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編輯推薦
一本書涵蓋思維力、表達力、執行力、學習力和戰略力5種通用個人能力！
* 涵蓋邏輯思考、時間管理、公共表達、高效率學習等五大個人成長*基本的思考模型，讓判斷不再依賴直覺。
* 成為團隊中持續學習型人才，成為不可取代的那個人。
* 27種終身受用的思考模型，精準解決學習、工作、生活的所有難題，像芒格一樣有智慧地思考
內容簡介
所謂“思維模型”，即思考框架，是將知識工具化，運用這套框架去分析問題，解決問題。用模型來思考的人，持續超越那些不用模型的思考者；掌握多種模型的人，也持續超越那些掌握單一模型的人。掌握多種思維模型，就像站在一間擁有許多窗戶的房子裡，以不同的方式看向世界。
本書從《高效能人士的七個習慣》《卓有成效的管理者》《博恩崔西的時間管理課》《Getting Things Done》《番茄工作法圖解》等經典書籍中汲取方法論與實踐結合，涵蓋時間管理、公共表達、高效率學習、個人策略等方面，以27種經典思維模型，提升行動、溝通、預測與探索等能力。讓你的思考更高級，決策更精確！
作者簡介
宋欣桐，個人發展學會專家合夥人，工商管理碩士，知名考研輔導機構一席私塾創始人，研究生考試、面試金牌講師；為百度、中航、中儲糧、新東方教育等知名企事業單位上萬人做過時間管理、心智圖等課程培訓。
目錄
序一智行合一終身成長
序二打造個人的核心競爭力
◆ 課 心智圖
心智圖－培養你的邏輯腦
節心智圖智法
第二節心智圖技法
第三節心智圖用法
本章工具&實戰
◆ 第二課 公眾表達
大眾表達－讓你的個人價值快速提升50%
節公眾表達精準備
第二節公眾表達煉內容
第三節公眾表達星呈現
本章工具&實戰
◆ 第三課 時間管理
時間管理－自律才有自由
節三張清單，讓夢想落地
第二節一個時鐘，促進效率翻倍
第三節一張表格，使改進發生
本章工具&實戰
◆ 第四課 高效學習
高效學習－先學學習再學習
節個人高效學習法
第二節組織行動學習法
第三節學以致用
本章工具&實戰
◆ 第五課 個人戰略
個人戰略－努力很重要，但方向更重要
節找到心儀工作
第二節打造個人品牌
第三節客製發展策略
本章工具&實戰
◆ 尾聲－一切從行動開始
◆ 附錄相關參考書
前言
媒體評論
邏輯是有效溝通的前提，是理性決策的保障，也是一切創新的基礎。
——劉Sir個人發展學會創辦人
“要成為一個有智慧的人，你必須擁有多個模型。”
——查理‧蒙格
成年人的學習目的應該是追求更好的思考模型，而不是更多的知識。在一個落後的思維模型裡，即使增加更多的資訊量，也只是低程度的重複。 」
——李善友 混沌大學創辦人
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序言
電影《後會無期》中，有許多讓人印象深刻的台詞，其中「聽過很多道理，卻依然過不好這一生」引發了許多的共鳴。為什麼“聽過很多道理”，往往對“過好這一生”沒什麼明顯的幫助呢？
要弄清楚這個問題，我們需要深入理解以下這個模型：
知識——行動——能力——成果
從個人成長的角度理解這句話，就是「聽了很多課，看了很多書，學了很多知識，卻依然沒做出什麼成果」。這樣一理解，結合之前的模型，相信正在看這本書的你，一定也能夠明白，獲取知識和取得成果之間，其實還有兩個關鍵步驟──行動以及能力養成。
很多人的成長進步，其實就是「卡」在這兩個關鍵步驟上了。
舉個例子，我在線下給企業員工講的《心智圖職場商務實戰》這門課程，評分一直都非常高。幾乎每個來聽課的學員都表示，這個工具實在太有用了，而且回去以後，很多人幾乎每天都會用到，大大提升了他們的工作效率。這也不奇怪，根據統計，心智圖是世界500強員工電腦使用頻率排行前三名的工具。
但是，問題來了，既然心智圖這麼有用，而且來參加課程的很多同學，還專門買過心智圖的書來學習，但為什麼在參加培訓之前，他們並沒有掌握這個技能呢？
研究後，我發現原因主要有以下兩點：
，很多人看了心智圖的書，知道了來龍去脈和大概繪製方法，就覺得自己已經掌握得差不多了，但是卻沒想清楚如何使用、什麼時候用，所以書一合上，一張思維導圖都沒做過，我將其總結為——「已經知道這個知識，卻沒有採取行動」；
第二，在工作中也偶爾會繪製心智圖，但畫著畫著，就覺得繪製的過程有些煩瑣，興趣一過，也就和心智圖說拜拜了。這種情況，可以簡稱為「行動的方式不科學」。
再來看這個模型：
知識——行動——能力——成果
想要取得成果，你必須具備相應的能力。而能力，絕不是「聽了很多道理」之後就能擁有的，必須透過不斷的行動，加上行動過程中的回饋、修正、提升，才能一步步養成。
訓練課程往往比書籍貴的核心原因是，好的、有效果的訓練課程往往會直接匯入行動，直接給予回饋。在課堂上完成了解知識－轉化行動－養成能力的全過程，並且基於具體應用場景來實戰演練，這樣一番訓練之後，學到的知識就能夠直接應用到成果的創造中了。
所以，真正的改變應該「從行動開始」。
其實，很多人不行動，不是因為不想，而是因為「行動指南」不夠具體，以至想要行動，卻不知如何開始。我們常說一個人，說話做事邏輯清晰，意思是他思考和做事有思路、有方法，步驟清晰。本書命名為《培養你的邏輯腦》的原因，正因為這是一本講解做事的底層邏輯和方法論的工具書，是為你量身定制的「行動指南」。
本書形成的原因之一，源自於我妹妹婷婷的建議。
婷婷畢業後，到了一家本地的網路創業公司工作。公司不大，不像外企和大型國企，有定期的培訓，知識和能力主要靠自學。婷婷本身積極好學，經常利用周六日的時間，以「助教」的身份和我一起去上課，思維導圖職場實戰、結構思考力與金字塔原理、問題分析與解決、快速思考與有效表達、公眾表達力、時間管理、高效學習……一門在大學幾乎不會學到，卻對個人成長至關重要的課程，婷婷都認真努力學習。
她也是個行動力很強的人，會主動把課學到的方法，應用在她的實際工作上。我感受到了她的快速成長，短短一年，她已經從職場新人，成為公司獨當一面的專案經理。
她告訴我，其實她身邊有很多人，想要像她一樣快速成長為更優秀的自己，但怎奈具體如何行動卻不甚清晰。她問我，是否可以把線下訓練的精華部分，特別是每種能力的「行動指南」寫成一本書，讓那些和她一樣的職場新人可以少走彎路，快速成長。於是，便有了這本書的雛形。
每本書都有適合它的受眾，這本《培養你的邏輯腦》便是寫給如婷婷一般積極好學，想要快速成長的職場新人。積極好學，在我心裡，幾乎是給一個人的讚美。因為積極好學，代表你有自驅力。這些主題雖然每一種都至關重要，卻沒有老師去監督你是否真的在行動。想要真正有所收穫，需要積極好學的心態，自我驅動，完成從知識、行動到能力養成、取得成果的全過程。
本書的方法論來自線下經典訓練課程以及幾百本經典書籍：心智圖課以及另外四門系列課程所培養的能力，都是個人成長所需要的通用核心能力，無論你從事何種工作，這些能力的養成都至關重要。
這本書形成的原因之二，源自於我見證了太多人因實踐這些方法論而受益。
在四川大學商學院，我們成立了“五堂課俱樂部”，推廣提升通用能力的課程，在沒有任何廣告，全靠同學的口碑傳播的情況下，每次報名鏈接一出，不到五分鐘的時間，名額就會被搶光。同學們回饋了一個個因為具體實踐這些方法論，為自己的工作和生活帶來的正向改變，因而吸引了更多的人加入。
現在，「五堂課俱樂部」北京分部、上海分部也在陸續啟動中。但是，僅僅靠線下課程，我們能夠影響和服務的人群畢竟太少了。於是，這本書也是我們五堂課的實踐成果，讓不能參與到活動，卻一樣希望成長的同學們，也能夠有具體的「行動指南」。
原因之三，源自於我自身的小小初心。
我讀大學時，參加過一檔求職類電視專欄《非你莫屬》。那時的自己由於不喜歡所學專業，感到非常迷惘。而畢業後也由於對成長的焦慮，主動尋找線上、線下的課程，持續學習。
「個人策略」課，使我找到了自己職涯發展的方向，找到了工作的意義感，再也不迷茫；透過「時間管理」課，我學到的方法論幫助我哪怕身兼N職，還要照顧家庭、培養孩子，依然能夠讓工作卓有成效；「高效學習」課，讓我在在職備考的壓力下，高分考入四川大學商學院，並一次性通過了國家註冊諮詢工程師的考試；「公眾表達」課，為我成為優秀的職業訓練師埋下伏筆；而重要的「邏輯思考」課，則透過心智圖這一工具和金字塔原理等方法論的學習，為我打下了堅實的邏輯思維的底層能力，終促進了其他能力的躍遷。
本書中的主題，每一個都是點亮我生命的燈火，讓我成為了今天的自己──職業培訓師，同時也是一家公司的創辦人。
我真的很希望，這些經典的方法論，能讓更多的人受益。無論你是大學生、職場新人，或是處於職場發展瓶頸的老職場人，這些能力都是值得我們學習、培養的。
序2
讓我們從三題目，思考我們的核心競爭力。
題：你對自己的職業有安全感嗎？
也許有人會說，「我們公司發展前景不錯，我很有安全感」。我們很有必要了解以下這些數據：
今天，一個中關村中小企業的平均壽命只有1年，整個中小企業的平均壽命是2.97年，世界500強的平均壽命是40年，世界1000強是30年。
也就是說，即使發展前景很不錯的公司，也可能在你猝不及防之下，就壽終正寢了。
也許有人還說：「我的公司已經做到業界領先，我退休前大概是不會倒閉的，這樣我總安全了吧？」那可能，我們還要關註一下50%裁員計畫。
目前員工的總數是16萬，為了提高服務與管理競爭力，劉強東在2018年宣布了一件大事：未來員工數量減半，每天只需工作2~3小時，將全面實現“無人公司” ，用AI技術顛覆傳統管理與服務方式。
而交給AI和機器人後的意味著，50%員工將會被淘汰!富士康也啟動了百萬機器人計劃，70%的工作將由機器替代，直接導致數十萬人下崗。
這個時代，行業變得越來越沒有邊界，搶你職位的並不一定是同行業的競爭者，可能是從其他行業跳過來的“斜杠青年”，甚至，根本就不是人。
有報告發現，在美國註冊的職業中，未來會消失50%，中國更甚，將會有70%消失。
所以，任何產業、公司都沒辦法帶給我們真正的安全感。真正的安全感，是自己給自己的，即使沒有組織品牌為你背書，但是你依然擁有自己的職業品牌。
第二題：怎樣擁有自己的職業品牌，獲得真正的職業安全感？
為了回答這個問題，我們需要了解一個經典模型— 職業競爭力金字塔。
職業金字塔的就是我們希望擁有的「職業品牌」。擁有自己的職業品牌意味著，獵人頭會主動尋找你，為你提供更好的機會；你的同事如果去了更好的平台，會願意用自己的信用為你背書推
薦你。
金字塔的中層，是職業成就。比起你所描述的具備出色的產品設計能力、營運能力、溝通能力等修飾語，人們更容易被你具體做成的事情說服。所以，在職場，「成果思維」極為重要。如果你是產品經理：做出好產品大於成為公司的產品總監；如果你是新媒體運營，做出百萬粉絲的大號比你的從業年限重要得多；「你的成就事件」就是你個人品牌的背書。
而想要不斷累積職業成果，不可或缺的一步，就是不斷地提升自己的「職業能力」。職業能力是職業競爭力金字塔的基座。真正的穩定是你在風暴之前就未雨綢繆，抓住機會學習，不斷成長。在這個時代，你的工作會背叛你，你的產業會背叛你，你的專業會背叛你，不會背叛你的，就是你的能力。
由下而上，職業競爭力金字塔分別由職業能力、職業成就、職業品牌所構成。對職業競爭力金字塔有所了解，代表我們有了行動的
方向：
為了打造個人品牌，必須累積職業成果，而想要不斷累積職涯成果，就要不斷提升自己的「職業能力」。
雖說擁有了職業能力並不是取得職業成果的充分條件，我們還需要合適的平台和一定的機遇，但俗話說的“機會總是留給有準備的人”，卻是顛撲不破的真理。所以，掌握好自己能夠控制的部分，不斷提昇職業能力，那些看似不可控的平台和機遇，也會隨之
而來。
第三題：職業能力會不會過期？什麼能力不易過期？
在線下培訓的時候，我經常會問這個問題，而大部分學員會脫口而出：不會。能力怎麼會過期呢？但仔細思考之後，很多人又會說，確實，有些能力是會過期的。 「過期」的意思就是，你很難繼續憑藉某個能力持續地獲取相應的回報了。
基礎財務做帳、銀行櫃員業務處理、投資銀行交易、基礎法律諮詢……許多我們大學學習的專業知識，或是工作上容易被程式化、流程化的內容，都有可能被人工智慧取代。
你無法改變這個時代，你甚至來不及抱怨，能做的就是以不變應萬變，不僅要提升自己的專業能力和行業經驗，也要學習通用能力，只有這樣，才能夠在這個飛速變化的時代中，獲得持續的競
爭力。
這本《培養你的邏輯腦》便是以邏輯思考能力為基礎，提升思考力、表達力、執行力、學習力和戰略力五種通用能力，幫助我們取得職業成果，打造職業品牌，從而擁有真正的無可取代的核心競
爭力。
讓我們開始吧！
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 200g |
| 版次 | 培養你的邏輯腦:人人都需要的心智圖課 |
