【중국 직접 우편】 독서를 좋아하고, 규칙이 없으며, 넷플릭스 공식 제작, 창립자 겸 CEO인 리드 헤이스팅스의 작품입니다.

제품 특징

편집자 추천

1. 넷플릭스의 공식 서적은 창립자이자 CEO인 리드 헤이스팅스의 대작으로, 넷플릭스의 강력한 성장 뒤에 숨은 경영 원칙을 완벽하게 복원한 내용입니다.
2. 전 세계의 창의적인 사람들이 모였습니다. 시장 가치가 2,000억 달러가 넘고, 전 세계적으로 유료 가입자가 1억 9,000만 명이 넘으며, 거의 200개국에서 사업을 운영하는 거대 기업이 어떻게 가장 창의적인 직원을 양성할 수 있을까?
3. 엄청난 베스트셀러, 파이낸셜 타임즈가 2020년 추천 도서로 선정했고 뉴욕 타임즈 베스트셀러에 올랐으며 미국, 영국, 한국에서 인기가 많으며 전 세계적으로 화제의 붐을 일으켰습니다.
4. "하우스 오브 카드", "블랙 미러", "퀸스 갬빗", "센스8", "오렌지 이즈 더 뉴 블랙", "러브, 데스 로봇", "기묘한 이야기"와 같은 인기 TV 시리즈의 배후에 있는 엄청난 창의력을 발견하세요.
5. 육치와 증명은 서문과 추천서를 작성했습니다.
이샹, 이난, 오세춘, 손타오란, 양궈안, 조양풍, 오건궈, 란타오, 류거는 이 이야기를 열정적으로 해석했습니다.
판덩, 유민홍, 푸지쉰, 우쥔, 정하오, 우즈샹, 진지우판이 추천합니다.
5. 사업 관리자, 인터넷 전문가, 창의적인 직종에 종사하는 사람들은 모두 이 글을 읽으려고 서두르고 있습니다!

소개

넷플릭스

시장 가치가 2000억 달러가 넘는 회사

글로벌 유료 가입자 1억9000만명 돌파

전 세계 200여 개국 및 지역에서 사업을 운영하는 거대 기업

설립자 겸 CEO인 Reed Hastings는 Netflix를 성공적인 변혁과 강력한 성장으로 이끌었으며 이는 반직관적인 관리 원칙 때문이라고 인정했습니다.

넷플릭스에서는 상사를 기쁘게 할 필요는 없고, 그저 솔직한 피드백을 주면 됩니다. 여러 단계의 승인을 거치지 않고도 출장에 대한 기준을 결정할 수 있습니다. 당신은 추가 근무를 해서 자신을 증명할 필요가 없습니다. 그저 당신의 재능을 온전히 보여주면 후하게 보상받을 것입니다.

리드 헤이스팅스는 직원들의 판단을 제한하는 규칙을 만드는 대신 직원들에게 더 많은 자유를 주면 직원들이 더 나은 결정을 내리고 더 책임감을 갖게 될 것이라고 믿습니다. 이 책은 INSEAD의 에린 마이어 교수와 공동으로 작업한 리드 헤이스팅스의 작품으로, 내부 및 외부의 교차 관점을 사용하여 프로세스보다 재능, 효율성보다 혁신, 통제보다 자유를 중시하는 문화적 핵심을 밝혀낸 선구자였으며, 독자는 넷플릭스의 실제 경험을 통해 고부가가치 사고 영감을 얻을 수 있습니다.

저자 소개

리드 헤이스팅스:
Netflix의 창립자, 회장, CEO
2010년 포춘지 선정 "올해의 비즈니스 인물"
2011년 타임지 선정 "세계에서 가장 영향력 있는 인물"
Hired의 2019년 "기술 분야의 글로벌 영감을 주는 리더"
그는 1983년 보든 대학에서 학사 학위를 받았고, 1988년 스탠포드 대학에서 컴퓨터 과학 석사 학위를 받았습니다. 이 기간 동안 그는 평화봉사단의 일원으로 가르치기 위해 아프리카로 갔습니다.
그의 첫 번째 회사인 Pure Software는 1991년에 설립되어 1995년에 상장되었습니다. 같은 해에 그는 Pure Software를 7억 5천만 달러에 매각했고, Netflix를 공동 창립했으며 1999년부터 회장 겸 CEO를 역임했습니다. 뛰어난 기업가로서 그는 엔터테인먼트 산업 전체의 개발과 변화를 촉진하는 데 큰 역할을 했습니다. 그는 또한 Dreambox Learning, KIPP, Pahara 등 여러 교육 기관의 이사회에서 활동하는 등 적극적인 교육 자선가이며, 2020년에는 유색인종 학생들에게 고등 교육을 제공하는 기관에 1억 2,000만 달러를 기부했습니다.

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목차

추천 서문 1 | 기업은 어떻게 체계적인 방법으로 혁신을 추진할 수 있을까? 루치 7세
권장사항 2 | 미래를 위한 새로운 조직문화 구축 曾明 13세
서문 1 | 규칙 없는 규칙 리드 헤이스팅스 XVII
서문 2 | 직원을 진짜 어른으로 대하라 Erin Meyer XXV

부분
자유와 책임의 기업 문화를 향하여
첫째, 인재 밀도를 높여라…우수한 동료가 양질의 업무 환경을 만든다
위기의 교훈 005
우수한 직원들은 서로를 격려하고 함께 성장합니다 008
업무 성과는 전염됩니다 010
주요 포인트 012

둘째, 기업의 솔직함을 향상시키세요…긍정적인 방식으로 진정한 생각을 말하세요

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미디어 리뷰

Microsoft의 CEO인 Satya Nadella
저는 리드로부터 배우고 넷플릭스 문화를 직접 연구할 기회를 얻어 영광이었습니다. 이 책에 담긴 독특한 통찰력은 기업 문화를 만들고 개발하고자 하는 모든 사람에게 매우 귀중합니다.

벤 호로비츠, 유명 투자자, Hard Thing About Hard Things, What You Do Is What You Are의 저자
오늘날의 정보화 시대에서 제품 주기가 단축되고 시간 범위가 좁아짐에 따라 우리가 직면한 가장 중요한 비즈니스 문제는 혁신을 어떻게 유지할 것인가입니다. 이 획기적인 책에서 리드 헤이스팅스와 엘린 마이어는 답을 제시합니다. 그들은 실무를 통해 고도로 혁신적인 글로벌 문화를 구축, 유지 및 최적화하기 위한 완전하고 실행 가능한 솔루션을 제공합니다. 이 책은 정말 놀랍습니다. 기이!

"판등리딩" 창립자, CCTV 전 진행자 판등
"No Rules"에 대한 추천: 깨달음을 주는 책입니다! 이 책은 내가 과거에 관리 면에서 놓친 많은 부분을 완전히 밝혀내고 우리 회사에 엄청난 변화를 가져다 줄 것입니다!

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온라인 시범 독서

1990년대에 저는 길 건너편에 있는 블록버스터 매장에서 비디오를 빌리는 걸 좋아했습니다. 저는 한 번에 2~3장의 디스크만 대여해서 짧은 기간 내에 보고 반납합니다. 그렇지 않으면 연체료를 내야 합니다. 어느 날 식탁에서 종이 더미를 옮기던 중 반납하는 것을 깜빡하고 몇 주가 지난 비디오테이프를 발견했습니다. 제가 대출을 반환했을 때 직원은 추가로 40달러의 연체료를 내야 한다고 말했습니다. 그 당시 저는 정말 혼란스러웠습니다!
이 사건은 저에게 한 가지 생각을 하게 했습니다. 블록버스터의 수익 대부분은 연체된 수수료에서 나오며, 이런 혼란스러운 방식으로 돈을 버는 사업 모델은 고객을 유지할 수 없습니다. 그렇다면 고객이 영화를 반납하는 것을 잊어버려서 큰 비용을 들이지 않고도 집에서 영화를 보는 즐거움을 누릴 수 있는 또 다른 비즈니스 모델은 없을까요?
1997년 초, 제가 창립한 순수 소프트웨어 회사가 인수되었습니다. 그래서 마크 랜돌프와 저는 영화를 우편으로 보내는 사업을 시작하는 것에 대해 생각하기 시작했습니다. 아마존은 온라인으로 책을 판매하는 데 성공했지만 영화는 어떨까요? 우리는 처음에 고객이 웹사이트를 통해 대여한 다음 우편으로 반납하는 것을 고려했습니다. 나중에 알고 보니 필름을 저장한 비디오테이프의 우편 비용은 4달러였고, 이로 인해 운영 비용이 너무 많이 들고 시장 규모도 매우 작았습니다. 그래서 우리는 이 아이디어를 거부했습니다. 다른 친구는 DVD라는 새로운 저장 매체가 가을에 출시될 것이라고 말했습니다. 그는 "DVD는 CD와 똑같지만 영화가 담겨 있다"고 설명했습니다. 그래서 저는 우체국으로 달려가서 제 자신에게 몇 장의 CD를 보냈습니다(그 당시에는 DVD를 찾을 수 없었기 때문입니다). 우편 요금은 각각 32센트에 불과했는데, 이는 비디오테이프 우편 요금보다 훨씬 저렴했습니다. 그 후, 나는 산타크루즈에 있는 집으로 돌아와서 초조하게 기다렸다. 이틀 후에 디스크는 손상되지 않은 채로 나에게 전달되었습니다.
1997년 8월, 마크와 저는 넷플릭스를 공동 창립했습니다. 1998년 5월, 넷플릭스는 공식적으로 온라인에 진출하여 세계 최대의 온라인 DVD 대여 서비스 제공업체가 되었습니다. 당시 우리 회사에는 직원이 30명, 영화 925편, DVD 카탈로그가 거의 전부 있었고, 마크가 그 회사의 CEO였습니다. 1999년에 저는 회사의 CEO를 맡았고 마크는 계속해서 회사의 고위 임원으로 일했습니다. 2001년 초까지 회사는 고객 40만 명과 직원 120명으로 성장했습니다. 또한 저는 순수 소프트웨어 회사에서 겪었던 문제를 피하려고 노력했고, 직원들에게 지나친 통제를 행사하지 않으려고 노력했습니다. 그럼에도 불구하고 회사가 조성한 업무 환경은 완벽하지 않습니다. 다행히도 우리는 지속적으로 발전해 왔고, 사업도 잘되고 있으며, 직원들도 훌륭한 일을 해내고 있습니다.
위기의 교훈
2001년 봄, 갑작스러운 경제 위기가 엄청난 힘으로 덮쳐왔습니다. 인터넷 경제의 거품이 터지면서 수많은 인터넷 회사들이 파산했고, 모든 벤처캐피털 회사들이 투자를 중단했습니다. 우리는 갑자기 어려운 처지에 빠졌습니다. 회사를 운영하는 것조차 힘들었고, 수익을 내는 것은 더더욱 어려웠습니다. 사무실에 있는 모든 사람들은 낙담했고 사기는 저하되었습니다. 결국 우리는 직원의 3분의 1을 해고하기로 결정했습니다.
마크, 패티 맥코드와 저는 각 직원이 회사에 미치는 가치를 고려하기 위해 함께 일했습니다. 패티는 Pure Software에서 저와 함께 왔고, 지금은 이 회사의 최고 인사 책임자입니다. 우리 회사의 직원들이 각자의 위치에서 회사에 헌신하고 있다는 것은 분명합니다. 따라서 우리는 모든 직원을 두 그룹으로 나누어야 했습니다. 성과가 더 좋은 사람을 계속 고용해야 합니다.