당신은 단지 생각만 할 수 있는 것 같습니다. (일본의 경영 수학 수석 강사인 후카사와 신타로가 복잡한 문제를 해결하기 위해 간단한 논리를 사용하는 방법을 가르칩니다.)

생각은 '나는 느낀다'가 아니다. 디지털 사고는 막연하고 혼란스러운 사고 관성에서 벗어나 간단한 논리를 사용하여 복잡한 문제를 해체하는 데 도움이 된다. 일본 경영 수학 수석 강사인 후카사와 신타로(Shintaro Fukasawa)는 숫자 뒤에 숨은 가치를 탐구하고 논리적이고 독단적이며 설득력 있고 문제 해결 전문가가 되도록 가르칩니다.

제품의 특징

편집자의 선택

★【 전문적인· 일본 선배 비즈니스 수학 교육 전문가의 걸작]

저자 후카사와 신타로(Shintaro Fukasawa)는 세계 10대 논리적 사고 경영자 중 한 명이며, 일본 경영수학협회 대표이사, 일본 경영수학 첫 번째 자격증 레벨 1 AAA 인증자 중 한 명, 경영수학 수석강사이다. 일본 그는 비즈니스 수학에 관한 30권의 책을 가지고 8개 회사가 성공적으로 상장되도록 도왔습니다.

(참고: Times Chinese는 2020년 3월에 출판된 "직장 사람들을 위한 5가지 논리적 사고 수업"을 출판했습니다. 동일한 저자가 작성했으며 표지 카피에서는 "세계 10대 논리적 사고 관리자"라고 부릅니다.)

★【 실용적인 사항· 고급 직장 전문가를 위한 사고 도구]

논리적으로 생각하고 문제를 해결하며, 감정적인 의사결정을 피하고, 다른 사람이 자신의 견해를 지지하도록 설득하고, 모든 사람, 재정, 재료를 쉽게 동원하여 효율성과 성과를 향상하고, 신뢰할 수 있는 직장 전문가가 되십시오.

★【 단순성, 생각할 필요 없이 배우기 쉬움 , 유용한 ~의 숫자 사고 튜토리얼 ]

수치적 사고 = 정의 × 계산 × 논리적 사고. 이 책은 복잡한 수학적 지식을 단순화하고, 배우고 이해하기 쉬운 두 가지 미니멀한 수치적 사고 방법을 제공합니다. 하나는 사실을 바탕으로 생각하는 것이고, 다른 하나는 가정을 바탕으로 생각하는 것입니다. 덧셈, 뺄셈, 곱셈, 나눗셈의 4가지 연산을 알면 숫자 뒤에 숨겨진 의미를 발견하고 문제의 해결책을 찾을 수 있습니다.

간략한 소개

《 넌 그냥 생각할 수 있는 것처럼 보여 "는 일본의 경영수학 교육자인 후카사와 신타로가 사고력을 향상하고 사고방식을 최적화하는 방법에 대해 쓴 인기 책입니다. 사람들의 사고 습관을 개선하고, 디지털 사고를 활용해 삶의 문제를 해결하도록 돕는 안내서입니다. 원고는 크게 4개의 장으로 구성되어 있으며, 수치적 사고의 이해부터 사실적 데이터의 분석, 데이터를 잘 활용하는 단계, 마지막으로 효과적인 사고를 터득하는 사람이 되기까지 단계별로 진행됩니다. 각 장은 이론적 설명과 실제 연습의 두 부분으로 구성되어 있으며, 독자의 전문적 능력과 사고 능력을 점진적으로 향상시키는 것을 목표로 합니다. 풍부한 강의 및 교육 경험을 보유한 저자는 자신의 경험과 실제 사례를 결합하여 디지털 사고의 중요성을 설명하고 있으며, 그의 주장은 간단명료하며 설득력이 있습니다. 독자들이 작업량을 줄이고 업무 효율성을 향상시킬 수 있도록 돕는 것은 큰 의미가 있습니다.

저자 소개

후카사와 신타로

(주)비엠컨설팅 회장

일본경영수학협회 대표이사

일본 최초의 비즈니스 수학 인증 레벨 1 AAA 인증자

비즈니스 수학 수석 강사

니혼대학교 대학원 종합기초과학연구전공과 이학석사(수학)를 졸업하고, 학원강사, 외국계기업 경영자 등을 역임했으며, 현재 독립경영교육강사이자 일본 교육계. 그는 수년 동안 디지털 사고를 갖춘 사업가를 양성하는 데 전념해 왔으며 5,000명 이상의 사람들을 지도한 경험이 있습니다. 교육과정은 실습을 바탕으로 간결하고 이해하기 쉬우며 널리 호평을 받고 있습니다. 그는 30권 이상의 책을 출판했습니다.

목차

머리말

Chapter 진정한 '사고'란 무엇인가: 디지털 사고의 예비 단계

생각할 수 있다는 것은 디지털 사고를 갖는다는 것을 의미한다

사고의 이점: 디지털 사고의 이점

장점 1: 문제 해결 능력 향상

이점 2: 연설의 설득력을 높입니다.

이점 3: 사실을 말하고 신뢰를 강화합니다.

세 가지 이점은 서로 다른 경로를 통해 동일한 결과를 얻습니다.

"사고"란 무엇입니까? "디지털 사고" 개요

숫자는 언어이다

"숫자로 작업하기"와 "디지털로 생각하기"

4가지 산술연산만 알아두세요

이 섹션의 연습

수치적 사고 = 정의 × 계산 × 논리적 사고

생각하는 방법: 디지털 사고의 기본 방법

사실에 근거하여 실수할 가능성을 줄입니다.

가정을 바탕으로 정량적인 문제

사람, 돈, 물질을 동원할 수 있는 능력을 얻습니다.

단원 요약

2장: 사고하는 사람들이 복잡한 문제를 해결하는 방법: 사실을 바탕으로

생각할 수 있는 사람은 데이터를 사용하여 이유를 설명할 수 있습니다.

결과를 바탕으로 그 이유를 설명할 수 있나요?

결과에서 원인을 추론할 수 없는 이유

생각할 줄 아는 사람은 데이터에 압도당하지 않는다

“데이터가 있지만 어떻게 활용해야 할지 모른다” 증후군

'데이터의 바다'에 빠진 사람들

생각하는 사람은 미리 준비하는 것을 잘한다

추세 및 이상 데이터를 찾는 방법

사람들이 PDCA 사이클을 잘 실행한다고 생각합니다.

PDCA 사이클이 작동하지 않는 이유는 무엇입니까?

"작동하지 않는다"와 "작동하지 않는다"

"달릴 수 없는" 사람들이 무시하는 것

생각하는 사람들은 가설을 세울 만큼 용감합니다.

결정을 내리는 데 용기를 가져라

"결합요인"이라는 단어를 삭제하세요.

사실에 기초한 작업

3장 생각하는 사람이 되는 방법: 고급 디지털 사고

생각하는 사람이 되자

수학적 사고를 가지고

"얼마나 필요한지"를 데이터로 변환

"쿠킹넘버즈"의 "주방도구"를 획득하세요

사람들이 백분율을 잘 사용한다고 생각함

기하평균

현재가치와 미래가치 계산

생각하는 사람들은 "수학적 관점"을 가지고 있습니다.

AB 테스트: 증분 수량화

민감도 분석

사람들이 통계적 방법에 능숙하다고 생각

사람들이 모델링을 잘한다고 생각하는 경우

단일 요인 회귀 분석

손익분기점 분석

'데이터 요리'를 잘하는 사람이라고 생각하는 사람

4장 정답이 없는 문제를 해결하는 방법: 가정을 기반으로

가정에 기초한 사고

"모른다" 문제를 다루는 방법

*AI가 할 수 없는 계산

그냥 대략적인 데이터로 대답해

정답이 없는 연습

실습: 가설에 기초한 사고

정의 → 직관에 기초한 가정 → 계산

가상 연습 1: 해당 매장은 수익성이 있나요?

가상 연습 2: 회사 분위기를 정량화하는 방법

가설 연습 3: 1년 동안 일하면 경제적 이익을 얻을 수 있습니다.

숫자로 말하게 하세요

추신

온라인 평가판 읽기

아니요. 하나 장 진정한 "생각"이란 무엇입니까? 숫자 성격 생각 예비의

생각하다. 조사하고, 질문하고, 질문하고, 깊이 생각하십시오.

——월트 디즈니(1901-1966), 미국 애니메이터이자 디즈니 회사의 창립자

생각할 수 있다는 것은 갖는다는 것이다 숫자 성격 생각

이것을 상상해 보십시오.

보험이나 투자 상품 등을 판매하려는 영업사원이 있습니다. 영업사원에게 듣고 싶은 말은 무엇인가요? 어떤 정보를 알고 싶나요?

"제품의 장점은 무엇인가"가 되어야겠죠?

가격이나 다른 물건과의 차이 등의 요소보다는 이 물건을 소유하면 인생에 어떤 이점이 있는지 알고 싶습니다. 이런 솔직한 생각은 정상이다.

사람들은 무엇이 자신에게 좋은지 모르면 그것을 사지 않을 것입니다. 마찬가지로, 당신에게 어떤 유익이 있을지도 모르고 어떤 일을 하라고 명령하면 당신은 그것을 하려고 하지 않을 것입니다.

자기 계발에 관한 많은 책에는 "장단점을 생각하지 말고 먼저 눈앞의 일을 해보십시오"라는 의견이 있습니다. 나는 그렇게 해야 한다고 생각하지만 불행히도 사람들은 그렇게 할 수 없습니다.

특히 전문가들은 판단을 내리기 전에 '이 문제의 이점이 무엇인지'에 대해 더 많이 고려합니다. 예를 들어, 새로운 시스템을 도입하면 어떤 이점이 있나요? 경력사원을 채용하면 어떤 이점이 있나요? 데이터 역량 향상을 목표로 교육을 조직하면 어떤 이점이 있나요?

내 서두가 조금 길어 보일 수도 있습니다.

제가 말씀드리고 싶은 것은 먼저 디지털 사고의 이점이 무엇인지 함께 파악해야 한다는 것입니다. 어쩌면 당신의 상상 속에 이미 답이 있을 수도 있습니다. 그럼에도 불구하고 전문가를 위한 디지털 사고의 필요성을 말로 다시 정리해 보겠습니다. 내 결론은 디지털 사고에는 세 가지 이점이 있다는 것입니다. 다음으로 하나하나 설명하겠습니다.

생각할 수 있다 ~의 강점: 디지털 사고 혜택

장점 1: 문제 해결 능력 향상

먼저 장점을 살펴보면, 한 문장으로 요약하면 문제 해결에 도움이 될 수 있다는 것입니다.

예를 들어 회사에 해결해야 할 다음과 같은 문제가 있다고 가정해 보겠습니다.

A. 회사가 1억엔의 매출을 달성하려면 어느 정도의 광고비가 필요합니까?

B. 내년에는 몇 명의 졸업생을 채용하는 것이 합리적입니까?

C. 신규사업 매출을 어떻게 늘릴 수 있나요?

사업을 하다 보면 이와 같은 해결해야 할 문제가 산더미처럼 쌓일 것입니다. 이러한 문제를 해결할 수 있는지 여부는 귀하의 업적 및 다른 사람들의 평가와 직접적인 관련이 있습니다.

문제 해결 프로세스는 대략 두 가지 동작으로 나눌 수 있습니다.

① 문제를 발견했습니다

② 문제를 해결하다

즉, 문제를 해결하는 방법은 다음과 같습니다.

문제 해결 과정(100%) = 문제 발견(50%) + 문제 해결(50%)

여기서 문제 해결 과정을 두 부분으로 나누는 이유가 있습니다.

문제를 해결하는 과정에서 실제 '문제 해결' 작업은 전체의 50%만을 차지하고 나머지 50%는 '문제 찾기' 작업입니다.

문제를 파악하지 못하는 사람은 결코 문제를 해결할 수 없다고 믿습니다. 이 점은 매우 중요합니다.

왜냐하면 문제의 절반은 "아직 문제가 되지 않은 문제"이기 때문입니다.

앞서 언급한 세 가지 질문 A, B, C를 예로 들어보겠습니다.

이러한 질문은 모두 디지털 사고와 관련이 있는 것처럼 보이지만 그 중 하나는 다른 두 질문과 다른 종류입니다. 바로 질문 C - 새 사업의 매출을 어떻게 늘릴 수 있습니까?입니다.

문제 A와 B는 매우 명확한 수치 문제이지만, 문제 C는 다릅니다. 질문 C에 대한 답은 구체적인 가치가 아니라 '어떻게'에 관한 것입니다. 명확한 답이 없는 주관적인 질문입니다.

기업이 해결해야 할 문제는 대개 C 유형의 문제입니다.

이러한 '아직 객관적인 문제가 되지 않은 주관적인 문제'에 직면했을 때, 우리가 해야 할 일은 '해결해야 할 문제를 구체화하는 것'이다.

질문 C를 예로 들어 매출이 증가할 수 없는 이유를 구체적으로 명시해야 합니다. 승객 흐름 요소인지 가격 요소인지 등입니다.

매출이 늘지 못하는 이유가 유동인구 부족 때문이라면 유동인구를 어떻게, 얼마만큼 늘릴 것인지 먼저 판단한 뒤 유동인구를 늘릴 수 있는 방법을 도입해야 한다.

이와 같은 데이터로 생각하는 것은 퍼지 상태에서 문제를 찾고 특정 문제를 해결하는 데 도움이 됩니다. 이에 대해서는 2장에서 자세히 논의할 것이다.

이점 2: 연설의 설득력을 높입니다.

다음으로 한 문장으로 요약할 수 있는 두 번째 효능을 살펴보겠습니다. 설득력을 높여주는 '향기'를 줄 수 있다는 것입니다.

저는 업무로 인해 많은 회사와 경영대학원에서 교육을 실시했습니다. 연습생들에게 "왜 이 훈련에 참여하고 싶나요?"라고 물으면 대부분의 사람들은 "내 제안이 설득력이 없고 제안이 승인되지 않았습니다. 이 훈련 주제가 너무 좋다고 느껴서 배우게 되었습니다."라고 대답할 것입니다. 그것."

나도 같은 문제를 겪었습니다.

이와 관련하여 우리는 과거의 실제 경험을 되돌아볼 수 있습니다. 실제로 직장에서는 숫자를 인용하는 것만으로도 표현의 효과가 확연히 달라집니다. 다음 두 진술을 비교해 보십시오.

1. 올해 광고비는 1,000만엔이 필요합니다. 더욱 경제적이 되도록 노력하겠습니다.

2. 최근 3년간 광고비 1엔당 매출 7엔, 8엔, 9엔을 달성하였으며, 매출의 비용 효율성은 해마다 꾸준히 증가하고 있습니다. 회사는 올해 목표를 10엔으로 설정하고 연간 매출 계획을 1억엔으로 잡아 올해 광고비로 1000만엔이 필요하다.

분명히 두 번째 진술은 작업을 보다 효과적으로 진행시킵니다.

비즈니스 사회는 끊임없이 타인을 설득해야 하는 사회이다. 다른 사람을 설득하는 것은 열정이나 표현이 아니라 논리에 기초한 반박할 수 없는 사실이다. 이 반박할 수 없는 사실은 디지털 사고, 즉 데이터를 통해 증명되어야 합니다.

비즈니스 세계에서 설득은 귀하의 업적 및 다른 사람들의 귀하에 대한 평가와 직접적으로 관련된 강력한 무기입니다.

나는 이 설득을 '향기'라고 생각한다.

'향기를 풍기는 남자가 인기가 많을 것'이라고 생각하는 사람도 있고, 많은 여성도 이 견해에 동의하는 것으로 추정된다. 그러나 잘 생각해보면 그 남자에게 향기가 있든 없든 그 사람의 외모와 성격은 변함이 없다. 그럼에도 불구하고, 이 "향기"는 여전히 그에 대한 다른 사람들의 평가를 바꿀 것입니다.

'설득력 있는 말'과 '설득력 없는 말'의 차이점은 무엇인가요? 간단히 말해서, 이러한 구별은 "데이터로 말하기"와 "데이터 없이 말하기"의 차이입니다.

그 차이는 '향기가 나는 남자'와 '그렇지 않으면 냄새가 없는 비슷한 남자'의 차이와 같습니다. 실제로 이러한 차이는 비록 눈에 띄지는 않더라도 일의 진행에 영향을 미칠 가능성이 높습니다.

당신도 자신에게 "향기"를 맡길 수 있기를 바랍니다.

이점 3: 사실을 말하고 신뢰를 강화합니다.

세 번째 이점은 나중에 살펴보겠습니다. 이 이점은 한 문장으로 요약할 수 있습니다. 즉, 신뢰를 얻을 수 있다는 것입니다.

디지털 사고를 갖춘 전문가가 모든 사람의 신뢰를 얻을 수 있는 이유는 무엇입니까? 이 문장을 듣고 많은 사람들이 '역시 그런 것 같다'고 한숨을 쉬겠지만 후속 조치는 없을 것이다. 여기서는 이 문제를 주의 깊게 분석하고 싶습니다.

먼저 물어보겠습니다. 다음 책을 아시나요?

2019, "사실"( 사실성 )은 일본에서 출간되어 경영서적 중 베스트셀러가 되었습니다.

새로운 시대의 전문가로서 우리는 이 책을 꼭 읽어야 한다.

이 책의 내용을 한 문장으로 요약하면 “미래 세계에서는 사실(데이터)을 바탕으로 생각하고 소통하는 것이 상식이 될 것이다.”

조사를 통해서는 어떤 정보든 얻을 수 있는 시대로, 요즘에는 온갖 종류의 데이터를 쉽게 찾을 수 있습니다. 즉, 문제를 논의할 때 고집을 부리거나 주관적인 가정에만 의존한다면 '거짓말'은 곧 드러날 것입니다.

예를 들어, 내가 자세한 조사도 하지 않고 언론이나 훈련장에서 '일본에서 청소년 범죄가 증가하고 있다'고 발언한다면 실제로 다양한 나쁜 범죄 소식을 보거나 들은 많은 사람들이 그렇게 생각할 것이다. "글쎄요, 정말 그렇군요."

그러나 저희가 조사한 결과 사실(자료)은 전혀 이와 같지 않은 것으로 나타났습니다. 그러한 예는 셀 수 없이 많습니다.

실제 데이터에 따르면 청소년 범죄는 증가하기는커녕 오히려 감소한 것으로 나타났습니다(그림 1.1 참조).

그림 1. 1 청소년범죄자 , 일반적으로 구금중인 범죄자 인구와 범죄율 다양성

메모:

①데이터는 일본 경찰청 통계, 일본 경찰청 교통국 데이터, 일본 총무성 통계국 인구 데이터에서 가져온 것입니다.

② 통계는 범죄가 발생한 연령을 기준으로 한다. 검거 당시 20세 이상인 사람은 성인자료에 포함됩니다.

③청소년비행을 조장한 자에 관한 자료를 포함한다.

④ 1975년 이후 부주의한 운전으로 법을 위반하여 사망 또는 부상을 당한 청소년은 포함되지 않습니다.

⑤ "청소년범죄율"은 청소년 10만명당 10세 이상의 형사범죄자 및 일반범죄수용자 수를 말하며, "성인범죄율"은 성인 10만명당 형사범죄자 및 일반범죄수용자 수를 말한다.

자료출처: "청소년범죄수 및 범죄율 추이", "범죄백서", 2014년판.

사실(데이터)을 바탕으로 판단하지 않으면 거짓말쟁이*로 간주되기 쉽습니다. 더욱이, 연구를 하지 않고 자유롭게 말하는 사람들은 장래에 그들의 진술에 대한 신뢰성을 잃게 될 것입니다.

조금 다른 관점에서 이야기해 보겠습니다.

저는 프로선수들과 코치들을 코칭하면서 온갖 것들을 배웠습니다. 오늘날의 스포츠계에도 전략을 세우기 위해서는 데이터가 필요합니다.

이런 장면을 TV에서 봤어야 했는데, 배구 경기에서 코치가 태블릿으로 데이터를 보면서 지시를 내리는 장면이다.

축구 경기 중계를 보면 두 팀의 볼 점유율, 선수들의 이동 거리 등의 데이터도 선명하게 볼 수 있다. 놀랍다.

팩트(데이터)에 근거한 지도도 하지 않고 선수들에게 “너희는 빨리 달리지 않는다”고 소리만 지르는 코치는 짐을 꾸려 팀을 떠날지도 모른다.

한마디로 시대에 뒤처지지 못하는 사람 일하는 전문가 , 국민의 신뢰를 얻는 것은 불가능하다 .

오늘날 세계는 어떤 시대인가?

모든 것이 팩트(데이터)를 바탕으로 논의되는 시대입니다.

디지털 사고란 수학과 계산 문제를 풀 수 있는 것이 아니라, 데이터를 기반으로 사고하는 것을 의미합니다. 우리는 진실을 주의 깊게 파악한 다음 생각해 볼 필요가 있습니다.

사실에 근거한 데이터를 바탕으로 생각하면 자연스럽게 신뢰감이 형성됩니다. 이는 의심할 여지없이 귀하의 업적 및 다른 사람들이 귀하를 평가하는 방식과 직접적인 관련이 있습니다.

세 가지 이점은 서로 다른 경로를 통해 동일한 결과를 얻습니다.

전문가에게 디지털 사고가 필요한 이유는 무엇입니까?

그 대답은 앞서 언급한 세 가지 이점인데, 다시 강조하고 싶습니다.

• 문제 해결 능력 향상
• 연설의 설득력을 높여라
• 사실을 말하고 신뢰를 강화하세요

위 세 부분의 설명에서 공통적이고 일관성이 있는 문장이 하나 있다는 것을 눈치채셨는지 모르겠습니다. 이전 글로 돌아가서 검색하시는 일이 없도록 여기에 직접 답변을 드리겠습니다. "당신의 업적 및 다른 사람들의 당신에 대한 평가와 직접적인 관련이 있습니다."

문제 해결 능력, 설득력 있는 말 능력, 전문가로서의 신뢰도는 모두 당신의 성취와 다른 사람들이 당신을 어떻게 보는가와 직접적으로 관련되어 있습니다.

이것이 이전 질문인 "왜 전문가에게 디지털 사고가 필요한가?"에 대한 나의 대답이며, 이 책을 계속 읽으면 얻을 수 있는 이득이기도 합니다.