【中国直邮】 爱阅读 万物生生:TCL敢为40年

产品特色

编辑推荐

TCL创立40周年官方授权作品  李东生40年管理思想精华和心路历程
秦朔团队2021新商业文明观察成果  中国工业制造业转型及全球化创新样本

一群敢梦敢为的变革者，一部百折不回的征战史
展现全球化浪潮中的中国力量与企业家精神

内容简介

*穿越40年风云变幻，TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段，过程虽有起伏，但终将走向全球，走向产业创新高地。
从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”，再到布局彩电生产并以此为依托开拓全球市场的中国制造企业；从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛，到创立华星光电打破国外电视面板垄断；再到打破制造和创造的界限，在互联网转型中创新突围，全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL，见证了中国制造业的崛起，也成为中国经济的基石力量。
如今的TCL，已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验；其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端，聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术；形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示，以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。TCL，正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。
人文财经观察家秦朔携团队，通过对TCL这家大型企业集团40年发展历程的解剖，帮助读者看到中国制造业的过去与未来，让历史见证未来，也让中国企业和企业家的那种不屈不挠、生生不息的精神陪伴我们前进。

作者简介

著名媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第  一财经日报》总编辑，新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。;.;戚德志，资深媒体人，深耕财经行业近二十年，先后供职于第  一财经日报、今日头条等中国头部媒体。

目　　录

推荐序一 百战不息，创新向前/ 白重恩_ VII
推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI
序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV
个人与时代 004
首批中外合资企业 009
在通信公司的宝贵一课 012
飞利浦纪念品带来的梦想 016
构建全国自主销售网络 019
电子集团起步，王牌彩电出击 022
兼并陆氏，首度导入文化变革 028
所有制改革的典范 033
“世界500 强情结” 041
全球的炫目烟花 044
开集团整体上市先河 048

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推荐序一
清华大学经管学院院长 白重恩
TCL 的发展，折射出改革开放年代中国企业的成长历程。作为TCL 的船长，李东生是改革开放后成长起来的中国制造业企业家群体的代表性人物之一。“四十不惑”，《万物生生》真实记录了TCL 走过的路；“一叶知秋”，《万物生生》有助于我们更好地认知到，在充分竞争的市场环境中，中国企业是怎样一步步成长、经受各种挑战、自我变革与超越的。
东生也是清华大学的校友，就读经济管理学院，他在忙碌的工作之余，百战归来再读书。这既是他学习型人生的体现，也从一个侧面反映了TCL 永不满足、不断向上的精神。
我长期研究中国经济的变化趋势，感到近十年来，国家对于高质量发展的强调和推动是空前的。2012 年党的十八大报告提出，“把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”。当时我提出，这一战略抉择非常必要，标志着中国经济的增长动力，将更为依赖改善效率，而不仅是增加要素投入。
经济增长可分解成几个不同来源，包括人力资本的积累、资本产出比的增加，还有全要素生产率的提升，也就是劳动力、资本和效率的贡献。
我通过研究发现，2008 年之后，基于人口红利的下降和对冲国际金融危机的需要，中国经济增长更加依赖投资拉动，效率改善大大减速。而这种提高投资率的方式并不能带来经济持续稳定增长，还是要改善投资效率，提高全要素生产率。从宏观讲，我们要改善资源配置的效率，增加居民可支配收入占GDP（国内生产总值）的比重；从微观讲，就需要企业在创新驱动、提升核心竞争力等方面下功夫，而不是满足于加工组装式的增长模式。
2017 年党的十九大报告中，提到经济发展的三个变革—质量变革、效率变革、动力变革。我认为这三者是高度统一的，终的动力是效率的提升，效率改善是可持续增长的来源。从宏观讲，我们的经济体制改革必须以完善产权制度和要素市场化配置为重点，公平竞争、优胜劣汰对提高市场效率特别重要。从微观看，企业自身只有努力提升创新能力和人力资本的积累，在战略、组织、研发、生产、供应链、营销与服务等方面不断变革，才能在竞争中实现领先。
通过《万物生生》这本书，我欣慰地看到，TCL 的发展方向正是创新驱动、效率提升和变革图强。例如，在A 股上市的原“TCL集团”（后更名为“TCL 科技”）通过资产重组和业务重组，剥离了终端业务及配套业务，聚焦半导体显示这样的高科技、重资产、长周期产业。虽然营收规模下降了很多，但净利润和市值却提升了很多。终端业务剥离出来后，也可以按照自身的规律，利用产业链上下游的协同关系，更好地发展。没有这些深刻的变革，TCL 不可能在近几年焕发出惊人的活力，重塑自己。