【中國直郵】I READING愛閱讀 任正非傳(新版)

知名財經作家孫力科歷時十年，重磅之作！超權威、超豐富、超真實的任正非傳記，親述任正非起伏、傳奇精彩的一生

編輯推薦

◆知名財經作家孫力科，歷時十年，數十次深入華為，訪問華為和任正非歷程中各個關鍵人物，幾度增刪，創作成此書 
◆全書展現了任正非從出生至今70多年的人生畫卷，從入伍到退役進國企，從艱難創業到開拓海外市場，囊括其人生道路上各個關鍵點，時間跨度之長，內容之豐富，前所未有
◆迄今為止，任正非一生真實敘述，不保留，不迴避
◆追尋任正非創業至今一路心蹟，婁娓道理，知無不言 

內容簡介

 任正非，一個中國商業史上無法繞開的名字，他被譽為教父級企業家，他重新定義了中國企業家精神。他的創業故事激勵著無數企業家搏殺奮鬥。他和創造的企業一樣沉穩低調，歷經沉浮坎坷，卻*終拼荊斬棘，登上了個人意志和時代的*。
他早年投身軍營，卻未上前線殺敵，做的是基建工程兵；改革開放後，軍隊改制，他轉業於國企，卻給所在企業造成巨額虧損，*終被除名。當時43歲的他，失業、離婚、負債200萬元，沒有資本、沒有人脈、沒有技術、沒有市場經驗，帶著僅有的2萬餘元錢，在破舊的倉庫裡成立了華為。然而30年後，當人們提起華為時，它已經是躋身世界五百強之列，年營業額逾800億美元的超級企業。這段期間的艱辛與磨難、絕望與堅持、戰鬥與拼殺，唯有任正非能切身體悟。
本書作者孫力科，跟蹤研究華為近十年，多次深入採訪任正非，五年來，調閱華為近百萬字的絕密資料，走訪華為發展歷史上各個階段的關鍵人物，口錄、整理、創作而成了這本書。本書以時代巨變背景下的任正非的命運和意志為切入點，客觀理性講述，逐層分析，細節完備，內容翔實，是了解任正非、學習任正非不可不讀之作。

作者簡介

 孫力科，知名財經作家，近年來致力於對中國當代成功政治、財經人物的研究和挖掘，試圖從一個普通人的角度展現他們的奮鬥歷程和內心世界，尤其是對於中國財經人物有著深入的了解。多年深入研究任正非、華為，增刪數次，終成此書

目錄

章誰是任正非？
1.不凡的父輩
2.一個特殊的時代
4.轉折：另一種人生的開始
5.華為誕生記

第二章踏上新旅程
1.覓食機，美國之行
2.華為前途，喜憂參半
3.“與時俱進”，才是發展王道
4.打一場“持久戰”

第三章華為新起點
1.萬門機的問世
2.邳州之戰
3.改變自我，改變歷史
4.興衰“巨大”
5.在適當的時機出手

第四章打造軟實力
1.整頓內部，優化管理
2.華為的“IPD”化
3.從IPD到ISC
4.「任氏」管理法則

第五章「狼」行天下
1.向上海貝爾宣戰
2.「北電」失落記
3.龐大的AT&T
4.朗訊的失勢
5.「中華」大戰
6.兩敗俱傷
7.禍起蕭牆
8.華為是“土星”，港灣是“光環”
9.華為的勝利

第六章徵戰四方
1.紮根香江
2.坎坷的“俄羅斯之戰”
3.挺進非洲與拉丁美洲
4.“刀馬所至皆漢土”
5.征服“羅曼之鄉”
6.開拓荷蘭市場
7.屢敗屢戰，牽手英國電信
8.德國：歐洲的後一戰

第七章華為思科大PK
1.「前華為」時代的商戰
2.非凡的思科
3.“華為威脅論”
4.敢打才能和，小輸就是贏
5.華為的“統一戰線”
6.“世紀之訟”
7.再接再厲

第八章“華為精神”
1.從《華為基本法》說起
2.一波三折
3.華為的向「前」看與向「錢」看
4.獨特的“薪酬激勵法”
5.不讓員工“吃虧”
6.股權制度的改革與風波
7.華為“控股”
8.財務轉型記

第九章以人為本
1.潛力，經驗第二
2.是人才，就有平台
3.“炒乾部”
4.「製造」精英
5.從群眾中來，到群眾中去
6.從“狼性”到“人性”

第十章一切都只為客戶
1.客戶
2.客戶滿意度
3.華為“變奏曲”
4.非凡的行銷策略
5.華為的反應力

第十一章新旅程，新華為
1.華為轉型：從通訊到企業網
2.雲端運算時代
3.為「中國品質」代言
4.專利大戰：華為VS三星

第十二章非凡領袖
1.低調做人，高調做事
2.有原則的“低調”
3.偏執的力量
4.做有高度的事業
5.他是個「強悍」的人
6.硬漢柔情
7.難割捨是親情
8.華為之父

前言

媒體評論

華為對新一代企業、尤其是民營企業來說，我感受*深的是它的經營模式，在國際舞台上，它完全是硬碰硬打出去的。與柳傳志、張瑞敏、魯冠球相比，任總更像沙漠上的狐狸了。
                                             萬科董事局主席王石

中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家──在當代中國，任正非算是一個。
                          田濤、吳春波《下一個倒下的會不會是華為》

   任正非是為了觀念而戰鬥的硬漢。
                        《時代雜誌》

    任正非43歲才開始創業，不惑之年始見春，一手把山寨公司做成了震驚世界的科技王國，同時創立了開中國企業先河的企業治理大法。在判斷企業市場時又極具預見性，在企業繁花似錦的時候卻說這很可能是企業的「寒冬」。
                                            魏昕《任正非的真實世界》

線上試讀

 任正非在南海石油集團下屬的這家電子公司裡暫時坐上了經理的位子，但在改革開放政策剛剛實行的初期階段，每一個商海淘金者都懷揣著嶄新時代即將到來的激情，在滾滾洪流之中挖掘著自己的商機潛力。他們在解除了「資產階級」的緊箍咒後，以極大的激情在廣闊的國內市場中尋覓淘金點，但受制於一些功利主義的思想謬誤，在尋求財富的同時，也失去了「紅色」時代原本淳樸的國民風氣，繼而為贏得利益做出了一些不道德的事情來。
因而，任正非雖身為分公司的經理，但在現實的環境面前，他也只是井底之蛙，有太多他尚且無法洞悉的「貓膩兒」躲在暗處窺視著他，覬覦著他。
任正非一門心思做好本職工作，當工作有所起色時，全家人也都開始沾了光，任誰都想不到，在看起來波瀾不驚的表面，實則隱藏著一個巨大的危機——來自商海的風險落到了他頭上。
那是一項很意外的經濟來往，毫無理財經驗的任正非被一家居心不良的貿易公司順利地騙走了200萬元！
200萬元！且不說在20世紀八、九十年代的價值，即便擱在今天，也一樣數目巨大。頓失這筆資產，任正非在南海石油集團裡的地位岌岌可危，不久，他離開了這個把自己弄得灰頭土臉的地方，不得不在事業上另闢蹊徑。
遠在貴州的任摩遜和程遠昭聞聽兒子遭遇這般難事，真如遭了晴天霹靂一般。任正非倒是心寬，沒有被打垮。他自幼好強，這種挫敗對於一個從小缺乏商機意識、在貧困中掙扎奮鬥的人來說，可能不算糟糕的事。只是，父母掛念兒子，兩位老人不遠千里趕到深圳，希望能以親情來化解兒子的憂愁、煩躁。
於是，任正非的小家變成大家，他開始「上有老，下有小」了。一家人擠在十幾平米的小房裡面，竟然連煮飯、吃飯都只能在陽台解決。而為了節省花銷，任摩遜從不上街買香煙，只吸從貴州老家帶過來的劣質香煙，程遠昭則只在集市上挑選剩下的魚蝦和便宜的蔬菜，一家人的生活實在捉襟見肘。
雖然困難重重，任正非一樣頂住了壓力，這時他打定了繼續創業的主意。
一個好漢三個幫。任正非在遭遇如此變故之後，也開始了解單打獨鬥的弊端，沒有與自己志同道合者的幫襯，想要乾成一件事，實在困難。於是，他聯手在商海中認識的5位好友，幾個人籌措了兩萬元錢，草草地創辦了一個名叫「華為」的公司。
“華為”，顧名思義，就是“中華有為”，任正非在人生的低谷階段仍心系“中華有為”，他的這份愛國之心實在難得。
理想很豐滿，現實很骨感。成立了華為，並不意味著馬到功成，任正非與夥伴們仍要面對諸多挑戰。
公司成立之初，資金短缺、經驗有限，這些都成了發展的阻力。任正非和5位好友只能“打遊擊”，做一些基本的貿易業務。什麼賺錢就做什麼，例如養生保健領域的減肥藥品，安保設施中的火災警報器和氣浮儀等，頗有飢不擇食的味道。可圈可點的是，在各種生意的周旋中，華為的經濟壓力開始得到緩解，這是的成效。
得益於早年的歷練，任正非頗具眼光。在華為有了盈餘，能拿出一部分錢做別的業務時，任正非積極尋找新的創富機會。
在同友人的交流中，任正非了解到一些具有開發潛力的新產業，其中令他著迷的是交換器。
當時，市場經濟環境越發良好，服務設施有了更大的「被需求」空間。工礦企業、飯店賓館乃至於公安部門，為了實現人力資源管理效率和品質的雙重提高，都會購買適合的交換機，它也由此成為這些工作體制中比較搶手的技術設備。