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★中國著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架，幫助你啟動「開掛人生」。
★劉潤，以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。
創立“5分鐘商學院”，5年擁有50萬學員。
開設「劉潤」公眾號，5年擁有190萬讀者。
★底層邏輯，是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。
★底層邏輯環境變數=方法論
如果只教你各行各業的“乾貨”（方法論），那隻是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“乾貨”就不再適用。
但如果教給你的是“底層邏輯”，那就是“授人以漁”，你可以透過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。
只有底層邏輯才有生命力。
內容簡介
「底層邏輯」來自於不同中的相同，變化背後的不變。掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。
在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。
「底層邏輯」並不限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠透過「底層邏輯＋環境變數」不斷創造新的方法論，在工作和生活中都始終如一魚得水。
作者簡介
劉潤
潤米顧問創辦人，微軟前策略合作總監，《5分鐘商學院》主理人，曾任騰訊、百度、海爾、恆基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業的策略顧問，香港上市公司恆富控股獨立董事，網路轉型專家。 190萬讀者劉潤微信公眾號主理人。
著有暢銷書「每個人的商學院」系列、「5分鐘商學院」系列、《新零售》《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行》《互聯網＋：小米案例版》《趨勢紅利》《商業洞察力》《商業簡史》等。
目錄
序言
第1章是非對錯的底層邏輯001
一個人心中，應該有三種「對錯觀」002
人性、道德與法律007
人生的三層智慧：博弈、定力、選擇011
公理體系VS邏輯推演019
第2章思考問題的底層邏輯031
事實、觀點、立場與信仰032
如何防止「注射式洗腦」036
如何贏得一場辯論043
普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同048
如何快速洞察本質054
流程、制度與系統068
邏輯思維與邏輯閉環075
複利思維090
機率思維099
數學思維109
系統思維127
第3章個體進化的底層邏輯133
人生商業模式=能力×效率×槓桿134
把工作當成玩148
如何做好時間管理155
指數級增長、常態分佈和冪律分佈165
把事做對，創造10倍價值173
人脈的本質是給予價值、平等交換179
知識、技能與態度187
心態高過雲端，姿態埋入地底192
每個人都應該是自己的CEO195
藝術家為人類帶來自由202
第4章理解他人的底層邏輯205
理解What、Why、How，才能知行合一206
幽默，是溢出的智慧215
所謂洞察本質，就是會打比方221
邊界感的本質，是對所有權的認知229
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐236
第5章社會協作的底層邏輯245
世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則246
找到並利用自己的戰略勢能252
產品價格到底該由什麼決定259
利潤，來自沒有競爭266
沒有KPI，也能管好公司273
讓優秀員工成為事業合夥人282
勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎292
一切的分錢方式，無外乎優先和劣後303
信用，是一個人的資產313
公平、公正與公開321
效率與公平326
勸酒的本質，是服從性測試334
前言
劉潤：如何用底層邏輯看清世界的底牌
2016年9月25日，那天我依舊在出差。
本該好好休息的差旅夜，我、羅老師（羅振宇）、脫不花都沒有睏意，因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。
這是我在得到的門課程，上線過程一波三折。
原本預定10月上線的課程，突然接獲通知，需提早上線。當時這門課我才錄了兩三節，沒什麼庫存就上線了。
當天零點上線後，又出現了播放問題—因為音頻壓縮導致金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆，重新錄了一遍，更換了音頻，折騰到凌晨一兩點才終完成。
第二天，也就是9月26日，我萬萬沒有想到，當天就有7,000多人訂閱了《5分鐘商學院》。
我非常高興，但也誠惶誠恐。自此，我終於開啟了一個承諾，一個要花一整年交付的承諾。
2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差路上，剩餘時間，每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。
但是，一切都有了回報。一年後，這門課已經有了14萬名學員。
五年後的今天，這門課已經有46萬人加入。
這也意味著，有32萬名學員是在課程正式結束後加入的，這更令我高興。
因為我不希望這只是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情，於是，在這門課程中，我講述了一些商業的底層邏輯，因為只有底層邏輯才有生命力。在面臨變化的時候，底層邏輯能夠應用在新的變化裡面，產生新的方法論。
什麼是「底層邏輯」？
2012年，馬雲和王健林設了一個「億元賭局」—如果10年後，電商在中國零售市場所佔的份額超過50%，王健林就給馬雲1億元，如果沒超過50%，馬雲給王健林1億元。
今天，我們回看多年前的這個賭局，不得不深思：為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法，會有如此大的分歧？
一方打敗另一方，是因為二者之間有天大的不同嗎？不是的。
是因為相同的地方比較多，一方才有機會「幹掉」另一方。
以萬達為代表的線下經濟和以阿里巴巴為代表的線上經濟，在底層邏輯上沒有本質的差異。從本質上來說，二者都是流量、轉換率、客單價和再購率四個部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣，但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的乾不掉一個賣水果的，因為他們之間沒有太多相同之處。
兩個人發生爭執的時候，一定是因為他們之間有更多的相同之處，而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。
事物間的共同點，就是底層邏輯。
只有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西，才是底層邏輯。
只有底層邏輯，才是有生命力的。
只有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，才能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。
所以我們說：
底層邏輯環境變數=方法論
如果只教你各行各業的“乾貨”（方法論），那隻是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“乾貨”就不再適用。
但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以透過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。
所以，只有掌握了底層邏輯，只有探索萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。
在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。
「底層邏輯」來自於不同中的相同，變化背後的不變。
「底層邏輯」並不限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠透過「底層邏輯環境變數」不斷創造新的方法論，看清世界的底牌，始終如一魚得水。
| 品牌 | 愛閱讀 |
| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 200g |
| 版次 | 底層邏輯:看清這個世界的底牌 |
