产品特色
编辑推荐
1.本书所讲的创业是以自我和家庭为重的创业，强调从自己的内心出发，量力而行，不盲目扩张，不参与恶性竞争，一直在自己的节奏和步调内，按照自己的既定计划小步向前，每一步都走稳重走踏实，用小而积极的力量给社会带来正向影响。这样一种创立和管理小公司的理念非常适合普通创业者和小企业管理者。
2.作者创业时是一位刚刚丢掉工作的全职妈妈，和很多女性一样，不堪生活和职场压力的困扰，同时又具有做出改变的决心和勇气。她可算是一位笨拙的创业者，但另一方面又表现出强大的韧性和无限的激情。她的故事能够给所有女性读者带来有益的启发。
3.书中配有多幅可爱的插图，是作者的孩子手绘的，读起来趣味性十足。
4.作者在书中提出了很多有关小企业创立、运营、管理方面的经验及建议，实用性超强。
5.作者所创立的ECOBAGS公司是世界上第一个环保手袋品牌，虽然现在环保手袋对于我们来说非常常见，但是这一理念的提出和传播要归功于作者本人，她用小小的创意和举动给社会带来大大的进步意义，值得世人尊敬与学习。
内容简介
我们中的很多人被工作和生活的压力束缚住了，这使我们无法实现自己人生的目标。我们尝试着自己创业，但又不得不每周工作80个小时，还要四处筹措资金，以此来应对成长的压力。在资本的裹挟下，我们往往忘记了创业的初心，沦为自己公司的奴隶。而环保手袋ECOBAGS的创始人莎伦·罗维说还有另一种创业方法：走小路，建立小公司。就像给自己的小家庭盖一个小房子一样，创立一个小企业也是建立在聚焦于生活的本质之上的。作为一个企业家和母亲，罗维最关心的是把家庭放在首位，维护财务安全，以及做一些对社会产生积极影响的事情。她在这本书中使用自己创立环保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地详细阐述创业过程，教给大家如何建立一个盈利的、模式化的、风险可控的且不损害你的价值观的小企业。同时，她还在书中告诉读者如何检测自己的创业想法，管理企业现金流和坚持自己的优先事项等，还要忠于“小企业”的精神气质，不盲目扩张和参与恶性竞争，坚持自我，防止在创业中迷失。
作者简介
环保手袋ECOBAGS公司的创始人兼首席执行官，她在1989年创办了该公司，到2010年，公司的业务规模已达220万美元。
莎伦是社会创新和可持续负责任生产的思想领袖。她经常就建立与使命和价值相关联的营利性企业的主题发表演讲。莎伦认为，商业是塑造文化的思想的货币，可以成为一种有益的力量。从耶鲁大学到辛辛监狱，从肯尼亚的内罗毕创新中心到哈德逊谷的社会风险研究所大会，她的演讲行程遍布世界各地。
她曾登上《时代周刊》、《魅力》、《企业家》和《华尔街日报》等报刊，在美国全国公共广播电台的《直播美国》节目中亮相，并且受到获奖纪录片《Bag It》的采访。其环保手袋还出现在2007年《奥普拉脱口秀》的第一期“世界地球日”节目中。
莎伦获得过众多奖项，包括2012年的“年度创业女性”奖、韦斯特切斯特商业委员会的“年度企业家”奖、女性企业家发展中心颁发的“莉莲·弗农奖”等。
目 录
第一部分 有意地施加限制
第一章 什么是小公司？
第二章 利用你所拥有的，让其发挥作用
第二部分 让你的创业理由说话
第三章 迈出小步
第四章 倾听你内心发出的小小声音
第三部分 反复练习如何创业
第五章 做好腾飞的准备
第六章 小公司是精益企业
第四部分 放松，并且茁壮成长
第七章 走路上班，即使你在家工作
第八章 乐于分享
致谢
作者简介
前 言
前言
作让我感到窒息。我天真地以为，自己创业会更容易些。
我称自己为“一个不情愿的创业者”
追求成功，对自己的工作负责，并且赚钱——就像喊“1-2-3”那么简单！
我在一个零售家族企业中长大——位于康涅狄格州布卢姆菲尔德的米尔特陆海军商店（Milt’s Army and Navy），就是我家开的。我父亲的工作时间很长，而我12 岁时也开始在那里工作。顺便说一下，我错过了每周六的高中活动，包括足球比赛。我知道我不想要这样的公司，这不适合我！
我想要些别的东西，一些尚不存在的东西，至少，据我所知是不存在的。我想发出自己的声音，能够分享我的想法，做出贡献，过上美好生活和管理好自己的时间。我不想“为五斗米折腰”，这意味着我不愿意为了在公司中晋升而做出妥协。我不想为了将来而牺牲现在。我明白时间是宝贵的，是一种我们不可能拥有更多的有限资源。我想创造一些东西，并在此过程中有时间休闲。我厌倦了妥协，所以，作为一位有着多年拒绝他人经验的演员，我在想：“为什么不呢？为什么不做我自己想做的事呢？”
媒体评论
这是一本很有分量的书。莎伦·罗维在思想上的简单转变，演变成一种深刻的理念变革，这正是我们需要听到的。
——赛斯·高汀（Seth Godin），《关键》（LINCHPIN）一书的作者
作为一家起步时只有350美元的公司，我们都认为小公司很神奇，它们有能力通过自己的远见与热情来改变世界。莎伦·罗维就是一个活生生的例子，她证明了小公司可以在为自己的利润服务的同时也为更大群体的利益服务。”
——艾米·豪尔（Amy Hall），艾琳·费雪公司（Eileen Fisher, Inc.）社会知名度部门主管
这本书诚实、用心、直率，是企业家在一个不断变化的世界里创建价值驱动型组织的行动指南。莎伦制订了一份高明的方案来达到目的和利润之间的最佳平衡。
——奥尼耶卡·奥拜奥查（Onyeka Obiocha）耶鲁大学公共服务与社会正义中心创新思维主任
在线试读
前言
作让我感到窒息。我天真地以为，自己创业会更容易些。
我称自己为“一个不情愿的创业者”
追求成功，对自己的工作负责，并且赚钱——就像喊“1-2-3”那么简单！
我在一个零售家族企业中长大——位于康涅狄格州布卢姆菲尔德的米尔特陆海军商店（Milt’s Army and Navy），就是我家开的。我父亲的工作时间很长，而我12 岁时也开始在那里工作。顺便说一下，我错过了每周六的高中活动，包括足球比赛。我知道我不想要这样的公司，这不适合我！
我想要些别的东西，一些尚不存在的东西，至少，据我所知是不存在的。我想发出自己的声音，能够分享我的想法，做出贡献，过上美好生活和管理好自己的时间。我不想“为五斗米折腰”，这意味着我不愿意为了在公司中晋升而做出妥协。我不想为了将来而牺牲现在。我明白时间是宝贵的，是一种我们不可能拥有更多的有限资源。我想创造一些东西，并在此过程中有时间休闲。我厌倦了妥协，所以，作为一位有着多年拒绝他人经验的演员，我在想：“为什么不呢？为什么不做我自己想做的事呢？”
我心里有了一个主意，一个让我感到兴奋的“小”主意。我想引入可反复使用的购物袋的概念，就像我几年前在法国看到的那样。我讨厌一次性塑料袋，我想其他人可能也厌倦了。它们总是破损，被人们丢弃在树丛里和水沟中。它们是即时垃圾，十分浪费。所以它们既不实用也不环保。每次看到人们在街上乱丢垃圾，我既伤心又生气。我当时认为，而且现在仍然认为，拥有清洁的环境、空气和水，是一项人权。
我是一名演员，刚当上妈妈，嫁给了一个自由音乐人，住在一个既不容易谋生又没有其他多余选择的大城市里。即使房租是可控的，但也是一种财务负担。我做出了选择，规定了严格的工作时间和健康合理的收入目标。同时又制定了创业规则来支持我的环保目标（不留垃圾）和社会优先事项（公平的劳动换来公平的工资）。我认真研究并挑选了第一批能够与我很好匹配的供应商，他们并不完美，但我需要开始和他们做生意。
现实提供给我的选项是：
照顾家庭 朝九晚五的工作（整天都不在家） 上下班通勤 晚回家 = 精疲力竭
我最终做出的选择是：
在家工作 获得非雇佣收入 灵活地照顾孩子 灵活的时间 额外的时间 = 每天都很轻松
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