職場躍遷的60個管理思維（500強CFO硬派方法論分享，40 萬人驗證的職場乾貨！）

500強CFO硬派方法論分享，40 萬人驗證的職場乾貨，擁有管理思維，實現降維打擊，每一步都是為自己的履歷打工！

產品特色

編輯推薦

1.世界500強總監耗時6年寫作，從管理者角度寫給職場人，更精準更實用。決定職場人躍遷、晉升的始終是上級和管理者，從管理者的思維模式和需求出發，讓職場人的努力更精準，按需提供職場價值，助你職場少走彎路。
 
2.用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思考模型、行動模型上。
每條思維都是基於一個現實工作與生活中的案例提煉而成，最終轉化成行動改變。作者耗時六年精心收集的案例大多來自公司現場觀察到的一些具有典型特徵意義的例子。從案例引發思維，在思維驅動下實現行為，直到結果的高效輸出。有變化有結果，打造適用於每個人的變革模式。
 
3.從專才到通才，不只提升職場思維，還全面助力個人成長。
職場生涯是一個人設計人生的重要部分，但人生絕不僅僅只有職場，我們個人生活、自我發展、職場成長都息息相關。作者不僅是500強財務總監，也是跨界經驗豐富且成功的典範。內容從職場切入，同時會從習慣、性格和格局等各方面全方位打造應對人生變化的無形資產。

內容簡介

職場沒有白走的路，但很多彎路是不必走的。
本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。 
這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思考模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧秘」、「合作之道」五大章節，前者以；前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，後三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司與職場的底層邏輯。這樣一套從思維到行動，再從行為到結果的基本改變模式。
適用於每一個想在自己的領域裡快速成長、突破現狀和積極躍遷的職場人。

作者簡介

 錢自嚴
暢銷書《從總帳到總監》作者。資深財務人，跨國公司首席全球財務官，浙江大學客座教授，前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項CFO 獎項，融管理顧問、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。

目錄

【目錄】
思維認知
第一節 在別人的苟且中活出你的機會 / 2
第二節 為自己的履歷打工 / 7
第三節 你多久更新一次自己的人生地圖 / 11
第四節 成功是成功之母 / 15
第五節 成功的第三種維度 / 19
第六節 人生的第二山 / 22
第七節 工具思維 / 26
第八節 從工具思維到工程思維 / 31
第九節 從Excel 到PPT，專才到通才的必經之路 / 34
第十節 你是否也有專業潔癖 / 38
第十一節 大局入手，小事才有價值 / 41
第十二節 小事做起，大事才能可靠 / 44

職場進階
第十三節 最好的投資是投資自己的未來 / 48
第十四節 如何經營出你的好運 / 53
第十五節 你是否有意培養可疊加的進步 / 57
第十六節 面對人生不確定性的三個層面控制 / 62
第十七節 基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運 / 66
第十八節 你的「時商」有多高 / 69
第十九節 資歷也能證券化 / 73
第二十節 做一隻會搭狐狸順風車的刺蝟 / 76
第二十一節 如何將位能打造成潛能 / 79
第二十二節 不可或缺的職場表達力 / 83
第二十三節 經營你的弱點 / 88
第二十四節 高效率學習的「三一法則」 / 91
第二十五節 世界是平的，大腦是皺的 / 94
第二十六節 什麼是個人職業品牌 / 98
第二十七節 你能分辨，便能從人群中被分辨出來 / 102
第二十八節 有用= 務實職業 / 106
第二十九節 開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣 / 110
第三十節 從躺平到躺贏，你到底缺了什麼 / 113
第三十一節 你發現自己身上的四個小人了嗎 / 116
第三十二節 如何避免職場規劃的「圍城」效果 / 118

管理有方
第三十三節 向求職者推銷自己 / 124
第三十四節 要命的口頭禪—「我已經」 / 129
第三十五節 人經不起比較 / 132
第三十六節 能者是否就該多勞 / 135
第三十七節 小心陷入被動躺平的陷阱 / 138
第三十八節 會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣 / 143
第三十九節 會管牛人的人，才是真正的牛人 / 148
第四十節 你會把目標翻譯成任務嗎 / 151
第四十一節 成大事者不糾結 / 155
第四十二節 做一個會提問題的人 / 158
第四十三節 管理，必要的務虛 / 161
第四十四節 為什麼開餐廳的要懂電腦思維 / 163

公司奧秘
第四十五節 從KPI 到KBI / 170
第四十六節 公司是否總能陪伴你 / 174
第四十七節 私董會，集體思考的演練 / 177
第四十八節 有眼光的你，才會選有眼光的公司 / 180
第四十九節 幫你為大場面準備的3R 模型 / 184
第五十節 沒有CEO，如何玩轉公司日常運作 / 187
第五十一節 未來屬於「叛逆者」 / 191

合作之道
第五十二節 「你的判斷句」與「我的疑問句」 / 198
第五十三節 出來混，總是要看別人的臉色的 / 201
第五十四節 需求與給予清單，解決爭議的好工具 / 203
第五十五節 你會積極製造衝突嗎 / 206
第五十六節 勇氣，可以讓你更專業 / 209
第五十七節 如何操練整合能力 / 213
第五十八節 相關風格借用 / 217
第五十九節 柔軟的力量 / 220
第六十節 你是本色出演，還是在扮演角色？ / 224
 

前言

自序
我為什麼要寫這本書

先明確一下，這本書是寫給不想躺平的人看的。基於這個假設，對於一個渴望改變自己的命運，或者說得通俗一些，希望自己在某方面有所成長的人，繞不開的一個命題便是：改變。
本書對如何發生期望的改變進行了系統性地研究與探討，無論是對自己的期待，還是對周圍的環境有所影響，凡是想要改變，都需遵循從思維到行為再到結果這個循環規律。
Live by Design，Live by Default
首先是思維，在此先引述文中的一個小故事。有一頭小豬想驗證主人是否愛自己，就做了一個實驗。每次主人來餵食，它就往牆邊拱一顆小石子，  99 天過去了，看著牆角排滿的石子，小豬很開心，直到第100 天，主人拿著刀進來把它帶走了。
這是一個現代版關於數據與演算法的類比，很多人因為沒有自己的人生演算法，不會用設計來主導人生(Live by Design)的生活方式，結果只能是進入缺省模式、不加思考、隨大流地生活(Live by Default)。
這本書講的60 個管理與成長心法，每一條都是人生演算法的提煉。例如關於自我成長，在「為自己的履歷打工」一文中，就是透過「創造自己的時間組合」的頂層設計，找到一條由人格核心驅動的人生演算法。要達成自己的人生目標，首先是思維方向的校準，如果自己工作的每一分鐘都被別人的目標所主導，這樣的人生注定是背離自己的初衷的。
設計好了自己的人生演算法， 下一步就是如何落地執行了。身為企業主管，無論是早先待過的國企還是現在所處的民企，當然最多的20 年職業生涯在 外企，我的一個觀察是改變必須落實到行為上。關於行為，我也引用文中的 一個小故事。有一對美國富豪兄弟，因本地有限捕令，他們就雇了一架直升 機飛到鄰國加拿大去打獵。他們射殺了7 頭麋鹿， 然後裝上了直升機， 結果 飛機費勁地啟動著， 攀升2 公尺後就摔了下來。兄弟倆狼狽地從摔壞的機身裡 爬了出來， 老哥問老弟：「你怎麼樣？」老弟悠悠地說了一句：「和去年一樣。」 去年他們回到家中說， 下次不能帶7 頭，頂多帶6 頭回來，但有些人就是這樣， 好了傷疤忘了疼，下再大的決心，思維即使已經轉變，但行為上沒有改變，  一切都是徒勞。
改變之路，腳踏實地本書的每一條管理常識都會落實到行為改變的建議點上，例如在「成功是成功之母」一節裡， 個人成長的飛輪必須落實到一個具體的第一推動力上。我在文中介紹了自己的實務經驗。多年來，我堅持每週做一小時的總結就是將自己的日常工作從「生存時間」轉入「賺錢時間」的過程。什麼是「賺錢時間」呢？王瀟老師在她的《五種時間》一書中將「賺錢時間」定義為創造價值的時間投入。
這裡，我也引述文中的一個小故事，也是自己的親身經歷。我曾接受過一個銀行職員上門開卡的VIP 服務，這個職員是「985」學校金融專業畢業的研究生， 但做的工作是一個初中生也會的簡單操作， 指導客人填表、拍照、 上傳信息等。她跟我表示說自己做得很不開心，內心十分地焦慮，再這樣下去專業要荒廢了。我便問了她一個問題：「你有沒有想過每次出門，每見一個客戶便獲得一點可疊加的進步？比如60 分鐘的見面流程， 50 分鐘辦流程， 用餘下的10 分鐘通過聊天交流與客戶發生鏈接，這些VIP 客戶都是成功的中產階級精英，你可以通過搜索百度人物等事先做功課，用某一條關鍵信息開啟一個對方很願意交流的話題，日積月累，你便通過這份貌似索然無趣的工作建立起一份詳盡的客戶檔案。」在這個故事中，這位銀行職員按照流程拜訪客戶的前50 分鐘屬於她按工作職責做的“生存時間”，而後面10 分鐘的訪談則是在提升自己連結能力的「賺錢時間」。
有了思維驅動下的行為，可以說是朝正確的方向邁出了關鍵的第一步， 方向對了，後面的問題便是效率了。有什麼一勞永逸、永遠正確的好方法嗎？ 通用性的一招鮮沒有，但具體到每個場景，還是有一些經許多成功人士反覆驗證有效的方法的。例如如何有效率地學習新知識？我在「高效學習的『三一法則』」裡，就介紹了華為內部學習的一條方法：聽一遍、寫一遍、講一遍， 帶著去分享與教別人的初心去學，便是最高效、最快速的學習方法。
從思維到行為，再從行為到結果的高效輸出，應當是適用於每個人的變革基本框架模型。這個模型是簡單的，但應用場景卻是廣泛的。為此，本書除了「思維認知」是關於思維與個人成長的主題外，也針對部門管理、公司運作與組織協作這三個場景分別對應了三個篇章的內容：管理有方、公司奧秘和合作之道。
這本書是上述各篇章的散集，文章的前後跨度有五、六年之久，這也可以說是這本書的一個特點：行散而內實。
我寫每一篇文章，務實言而有實，實而具象。每一條思維都是基於一個現實工作與生活中的案例提煉而成。我平常有一個收集案例的習慣，這些大多數來自公司現場觀察到的一些有典型特徵意義的事例，例如「要命的口頭禪——  '我已經'”一文，我是日積月累收集了好幾個“我已經”打頭的口頭禪事例才動筆寫的。我的創作宗旨是：要么不寫，要寫就要給出最真實與最貼切的事例。所以從時間順序來看，本文時間線上前後有跳躍，但本著慢工出細活的理念，我更注重內容的精雕細琢。
他山之石，可以攻玉
當然，僅憑自己的觀察，維度會比較狹窄，高品質的輸出必須要有高養分的輸入。為了有高品質的培訓教案和寫作輸出，過去五年我分別去了史丹佛與哈佛讀了短修班，同時也學習了本土企業商業創新的一系列課程，例如“橋中”的“服務設計”這門課讓我學會了用場景的打造來提升關鍵對話的效果。書中「公司奧祕」與「管理有方」的章節內容就得益於這些頂尖課程的內容學習。
此外，書中的模型概念取自許多作者的思想精華，例如面對人工智慧「AI」自動化職位衝擊，我參考了《百歲人生》一書中的轉型資產，與大家分享如何從習慣、性格和格局三個面向打造因應人生變化的轉型資產。當
然，還有App 學習平台的課程，例如萬維鋼老師的“精英日課”系列，讓我直接對接西方精英關於認知學習和行為模式上最前沿的研究發現；吳軍老師的“矽谷來信”系列，透過他從電腦語言處理科學家到矽谷投資人再到高產作家的一系列個人成功經驗，讓我借鑒了一些職場小白都看得懂、會操作的思維模型；比如我在「你是否有意培養可疊加的進步」一文中，就引用了吳軍老師提出的「無尾熊型人格」與「袋鼠型人格」的不同成長模型。
引用親身經歷的案例，是為了打磨出這本書的深度，給讀者很好的場景代入感，以便讀者聯想並落實到自己的實踐中去；參閱成功精英的前衛思想與專業領域的最新發現，是為了提昇文章的高度，就像《心智》一書所揭示的腦神經科學家發現的一條驚人秘密：深度思考是會改變一個人的大腦結構的。本書所述的改變，就是要透過這些專家的洞見讓讀者有醍醐灌頂般的深刻領悟。這些最新發現的理論，可以引導我們更自主、更有效率地學習。
小案例講的是場景，新理念講的是認知。用劉潤老師常講的一句話來概括：不還原，就看不到本來面目；不抽象，就無法深入思考。所以，寫這本獨立章節彙編的書，我的角色不是內容傳授的專家，我覺得自己更像是一個導購， 藉著一個個的真實場景， 給大家推開一扇扇思維之窗， 透過我的視角， 把大家引向一個個思想大家，例如史蒂芬‧柯維關於人性規律的經典剖析。透過一本好書，為大家介紹一個個實操工具，例如蘭剛老師的「私董會集體思考七步法」。對這些好書的延伸閱讀，對這些菁英的追蹤關注，才是每個讀者更直接、更有效率的學習成長路徑。
希望本書的出版能讓更多的人接觸到優秀人物背後的偉大特質，因為成功是成功之母，而成功，並不專屬於專家們。

媒體評論

會管理的人未必會思考，會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手！
—— 樊登，樊登讀書app創辦人

【讀者推薦】封底
看了錢老師的文章，感覺很札心，很痛，很多問題自己以前怎麼都沒想過，如果想過，現在也不是這個樣子了。
—— momo啟濤媽媽 

錢自嚴先生對我而言，扮演多個角色：校友、老師、暢銷書作家、嘉賓。從他身上學到博學者的謙遜、才高者的低調。
—— 文泉

老師是我唯一置頂的公眾號，每次都很期待拜讀您的新文章。每次也都在嘆息自己為什麼沒能早點，再早一點可以讀到您的著作和文章。
—— 捨予

每一篇都接地氣，可操作性強。我也曾為自己的重複工作而苦惱，殊不知嚴老師點撥的自選動作才是工作增值的重點。
—— 喬

感恩錢老師，您所展現的成長路徑，嫁接能力很強。
—— 董世傑 

雖然與錢老師是陌生人，但我仍然覺得您是我的“貴人”，每次看了您的文章都在讓我不斷的了解自己、激勵自己。我覺得「貴人」大概就是讓自己不斷變好的人！
—— 杜 

錢老師的文章非常好的詮釋了教育的本質——「教育不是注滿一桶水，而是點燃一把火。」每次看錢老師的文章都充滿啟發
——曾燕 

很受觸動，莫名有點想流眼淚，努力工作，爭取為孩子提供更多基因表現的機會。
——Lynn 

錢老師的文章非常有啟發性，之前的跳槽成功就是得益於此！
——Andy Zhang