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編輯推薦
1. 《紐約時報》暢銷書，《時代雜誌》《哈佛商業評論》等一線媒體爭相報道。
2. 美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗*指揮官，透過實戰和鮮血總結的黃金法則。
3. 美國暢銷20萬冊，備受蘋果、Facebook等公司推崇。
4. 《史蒂夫‧賈伯斯傳》《習慣的力量》作者傾情作序。
5. 任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！
6. 建團隊、帶團隊代表讀本。
內容簡介
在錯綜複雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者掌握更多的有效信息，反而使一個人準確掌握全局的條件不復存在。因此身為領導，要把決策、行動的權利賦予了解情境的第一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從「英雄式領導」改為賦能給下屬，信任其能夠根據情況*時間處理問題。
一手打造了全球戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥克里斯特爾，摒棄存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上透明、在決策上去中心化的網絡。 「深井」間的壁壘被摧毀。團隊管理者看到運作小團隊的高效操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬人身上，同時運用一些10年前還無法想像的技術將這些人打造成一個整體。
就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運作法則，在錯綜複雜的環境下取得成功。
作者簡介
目錄
推薦序
自序
部分應對不確定性
章不確定性已經顯現
一場行動為我們敲響了「不確定性」的警鐘
優勢也會失去掌控
小團隊與大組織
伊拉克「基地」組織
在無序中尋找關係
環境因素的改變
管理方式需要創新
限制性因素
媒體評論
這是一個大膽的觀點：領導者們能夠把團隊整合起來，使其整體力量大於各部分力量總和。
——查爾斯·都希格，《習慣的力量》作者
本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的訊息和奇思妙想，並告訴我們如何應對這個日益錯綜複雜的世界。
——丹尼爾‧列維汀，《有序》作者
本書作者曾經成功地掀起一場風暴，而當時他所面臨的風險是大多數商業領袖所不曾見過的。這本書不僅引人入勝，裡面的觀點也為我們提供了資訊豐富、去中心化的管理思路。對於那些希望進一步快速提升自己領導力的人來說，這是一本必須閱讀的書。
——約翰‧芬赫伊，Ace Hardware公司董事長
線上試讀
推薦序
沃爾特•艾薩克森
《史蒂夫•賈伯斯傳》作者
無論是在商場還是在戰場上，快速反應和適應能力都至關重要，在技術和乾擾性力量導致變革速度加快的時代更是如此。這就要求有新的溝通方式，有新的協作方式。當今世界，創造是協同合作的產物，創新是團隊努力的成果。
任何想在這種新環境中獲得勝利的組織，都可以從本書中學到東西。本書生動描述了麥克里斯特爾將軍擔任駐伊拉克、阿富汗美軍司令官時的真實經歷，並以此為基礎告訴大家，一個組織應該如何重新創造自己，包括打破藩籬、跨部門協作，而且當真正的團隊工作和協作達成後，也要對整個系統的敏捷反應進行駕馭。
我在研究數位時代的創新時，就注意到了這種現象。偉大的創新並非來自單一發明家那種自上而下、指揮控制式的解決問題的方式也產生不了偉大的創新。真正偉大的成功，是一群團隊為了共同目標協同工作的結果，電腦、電晶體、微晶片和互聯網的發明，概莫能外。
很多人都錯誤地以為史蒂夫•賈伯斯是個孤獨的、遠見卓識的專制領導者。我曾經問過他在創造的那麼多東西裡哪件令他驕傲，當時我覺得他會說麥金塔電腦或iPhone（蘋果手機），沒想到，他卻說這些產品都是協同工作的產物。他說，他所創造的令他自豪的東西是他所打造的團隊——從20世紀80年代在一面海盜旗下召集起來的初的麥金塔電腦團隊，到2011年4月他退休前組建的團隊，莫不如此。
今日世界正處於快速的變化中，其標誌就是發展速度更快，各種因素彼此依賴度更高。這意味著無論在任何地方，從全球恐怖主義到流行病，從供應鏈被幹擾到顛覆性技術的出現，各類組織都要面臨令其目眩的挑戰。要解決這些問題，就要建立一支由小團隊建構而成的大團隊，從而使整個組織具備持續的適應力。
高速網路和電子通訊意味著協作可以即時進行，也必須即時進行。分散式的網際網路、去中心化的網狀架構使每個人都有能力參與這種協作。同樣，即時創新、即時解決問題的必要性，也要求一體化領導、透明化領導，這也使每個團隊成員都能獲得權力。
這種新的環境也使「基地」組織獲得了突出的優勢，其網狀架構的組織由此能夠進行即時快速打擊及重新佈局，並且實現全球各地行動的一體化。一開始，「基地」組織憑藉著這種優勢壓倒了麥克里斯特爾將軍率領的特遣部隊。而後者作為一支傳統的、秘密的、各自為政的、等級森嚴的軍事集團，其設定已經落伍，難以應對新時代的問題。
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 400g |
