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編輯推薦
1.乾貨滿滿，案例豐富，作者人生經歷豐富多彩，金句迭出，誠意與智慧兼備。
2 作者本身即成功人士，故事生動，極具啟發性。
3 接地氣，有乾貨，內容正面，思想性較高，不同於楊瀾、董卿等人的遙不可及，也不同於常見勵志雞湯書，兼具知識性、反思性和功用性，正好切中渴望變化渴望新知同時審美水準已有所提升的年輕女性族群心理。
4精美雙封，裝幀亮眼，外冷內柔，展現優雅女性不動聲色的美。
獨立女性風格宣言
*優雅，不是給外人看的，而是自己對自己的感知。
*風格，源自於你知道自己是什麼樣的人，你也知道自己想在這個世界成為什麼樣的人。
*知識，只有在能夠幫助我們決策時才有意義，不要讓自己成為龐雜知識的複讀機。
*善用自己的能量，這樣才能為真正值得的人和事貢獻自己的價值。
*用心與人交流，互相付出坦誠、友善與愛，就是*好的社交。
*孤獨，不是你必須承受的結果，而是出於你忠於自己的選擇。
*成熟的愛，並非一種感覺，而是靠連貫、統一、持續的行動累積起來的情感總和。
內容簡介
這是一本獨立女性的風格宣言，也是一本寫給每個獨立女性的心智成長之書。
作者從優雅、風格、知識、能量、社交、孤獨與愛等七個方面訓娓道來，告訴每個讀者只有慷慨地付出，從容地爭取，灑脫地接受，才能找回心靈本真的沉著質樸。
願每個獨立女子都眉蘊星河，胸藏山海！
願每個獨特而豐富的靈魂，都有安心的歸處！
作者簡介
於亭婷
知名主持人、製作人，個人發展學會專家合夥人。
2015年創立騎翼文化傳播有限公司，與潘石屹、郭台銘、江南春等知名企業家合作，出品《婷婷創立》等一系列財經類及個人成長類影音節目，深受觀眾好評。
目錄
01 獨立的底氣：
有野心也是件優雅的事兒
重要的不是你現在是誰，而是你想成為誰
成功的反面不是失敗，是平庸
格局越大，外表越優雅
心中有錨的人，有資格拒絕上岸
找到意義感的步，就是走出小我
02 獨立的思辨力：
深思熟慮的魅力，好過不假思索的張揚
慢下來，也是一種快
像聰明人一樣思考
少有人走的路順暢
警惕低水平勤奮陷阱
依賴是迷失的開始
03 獨立的人格：
你不必做一隻冬天的刺猬
想取悅自己，先放下自己
別急，時間會告訴你
說話要留一點想像的空間
不必向誰證明你很努力
給別人三個支持我們的理由
透過噪聲，聽見生活給你的訊號
保護自己，記得留意對方的底線
承諾再小，也會讓人念念不忘
不是所有人都配得上你的耐心
一切社交的本質是愛
04 獨立的思想：
內心才是一切的答案
擺脫恐懼，才能獲得更大的自由
不要讓你的擔心為你設限
疼痛是成長的契機
你無須那麼成功
在意識的角落，才能看見更真實的自我
感受到無我的狀態時，真正的好運才會降臨
你的孤獨是一個容器
愛，也要有一定的距離
花只開一半，才美得冷靜
05 獨立的姿態：
對自己稍有限制，穩步向前
卸下過去的光環，人總要朝前方生長
學會享受漫無目的的痴迷
「3個10」理論
適度的拖延能產生更多創意
優雅藏於精微細節處
才華與美貌歷來合體
的創造力來自於舒服的狀態
06 獨立的生活方式：
心與廚房與愛，才能歷遍山川湖海
越主動，越幸福
愛是行動而不是一種感覺
慢就是快
強大的時候，是敢於放棄的時候
給自己疲憊的權利
優點和缺點，本質都是特點
07獨立的能力：
所有的遺憾都有橡皮擦
人生的低風險策略
錢很重要，不重要
妙在止處
生活需要邊界感
所有失去的，都會以另一種方式歸來
媒體評論
所有女孩都應該弄清楚兩件事——你想成為誰和你想要什麼。
——可可·香奈兒
不必羨慕那些比你精彩快樂的人，他們其實並不比你優秀，只是他們減輕了對他人的高度感受性，從而活在了自己的節奏裡。
——渡邊淳一
只有保持真實，才會讓你昂首挺胸、足下生根。所以不要追求別人定義的完美，那隻是無法實現的可笑目標。你該力求成為獨一無二的自己，當你搖擺不定時，跟隨你的直覺，你已經知道該怎麼做做了。
——娜塔莉波曼
有格局的優雅──是既柔且剛的、能屈能伸的，它能使我們美好婉約的姿態附著在堅固的基石之上。
——本書作者於亭婷
線上試讀
序敢於優雅的勇氣
有一天，我和一位朋友一起吃午餐。談到這本書時，他問我：“對你來說，優雅的核心到底是什麼呢？”
我停下手中的刀叉，將目光停留在盤中的食物上，思考了五到六秒，抬起頭說：“是時刻保有一種尊嚴感。”
“什麼樣的尊嚴感？是要讓他人覺得你有尊嚴，還是？”
「不，是在對待一切事物的關係中，意識到雙方都享有某種尊嚴。例如，面對盤裡的食物，知道它來自一個曾經鮮活的生命，所以，即使它此成為了我們的食物，仍自帶一種尊嚴——這就是優雅。反過來說，另一個優雅的人也會這樣待我。”
「有意思的定義。」朋友說。
深秋的某一天，這本書的初稿終於完成的那個傍晚，我懷著使命完成的快感，穿過街道去對面的店買水。
走過斑馬線的時候，好像不是我自己在走路，而是有什麼力量推著我在走——我彷彿置身於浩渺宇宙之中，身體是如此的輕快和挺拔。
我知道，那是創作、創造帶給我的犒賞──一種超脫於萬物之外的身心愉悅，持久而綿長。
在寫這本書的過程中，我的事業已經比較穩定了，所以，我的心緒中也就剔除了「野心」二字，走向了平和與寧靜。但不能不說，對於這本書，我仍是心懷忐忑的。但這忐忑背後的核心卻是篤定──更是對追求個人成長、探索自我潛力、分享與學習的熱愛與肯定。
可以說，本書是一部“印象”與“主見”的結合體，其中不乏我認為能夠很快產生一些現實效果的“方法”，供讀者們參考和借鑒。這一切，始於我始終不懈的對於美的追求。要知道，雖然美感不可統一量化，也無法複製，但美感是可以學習和提升的。
是的，這些都關乎外在的優雅，而中間再加入一個「果敢」的內核，就好比美人的皮相之下有了緊實肌肉的支撐。
那麼，優雅與果敢是什麼關係呢？優雅在外，果敢在內；優雅是舞姿，果敢是氣力；優雅是時尚，果敢是文化；優雅是一個人的神，果敢是一個人的魂。
優雅是時時刻刻可以彰顯出來的，果敢卻不必聲張──堅強的內心，是一切問題的答案。
01獨立的底氣：有野心也是件優雅的事兒
重要的不是你現在是誰，而是你想成為誰
一位朋友問我：“是什麼讓你每天興致勃勃、從不間斷地努力？”
「因為，我清晰地知道自己十年後會變成什麼樣子。」我篤定地說。
因為我清楚知道十年後我想要成為的樣子，比如，看起來依然神采奕奕；有堅定的眼神；保持苗條性感的身材；事業發展穩定；有一定的影響力；透過書籍、節目等方式對很多人產生正面的影響…
所以，我知道今天付出的一切努力有什麼意義。
更重要的是，我不會急於求成。
美國前夫人米歇爾‧歐巴馬在《成為》一書中，詳細記錄了自己與歐巴馬共度的青年時代。從這本書中，我們就能知道歐巴馬為什麼能成為美國總統。
歐巴馬在哈佛大學就讀期間，就被選為學校刊物《哈佛法律評*》的主席，成為個擔任此職務的非裔黑人學生。
當選主席之後，他並沒有像其他學生一樣，利用職務之便為自己申請更高薪水的律師事務所工作，或將自己學費貸款的時限申請延長，而是一邊全心全意地做好編輯工作，一邊寫作關於美國各種族的書，並計畫找一份與自己價值觀相符的工作。
「他對自己的人生方向如此篤定，這讓我感到吃驚。」米歇爾這樣寫道。
而作為一個對未來有清晰計劃的人的女友，她自己也受到了很大的影響，奧巴馬要改變世界的信念和使命感，常常使她追問——自己要成為一個什麼樣的人？兩人就是在這樣的基礎上一起走進婚姻、組建家庭的，並終攜手走進了白宮。
回想自己的成長歷程，我從小就是這樣一個人，一心想要成為自己想成為的樣子，就算別人告訴我──那不可能。
在我11歲的時候（小學四年級），一個夏天的午後，母親在洗衣服，我坐在小板凳上一邊看她洗衣服一邊跟她聊天。不知為何，我跟母親說起了自己的夢想，我說我將來要上電視，成為電視節目主持人。
母親聽到我這樣說，立刻開始搖頭。她說：“孩子，不要異想天開了，這太難了！咱們家又沒人從事這類行業，沒人能為你鋪路搭橋。”
沒錯，我出生在東北偏遠林區，父母都是普通的林區教師，這個夢想在當時看來確實有點不切實際，但我卻一直把它放在心裡。
後來高考結束，我遵從母親的建議，選擇了上海財經大學的會計專業，但我兒時的夢想仍在我心裡。畢業後，我放棄了好幾家大型金融機構的高薪Offer，入職《財經日報》，從實習記者做起。後來，一個偶然的機會，主編發現我有主持方面的天賦，就將我推薦給了上海電視台財經頻道。
在這一行，我一做就是七年，從出鏡記者到主持人、編導、製片人，一直到現在創業，我都在為自己兒時的夢想拼搏。只是現在我從台前退到了幕後，擔任出品人和製片人的角色。
一路走來到現在，說沒有成就感，那是假的，我沒有輕信別人告訴我的“不可能”，哪怕她是全天下愛我、讓我信賴的母親。
在目標和信念的召喚下，我堅持把不可能變成了現實——人生便是如此，只要你認定並堅持了，結局終將如我們所願。
如果你想要被人當作「女王」對待，首先你要像「女王」一樣對待自己；如果你想讓別人相信你的事業可以做得很好，你就要堅定地將自己想像中的藍圖描繪出來——像描繪已經發生了的事情一樣——而不僅僅是停留在幻想的階段。
這裡的前提是，你所描繪的藍圖要有堅實的邏輯支撐，你的自信來自反覆的深度思考和論證。
我曾經做過一個叫《姊妹變形記》的節目，嘉賓都是一些優秀的女性創業家、投資人。其中的一位女投資人在美國成立了一支專門投資女性的投資基金，她以女性投資人的視角觀察到──大多數女性創業家在創業過程中會過於謙遜和保守。
因此，她建議女性創業家在描述未來願景的時候，應該要更有自信一些，甚至自大一點也無妨，不要一味地依據眼前的現實而就事論事。
這位女投資人在這方面就表現得很好，她在成立基金後，在中國和美國各投資了幾個女性項目，雖然投資收益目前還難以估測，但至少打出了知名度，並成功地為自己貼上了「來自矽谷，只投女性產業的投資人」的標籤。
１號店的創辦人於剛先生曾說：「永遠不要低估一顆想成為冠軍的心。」我當時請他用英文把這句話寫下來，裱框掛在我們的演播室中，將其中無盡的能量傳遞給更多的人。
無論今天我們多麼平凡，如果心中有成為冠軍的信念，在信念、目標以及堅持不懈地澆灌之下，總有一天我們會在所從事的領域有所作為，成為一流的人物。
我們每個人都可以想一想，未來想要成為什麼樣子的人？
可以先為自己設定幾個關鍵字或標籤。例如，富有、國際影響力、產業話語權，或優雅、有智慧、一個賢慧的太太、一個溫柔的媽媽。再例如，一個以自己喜歡的方式遊歷過世界上許多地方的人。
所設定的關鍵字或標籤越具體越好，但不要太多，選擇3～5個即可，完成之後再透過調整增加或減少。
是的，在這裡，我說的不只是那些外在的、功利性的東西。你心中的這個「樣子」應該是有格局、有結構的。它不僅關乎你的職業、身分、地位、財產，也關乎你的價值觀、人格的完整性、快樂指數和成長。
它不只是一個平面的計劃，更是一個立體的計劃。在完成這個立體計劃之後，再堅定不移地成為自己想要成為的樣子。
少有人走的路順暢
有時候，人們想也不想，就把自己歸到一般人的行列中，常常為此而做出錯誤的選擇。
例如，我走進一間公共場所的洗手間，發現前面有五、六位女士在排隊。我仔細觀察後，走到裡面，輕輕推開一扇門——這時候所有人驚訝地發現，原來裡面至少有兩間根本沒有人——後來的人看到前面的人在排隊，就想也不想、看也不看地跟著大家一起排隊。
當然，從眾心理可以解釋這現象，但其實這種現象背後至少還潛藏著大多數人的三個缺點。
，拒絕觀察。只要靜下來，仔細觀察細節，你會發現到處都是線索。一扇門到底是鎖著的還是開著的，裡面到底有沒有人，太容易分辨了，可是大部分人連這點時間都不願意耗費。
對當下你正在經過的場景多留意一些，機敏一點，能省去很多麻煩，在關鍵時刻說不定還能保證你的安全。
第二，拒絕獨立思考和判斷。很多人以為只有考試、開會、寫合約或商務談判前需要思考。其實，任何時候人都需要思考，每時每刻都在決策。
這種直覺迅速決策的思考模式是一種習慣，可以像任何習慣一樣，用三個月左右的時間培養形成。例如，每天早上花點時間搭配今天的穿著和配件，三個月後，你就能穿出美麗的風格。
我常常會在選擇排在哪一支隊伍的時候訓練自己的這種能力。我會快速選定一支隊伍排進去，然後讓結果做出評測，看看自己選的是不是的路徑。
做人群中那個有著敏銳判斷力的人，還是跟著大流走？
我相信，你既然拿起了本書，在這個問題上我們就已經達成了共識。
第三，害怕承擔風險。人們普遍害怕獨自承擔犯錯的代價或責任，但如果一大群人一起犯錯，每個人都不會那麼自責。法國社會心理學家古斯塔夫·勒龐的著作《烏合之眾》 中對群體心理特徵做了詳細闡述——“反正大家都是那麼做的，即使錯了也不是我一個人的問題。”
在大型的組織中，這樣的心態極為普遍。我原來在大公司工作時也有這樣的心態。創業時，我將這種心態徹底從身上*除去。因為所有重大決策都只能由我一個人來做，一旦判斷失誤，所有的風險也只有我能承擔。
你是否願意嘗試成為領航者，一個人面對茫茫無際的大海？靠自己的果敢和智慧去做出選擇、承擔風險，同時也享受過程與結果帶來的利益？我建議你試一試，因為只有踏出這一步，你才有可能擁有對自由的完美體驗。
我一直相信真理的存在，這既是一種信念，也是我追求個人成功的方法論。很多人說人世間沒有對錯，再稍微嚴謹一點，你可能就會說「沒有的對錯」。
在我看來，對錯是有的，只是有些人缺乏做出正確選擇的自控力和判斷力，這時，這句話就成了他們放棄原則、自我妥協時「強大」的藉口。
你是否有勇氣成為人群中另闢蹊徑的人？認真考慮這個問題，然後大膽去試！它很可能會改變你的一生，讓你走得更快、更遠。
警惕低水平勤奮陷阱
什麼是低水準勤奮？就是我們看起來很努力——努力讀書，努力加班，努力與人探討商業模式……可是如果有人問：「你從這份努力中取得了什麼突破？」可能想了半天你都沒有答案。
例如，書是我重要的財產，每次搬家，我都有十來箱的書要搬。有幾年，我頻繁搬家，這些書成了讓我又愛又恨的東西。
有一次，搬家前，我終於想通了。我把每一本書拿在手裡，問自己「這本書教你什麼制勝秘訣了嗎？」「它裡面寫的道理你徹底吃透了嗎？」「它以後還值得你一翻再翻嗎？」個回答是「沒有」的，處理掉；第二個回答「是」的，處理掉；第三個回答「是」的書，我才會留下。
用這個方法，我淘汰了大部分只是在羅列知識的、說理複雜卻空洞無物的書。遺憾的是，我曾經花時間買它們、讀它們，還以為自己多麼勤奮，到今天才發現自己陷入了低水平勤奮的陷阱。
有一位觀眾曾問我：「你都是怎麼選書的？」這真是個好問題。我不斷買書，有的翻一翻就丟了，有的一直放在書桌上，常常琢磨。我把書分成兩種：一種可以終身相伴，用來幫助我徹底理解宇宙、社會、人性……這些書我會精讀。
我用五個月時間來讀《原則》 ，邊讀邊在生活和工作中實踐運用書中的道理。作者瑞· 達利歐幫我建構了一套做人做事的原則，讓我十分受用。它也促使我成為一個明確知道該怎麼做決定並嚴格自律的人。
而《窮查理寶典》這本書，堪比我的終身伴侶，我幾乎每週都要拿出來翻一翻，其中推薦的很多書我都會買來讀。
我還愛讀史蒂芬‧平克的《語言本能》。平克的研究橫跨語言學、生物學和認知神經學，這類作品能幫助我們對人類社會的建立有個通透的認知，更重要的是，能幫助我們徹底認清自己。
另一類書我讀得會很快，例如，時下暢銷的書，各行業的高手分享的資訊與經驗，我藉助它們來了解時代環境，判斷現在做什麼是順勢而為。這樣的書我不會花太多時間去讀，也不會盲目相信作者的判斷，只是用來汲取訊息，幫助自己完成獨立分析和判斷。
不要讓自己成為龐雜知識的複讀機。在新舊知識之間建立起聯繫，建構自己的知識與資訊體系，終為決策服務，這就是閱讀與學習方法的升級。
其實，無論某個人在自己的領域裡多麼成功，都無法給我們指出一條現成的路。只要用心總結就會發現，終，熟悉和值得信賴的人還是我們自己。
所以，徵詢建議時要選對人，選擇少數精準的人，然後進行深度溝通——這個人一定要在自己的領域中反覆成功過，並且能清晰地總結出自己成功的原因。
我們應該把請教得來的方法納入自己的方法體系，然後再加以變通，為我所用。這樣，我們的方法體係就會不斷地迭代。
茫茫人海，我們沒有時間去讀所有的書、閱盡所有的人。所以，一定要善於提煉自己的方法，根據目標繪製一張屬於自己的地圖，按圖索驥地勤奮學習，避免在低水平勤奮的陷阱中徘徊。如此，才能用短的時間抵達目的地。
依賴，是迷失的開始
善於提問、敢於提問是很重要的，但我們在開口發問之前，千萬不要想著依賴別人的判斷。我們首先應該問自己：向誰去問這個問題？我們要弄清楚，誰有資格回答這個問題，誰能快幫助我們找到正確的答案。
這世界上不缺的就是觀點，打開微*，到處都有人各抒己見。當我們事業受阻、生活受困或創業走不通時，遇到具體難題要問誰呢？ ——向值得信任的人發問。
在瑞達利歐的《原則》一書中，「值得信任的人」就是在某一領域反覆成功過，並且能清楚列明成功的原因的人。也就是說，他能夠總結的成功方法論，是有借鏡意義和可複製性的。能夠被我們直接應用，幫助我們成功。
如今，我們獲得資訊和方法論的途徑很多，市面上有各種各樣的培訓班、創業學院，知識付費經濟的興起，使我們很容易在各類媒體上搜尋到與自己相關的專家課程。同時，各種暢銷書籍都在以能幫助我們快找到成功捷徑為賣點。
鋪天蓋地的資訊和知識，特別容易讓我們將自己武裝成好學青年，但是，千萬不要成為被動灌輸的對象。還是要常常提防，讓自己的大腦成為別人思想的跑馬場。想要找到解決問題快的路徑，首先要拎清自己問題的大綱，然後按圖索驥，一條條去尋找自己的答案。
我們遇到問題時，先鎖定這個領域內你能接觸到的有成就的人，一到兩位可能就夠了，然後坦誠相約，進行深度的溝通，而不是碎片式的溝通。一次把問題提透、談透，然後對幾位核心的、值得信任的人的解答進行整合與分析，終透過自己的深度、獨立思考，找到屬於自己的答案。
即使指點我們的人再資深、再有成就，自己的獨立思考、分析、決策能力仍是重要的。因為自身的處境，只有自己了解，即便進行長達幾個小時的深度溝通，也很難將左右的信息全面準確地交待清楚。
我們在提問時，只能摘選問題與情境的梗概，獲得處理問題的基本原則與方法論。而所有細節資訊的整合，還是要自己做，況且事態會一直發生變化，我們需要隨時做出調整。偶爾，我們在做判斷時還需要動用一些直覺。
有時候直接問對的人，有時候透過深度的獨立思考，有時候讓自己的腦海放空、心境澄明，等待一些直覺的降臨。
透過噪聲，看見生活給你的訊號
一個禮拜六的早晨，我買了花，坐在家門口對面的咖啡館喝咖啡。
那是夏末的一天，梧桐樹葉正茂，蟬鳴轟然。我靜下心來，聽著四周的聲響。風聲、蟬聲、車聲、人聲，還有我耳機裡輕微的音樂……此時，一片葉子掉落在地上，我聽見它掉下的響聲。
細算起來，這麼多重聲音交疊在一起，在音棚裡灌製唱片的話，應該至少有八九重音軌了。平時，我們能分辨出來嗎？可能很多人就是模糊不清感到身處在一片喧囂的城市中。 「喧囂」一詞，就概括了這一切。所以更難透過重重外界的雜音聽見自己頭腦中、心靈裡的那個聲音。
是的，很多時候，真正重要的訊號就這樣被雜音幹擾和屏蔽了，例如，關於自己身體健康的訊號。
巧的是，就在我在那兒喝咖啡時，發現一封微信進來。一個人自稱「顛覆獲利模式商業設計」的人試圖加我。一個什麼樣的人，憑怎樣的能力，會有勇氣取個這樣的名字亂加人呢？
這是非常典型的噪音，可想而知，到處給人出主意、提建議的人是多麼普遍。他們有他們的動機，我們不能斷然認為這都是「惡」。可是，自己要能分辨、屏蔽。
現在，很多人做商業決策的時候，很喜歡講流量、KPI、轉換率等數據。這固然有一定的道理。不過，數據只能代表現有的趨勢，不一定能代表未來。
分眾傳媒的董事長江南春說：「中國人打仗把什麼放在位？把『道』放在位。什麼是道？道是人心，我們太多的時候講了流量，其實人心比流量更重要……道的核心是什麼？所有商業戰是奪取人心的戰爭，一場你在消費者心智中如何取得優勢的戰爭。”
江南春的這一席話，我深以為然。不只宏觀層面是如此，微觀層面也是如此。
在寫作本書的過程中，寫到一半的時候，我遇到了瓶頸，開始覺得磕磕絆絆，好像值得寫的話題都已經寫完了。
後來，我意識到，需要放空自己，放下目標和傳統寫作思維的條框框框。我相信自己還有一些寶貴的經驗和認知是值得分享的，只是它們藏在較深的地方，沒有前面的題材那麼容易浮現。
於是，我徹底休息了幾天，忘記書的事和截止日期，回歸到當下的生活，投入感受每分每秒的生活。
就是在那些徹底清靜的時刻，一些智慧的話語自動冒了出來，它們首先源自我當下某一個瞬間的感受，繼而調動出過往的經驗，迅速透過頭腦的組織成為一篇既鮮活又邏輯連貫的文章。
如此，我的身體和思維的脈絡被疏通了。之前，它們就好像淤堵住了，疏通它們的一個簡單的方法，就是從外在世界的干擾中抽離，回歸到一個人的當下，傾聽那個時刻的自己。
別懷疑，那一刻，你能聽見內心的一切。
做公司，或是一項事業，同樣會遇到淤堵不暢，那時候怎麼辦呢？同樣，你需要徹底的安靜。
商業實務中的複盤、回歸本質、回到自身的核心優勢等，其實都是同一個道理。我同樣遇過這種淤堵，公司的相似產品做了不少，一個比一個大，看起來沒有實質突破，作為創始人，我也體會不到初的快樂，好像束縛和顧慮越來越多。
我該做什麼？回到原點繼續重複做一件事，還是自我迭代甚至顛覆，做一件別的事？
我沒有急著去尋找答案，而是回顧四五年前剛創業時的狀態，那時的我，生猛、無畏、朝氣蓬勃而躍躍欲試，很多事情沒想好也沒有章法可循，可結果就是做得相當漂亮，打動了無數人，也得到了商業價值，為現在奠定了紮實的根基。我和我的團隊也都過得充實而快樂。那時和現在有什麼不同，我們又是怎麼做到的？
也是在一片靜寂中，我找到了那個關鍵點。
那時的我全然接受自己內心的聲音，並以其為指示，投入地行動，沒有一絲猶疑。沒有人投錢，我也要做；即使失敗，我也要做，而且相信必然成功，根本沒有失敗的可能性。
這種巨大的感染力得到了驗證。有一次，我把要做的創業節目的想法講了十分鐘，一個投資人當場就做了決定，他說：「你太陽光了，每個創業家都需要你身上的這種陽光。這個事有意義，我們來投。”
當然，也有很多非議，但我都沒聽。例如，一次，一個知名投資人問我：「你的想法是不是太感性？我是理工科思維，你憑什麼認為這件事你能比別人做得好呢？」我當時既沒有回答，也沒有辯駁，可是心裡有清晰的答案：“我能做好，就是因為我是我，而不是別人。我做的事，沒人能競爭，也不必參與競爭。”
到今天，當時參與過我們那個創業節目的許多公司都消失了，其中大部分是基於技術或時下熱門創新模式的公司，而我們還在一如既往地添磚加瓦，不斷完善節目。
是一顆不可更改的初心和真正的愛鑄造了一切——那時候我內心堅定不移的聲音就是正確的信號。我聽見了它、相信了它，於是做對了。
當我重新聽見了那個聲音，我知道接下來該怎麼去做。剝離別人告訴你的應該和不應該，做你想做的那件事，就是對的。在層層迷霧之中，那個訊號或許微弱，可是當霧散去，它還在那裡，並且會一直存在下去。
找到它，一生與之同行。
……
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| 品牌屬地 | 中國 |
| 淨含量 | 200g |
| 版次 | 果敢的優雅 寫給每個女性的心智成長之書 |
