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어떤 유형의 조직이든 개발 과정에서 직원의 동기 부여 부족, 협력 부족, 책임감 부족, 실행 부족 등 다양한 문제에 직면할 수 있습니다. 더욱 중요한 것은, 지식경제 시대로 접어들면서 모든 조직은 전례 없는 과제에 직면하게 되었다는 것입니다. 즉, 조직을 어떻게 하면 더 다양하고 혁신적으로 만들 수 있을지, 그리고 개인을 활성화하고 더 많은 가능성을 창출할 수 있을지에 대한 과제입니다. 이 모든 것에 직면하여, 변화는 조직이 피할 수 없는 실질적인 행동이 되었습니다.
개혁의 관점에서 볼 때, 베이징 11학교의 경험은 매우 교훈적입니다.
11번째 학교는 70 30년 역사를 가진 전통적인 공립학교입니다. 2007 2011년, 자원이 부족한 상황에서 Li Xigui 교장은 학교 전체를 이끌고 5000 많은 교사와 학생들이 조직개편을 단행하여 교육모델 전환과 조직혁신을 완성하였고, 국무원이 수여하는 제1회 교학성과 특별상을 수상하였습니다. 이 책에서 션쭈윈은 목격자의 관점에서 베이징 11학파의 역사를 정리했습니다. 14 이 보고서는 변혁 과정에서 조직이 겪는 다양한 고통과 어려움을 분석하고, 변혁 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 단계를 세분화하여 체계적이고 완전한 방법론으로 요약합니다.
조직 변화는 경험이나 경험에만 의존하지 않습니다. 이는 따라야 할 규칙, 취해야 할 단계, 피해야 할 함정이 있는 체계적인 진화 과정입니다. 이 책에 제시된 솔루션을 숙지하면 조직의 지속 가능한 성공으로 가는 열쇠를 얻을 수 있으며, 리더들이 변화 속에서 발생하는 모든 불확실성에 차분하게 대처할 수 있습니다.
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