能成為真的猛人，才能在職場上獲得真的自由。
◎ 做自己熟悉的行業是主，做自己不熟悉的行業是客。真正做得了主的人，是非常了解本行業的人，是一刻不停地洞察行業現在的變化、未來的趨勢，不捨晝夜挖寬「護城河」的人。把你的優勢變大，弱點變小，就是所謂的「護城河」。 
◎ 如果工作不停你，你就不要停工作。否則逆境過後，當你重新回到工作崗位時，比較好的結果是發現公司沒你運轉得也很好，比較差的結果是公司沒有你運作得更好了，那你就慘了。
◎ 保持身體健康，能應付繁重的工作，也是一個職業選手非常重要的能力。
◎ 管理慾望的點，就是尊重自己的好勝心，把它當成自己的能量之源。沒有能量，什麼事也做不了。
◎ 減少無效社交。減少工作關係，減少生活關係，減少不能帶給你愉悅的一切關係、事物、產品，把你有效的時間放到能給你快樂的地方。
◎ 如果戰略落實不到基礎，落實不到基層，不能把事情做成，它就立不住。戰略從來不會忽視戰術、從頭到尾的變化，以及最佳化。
◎ 終極領導力說到底是個人能力，打硬仗，自己上去。
◎ 帶團隊的四條鐵律：「勤」字為先；該放手的時候放手；維持好勢能，不要讓團隊勢窮力竭；後不僅用錢激勵團隊，還要講理想、講精神。