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編輯推薦
TCL創立40週年官方授權作品 李東生40年管理思想精華與心路歷程
秦朔團隊2021新商業文明觀察成果 中國工業製造業轉型及全球化創新樣本
一群敢夢敢為的變革者,百折不回的徵戰史
展現全球化浪潮中的中國力量與企業家精神
內容簡介
*穿越40年風雲變幻,TCL參與了改革開放後中國製造業發展的每個歷史階段,過程雖有起伏,但終將走向全球,走向產業創新高地。
從一家生產磁帶的電器廠到家喻戶曉的“電話大王”,再到佈局彩電生產並以此為依托開拓全球市場的中國製造企業;從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經歷跨國併購陣痛,到創立華星光電打破國外電視面板壟斷;再到打破製造和創造的界限,在中國金融經濟轉型中見證,他成為東科技的基石——他也成為了中國經濟的基石。
現今的TCL,已從輸出終端產品轉變為輸出先進生產力和製造經驗;其科技創新從產品技術端覆蓋到上游材料端,聚焦人工智能、大數據及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能製造和工業網絡等核心技術;形成以半導體為核心的光體電路為核心的智能環為核心。塊。 TCL,正為成為全球更先進的智慧科技公司而奮鬥。
人文財經觀察家秦朔攜團隊,透過對TCL這家大型企業集團40年發展歷程的解剖,幫助讀者看到中國製造業的過去與未來,讓歷史見證未來,也讓中國企業和企業家的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。
作者簡介
著名媒體人、人文財經觀察家,原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯,新媒體品牌「秦朔朋友圈」發起人。 ;.;戚德志,資深媒體人,深耕財經行業近二十年,先後任職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。
目錄
推薦序一百戰不息,創新向前/ 白重恩_ VII
推薦序二中國製造業的一個榜樣/ 宋志平_ XI
序篇極簡大國製造史/ 秦朔_ XV
個人與時代004
首批中外合資企業009
在通信公司的寶貴一課012
飛利浦紀念品帶來的夢想016
建構全國自主銷售網絡019
電子集團起步,王牌彩電擊022
兼併陸氏,首度導入文化變革028
所有製改革的典範033
「世界500 強情結」 041
全球的炫目煙火044
開集團整體上市先河048
線上試讀
推薦序一
清華大學經管學院院長白重恩
TCL 的發展,折射出改革開放年代華人企業的成長歷程。身為TCL 的船長,李東生是改革開放後成長的中國製造業企業家群體的代表性人物之一。 “四十不惑”,《萬物生生》真實記錄了TCL 走過的路;“一葉知秋”,《萬物生生》有助於我們更好地認知到,在充分競爭的市場環境中,中國企業是怎樣一步步成長、經受各種挑戰、自我變革與超越的。
東生也是清華大學的校友,就讀經濟管理學院,他在忙碌的工作之餘,百戰歸來再讀書。這既是他學習型人生的體現,也從一個側面反映了TCL 永不滿足、不斷向上的精神。
我長期研究中國經濟的變化趨勢,感到近十年來,國家對於高品質發展的強調和推動是空前的。 2012 年黨的十八大報告提出,「把推動發展的立足點轉移到提高品質和效益上來」。當時我提出,這項策略抉擇非常必要,標誌著中國經濟的成長動力,將更為依賴改善效率,而不僅是增加要素投入。
經濟成長可分解成幾個不同來源,包括人力資本的累積、資本產出比的增加,還有全要素生產率的提升,也就是勞動力、資本和效率的貢獻。
我透過研究發現,2008 年後,基於人口紅利的下降和對沖國際金融危機的需要,中國經濟成長更加依賴投資拉動,效率改善大大減速。而這種提高投資率的方式並不能帶來經濟持續穩定成長,還是要改善投資效率,提高全要素生產力。從宏觀講,我們要改善資源配置的效率,增加居民可支配收入佔GDP(國內生產毛額)的比重;從微觀講,就需要企業在創新驅動、提升核心競爭力等方面下功夫,而不是滿足於加工組裝式的成長模式。
2017 年黨的十九大報告中,提到經濟發展的三個變革—品質變革、效率變革、動力變革。我認為這三者是高度統一的,終的動力是效率的提升,效率改善是永續成長的來源。從宏觀講,我們的經濟體制改革必須以改善產權制度和要素市場化配置為重點,公平競爭、優勝劣汰對提高市場效率特別重要。從微觀看,企業本身只有努力提升創新能力與人力資本的積累,在策略、組織、研發、生產、供應鏈、行銷與服務等方面不斷變革,才能在競爭中實現領先。
透過《萬物生生》這本書,我欣慰地看到,TCL 的發展方向正是創新驅動、效率提升與改變圖強。例如,在A 股上市的原「TCL集團」(後來更名為「TCL 科技」)透過資產重組和業務重組,剝離了終端業務及配套業務,聚焦半導體顯示這樣的高科技、重資產、長週期產業。雖然營收規模下降了很多,但淨利和市值卻提升了很多。終端業務剝離出來後,也可以依照自身的規律,利用產業鏈上下游的協同關係,更好地發展。沒有這些深刻的變革,TCL 不可能在近幾年煥發出驚人的活力,重塑自己。
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 400g |