소프트 스킬 (30명의 유명 전문가로부터 독점적인 소프트 스킬을 한 번에 습득하면 직장에서 결코 낡거나, 가치가 떨어지거나, 대체 불가능하지 않습니다!)

Liu Qing, Wu Jun, Xue Zhaofeng 및 기타 30명의 유명 전문가가 귀하에게 맞는 소프트 스킬 교육 가이드를 만들었습니다. 이 세상과 억지로 싸울 필요는 없습니다.소프트 스킬을 연습하면 모든 문을 부드럽게 두드릴 수 있습니다. Luo Zhenyu와 Tuo Buhua가 기획했습니다.

제품의 특징

편집자의 선택

30 유명 전문가들이 공동으로 글을 써서 삶의 이중성을 설명합니다. 베이의 적응력

처음 직장에 입사하면 '핵심 경쟁력을 어떻게 찾을 수 있을까?'라는 질문에 고민하게 될 것입니다. 상사가 내 계획에 동의하도록 어떻게 설득할 수 있나요? …

비즈니스의 중추가 된 이후에 고민하는 질문은 어떻게 팀의 결속력을 향상시킬 수 있을까요? 경쟁에서 눈에 띄는 방법은 무엇입니까? …

그리고 관리자가 되면 다음 사항에 관심을 갖기 시작합니다. 에너지를 어떻게 관리할 것인가? 주요 동향을 예측하는 방법은 무엇입니까? …

선생님들이 이 질문에 답변해 드리고 있습니다! 직장에 있으면서 현실의 어려움에 대처하고, 자신의 가치를 높이고, 미래에 투자하고 싶다면 '소프트 스킬'을 참고서로 삼고 언제든지 찾아와서 답을 찾아보세요. .

당신에게 꼭 맞는 소프트 스킬 연습 가이드

30명의 교사가 소프트 스킬에 대한 생각과 방법을 공유했습니다.

Wan Wei Gang 및 Wu Jun과 같은 교사가 소프트 스킬의 기본 논리를 공개합니다. 인지 업그레이드 콘텐츠를 선호하는 독자라면 그들이 제공하는 모든 관점이 당신을 매료시킬 것입니다.

Li Xiaolai 및 Liu Run과 같은 교사는 소프트 스킬 훈련 주제를 제시하고 어떤 능력부터 시작해야 하는지 명확하게 설명하고 계획적인 연습을 통해 소프트 스킬을 효과적으로 향상시키고 개인적인 비교 우위를 형성할 수 있습니다.

Li Xigui 및 Xiong Taihang과 같은 교사들은 우리에게 유명 엘리트의 트럼프 카드를 공개하여 우리가 다른 분야의 아이디어를 이전하고 국경을 넘어 우리 자신의 소프트 스킬을 구축할 수 있도록 했습니다.

Liu Qing 및 Liang Ning과 같은 교사는 소프트 스킬을 경쟁력으로 전환하고 소프트 스킬을 사용하여 다른 사람에게 영향을 미치며 우리 자신의 상황을 개선하도록 도와줍니다.

그들과 함께 배우고 연습하며 소프트 스킬을 사용하여 경력 개발의 한도를 높이세요.

간략한 소개

과거에는 사회가 우리를 하드 스킬의 기준으로 평가했습니다. 우리는 강한가, 약한가? 믿을만한가요?

오늘날 사회는 소프트 스킬의 기준으로 우리를 더 많이 평가합니다. 우리는 얼마나 긍정적인 영향력을 갖고 있습니까? 협업을 위해 몇 명이나 조직할 수 있나요?

소프트 스킬을 익히고, 낡아지지도, 가치가 떨어지지도, 사라지지도 않는 직장생활을 하는 사람이 되는 것은 우리 모두가 함께 직면한 시대적 문제입니다.

학과 교사 30명(Wan Weigang, Wu Jun, Shi Zhan, Liu Qing, Li Xigui, Xue Zhaofeng, Liang Ning 등)을 초대하여 집단 창작을 진행하고 다양한 분야의 소프트 스킬 행동 모델에 대해 이야기하고 상황.

시나리오를 상상해 보십시오. 소프트 스킬 문제에 직면하고 세상으로부터 긍정적인 반응을 얻습니다. 그 중 30명의 교사와 지휘관들이 진심 어린 제안을 구체적으로 담은 편지를 보내왔습니다. 하루에 한 권씩 읽으면 보상과 친절이 가득한 한 달이 될 것입니다.

저자 소개

리우 칭

유명한 학자. 화동사범대학교 교수이자 세계정치연구센터 소장. 연구방향에는 정치철학, 서양사상사, 근현대 서양사상경향, 국제정치문제 등이 포함된다. 그는 "유칭의 현대 서양 사상 강의"와 같은 베스트셀러 책의 저자입니다.

쉬에 자오펑

경제학자이자 북경대학교 발전대학 교수를 역임한 그는 오랫동안 법, 규제, 경제 성장 사이의 관계에 대해 관심을 가져왔습니다. 그는 "Xue Zhaofeng의 경제학 강의"와 같은 베스트셀러 책의 저자입니다.

우준

존스 홉킨스 대학에서 컴퓨터 과학 박사 학위를 취득했으며, 컴퓨터 과학자, 실리콘 밸리 투자자, 유명한 자연어 처리 및 검색 전문가입니다. 그는 "Top of the Wave", "The Beauty of Mathematics", "Insight", "Attitude", "Pattern" 등 베스트셀러 책의 저자입니다.

리 시구이

유명한 교육자, 북경실험학교 교장, 중국교육학회 부회장, 신학교연구회 회장. 그는 "학교는 어떻게 운영되는가", "가족 교육 안내서" 등의 작품을 집필했습니다.

목차

머리말 루오 젠위

사용자 가이드 꽃을 뺄 수 없어

편지: 빅샷이 되는 방법 완웨이 스틸

두 번째 편지: 매우 유능한 사람들이 옳은 일을 하는 것 우준

세 번째 편지: 규모에 맞서려면 독특하고 희귀해야 합니다. 샹슈아이

네 번째 편지: 스승이 되고, 제자가 되고, 토론자가 되자 깁스

다섯 번째 편지: 어리석은 질문을 하면 진정한 지식이 자연스럽게 나옵니다. 쉬에 자오펑

여섯 번째 편지: 모두가 큰 추세를 이해해야 하는 이유 그 팬

일곱 번째 편지: 확률적 사고를 사용하여 승리 확률을 높이세요 오래된 은유

여덟 번째 글자: 내면의 악마를 다루는 방법 닝샹동

아홉 번째 편지: 모든 것이 "지침"이 될 수 있습니다 리샤오라이

10번째 편지: 작가처럼 관찰하라 지아 싱지아

열한 번째 편지: 대상감이 있어야 대화감을 쓸 수 있다 리우 런

편지 12: 읽기를 시작하는 곳 그리고 양배추

편지 13: 자기관리의 핵심은 목표관리이다 카이 유

편지 14: 데이터를 가지고 놀아보세요 리우 지아

편지 15: 바꾸고 싶다면 먼저 '실험'해 보세요 리 송웨이

편지 16: 팀을 이끌려면 어떤 소프트 스킬이 필요합니까? 리 시구이

17번째 편지: 과학 연구에 참여하려면 어떤 소프트 스킬이 필요합니까? 왕 리밍

18번째 편지: 시스템 내에서 작업하려면 어떤 소프트 스킬이 필요합니까? 시옹 타이항

편지 19: 흥미로운 과학 학생이 되는 방법 리 티에푸

편지 20: 마샬 장군이 우리에게 가르쳤습니다. 쉬 치유

편지 21: 변호사의 차이점은 무엇입니까? 한 리우

편지 22: 다음 세대에는 어떤 소프트 스킬이 필요할까요? 션주윤

편지 23: 베테랑은 신입을 어떻게 대하나요? 리우 칭

편지 24: 저녁 식사를 영적인 수행으로 여기십시오 푸준

편지 25: 남들이 일하는 동안 커피를 마셔라 동동군

편지 26: 권력 없이 리더십을 행사하는 방법 탕준젠

편지 27: 네 잘못이 아니야 왕슈오

편지 28: 고품질의 친밀한 관계를 달성하는 방법 첸 하이시안

편지 29: 어른들에게는 어떤 우정이 필요할까요? 다이수

편지 30: 의미 있는 관계를 구축하는 방법 리앙닝

머리말

머리말

루오 젠위

1

고등학교 때 문과와 이과가 분리되었을 때 선생님께서 “이과와 공학을 공부해야 한다. 인문과 실력이 부족하다”고 진지하게 조언해 주셨습니다.

비록 선생님의 말씀을 듣지는 않았지만, 나는 선생님이 말씀하신 진리를 항상 인식하고 있었습니다. 세상에서 걸어가려면 몸은 좀 더 부드러워도 실력은 충분히 강해야 합니다.

그렇다면 어떤 종류의 기술이 충분히 힘든가요? 명확한 기준과 경계가 분명한 기술. 직설적으로 말하면 시험에 합격하고, 구별하고, 승패를 결정하는 능력이다. 주먹, 발, 활, 말, 수학, 물리학, 생화학 등 모든 것이 중요합니다.

우리 세대만이 하드 스킬을 믿는 것은 아닙니다. 이는 우리 민족의 문화적 유전자에 깊이 자리잡고 있습니다.

농경국가의 후예로서 '해가 뜨면 일하고 해가 지면 숨을 쉬는데, 황권이 무슨 상관이 있겠느냐?' 열심히 일하면 내 능력이 직접적으로 발휘될 수 있기를 바란다. 나의 수확물로 바뀌었습니다. 세상에 대한 나의 통제력을 방해하기 위해 다른 요인을 사용하지 마십시오.

재앙을 두려워하는 민족의 후손으로서 "부잣집을 갖는 것보다 기술을 갖는 것이 낫다"는 것을 굳게 믿고 있습니다. .

공정함을 지향하는 민족의 후손으로서 "노새나 말을 끌고 산책하기"를 기대합니다. 인정하세요. 누구도 다시는 내 노력을 훔칠 수 없습니다.

평범함을 원하지 않고 공정함을 갈망하는 이들에게 시험장은 우리의 교회이고, 하드한 실력은 우리의 갑옷이다.

2

갑옷은 종종 약점이기도 합니다. 어려운 기술에 대한 믿음이 현실에 의해 도전받고 있습니다.

예를 들어 '35세 현상'이 있다. 요즘 채용광고에는 '35세 미만이면 된다'는 차별적 조건을 명확히 명시하는 경우가 많다. 그래서 '큰 공장'에 입사한 재능 있는 젊은이들이 35세가 되면 해고되는 경우가 많습니다.

이것은 실제로 보이는 것보다 더 슬프다. 신경과학자들은 인간 두뇌의 인지 능력은 40세쯤에 도달하고 70세 이후부터 감소하기 시작한다고 말합니다. 35세에 탈락한다는 것은 하드한 실력으로만 플레이할 수 있는 기회를 얻을 뿐, 사람의 고상하고 잠재력이 있는 부분인 뇌는 처음부터 끝까지 완전한 힘으로 경쟁하지 않는다는 것을 의미합니다. 완전한 사람으로서 그는 아직 완전히 발전하지 않았으며 곧 떠나야 할 것입니다.

'35세 현상'은 중국의 인구 배당금을 낭비하는 것인가? 젊은이들에게 잔인하고 불공평한 일인가요?

예. 그러나 문제에는 또 다른 측면이 있습니다.

눈치채셨나요? 무관심으로 알려진 '큰 공장'에도 여전히 35세 이상의 노동자가 많다. 왜 직장에 머물 수 있습니까? 35세 이상은 채용하지 않는다고 하지 않았나요?

대답은 다음과 같습니다. 35세 이상의 많은 사람들이 사회적 채용을 통해 일자리를 얻지 못하는 경우가 많습니다. 이들이 지원하는 방식은 전혀 새로운 것이 아니며, 지인의 소개, 직장 내부 추천, 업계 브랜드, 헤드헌팅 정도에 불과하다. 직설적으로 말하면, 35세의 사람이 어느 정도 인맥이 있거나 약간의 평판만 있으면 아무리 많아도 더 이상 사회 채용이라는 '어려운' 시험에 직면할 필요가 없습니다. 또한 그들의 행방을 안내하는 비밀 통로와 그들의 가치를 조사하는 측정 메커니즘도 있습니다.

그는 팀을 이끌 수 있나요? 그는 업무 분위기에 긍정적인 영향을 미칠 수 있을까요? 회사 외부의 인맥은 무엇입니까? 그는 회사 브랜드에 가치를 더할 수 있습니까? ...이러한 차원은 사람의 하드 스킬을 고려하는 것보다 훨씬 더 넓다는 것을 알 수 있습니다.

지금까지 우리는 이 책의 핵심 제안인 소프트 스킬을 다루었습니다.

삼

소프트 스킬이란 무엇입니까?

소프트 스킬은 “실력이 부족하면 태도로 보충해야 한다”도 아니고, “IQ를 EQ로 대체”하는 것도 아니고, “대인 관계를 이용해 정면 ​​경쟁을 피하는 것”도 아니고, 하드 스킬과 함께 또 다른 스킬도 아닙니다.

소프트 스킬은 우리 삶에서 피할 수 없는 능력 업그레이드입니다. 시간을 좀 달라고 하면 아마 쯤에 그런 일이 있었을 거에요 35 약 세.

35 몇 년 전에는 우리가 포인트가 될 수 있었습니다. 사회는 우리를 측정하기 위해 하드 스킬의 기준을 사용합니다. 그것이 신뢰할 수 있습니까? 튼튼한가 아닌가?

35 수년 후에는 지점에서 네트워크로 확장해야 합니다. 사회는 소프트 스킬의 기준으로 우리를 측정합니다. 우리는 얼마나 긍정적인 영향을 미치는가? 협업을 위해 몇 명이나 조직할 수 있나요?

이제부터 나와 내 그물은 함께 측정될 것이다.

실제로 이러한 요구 사항은 고대부터 존재해 왔습니다. 당시 공자(孔子)는 “군자의 덕은 바람이요, 악인의 덕은 풀이니라”고 말씀하셨습니다. 처음에 우리는 바람에 위아래로 휘어졌고, 뿌리가 아무리 깊어도 풀잎 같았습니다. 어느 날 내가 신사로 성장한다면 나는 바람처럼 방향이 분명하고 힘차게 움직이며 풀과 나무를 불고 다른 사람들에게 영향을 미칠 것입니다.

한번은 Liang Ning 선생님과 이야기를 나누고 있었습니다. 그녀는 인간의 능력은 기술, 자원, 영향력이라는 세 가지 척도로 측정할 수 있다고 말했습니다.

기술은 "포인트"이며, 많을수록 더 좋고, 자원은 "디스크"이므로 구조화될수록 더 좋고, 영향력은 "파워"이므로 지속성이 높을수록 좋습니다.

아시다시피, 사람의 평생 성장은 자신의 "스킬 포인트"를 추구하는 것부터 공간에 "자원 디스크"를 유지하고 시간이 지남에 따라 "영향력"을 지속시키는 것까지입니다.

이 과정은 하드 스킬에서 소프트 스킬로 업그레이드되는 과정이 아닐까요?

4

소프트 스킬과 하드 스킬의 차이점은 무엇입니까?

쉽게 말하면, 하드 스킬은 세계를 조종하는 능력이고, 그들이 다루는 객체는 '오브젝트'이다. 소프트 스킬은 다른 사람에게 영향을 미치는 능력이며 "사람"을 다루는 능력입니다.

하드 스킬은 명확한 기준과 명확한 경계를 갖는 경향이 있는 반면, 소프트 스킬의 세계는 혼란스럽습니다. 이 접근 방식이 효과가 있을까요? 다른 상황에서는 그렇지 않을 수도 있는데, 완전 승리처럼 보이나요? 사실 당신은 이미 은밀하게 대가를 치르고 있는데, 거센 비난을 받고 있다고요? 사실 묵묵히 감상하는 분들도 계셨는데 이번에는 쑥스럽죠? 공감을 얻는 것도 점수를 얻는 방법이라는 사실을 그들은 거의 알지 못했고 누구도 이의를 제기하지 않았습니까? 그렇다고 해서 당신이 정말로 동의한다는 뜻은 아닐 수도 있습니다...

인간 세상은 참 복잡해요. 행운과 불행은 서로 의지하고, 어려움은 서로 따르며, 산과 강은 다시 돌아오고 끝이 없습니다.

소프트 스킬은 마스터하는 것이 불가능합니까? 설마.

세상을 바꾸고 싶어하는 사람들에는 항상 두 가지 유형이 있었습니다. 하나는 "엔지니어"이고 다른 하나는 "디자이너"입니다. 전자는 구조, 효율성, 기능, 안정성의 관점에서 세상을 구축하는 반면, 후자는 인간의 본성, 경험, 비전, 개성을 기반으로 세상을 구축합니다.

소위 소프트 스킬을 익히는 것은 '디자이너'처럼 되는 법을 배우는 것과 변하지 않는 인간의 본성과 시시각각 변하는 인간관계에서 세상의 법칙을 파악하는 법을 배우는 것과 다름없다.

소프트 스킬의 시작과 끝은 사람입니다.

사람은 소프트 스킬의 수단이자 목적입니다.

5

소프트 스킬의 세계에는 마법의 공식이 없습니다.

그런 농담이 있습니다. 건조한 지역의 한 농부가 신이 소원을 들어주길 바라며 하나님께 소원을 빌었다고 합니다.

하나님께서 나타나 그에게 무엇을 원하는지 물으셨습니다. 그는 수도꼭지를 원한다고 말했습니다.

신이 "왜요?"라고 물었고, 농부는 "이건 좋은데 벽에 꽂으면 물이 나온다"고 답했다.

세상은 종종 우리에게 열쇠로 자물쇠를 열 수 있고, 방법으로 문제를 해결할 수 있다는 환상을 심어줍니다.

모두가 알고 있듯이 현실 세계의 모든 유용한 솔루션 뒤에는 매우 복잡한 지원 시스템이 있습니다. 수도꼭지 뒤에는 수도관, 수생식물, 수원이 있듯이, 성공적인 판매, 협상, 연설, 대화 뒤에도 수많은 외부인, 사물, 통제할 수 없는 사물이 있다고 상상할 수 있습니다. 이유, 외부인 상황.

사람의 소프트 스킬의 질은 눈앞에 있는 사물의 공간적 끝없는 확장과 시간적 여파를 볼 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

야심 찬 목표에 직면했을 때 이를 일련의 단기 목표로 나눌 수 있습니까? 내 앞에 놓인 도전을 볼 때 그 너머에 있는 자원과 수단을 상상할 수 있습니까? 승리가 눈앞에 다가왔을 때 점점 커지는 위험과 비용을 알 수 있습니까? 일이 잘 진행될 때 손실을 멈추는 시기와 헌신의 한계를 판단할 수 있습니까? 실패가 불가피할 때, 미래의 턴어라운드를 준비할 수 있나요? 지금 여기에서 어떤 행동에 집중할 때, 그 때 그 영향을 느낄 수 있습니까?

지평이 확장됨에 따라 답변도 변경되어야 하며 방법도 업그레이드되어야 합니다.

충분한 것에는 제한이 없고, 단번에 달성할 수 있는 성취도 없으며, 편안히 앉아 휴식을 취할 수 있는 품질도 없습니다.

소프트 스킬은 정말 무한한 게임입니다.

6

“고정된 법칙이 없기 때문에” 소프트 스킬을 계속 학습하고 훈련하고 개선할 수 있습니까?

확신하는.

고대인들이 어떻게 배웠는지 상상해 볼까요?

고대인들은 현대 사회만큼 기술, 공식, 방정식, 이론으로 구성된 어려운 지식을 갖고 있지 않았습니다. 그러나 사람을 받아들이고 사람을 대하는 것에서부터 인성 발달에 이르기까지 고대인들은 아이들의 부드러운 기술을 기르고 싶었습니다. 그들은 어떻게 했나요?

그것은 "해체"라는 단어에 지나지 않습니다. 일련의 일반 원칙을 다양한 특정 상황에서의 행동 모델로 분류한 다음 구두로 가르치고 모든 곳에서 지침을 제공합니다.

예를 들어, 고대 중국인은 아이들에게 쓸기, 대처, 전진 및 후퇴라는 세 가지 기본 기술을 가르쳤습니다.

스위핑(Sweep)은 물을 뿌려 바닥을 쓸는 것을 의미합니다. 어떤 환경에 있을 때 구체적으로 어떤 것부터 시작해야 합니까? 대처는 다른 사람과 의사소통하는 능력이다. 어떤 상황에서, 누구를 만나면 어떻게 반응해야 할까요? 전진과 후퇴, 즉 상황에 따른 진입과 퇴출, 참여와 회피의 비례감을 어떻게 파악하는가?

보시다시피 이것은 소프트 스킬을 "행동, 의사소통, 판단"이라는 세 가지 작은 단위로 나누고 특정 상황에 따라 몇 가지 효과적인 행동 모델을 가르칩니다. 예를 들어 집에 돌아와서 부모님께 먼저 인사를 해야 하고, 주변에 사람이 있을 때 한숨을 쉬지 말아야 하며, 상대방의 성을 물을 때 성을 물어야 하는 등. 그것은 한 순간, 한 장소에 대한 이 모든 작은 트릭과 작은 규칙입니다. 시간이 지남에 따라 고대의 행동 규범을 준수하는 "괜찮은 사람"이 만들어집니다.

소프트 스킬은 논리로 연결된 이론적인 체계가 아니라, 수많은 상황적 단편이 쌓여 쌓인 일련의 행동 모델이다.

현대인을 위한 소프트 스킬 훈련도 마찬가지다.

예를 들어, 직장에서는 수준 이상의 보고를 할 수 없고, 지시를 받으면 토해내야 하며, 작업 진행 상황은 언제든지 리더와 동기화해야 하며, 리더가 있을 때 "내 견해에 대해 이야기하라"고 말하지 말고 이렇게 말해야 한다. "나의 이익에 대해 이야기하라", 이성 동료들과 이야기할 때는 열린 마음을 갖는다.

이런 일이 사소해 보여도 잘못하면 큰 일이 되고, 별 것 아닌 것 같아도 말과 행동으로 가르쳐 주는 사람이 없고, 정말 어떻게 해야 할지 모르는 것입니다.

Lin Daiyu가 Xiang Ling에게시를 짓도록 가르친 "A Dream of Red Mansions"에는 유명한 구절이 있습니다. "정말 배우고 싶다면 여기에 "Wang Mojie 전집"이 있습니다. 그의 작품을 백 개 읽을 수 있습니다. 일단 익숙해지면 노도의 7자 운율을 1~200개 읽을 수 있고, 리칭롄(Li Qinglian)의 7자 절 중 1~200개를 읽을 수 있습니다. 사람들을 염두에 두고 Tao Yuanming, Ying Jue 등을 읽을 수 있습니다. Xie, Ruan, Yu, Bao 등이 그것을 보았습니다. 당신도 매우 똑똑하고 똑똑한 사람입니다. 1년도 채 안 되어 당신은 더 이상 시인이 되지 마세요!"

아시다시피 소프트 스킬을 배우는 것은 시를 배우는 것과 같습니다. 이 세 가지 요소를 모으는 것에 지나지 않습니다.

다양하고 뛰어난 마스터, 상황에 맞는 구체적인 사례, 장기적이고 대규모 축적.

7

이것은 당신이 펼치고 있는 『소프트 스킬』 책의 가치이기도 하다.

이 책의 저자는 30명입니다: Wan Weigang, Wu Jun, Shi Zhan, Liu Qing, Li Xigui, Xue Zhaofeng, Liang Ning, He Caitou, Jia Xingjia, Liu Run, Cai Yu, Liu Jia, Xiang Shuai, Li Xiaolai, He Fan , Li Songwei, Lao Yu, Dong Dongqiang, Tang Junjian, Xiong Taihang, Liu Han, Wang Liming, Xu Qiyu, Li Tiefu, Fu Jun, Shen Zuyun, Wang Shuo, Chen Haixian, Dai Su, Ning Xiangdong.

정말 별이 박혀있습니다. 수년에 걸쳐 우리는 이러한 교사를 초대할 수 있는 앱을 만들기 위해 열심히 노력했습니다. 돌이켜 보면, 이 "얻는 부서"의 교사 목록은 명성, 기술, 재능 및 명성을 고려할 뿐만 아니라 다양한 분야의 대표자들을 하나로 모아 우리를 자랑스럽게 만들기에 충분합니다.

작년부터 우리는 'Get 부서'의 교사를 초대하여 집단 창작을 진행하고 다양한 분야와 상황에서 소프트 스킬의 행동 모델에 대해 이야기 할 수 있다는 아이디어를 내놓았습니다.

우리는 "선집"을 편찬하려는 것이 아닙니다.

우리는 "빅 이벤트"를 만들고 싶습니다.

같은 시대의 많은 유명 작가들에게 같은 질문을 동시에 묻고, 서로 다른 스타일의 답변을 모아 하나의 모음집으로 모으는 것, 이것이 유명한 책이 탄생하는 방식이다. 이것이 중국의 '소금철론'과 '백호통이'가 탄생한 과정이다. 서양에도 비슷한 훌륭한 관행이 있습니다. 1981년부터 유명 출판사 존 브록만(John Brockman)은 전 세계 다양한 분야의 사상가들을 초청해 '리얼리티 클럽(Reality Club)'을 결성했다. 그는 매년 이들 사상가들에게 질문을 던지고 그들의 답변을 정리했는데, 이것이 바로 유명한 시리즈 "위대한 마음과의 대화"가 탄생한 과정입니다. "세계 지식의 가장자리에 도달하려면 복잡하고 똑똑한 마음을 찾아 같은 방에 배치하고 그들이 이해하지 못하는 문제에 대해 토론하도록 해야 합니다."

우리는 또한 모든 교사에게 "서간체"로 글을 쓰도록 요청합니다.

편지 장르는 강력한 신호를 전달합니다. 우리는 세상에 관심이 없고 오직 당신에게만 관심이 있습니다. 이 책의 글 하나하나에는 통찰이 담겨 있을 뿐만 아니라 '선배의 마음'도 담겨 있다.

시나리오를 상상해 보십시오. 소프트 스킬 문제에 직면하고 세상으로부터 긍정적인 반응을 얻습니다. 포함 30 한 선생님이 여러분에게 특별히 편지를 보내 진심 어린 제안을 해 주셨습니다. 하루에 한 권씩 읽으면 알차고 친절한 한 달이 될 것입니다.

소프트 스킬의 세계에는 표준적인 답변이 없습니다. 그러므로 소프트 스킬 교사가 제공하는 내용은 진실이 아닙니다. 전설적인 스탠포드 대학의 James March 교수는 이렇게 말했습니다. "교사의 임무는 사람들이 무엇을 해야 하는지 자신의 눈을 통해 스스로 발견할 수 있도록 세상을 만드는 것입니다."

이 책을 다 읽으시면 됩니다. 이것은 당신만의 "이벤트"입니다.

이 책을 다 읽으시면 됩니다. 이곳은 당신을 위해 만들어진 세상입니다.

언론 논평

당대의 영웅들의 새로운 사상을 중국 독자들에게 소개하는 칼럼니스트 완웨이강은 평범함을 거부하고 거물이 되고 싶어하는 독자들을 대상으로 글을 쓴다. : "야망, 동아리 참여, 비전은 큰 사람들이 갖고 있는 소프트 스킬입니다."

글쓰기, 투자, 알고리즘 및 기타 분야에서 숙련된 능력을 갖춘 매우 유능한 사람인 우준(Wu Jun)은 업무 효율성을 높이고 싶은 독자들에게 글을 씁니다. : "이생에서 우리가 하는 일 중 70%는 아무런 결과나 영향력을 가져오지 못할 것이고, 20%는 좋은 결과를 가져올 것이고, 10%는 나쁜 결과를 가져올 것입니다. 하지 않으면 아무 결과도 없을 것입니다. 우리가 일의 70%를 하고, 나쁜 결과를 가져오는 일의 10%를 한다면 우리 삶의 효율성은 훨씬 높아질 것입니다."

최첨단 데이터 분석과 일선 현장 조사를 겸비한 금융학자 샹슈아이가 '직장에서 누가 더 인기가 많은지' 알고 싶은 독자들에게 글을 쓴다. : "자신만의 재능을 찾아 현장에서 계속 연마하고, 이를 자신만의 소프트 스킬로 변화시켜보세요. 그래야만 이 시대에 저항할 기회를 갖게 될 것입니다."

역사, 지리, 철학, 사상 등 다양한 분야의 지식을 글쓰기에 활용하고, 평생 학습을 목표로 하는 독자를 위한 글을 쓸 수 있습니다. : "우리는 함께 시대의 탐구자, 지식의 대가, 고전의 제자, 대가의 토론 친구가 될 수 있습니다."

경제학자 Xue Zhaofeng은 경제학을 시작하려는 독자들에게 글을 씁니다. : “어리석은 질문을 하면 진정한 지식이 저절로 나올 것입니다.”

거시적 트렌드, 그 이상 모든 사람에 관심을 갖는 『변수』의 저자 허판(He Fan)은 생필품 외에 세상의 대세를 보고 싶은 독자들을 위해 글을 쓴다. : "젊은층, 소외된 영역, 학제간 분야에서 작은 경향이 자주 발생합니다. 이를 위해서는 우리가 익숙한 영역에서 벗어나 다른 사람과 다른 분야를 이해해야 합니다."

텍사스 홀덤 포커 매니아인 Lao Yu는 의사결정의 정확성을 높이고 싶어하는 독자들을 위해 글을 씁니다. : "'하나의 도시, 하나의 풀'의 손익은 신경 쓸 수 없지만, '승리' 확률이 높은 과학적인 의사결정 시스템을 구축해야 합니다."

비즈니스와 인간의 본성을 모두 이해하는 경영과학자인 닝샹둥이 자신을 더 잘 알고 싶은 독자들에게 글을 씁니다. : "당신의 기본 기반이 어디에 있는지 항상 기억하고, 당신이 바쁘게 움직이는 방향이 기본 기반을 강화하고 발전시키는 데 도움이 될지 이해해야합니다."

사용 설명서를 사용하여 많은 베스트셀러 책을 집필한 Li Xiaolai는 새로운 지식을 배우고 싶지만 어디서부터 시작해야 할지 모르는 독자를 위해 글을 씁니다. : "학습이란 실제로는 '설명을 주의 깊게 읽는 것'일 뿐이며 소위 학습의 어려움은 지시 내용의 차이 정도일 뿐입니다."

전 세계의 문학, 예술 행사에서 언제나 주제를 발견할 수 있는 Jia Xingjia는 관찰력을 향상시키고 싶은 독자를 위해 글을 씁니다. : "배우의 관찰력을 활용해 관객 전체를 조종해 사람을 다룰 수 있다면, '마음을 읽는' 능력을 갖는 것만큼 마술적일 수도 있다."

유명한 비즈니스 컨설턴트이자 밀리언셀러 작가인 유륜(劉萬)이 오랫동안 '무언가를 쓰는 것'으로 고민을 해온 독자들에게 글을 쓴다. : "장면 소개부터 깨뜨린 인식, 핵심 논리, 한 사례에서 추론을 도출하고 최종적으로 검토 및 요약까지. 독자의 관심을 확고하게 사로잡으려면 논리적 잠재력을 활용해야 합니다."

20년 넘게 네티즌들에게 좋은 책을 추천해 온 인터넷의 친절한 아버지 허차이터우가 좋은 책을 더 읽고 싶은 독자들에게 글을 쓴다. : "독서는 아주 오래된 기술입니다. 천천히 주의 깊게 읽는 것이 핵심이며, 한 권을 읽은 후 이득을 추구하는 것입니다."

『비즈니스 레퍼런스』의 매니저 차이 유는 늘 마감에 쫓기고 무력감을 느끼는 독자들에게 글을 쓴다. : "언제든지 자신의 목표를 결정하고 목표에 따라 현재 행동을 결정하세요. 이는 항상 인생의 주요 스레드를 잡는 데 도움이 될 수 있습니다."

인공 지능과 빅 데이터를 연구하는 난징 대학교 부교수 Liu Jia는 데이터에서 더 많은 통찰력을 보고 싶어하는 독자를 위해 글을 씁니다. : "인공지능 분야에서 최고 데이터 사이언티스트의 주요 임무는 현재 적절한 목적함수를 구축하는 것입니다. 목적함수를 통해 회사 전체 또는 데이터 부서 전체가 비즈니스 최적화를 시작하고 의사결정을 안내할 수 있습니다. 데이터를 통해."

현대인들이 어디에 '갇혀' 있는지 잘 아는 심리 상담사 리송웨이는 행동을 소홀히 하고 결과를 바꿀 수 없다고 늘 느끼는 독자들에게 글을 쓴다. : "행동은 결과를 위한 것이 아니라 자신을 탐구하는 실험입니다. 행동하는 과정에서 모든 새로운 감정은 자신에 대해 조금 더 알게 될 것입니다."

40년의 경영 경력을 지닌 교육자 Li Xigui가 이제 막 관리자 직위에 오른 독자들에게 글을 씁니다. : "손에 있는 친구를 활용해 더 필요한 친구와 연결하고, 소프트 스킬을 상대방의 하드 장비와 교환하고, 진심을 담아 좋은 개발 환경을 확보해야 합니다."

대중 과학 서적을 집필하여 도서상을 받은 왕리밍(Wang Liming)은 과학자들이 어떻게 생활하는지 알고 싶어하는 독자들을 위해 글을 씁니다. : "오랜 훈련을 받은 기술을 갖는 것은 드문 재능입니다. 문제를 해결할 수 있는 부분을 결정하게 하기보다는 실제로 문제를 해결할 수 있는 상황에서 사용해야 합니다."

대인 관계 전문가인 Xiong Taihang은 시스템 내에서 살아남는 방법을 알고 싶은 독자를 위해 글을 씁니다. : "고생을 견딜 수 있고, 가난을 견딜 수 있고, 문을 닫을 수 있고, 자신을 내려다볼 수 있고, 책을 읽을 수 있습니다."

양자컴퓨팅을 연구하는 과학자 리 티에푸가 이과계 학생들의 로망을 보고 싶은 독자들에게 글을 쓴다. : "지금의 어려움이 미래의 추세가 될 수도 있으니 받아들이고, 익숙해지고, 숙달하세요."

오랫동안 전략사 연구에 종사해 온 학자 Xu Qiyu는 중대한 문제를 해결하는 방법을 알고 싶어하는 독자를 위해 글을 씁니다. : "상대방의 입장에 서서 상대방을 설득할 때 문제에 대한 해결책을 마련해 주세요. 이것은 갈등을 해결하는 비법이라기보다는 진심의 힘입니다."

법은 사고방식이라고 주장하는 법학자 리우한(Liu Han)은 국경을 넘어 법조계로부터 영감을 얻고자 하는 독자들에게 글을 씁니다. : "어떤 위기도 낭비하지 마세요. 모든 위기는 조직 구조를 재편성할 수 있는 중요한 기회입니다. 위기가 가져온 재건에 의식적으로 참여해야 합니다."

가정-학교 관계 전문가인 Shen Zuyun은 다음 세대에게 어떤 소프트 스킬이 필요한지 알고 싶어하는 독자들을 위해 글을 씁니다. : "아이들이 '알고 있는 것을 불러내는 것 - 새로운 지식을 익히는 것 - 개인의 지식 체계를 구축하는 과정'에 있었다면, 미래 세계의 불확실성을 두려워하지 않을 것입니다."

유명한 명언을 자주 만드는 철학 교수 류칭(Liu Qing)은 의사소통 능력을 향상시키고 싶은 독자들을 위해 글을 쓴다. : "듣는 사람으로서 표현력이 약한 사람이 말하는 것을 이해할 수 있고, 말하는 사람으로서 이해력이 약한 사람이 무슨 뜻인지 이해하게 할 수 있습니다."

음식 주문을 예술 형식으로 바꾼 기업가 푸 마스터(Master Fu)는 소셜 세계에서 자신을 더 유명하게 만들고 싶은 독자들을 위해 글을 씁니다. : "외식계의 전설적인 달인이 낯선 식당에서 '셰프의 댄스를 주문'할 수 있는 이유는 그가 '4단계 주문 방식'을 사용하기 때문이다. 이 책에서 정식으로 가르쳐주겠다."

수년간 '빠르지만 깨지지 않는' 창조산업에 깊이 관여해 온 동동강은 투자 시간과 결과물 품질의 격차로 고민하는 독자들에게 글을 쓴다. : "첫째, 일을 올바르게 하기 위해 가능한 한 적은 시간을 투자해야 합니다. 둘째, 일을 잘하는 데 제한된 시간을 투자해야 합니다."

한때 대기업 경영연습생 1등을 거쳐 지금은 금메달 비즈니스 코치로 변신한 탕준젠이 대기업에서 열심히 일하고 싶은 독자들에게 글을 쓴다. : "다창의 경력개발 원칙은 특정 기관, 조직, 팀에 소속되어 있으면서도 '무집착' 능력도 발휘해야 한다는 것입니다. 이는 이직을 권유하는 것이 아니라, 애착이 없으면 어떡하지? 대기업이 원활하게 발전하지 못한다면 과감하게 이직을 해야 한다.”

인류학적 연구 방법을 사용하여 한 쌍의 자녀를 키워온 언론인 왕숴(Wang Shuo)는 낯선 사람들과의 사교에 돌파구를 찾고 싶은 독자들을 위해 글을 씁니다. : "입을 열 수 있다면 한 무리의 사람들을 이길 수 있다. 그것에 맞서(긴장, 당혹감 등) 다른 사람들을 물리칠 수 있고, 그래도 공통의 언어를 찾을 수 있다면, 다수를 이길 수 있다."

'사랑에는 배움이 필요하다'를 주장하는 심리학자 첸 하이셴(Chen Haixian)은 고품질의 친밀한 관계를 갖고 싶은 독자들에게 글을 씁니다. : "'관계' 관점을 활용해 사실 이면의 정보를 명확하게 보고, 그에 대처하는 올바르고 효과적인 방법도 선택해야 합니다."

다문화 연구 전문가인 다이 수(Dai Su)는 성인의 우정을 관리하는 방법을 알고 싶어하는 독자들을 위해 글을 씁니다. : "맛을 만나 헤드를 연결하면 '놓치지 말아야 할 것'을 발견한 것이다."

매우 강력한 친구들을 보유한 제품 담당자 Liang Ning이 "의미 있는 대인 관계를 구축하는 방법"에 대해 고민하는 독자들에게 글을 씁니다. : "좋은 관계는 에너지를 압축하고 제한하기보다는 강화하고 흐르게 해야 합니다."