【中國直郵】 愛閱讀 選擇:量化投資機構Two Sigma亞洲CEO林國灃人生、職場經驗

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1.Two Sigma亞太區CEO林國灃力作。林國灃曾在多個金融/管理機構做到高層。他曾是麥肯錫全球資深合夥人和麥肯錫亞洲金融諮詢服務的共同領導人，也是麥肯錫晉升奇快的合夥人；諾亞集團總裁。現在是量化投資機構Two Sigma亞太區CEO。他出身普通，卻奮鬥至職場高位，他在這本書中詳細記錄了自己的職場經驗，很有用。

2. 關於投資、企業管理、個人成長的全方位思考，是其20餘年處事信條全面公開。內容涉及求學、職場、創業等多個方面，坦率、坦白，甚至不諱言失敗和小心思，值得從普通職場人到高管參考，也值得投資行業人員思考。

內容簡介

這本書講述如何創業、管理，講述如何擁有執行力，更講述如何做好人生選擇。
量化投資機構Two Sigma亞洲CEO林國灃有著不尋常的經驗。他在香港出生長大，初中時孤身遠赴加拿大求學，並以華頓商學院約瑟夫·沃頓獎學金得主身份畢業，前往英國牛津大學深造，獲得法律學士和碩士學位。回到香港後，入職麥肯錫後短短六年就升任全球合夥人，兼任麥肯錫亞洲金融機構的聯合領導人。離開麥肯錫後加入諾亞控股任執行集團總裁，之後毅然跳出舒適圈，加入Two Sigma。他也曾自主創辦社群網站，時間遠在祖克柏之前。
他的人生和職業生涯豐富多彩。但他自認並非賈伯斯、馬斯克那樣的天才人物，而是靠著清晰的自我定位、差異化策略、熱情、堅定、執行力等，才有所成就。
在這本書中，林國灃將自己為人處世的信條，與親身經歷結合在一起，生動有趣又自成系統地總結了自己的成長路程和職業生涯，提煉出了幫助自己成就自我的能力，闡述了關於投資、創業、企業管理、人脈網、個人成長的全方位思考。
身為與你我有著相似起點的普通人，林國灃的經驗值得我們借鏡。

作者簡介

量化投資機構Two Sigma亞洲CEO。負責Two Sigma在亞洲的所有業務。 Two Sigma進行投資管理、保險、證券及私募投資等業務，資產管理規模超過人民幣4,200億元。
曾任諾亞控股有限公司集團總裁。在這之前，任麥肯錫全球合夥人及麥肯錫亞洲金融機構聯合領導人。他從分析員到全球合夥人，只花了6年的時間。
活躍於亞洲商界並熱衷公益事務，目前任大自然保護協會亞洲領袖委員會委員及華頓商學院亞洲董事會副主席、數碼通獨立董事、東亞銀行（中國）獨立董事及風險委員會主席，以及瑞安新天地獨立董事。
擁有賓州大學華頓商學院金融（優異等）本科學位，是個獲得約瑟夫華頓（Joseph Wharton）獎學金的中國人，也擁有牛津大學的法律學士和碩士學位。 

目錄

階段
摸索自我定位和設定好的心態，理解自己在「市場」上的價值主張可以是什麼
來到國外後，由於不想被人視為“特殊群體”，我開始發奮圖強。我發現自己對於勝利極為渴望，有時候，這種渴望會被誤解為具有侵略性，但它其實與人的激情以及對某事的堅定信念有關。
我來到了華頓商學院，認識了許多優秀的同學，他們中的許多人似乎就是為華爾街而生的。和這些同學在一起，讓我覺得“山外有山”，只有透過“差異化”定位，才能讓自己脫穎而出。
華頓商學院畢業生未來進入華爾街從事金融工作，似乎是理所當然的。但我不希望自己這麼早就被定義，而是想去嘗試一種全新的生活，透過學習法律、政治和哲學，更能理解這個世界。於是，我來到了牛津大學。
懷抱著成為決策者的夢想，我選擇了創業，創辦了一個社群網站，可惜終沒能堅持下去。我了解到，並非每個人都有成為企業家的基因，而缺乏破釜沉舟的勇氣，更是創業失敗的重要原因。
執行與堅持：在人生黃金的階段，做一些困難但有意義的事
麥肯錫和其他公司不一樣的地方在於，它本身有一套信仰，需要把這裡的價值觀「鑲嵌」到日常生活中。麥肯錫的信條包括「堅守的專業標準，顯著提高客戶績效，為優秀人才創造無與倫比的環境」。

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媒體評論

事業成功取決於三個要素：正確的抉擇、勤奮的工作、一定的運氣。其中要素為關鍵。正確的選擇需要判斷力，而判斷力來自長期知識和經驗的累積。林國灃以親身經歷精彩講述了這個歷程，令讀者獲益良多。
單偉健 太盟投資集團（PAG）主席兼CEO

林國灃在《選擇》一書中分享了他不一樣的職業生涯的經驗，有成功的學習，也有失敗的教訓。從律師到麥肯錫全球合夥人，再變成財富資產管理公司總裁，他的坦誠分享希望可以給新的世代一些啟發。
李開復創新工場主席及CEO

我與林國灃在小學便認識，做了接近40年的好朋友，見證他的職涯發展之路。 《選擇》這本書充分體現了他的價值觀，務實、不浮誇，把他非常獨有的職業經驗一一總結出來，身處波動時代，我們的下一代需要更多這樣的分享。
林世偉小米集團財務官

我曾與許多行業領袖深度交流。他們有一個共同點，就是不斷地學習。在《選擇》這本書裡，讀者會看到林國灃同樣具有這種特質。他不會標榜自己有多成功，他知道自己的短板，選擇不斷磨練自己。我向年青一代推薦這本書。
曾國泰（Moses Tsang ），高盛前亞洲主席

在《選擇》這本書裡，林國灃為新一代概括總結了他成功的職業生涯。他不吝分享了很多有價值的學習和經驗教訓。這本書一定會幫助許多現在處於人生交叉口或是職業生涯剛起步的新一代的讀者。
施許怡敏 瑞銀前亞洲區總裁 

我很高興林國灃正在分享他的智慧。我從他那裡學到如何帶著影響力和好奇心生活，為超越自己而努力，並以謙卑和真實的態度來應對挑戰。
劉文思(Betty Liu) 紐約證券交易所前執行副主席

林國滄先生不僅是我的工作夥伴，更是我人生路上的啟蒙導師、良師益友。 《選擇》是一本充滿智慧的書，以獨特的觀點來啟發讀者，讀後令人收穫滿滿。
麥明詩 2015年香港小姐、麥肯錫前顧問、ComboKid 創辦人、Project Melo 共同創辦人

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第7章麥肯錫反思
心得總結
管理老闆：只有當你的老闆沒事做時，你才是成功的，因為你已經解決了老闆的所有問題。反之，若你對專案的思考不夠周全，就會被自己的老闆指點，被「分派」工作，陷入被動，更別說想要發言權了。
培養從底層視角出發的領導力：我在麥肯錫時，會不斷提醒自己，自己也是從初級分析師做上來的，很多方案需要考慮到其他員工執行時的難度，不能好高騖遠。只有這樣，才能贏得團隊成員的認同，他們會認為你是務實的，也願意為你努力。
要充分重視利害關係人：團隊是很龐大的，如果只把目光鎖定在客戶身上，你永遠無法做出一個完美的方案。所以，當我在麥肯錫參與每個專案時，都會列出所有的利害關係人，思考我的工作將會以怎樣的方式影響他們，我如何執行才能發揮的影響力。
揚長避短：既然我的Excel（電子表格軟體）製作技能很難趕上別人，那麼我為何不把自己的時間和精力放在自己的長處上， 把這些長處放大到足以被人識別？久而久之，我在大家的心目中就被定位為一個溝通、分析能力較強的人，形成了個人的差異化優勢。
少動多想：在會議中頻繁點頭的都是年輕、資歷淺的那個人。當你參加一場會議時，要從更高的高度看待這場會議，不要讓自己進入一個年輕分析員的角色。同時，你要減少自己的肢體語言，少動多想，這樣才會讓你看起來更資深。
不是每個人都要成為射手：就像籃球隊一樣，不是每個人都要做麥可喬丹，不同的人負責不同的位置。這個團隊已經有一個很好的射手，那我該做的，就是配合他完成投籃。各司其職，工作才能順利進行。
市面上有這麼一句話：如果你想離開麥肯錫，請先成為合夥人。
初級分析師在市場上是不被認可的，更不會被認為是麥肯錫的人才。只有成為合夥人，你才有離開的資本。許多合夥人離開麥肯錫後成了業界的人物，他們就是好的榜樣。
麥肯錫透過四個維度評估員工：，人（People），即團隊成員對你的認可度；第二，知識（Knowledge），指你在某個行業或領域是否專業；第三，客戶（Client），即專案客戶對你的認可度；第四，辦公室（Office），即你對整個辦公室的影響力。
我在麥肯錫的職涯發展相對順利，一般員工至少需要兩年才能成為專案經理，我只花一年的時間就做到了。縱觀在麥肯錫的職業生涯，有幾個工作技巧助我前進。