【중국 직접 우편】 사랑 독서 갈등 해결: 가족 사업이 잘 살아남기 위한 4가지 행동 계획

제품특징

편집자의 추천

첫째, 재계의 현황을 바탕으로 향후 가족기업의 발전 방향을 제시한다. 이 책은 가족기업의 기업 경영 문제를 전략 컨설팅의 관점에서 탐구하고, 다년간의 프로젝트 경험과 연구 통찰력을 결합하여 소유권, 경영권, 경영 모델 등을 포함하여 가족 기업의 운영 및 관리에 대한 실현 가능한 실행 계획을 제공합니다.
둘째, 제안은 매우 실용적이며 많은 아이디어가 참신하고 독창적입니다. 이 책은 원래 가족 기업의 소프트 규칙과 소프트 문제, 하드 규칙과 하드 문제의 개념을 제시하며 소프트 문제를 해결하려면 '법치'와 '도덕'의 결합이 필요하고 소프트 문제를 해결하려면 다음이 필요하다고 믿습니다. 핵심 관리 메커니즘의 확립.
셋째, 다수의 기업을 코칭한 실습에서 추출한 경영개념이다. 이 책은 보스턴컨설팅그룹(Boston Consulting Group)의 글로벌 가족기업 연구를 바탕으로 아시아태평양 시장(인도, 일본, 한국, 중국)에서 축적한 실무 사례와 풍부한 경험을 대내외적 관점에서 가족에게 도움을 주고자 엮은 책이다. 기업은 높은 수준의 장기적인 전략적 고려 사항을 더 잘 달성하기 위해 비즈니스 가치를 파괴할 수 있는 갈등을 명확히, 예방, 완화 및 해결하는 방법을 채택합니다.

콘텐츠 소개

가족의 관점에서 전체 전략의 정점에 서서 기업 내외부 갈등을 종합적으로 검토하고 해결합니다.
이 책은 현재의 가업 현실과 가족과 기업의 관계에 대해 저자가 아시아태평양 시장(인도, 중국, 일본, 한국)에서 쌓아온 실무 사례와 풍부한 경험을 결합해 집필한 책이다. 소프트 이슈, 하드 이슈, 비즈니스 이슈에 대한 내부 갈등과 외부 협력 갈등은 가족 기업 자체적으로 기업의 비즈니스 가치를 파괴할 수 있는 갈등을 명확하게 하고, 예방하고, 완화하고 해결하는 데 도움이 되는 새로운 방법론을 제공합니다. -반성적인 방식으로 궁극적으로 장기적인 비즈니스를 달성합니다.
저자는 가업에서 내부 갈등은 불가피하며 그 성격은 혼란스럽고 복잡하다고 믿는다. 또한, 조사 결과에 따르면 중국 100대 가족 기업의 창업자 중 4분의 1 이상이 70세 이상이며, 여전히 회사의 회장이나 CEO로 재직하고 있는 창업자의 평균 연령이 넘은 것으로 나타났습니다. 60세. 이는 후계자 선발과 교육이 중국 가족기업이 반드시 고려해야 할 시급한 문제가 되었음을 의미한다. 더 중요한 점은 가족경영이 가족 내 관계와 기업 조직 관계를 통합하는 보편적인 의미를 지닌 기업 조직 형태라는 점이다. 이러한 세 가지 과제로 인해 중국의 가족 기업은 더욱 까다롭고 장기적인 전략적 고려 사항을 갖게 되었습니다.

저자 소개

Jamejaya Sinha는 Boston Consulting Group India의 회장, 상무이사 및 글로벌 시니어 파트너이며, BCG Henderson Think Tank의 전문가이자 프린스턴 대학교에서 경제학 박사 학위를 취득했습니다. 2009년부터 2018년까지 그는 보스턴 컨설팅 그룹의 아시아 태평양 지역 회장을 역임했습니다. 그는 인도 정부, 인도 저축 은행, 인도 은행 협회가 설립한 다양한 위원회의 회원이며, 인도의 금융 포용 및 디지털화에 관한 산업 위원회 연맹의 회장입니다. 2010년에는 컨설팅 업계의 권위 있는 저널인 Consulting이 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 컨설턴트 25인 중 한 명으로 선정되었습니다. 그는 세계경제포럼(World Economic Forum), 인도산업연맹(Confederation of Indian Industry), 인도은행협회(Indian Banks Association), 인도상공회의소연맹, 인도중앙은행이 주최한 많은 회의에서 연설했습니다. "전략의 본질: 복잡한 비즈니스 환경에서의 최적의 경쟁 전략"의 공동 저자입니다. Liao Tianshu는 Boston Consulting Group China의 회장이자 전무이사이자 글로벌 시니어 파트너입니다. 그녀는 중국 역사상 최초의 여성 리더이며 Harvard Business School에서 MBA를 취득했습니다. 2022년에는 Fortune이 선정한 '중국에서 가장 영향력 있는 여성 사업가'로 선정되었습니다. 2018년에는 파이낸셜타임스로부터 '뛰어난 여성 관리자상'을 수상했습니다. 2016년에는 컨설팅이 선정한 '올해의 여성 리더'로 선정되었습니다. 그녀는 1995년 Boston Consulting Group에 입사하여 다국적 기업과 중국 현지 기업에 컨설팅 서비스를 제공하는 데 거의 30년의 경험을 갖고 있습니다. "중국의 탄소 중립을 위한 일반 지침"을 공동 집필했습니다. 기무라 료지(Ryoji Kimura)는 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 전무 이사이자 글로벌 시니어 파트너이자 기업 재무 및 전략 글로벌 책임자입니다. 그는 HEC 파리에서 MBA를 취득했습니다. 그는 2002년 Boston Consulting Group의 일본 사무소에 입사하여 제조, 통신 및 미디어 산업 분야의 다국적 기업과 일본 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 브리트니 몽고메리(Brittany Montgomery)는 보스턴 컨설팅 그룹(Boston Consulting Group)의 전 프로젝트 매니저이자 MIT에서 정치경제학 박사 학위를 취득했습니다. 그녀는 콜롬비아 보고타 교통부 장관의 고문을 역임했으며 라틴 아메리카, 중국, 미국 및 기타 국가 및 지역의 정부를 대상으로 컨설팅한 경험이 14년입니다. Wenyuan은 상하이 국제학 대학교 번역 및 통역 학교에서 석사 교사를 역임했으며 번역학 박사 학위를 취득했습니다. 그의 번역 작품으로는 "클릭: 모바일 경제의 미래 지도 해독"이 있습니다.

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목차

머리말
서문: 국제화 맥락에서의 가족 기업
제1장 가업과 갈등
가족 기업의 복잡성
연구 출처 및 연구 방법
이 책을 읽어야 할 사람
가족 사업의 갈등 정의
누가 갈등에 참여할 것인가
책에서 무엇을 배울 수 있나요?
2장 모든 것을 살펴보기: 가족과 사업을 알아라
가족에 대해 알아보세요
사업과 가족과 사업의 관계를 이해한다
3장 정서적 갈등: 소프트 이슈
소프트 이슈 정의

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온라인 평가판 읽기

머리말
기업가 가족은 왜 싸움을 벌이고, 어떻게 해야 합니까? 『갈등 해결』의 저자들은 세계 경제 발전에도 매우 유익한 가업에 대한 이러한 근본적인 질문에 답하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 가장 성공적이고 오랫동안 지속되어 온 기업 중 다수는 가족 소유입니다. 그들은 산업화에 크게 기여했으며 오늘날에도 많은 국가의 발전에 계속해서 힘을 실어주고 있습니다. 그러나 마찬가지로 기업가문은 극도로 치열한 분쟁을 겪었고, 가족관계와 기업가치는 훼손되었습니다.
이 책에서 네 명의 저자는 가족을 괴롭히는 소유권 문제를 여러 부분으로 나누고, 각 부분은 서로 다른 방식으로 해결해야 합니다. 첫 번째는 가장 기본적인 부분이면서 가장 쉽게 간과되는 부분입니다. 가족은 스스로를 인식해야 합니다. 모든 가족 사업은 고유하며 다르게 취급되어야 합니다. 당신의 가족이 어떤 가족인지, 언제 시작되었는지, 인원은 몇 명인지, 식구들의 기질은 어떤지, 능력이 큰지 작은지, 실력이 높은지 낮은지, 학력은 어떤지 등을 고려해야 합니다. 이고, 그들의 생각은 무엇인지. 저자는 무관심한 몇 가지 일반적인 제안을 제공하기보다는 이러한 탐색 질문을 사용하여 가족이 자신과 비즈니스를 평가하는 데 도움이 되기를 희망합니다. 오히려 독자들이 이 책의 내용을 깊이 있게 이해할 수 있도록 최선을 다했고, 모든 가업이 그 속에서 자신의 그림자를 찾을 수 있도록 가상의 가족까지 구성해 더욱 흥미롭게 만들었다. 아마도 이 책의 가장 큰 공헌은 사업가 가족이 감정, 공정성 및 신뢰를 둘러싼 문제로 끝없이 싸우는 이유 중 하나를 설명하는 것입니다. 우리 모두는 가족이 있고 때때로 논쟁을 벌입니다. 질투는 불가피합니다. 형제자매들은 능력과 헌신이 달라도 항상 부당한 대우를 받고 있다는 느낌을 받습니다. 그래서 우리는 가족들과 많은 대화를 나누고, 정중하게 화답하고, 서로를 배려해야 하며, 때로는 외부의 도움이 필요할 수도 있습니다.
그런 다음 저자는 가족이 사업주로서 발생하는 갈등에 대해 이야기합니다. 형평성이나 상속 문제는 뉴스에서 가장 자주 볼 수 있는 문제이지만, 그 뒤에 숨은 더 깊은 이유는 억눌린 감정적 손상일 수 있습니다. 네 명의 저자는 가족 기업과 관련된 거버넌스 제도 및 규칙(예: 가족 협의회 및 "가족" 구성원이 체결한 주주 계약)에 대해 논의한 후 종종 간과되는 문제, 즉 가족이 기업을 운영하는 모델을 다루었습니다. 모든 사람이 회사 경영을 열망하는 것은 아니며, 가족은 변화가 필요한 시점을 인식해야 합니다. 현역 경영을 포기하거나 사업을 해체하는 것이 가정과 기업의 화합을 유지한다면, 가족도 그냥 하는 편이 낫고 모두가 행복해질 것입니다. 모든 결정에는 가족 지도자가 겸손한 마음을 유지하고 평화롭게 권력을 이양해야 합니다.