[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아하고 나의 변화: 개인의 현대화 40년

가장 암울한 순간의 자기구원, 수렁에서 벗어나기 위한 합리적 자기 성찰, '현대화'에 대한 끊임없는 추구와 성찰, 지난 40년간의 시대정신이 자기분석 속에 고스란히 담겨 있다. Sanlian Bookstore는 Zhang Weiying, Fu Gaoyi, Henry Paulson 및 Susan Rockefeller가 추천하는 Mr. Wang Shi의 최신 자서전을 출판합니다.

1980년대가 문화 열풍의 시대였고, 그 시대를 주도한 이들이 사상·문화계 인사였다면, 1990년대는 상업 열풍의 시대, 해외로 사업을 나간 이들이 트렌드세터였다. 시대의 교두보에 선 사람들, 우리는 중국의 개혁과 발전과 운명을 같이 합니다. 그러므로 시대 전기를 쓰고 개혁 40년에 대한 관찰 프로필을 찾고자 한다면 우리가 가장 주목해야 할 것은 재계의 재벌들입니다.

성공적인 사업가로서 Wang Shi는 독특한 가치관과 Vanke의 기업 문화에 대한 극도의 관심으로 인해 많은 사업가들 사이에서 매우 특별합니다. 그는 산에 오르고, 운동하고, 노를 젓고, 경력을 제쳐두고 하버드에서 공부했으며, 늘 근대화의 물결에 휩싸였고, 그 자신도 늘 자기현대화를 추구하고 있었습니다. 편집자는 자신이 위대한 시대를 관찰하는 실루엣으로 활용될 수 있다고 믿는데, 그에게서 근대화 자체의 득실을 감지할 수 있다.

간략한 소개

"나의 변화: 개인 현대화 40년"은 Vanke의 창립자이자 현재 Yuanda Technology Group의 공동 회장인 Wang Shi의 첫 번째 자서전입니다. 시장에서 흔히 볼 수 있는 성공한 사람들의 전기와는 달리, 왕시는 이 책에서 자신을 분석하고 시대에 대응하며 '몸', '공간', '학습', '역할', '삶과 삶'이라는 다섯 가지 개념에서 출발한다. 죽음", 책 전체가 구조화되어 있고 고도로 압축되어 있습니다. *개념과 생각. 그는 '만보논쟁'과 '인생의 가장 어두운 순간'을 겪은 뒤 10년간의 '잊을 수 없는 반성'을 거쳐 이 책을 완성하는데 수년을 보냈다. 세상이 스스로 던진 수많은 미스터리의 출발점이자, 독자들이 서로 이야기하고 소통하고 격려할 수 있는 '진심이 담긴' 작품이다.

저자 소개

왕시 1951년생. 1984년 Vanke는 심천에서 설립되었습니다. Vanke는 1989년에 중국 최초의 상장회사가 되었고, 1998년에 중국의 부동산 상장회사가 되었으며, 2016년에 Fortune Global 500대 기업이 되었습니다.

2001년부터 그는 "Midtown Alliance", "Alxa SEE Foundation", "One Foundation"과 같은 사회 단체의 창립자 중 한 명이 되었습니다. 2009년부터 유엔기후변화회의에 지속적으로 참여해 왔으며, 2015년에는 애비뉴기후변화센터(C-TEAM)를 설립했다.

2003년과 2010년에 그는 에베레스트 산을 두 번이나 올랐습니다. 2005년에는 '7·2'(7대륙 정상에 오르고 남극과 북극까지 하이킹)를 완주했다.

2010년부터 2019년까지 왕시는 하버드, 케임브리지, 히브리어 등 대학을 방문했습니다. 2015년에는 케임브리지 대학교 Pembroke College의 장학금을 받았습니다.

목차

서문 1 장 웨이잉

서문 2 푸 가오이

머리말

장 육체

제2장 우주

3장 학습

제4장 역할

제5장 삶과 죽음

언론 논평

현대 중국 기업가를 연구할 때 왕시는 모든 면에서 탁월한 살아있는 표본입니다. ..."나의 변화"라는 책은 왕시의 심리적 여정에 대해 이야기하고 있으며, 이를 통해 나는 왕시에 대해 더 잘 이해할 수 있게 되었고 그에 대한 나의 견해도 일부 바뀌게 되었습니다.

나는 이 책을 앉은 자리에서 단숨에 읽었다. 나는 다른 독자들이 앉은 자리에서 이 책을 읽을 것이라고 믿습니다.

——장 웨이잉(유명 경제학자)

왕시는 이 책을 집필하면서 단순히 자신의 경험을 이야기하는 것이 아니라, 자신의 비범한 활동을 넘어 자신의 철학을 설명하고, 세계 정복 경험의 의미를 탐구하며, 세계 문제 해결에 기여하는 긍정적인 기여를 하고 있다.

나는 왕시가 하버드에 있을 때 많은 대화를 나눴고, 그가 보기 드문 뛰어난 사람, 세상을 초월하는 자연의 힘이라는 것을 증명할 수 있다. 이 책은 그의 비범한 업적에 대한 그의 성찰의 일부를 기록하고 있다.

——보겔 보겔(미국 하버드대학교 명예교수, 『덩샤오핑 시대』 저자)

지난 40년에 대한 Wang Shi의 성찰은 중국의 끊임없는 국가 현대화 추구의 지속적인 발전에서 기업가 정신이 수행한 심오한 역할을 보여주는 매우 강력한 증거입니다.

——수잔 록펠러(환경운동가, 영화제작자)

Wang Shi의 사업 성과는 중국의 현대화를 보여줍니다. 동시에 그는 중국에서 환경 보호를 옹호하고 조치를 취한 최초의 인물 중 한 명이기도 합니다.

——헨리 폴슨(전 미국 골드만삭스 그룹 회장)

온라인 평가판 읽기

섹션 3 개인의 영웅주의에 작별을 고하다

공인으로서의 경험

대중은 나를 알고 있고, 그 중 상당수는 2003년 5월 에베레스트 산 등반 TV 생방송을 통해 시작됐다. 이전에 나는 이미 기업계에서 명성을 얻었습니다.

원래 계획은 2004년부터 에베레스트 산 등반을 시도하려 했으나 2002년 CCTV의 '사람' 칼럼에서 장편영화 '인류 에베레스트 정상 50주년 기념'을 촬영할 예정이어서 최선을 다해 나를 설득해 정리하게 됐다. 2003년 소후 에베레스트 정상회담. 정상등반팀.

나는 2003년에 에베레스트 산에 올랐을 때 사스("SARS") 전염병을 만났습니다. 이 기간 동안 많은 학교가 문을 닫고 공장이 문을 닫았으며 정부 관리들은 집에 머물면서 일했습니다. 동시에 4개 CCTV 채널은 소후 에베레스트 등반팀의 등반 과정을 동시에 생중계한다. 분명 CCTV의 강력한 통신력을 통해 소후등산팀의 에베레스트 등반 생중계를 온 국민이 지켜보고 있다. 어떤 사람들은 농담했습니다. 우리는 집에 갇혀 죽기를 기다리고 있는데 이 사람들은 에베레스트 산에서 죽음을 찾고 있습니다! 객관적으로 말하면, 등반 과정, 특히 정상 회담의 생방송은 높은 평가를 받았을 뿐만 아니라 영감을 주는 역할을 했으며 SARS 전염병을 물리치는 데 영적인 힘이 되었습니다. 저는 유명 회사의 회장입니다. 4명의 등반가 사이에서 눈길을 사로잡고 있습니다. CCTV의 강력한 방송과 함께 다양한 요소가 결합하여 거대한 뉴스 효과를 형성했으며, 이는 저의 개인적인 명성을 새로운 차원으로 끌어올렸습니다. 레벨.높이. 나의 에베레스트 산 등반은 실제로 대중과 기업가 커뮤니티에 영감을 주는 역할을 했습니다.

에베레스트 등정 이후 2005년 말까지 잇달아 7대륙 정상에 올랐고, 남극과 북극까지 도보로 도달하며 산악계 '7·2' 여정을 완수했다. 내 공개 이미지는 더욱 "유명"해졌습니다. 하지만 2008년 5월 발생한 '기부금 파문'으로 인해 저의 대외적인 이미지는 바닥까지 추락했습니다.

2008년 5월 12일 14시 28분, 쓰촨성에서 규모 8의 지진이 발생했습니다. 그날 밤 Vanke Group 본사는 200만 위안을 기부했습니다.

지난 5월 14일 한 네티즌은 내 블로그에 "(반케가) 200만(기부)만 했는데 너무 실망스럽네요!!! 내 마음속에 있는 반케의 이미지가 많이 줄어들었어요!!!"라는 글을 남겼습니다.

5월 15일 이른 아침, 내 답변에는 다음과 같은 내용이 포함되어 있었습니다.

물론 1천만 달러 이상을 기부한 기업도 존경합니다. 하지만 회장으로서는 반케의 기부금 200만 달러가 적절하다고 생각하는데, 이는 이사회가 경영진에 승인한 단일 기부 금액이다. 이 금액보다 더 큰 금액이 승인되더라도 200만 정도가 적당하다고 생각합니다. 중국은 재난이 잦은 국가이기 때문에 재난 구호 자선 활동이 일반화되어 있으며, 기업의 기부 활동은 지속 가능해야 하며 부담이 되어서는 안 됩니다.

.........

Vanke의 내부 자선 모금 활동에는 다음과 같은 알림이 있습니다. 각 기부에 대해 일반 직원의 기부금은 10위안으로 제한됩니다. 자선 활동을 부담으로 삼지 말라는 생각입니다.

해당 블로그는 네티즌들로부터 강한 비판과 질문, 욕설을 불러일으켰고 Vanke University에 여론 위기를 초래했습니다.

5월 21일 봉황TV '진시파이낸스' 인터뷰에서 진행자 젱징이가 갑자기 "왕씨, 그 글에 대해 네티즌들에게 사과해도 될까요?"라고 물었다. 게시물의 내용 자체는 두 문장으로 되어 있습니다: 나의 몇 마디 말이 하나의 게시물에 모든 사람의 관심을 집중시켰기 때문에 이는 지진 구호 활동에 대한 투자에 영향을 미쳤고, 둘째, 이 게시물은 투자자와 소비자에게 문제를 일으켰습니다. 경영진과 직원 모두 부정적인 영향을 미칩니다. 이에 대해서는 무조건 사과드립니다.

2008년은 나에게 큰 영향을 미쳤다. 연초의 '전환론'과 이후의 '기부대문'은 나로 하여금 이 사회에서 나의 위치를 ​​다시 한번 깨닫게 해주었다.

예전에는 성공하고 유명해져야 하고, 회사 규모도 상대적으로 컸는데, '기부 게이트'가 일어나자 하루에 10만 개의 게시물이 올라오고, 그 중 95% 이상이 부정적인 목소리였다. 0으로 재설정되었다고 하기보다는 음수라고 말하는 것이 더 좋습니다. “당신은 에베레스트 산에 올랐지만 당신의 도덕적 키는 무덤만큼 높지 않습니다.”라는 문장이 나에게 깊은 인상을 주었고, 나는 이 사회와 나와의 거리를 처음으로 깨닫게 되었다. 나도 이 사회에서 살아남고 싶고, 기업도 이 사회에서 살아남아야 한다. 이 상황은 처음으로 나를 매우 고립되게 만들었고 Vanke도 매우 고립되었습니다.

그때 에피소드가 있었습니다. 내 블로그가 네티즌들 사이에서 논란을 불러일으킨 지 불과 며칠 뒤, 한 기업가도 나와 비슷한 발언을 했다. 자선 활동이 부담이 되어서는 안 된다는 취지의 내용이었다. 그러자 온라인 여론의 초점은 곧바로 그의 쪽으로 옮겨갔다. 하지만 이 유명 기업은 신속하게 위기홍보를 진행했고, 부정적인 여론은 빠르게 가라앉았다. 하지만 난 한번도 처리하지 않았고, Vanke 경영진이 여러 차례 제안했음에도 불구하고 나는 내 길을 갔다. 부정적인 여론의 초점이 제 쪽으로 돌아왔습니다.

2008년 12월, 저는 호주에서 글라이딩을 배우고 있었는데, 홍하이 감독님과 함께 다큐멘터리를 촬영하고 있었습니다. 하루종일 글라이더 비행훈련을 마치고 격납고에서 마음을 진정시킨 저는 2008년의 경험을 되돌아보면서 세 가지 감사 인사를 했습니다. 발언. 욕설. 그 경험을 통해 나 자신과 Vanke의 영향력이 우리가 생각하는 것보다 훨씬 크다는 것을 깨달았지만 나는 이에 대한 준비가 되어 있지 않았습니다. 소위 감사란 나를 성장시키고, 나 자신을 다시 알게 해주고, 이 사회에서 어떻게 행동해야 하는지 알게 해준 것에 대한 것이다. 앞으로 이 사회와의 교류를 거부하는 것이 아니라, 매우 적극적으로 직면한다는 것입니다.

'기부 게이트'가 발생한 지 2년 만인 2009년 11월 말, 뜻밖에도 이연걸 씨로부터 초대를 받았습니다. 그는 원재단을 대표해 저를 원재단 공익준비단에 초대하고 차기 이사장직을 맡을 것을 제안했습니다.

원펀드 공모에 참여한 이연걸씨와 다른 기업가들이 저에게 보여준 긍정적인 평가는 저를 매우 따뜻하게 느끼게 했습니다.

당시 이연걸에게 "원촨 지진과 '기부문' 사건이 걱정되지 않나요? 네티즌들이 개인적으로 저에 대해 매우 부정적인 의견을 갖고 계시나요?"라고 직접 묻던 기억이 난다. 그리고 합리성." 내 눈은 젖어있다... 2010년 말, 독립 원펀드 공공펀드가 심천에 상장되었다. 존경받는 경제학자 저우치런 교수가 회장으로 선출되었고, 나는 집행위원장을 맡았다. 하지만 저는 아직도 많은 사람들의 눈에 부정적인 이미지가 있다는 것을 잘 알고 있습니다.

한번은 제가 오랫동안 존경하고 모험심이 강한 과학자를 원재단 자문위원회에 초대한 적이 있는데, 그 정직한 과학자는 '기부게이트' 사건 때문에 합류를 거부했다고 분명히 밝혔습니다. 나는 이 말을 듣고 매우 좌절했습니다. 내부적으로는 물론 당신이 존경하는 사람들의 판단과 태도에도 관심이 있지만, 당신이 더 관심을 갖는 것은 자신을 어떻게 판단하고 앞으로 나아갈 수 있는지입니다. 지난 몇 년 동안 사회에는 나를 받아들이지 않고 비판하는 사람들이 많이 있었는데, 이 과학자는 그것을 숨기지 않고 말하고 있을 뿐입니다. Zhongcheng Alliance에서의 나의 행동, Alxa Council에서의 나의 역할, Vanke에서의 나의 강점을 회상하면서 나는 수년 동안 항상 자기 중심적이고 다른 사람들을 강압적으로 대했다는 사실을 피할 수 없습니다. 내가 옳다고 생각한 것을 '남에게 하고 싶은 대로 남에게 하라'는 원칙을 따랐다. '사람'이라는 심리적 우월성을 가지고 직원, 동료, 정부, 파트너, 소유자, 사회를 대하는 것이다. 삶에 대한 당신의 태도가 어떻게 대중의 혐오감을 불러일으키지 않을 수 있습니까? 어떻게 동료로부터 불만을 제기하지 않을 수 있습니까? 다만 얼굴과 영향력 때문에 대부분의 사람들이 이를 공개적으로 밝히지 않는데, 기부 사건과 인터넷의 소통 효율성이 그들에게 발산의 기회를 제공한 것이다. 공자께서 말씀하셨다: 다른 사람이 당신에게 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게 하지 말라. 나는 오랫동안 '네가 남에게 하고 싶은 일을 남에게 하라'는 태도를 취해왔습니다. 2008년 '기부게이트' 사건을 계기로 오늘날과 같은 다원화된 사회에서는 특히 유력 인사들에게 '자신이 하고 싶은 일을 남에게 하지 말라'는 삶의 태도를 견지하는 것이 더 적절하다는 사실을 깊이 생각하게 되었습니다. 설명하다. 이것이 '기부게이트'에 감사하는 논리이자 이유이다.

2011년 초, 춘절을 맞이할 시간도 없이 바다 건너편 보스턴에 혼자 가서 눈 덮인 하버드 캠퍼스에서 방문학생 생활을 시작했다. 사람의 생명을 총구에서 발사되는 총알에 비유한 적이 있습니다. 그 궤적은 포물선입니다. 처음에는 아무리 빠르더라도, 지구의 중력을 벗어나기 위해 얼마나 많은 에너지를 가지고 있어도 결국에는 다시 제자리로 떨어지게 됩니다. 지구와 그 생명을 마감합니다. 나는 에베레스트 산을 두 번이나 오르고, 반케의 지위와 동료들 사이의 미래 전망, 자선 활동의 영향력 등 내 인생에서 포물선에 도달했습니다. 이제 포물선이 아래로 내려가는 만큼 사회의 자원을 더 많은 젊은 세대에게 주어야 하는데 이는 긍정적 순환의 논리에 부합합니다. 나는 유학의 꿈을 이루기 위해 유학을 갔을 뿐만 아니라, 중국 경제계에서 벗어나기 위해서도 유학을 떠났다.

제가 중국에 있지 않을 때는 Yu Liang과 Vanke 팀의 다른 임원들에게 더 많은 관심이 집중될 것입니다. 그런데 뜻밖에도 또 다시 중국에서 화제가 되었어요! 아마도 60세의 공부와 지식에 대한 열망과 유명 학교의 영향이 결합되어 많은 사람들의 호기심을 불러일으켰던 것 같습니다. 왕시는 여전히 유학을 해야 합니까? 그는 어떻게, 무엇을 배웠나요? 하버드에도 고급반과 중국어 수업이 있나요? 그것은 또한 많은 사람들의 마음 속에 있는 막연한 욕망이나 갈망을 건드릴 수도 있습니다. 나를 방문하는 것은 일부 영향력 있는 중국 관료와 기업가들이 하버드 캠퍼스를 방문해 달라는 요청 중 하나가 되었습니다.

자신의 영향력을 재발견하라

2018년 초, Caijing 잡지 기자가 인터뷰에서 "대중에게 잊혀지는 것이 두렵습니까?"라고 물었습니다.

2001년, 미국 《 월 스트리트 저널 》지난 1000년 동안 세계에서 가장 부유한 사람 50인을 집계했는데, 중국인 6명이 뽑혔고, 우빙젠도 그중 한 명이었습니다. 1834년 우빙젠의 개인 자산은 당시 가격을 기준으로 5,600만 달러로 네이선 로스차일드의 10배에 달했습니다. 그러나 오늘날 대부분의 사람들은 Wu Bingjian이라는 이름을 들어본 적도 없습니다.

무석(無錫) 영씨의 시조이자 영이인(舍仁仁) 선생의 아버지인 영덕성은 말년에 동료 역사학자인 천모에게 이렇게 말했다. 긴 다리."

인생은 과정이고, 나는 더 이상 무대의 중심이 아닌 곳에 이르렀다는 것을 잘 알고 있습니다. 내가 더 주목하는 것은 내가 영향력을 행사할 때 무엇을 하느냐이다.

2003년에 에베레스트 산에 올랐습니다. 에베레스트 캠프에 들어가기 전, 라싸를 지나갈 때 사진작가 체강 씨에 의해 시각장애인 학교로 데려갔습니다. 자선기부라고 생각하고 주는 사람의 우월감으로 기쁘게 받아들였습니다.

우리가 작은 티베트 안뜰에 도착했을 때 아이들은 우리를 환영하기 위해 노래를 불렀고, 순수한 노래는 나를 감동시켰습니다. 노래를 이끄는 소년은 Jiumei라고 불리며 아름다운 목소리를 가지고 있습니다.

하지만 더욱 인상 깊었던 것은 지우메이의 순수하고 명랑하며 낙관적인 성격이었습니다. 알고 보니 이 아이의 꿈은 택시 운전사였습니다. Sebriya 교장이 Jiumei에게 이 꿈이 이루어지지 않을 수도 있다고 말하자 아이는 잠시 생각하더니 "나는 운전을 못하니 택시 회사의 사장이 될 거예요!"라고 대답했습니다.

그는 채팅하고 질문하는 것을 좋아합니다. 대화 중에 그는 갑자기 물었습니다. 삼촌, 쪼그리고 앉을 수 있습니까? 호기심이 생긴 Jiumei는 손을 뻗어 내 얼굴을 위에서 아래까지 조심스럽게 어루만지며 미소를 지었습니다. "삼촌, 당신은 좋은 사람이에요!"

그 순간 나는 마음속으로 전율을 느꼈다. 세상의 눈으로 보면 장애아동은 참 아름답고 긍정적인 세계관을 갖고 있는 것 같아요. 비록 눈으로 볼 수는 없지만 그 사람은 나보다 더 자신감이 넘친다.

이 학교의 설립자인 세브리야(Sebriya)씨는 독일인으로 1970년생으로 2살 때 색소성망막병증 진단을 받고 12살에 완전 실명하게 되었습니다. 그녀는 시각 장애인 학교에서 교육을 받았으며 나중에 본 대학교에서 공부했습니다. 저는 대학에 다닐 때 컴퓨터 오디오 분석기를 사용하여 티베트어를 배웠습니다. 1997년 대학을 졸업하기 전 혼자 라싸를 여행했을 때 그녀는 티베트 불교도들이 실명을 신의 벌이라고 믿기 때문에 티베트 시각 장애인들의 생활 환경이 매우 어렵다는 것을 알게 되었다. 이곳의 시각장애 아동들은 교육을 받을 기회가 없을 뿐만 아니라, 다양한 차별로 고통받고 있습니다. 사브리아는 이 가난하고 무력한 아이들을 돕기로 결정했습니다.

티베트 문화를 사랑한 시각 장애인 독일 소녀는 티베트 여행 중 티베트를 여행하던 네덜란드 소년 폴을 만났습니다. Paul은 4개의 학위를 보유하고 있으며 컴퓨터 소프트웨어 개발 분야에서 일하고 있으며 아프리카에서 아동 구조 자원 봉사자로 일했습니다. Paul은 Sabria의 아이디어를 매우 지지합니다. 1999년 6월, Sebriya의 프로젝트는 독일 정부의 후원을 받았습니다. 그녀와 Paul은 맹인 아이들을 위한 학교를 설립하기 위해 계속해서 라사로 돌아왔습니다. 나중에 두 사람은 결혼했습니다.

당시 이 학교에는 4세부터 18세까지의 60명이 넘는 학생이 있었고, 학급별로 학급이 나누어져 있었습니다. Sabria와 Paul은 점자를 기반으로 티베트 점자를 만들었고 아이들의 손가락 감각을 훈련하고 점자 읽기와 타자를 가르치기 위해 자신만의 티베트 점자 타자기를 발명했습니다. 일정 기간 훈련을 받은 후 이곳의 시각 장애인 어린이 대부분은 읽고 쓰고 점자 타자기와 시각 장애인 컴퓨터를 사용할 수 있으며 중국어, 티베트어, 영어로 매일 의사소통을 할 수 있습니다.

시각 장애 아동은 초등학교 교육과 기본 생활 기술 외에도 마사지, 손뜨개질, 의료 등을 포함한 추가적인 직업 기술 훈련도 받아야 합니다. 학교에는 시가체(Shigatse)에 300에이커 규모의 농장이 있는데, 그곳에서 시각 장애인 아이들은 카펫 짜기, 스웨터 짜기, 가축 떼, 농장, 젖소 짜기, 독일 치즈 제조 및 원예 기술을 배울 수 있습니다.

감동적인 점은 이 학교에서 시각장애인 아이들이 행복감을 느끼고 자신감도 키울 수 있다는 점입니다. 나는 이것이 얼마나 드문 일인지 알고 있습니다. 첫 방문 이후 저는 이 학교를 직접 지원하기로 결정했습니다.

그 후 나는 티베트에 갈 때마다 라싸를 지날 때마다 그를 방문하곤 했습니다. 등산가는 길에 라지, 팅그리 등의 작은 호텔에서 시각장애인학교 학생들을 여러 번 만났는데, 그 분들이 영어도 잘하고 통역도 잘하고 마사지도 잘해주셔서 고용됐어요. 꽤 좋아. 그 장소에서 그들을 만나는 것은 매우 친밀한 느낌이었습니다.

그들의 노래가 너무 감동적이어서 녹음하고 싶었거든요. 나중에 나는 심천의 젊은 작곡가 Wen Li를 맹인학교에 소개할 기회를 얻었는데, 그녀는 그곳을 다니다가 갑자기 정신을 차리게 되었고, 그녀는 자주 그곳에 가서 학교와 학교와 매우 우호적인 관계를 맺게 되었다. 활기차고 사랑스러운 아이들. 2006년 Wen Li는 Vanke 직원, 기업가 Wan Jie, 사진작가 Zuo Li 및 기타 친구들과 함께 시각 장애인 어린이들이 음악 앨범 "The Sound of Childhood"를 출판하도록 도왔습니다.

회사 내에서 시각장애인 학교에 대해 이야기한 적이 있고, Vanke Weekly에도 보도된 바 있습니다. 2006년 Vanke의 기념일 행사에서 Vanke 자선 기금은 Jiumei와 Quzhen과 같은 시각 장애인 어린이를 심천으로 초대했습니다. 해변에 데려와 처음으로 바다 소리를 들은 아이들의 얼굴에는 설렘과 기대감, 경계의 표정이 나타나며 후각, 청각, 촉각을 이용해 태평양의 광활함을 느낍니다. 바다와 파도에 반짝이는 햇살, 그 모습... 아직도 어제 일처럼 생생하게 기억나요.

회사 동료들이 이것이 매우 좋은 프로젝트라고 생각했기 때문에 그해부터 개인 자금 지원에서 Vanke 자선 재단의 장기 목표 자금 지원으로 전환되었습니다.

나는 등산을 통해 티베트 땅과 인연을 맺는다. 영향력이 있으면 자연스럽게 뭔가를 하고 싶어집니다. 2001년에 나는 티베트 등산 학교에 자금을 지원하기 시작했습니다. 학교의 초기 학생들 몇 명이 나의 등산 가이드이자 조수였습니다. 이 학교의 설립자인 니마 교장은 제가 2003년에 에베레스트 산에 올랐을 때 나의 수석 강사 중 한 명이었습니다. 지휘자는 차근차근 가르쳐주는 코치이기도 해요.

저는 개인적으로 티베트 등산 학교를 재정적 지원이 아니라 혜택을 받은 후 감사한 피드백으로 후원합니다.

최근 몇 년 동안 인간의 생활활동 범위가 확대되고 등산객의 밀도가 크게 증가함에 따라 에베레스트 산 주변 환경은 인간 활동으로 인해 교란되고 오염되었으며 야생 동물의 생활 공간도 압박을 받고 있습니다. 나는 Vanke 자선 기금의 리더로서 Vanke 자선 기금과 세계 야생 동물 기금(WWF)이 공동으로 시작한 "에베레스트 산의 눈표범 보호" 장기 프로젝트를 적극적으로 추진했습니다. 2010년 두 번째로 에베레스트 산을 등반했을 때 Vanke Charity Foundation은 "Operation Zero Kilometer" 쓰레기 재활용 활동을 시작했습니다. 에베레스트 산 북쪽 경사면의 청소 작업은 3월 말부터 5월 말까지 에베레스트 등반 시즌 전체에 걸쳐 티베트 등산학교 전문 등산팀원 15명이 자원봉사자들의 협조를 받아 진행했다. 해발 7,790m에서 8,844m 사이의 매우 높은 고도에서 진행된 이번 행사에서는 버려진 산소병 200여개와 쓰레기 2톤 이상을 청소했습니다.

같은 시각, 나와 다른 중국인 기업가 5명은 네팔 남쪽 경사면인 에베레스트 산 반대편에서 에베레스트 산을 오르고 있었습니다. 두 번째 등반과 2003년 첫 번째 등반의 차이점은 "제로 폐기물" 활동에 있습니다. 우리는 등반 중에 배설물을 포함하여 어떤 쓰레기도 버리지 않을 것을 약속합니다. 고산지대의 저산소증과 추운 환경에서 조금만 부주의해도 생명의 위협을 받을 수 있다는 이 헌신의 어려움을 짐작할 수 있습니다. 하지만 마침내 우리는 해냈습니다.

2008년 "기부 문" 위기 동안 Vanke는 쓰촨성 Mianzhu시 Zundao 타운의 재건을 지원하기 위해 중요한 결정을 내렸습니다. 그중에서도 드물게 기념적 의미가 있는 곳이 즌다오학교(Zundao School)이다.

지진 발생 4일째인 2008년 5월 16일, Vanke 팀이 청두에 도착하여 Dujiangyan, Beichuan, Mianzhu 및 기타 지역으로 달려가 재해 조사를 실시한 결과 Mianzhu City의 Zundao 타운이 심각한 피해를 입었음을 발견했습니다. 긴급 구조 단계에서 핵심 지역으로 지정되지 않았지만 정부군은 당분간 고려할 수 없었기 때문에 Zundao Town을 Vanke의 재난 구호의 초점으로 사용하기로 결정했습니다.

5월 18일, 청두 반커(Chengdu Vanke)에서 약 30대의 건설 차량이 준다오(Zundao)로 이동하여 잔해를 치우고 텐트를 설치하기 시작하여 전문 재해 구호팀이 되어 준다오 타운에 입성했습니다.

5월 19일 Vanke 이사회는 서신 투표를 통해 만장일치로 결의안을 통과시켜 임시 주주총회를 소집하고 임시 정착, 재해 후 복구 및 무료 건설 지원을 위해 1억 위안의 추가 특별 승인을 요청하기로 결정했습니다. 즌다오타운..

6월 5일 Vanke는 임시 주주총회를 열고 쓰촨성 재해 피해 지역에 1억 위안을 기부하는 것을 승인했습니다.

12월 31일 Vanke는 재해 지역 전체에서 내진 강화 수준을 갖춘 최초의 영구 건물인 Zundao 학교 및 보건 센터를 건립했습니다.

2009년 말까지 제3자 Zhongli Group이 편집한 Vanke 기부 프로젝트에 대한 독립 감사 보고서에 따르면 Vanke, Vanke 자선 재단, Vanke 직원 및 Vanke 파트너가 쓰촨성에 총 1억 2,300만 위안을 기부한 것으로 나타났습니다. 약 54,000평방미터 규모의 프로젝트 쌀.

맹인 어린이를 위한 티베트 학교에 자금을 지원하는 것과는 달리 Vanke는 Zundao 학교 건설을 지원할 때 관리 경험과 자원을 더 많이 사용했습니다.

당시 Vanke 자선 재단은 Zundao 학교 재건을 계획하는 방식을 가지고있었습니다.

, 긴급 상황에 의해 촉발되며 우리의 지원 행동이 내장되어 자연스럽게 시작되지 않습니다. 이런 강제개입은 처음에는 큰 도움이 될 수 있지만, 장기적으로는 별로 도움이 되지 않을 수도 있습니다. 왜냐하면 사물에는 나름의 논리가 있고, 강제개입은 잘 전개되지 않으면 역효과를 낳을 수도 있기 때문입니다. 예를 들어 준다오학교의 경우 핵심 자금조달사업이기 때문에 건축 설계 수준이 상대적으로 높을 수 있지만, 건물 자체의 수준이 높고 교육의 질 등 다른 측면이 따라가지 못한다면 이는 좋지 않을 수 있다. 장기적으로는요.

둘째, 참여하고 있으므로 일회성으로 만들지 마십시오. 우리가 하는 일은 장기적인 통합입니다.우리는 하드웨어를 구축할 뿐만 아니라 학교의 미래 발전을 충분히 고려하고 소프트웨어 분야에서 장기적인 관계를 구축합니다. 실제로 지난 10년 동안 유량(Yu Liang), 쏘(Thaw) 등 고위 임원들이 1년에 서너 번씩 그곳에 갔다. 동시에 Vanke 자선 재단은 학교 및 지역 교육청과 지속적으로 소통해 왔으며 자신이 임명한 교장의 능력과 학생들의 시험 점수에 대해 우려하고 있습니다. Vanke 자선 기금은 또한 교사들이 더 많은 의사소통 기회를 얻고 시야를 넓히며 교육의 질을 향상시킬 수 있도록 장학금을 마련했으며 더 나은 교사들이 학교를 도울 수 있도록 자금을 지원했습니다.

1학년부터 중학교까지 다니는 이 학교는 현급 시에서 꼴찌 2위를 차지했으며, 현재는 수년 연속 주요 고등학교 입학률에서 시 내 동급 학교 중 1위를 차지하고 있습니다. 과거에는 학생 수를 보장할 수 없었지만 지금은 이 학교에 입학할 때 여전히 연결을 통해 입학하려는 사람들이 있습니다.

2018년은 원촨 대지진이 발생한 지 10주년이 되는 해입니다. 지진을 겪은 아이들 중 상당수가 대학에 진학하고 사회에 진출했습니다…

이러한 경험을 거듭하면서 Vanke는 훌륭한 기업 시민의 역할을 수행하는 방법에 대해 더 많이 배웠습니다. Vanke 자선 재단과 같은 조직이 추구하는 것은 자선 활동을 보다 합리적이고 효율적으로 수행하는 것입니다.

대표적인 예가 중국재단이 추진하는 어린이 선천성 심장병 사업이다.

기업가의 사고방식으로 보면 자선활동을 할 때 효율성의 문제도 있습니다. , 측정 가능, 둘째, 복제 가능, 셋째, 입출력 비율이 높아야 합니다.

어린이의 선천성 심장병은 매우 특별한 경우이며 진단이 쉽습니다. 수술 비용도 결정하기 쉽습니다. 그리고 효과도 매우 뚜렷해서 수술 전과 후가 평소와 전혀 달라서 곧 정상적인 생활을 할 수 있을 것입니다.

사실 우리는 이 프로젝트를 성공했을 뿐만 아니라 여러 지방을 포함하는 매우 대규모 프로젝트였으며 오늘날까지 이 프로젝트를 진행해 왔습니다.

2011년 6월 '궈메이메이 사건'이 나온 후 많은 사람들이 나에게 "왕시야, 내가 당신을 오해했으니 사과해야 한다"고 말했습니다. 나에게 사과해라.

적십자의 비리 문제를 미리 봤기 때문에 더 이상 기부를 못하게 한다고 생각한 것입니다. 그것을 의미 한게 아닌데. 나는 지금까지 '기부 게이트'가 소란을 일으켰다는 견해를 여전히 견지하고 있다: 기부는 강요해서는 안 되고 자발적이어야 하며, 그렇지 않으면 정서적 유괴와 도덕적 강압으로 이어지기 쉽다. 둘째, 중국은 재난이 자주 발생하기 쉽다. 그리고 자선을 행하는 것이 표준이 되어야 하며 우리는 최선을 다해야 합니다.네, 셋째, 더 높은 수준에서 보면 자선이 반드시 자기 홍보를 요구하는 것은 아닙니다. 자기 홍보가 잘못된 것이 아니라, 자선 활동을 하고 그것 때문에 자신을 홍보한다면 그 수준이 상대적으로 낮다는 것입니다.

자선 활동에 대한 이러한 합리적인 태도는 오늘날에도 많은 사람들이 여전히 이해하지 못하고 있습니다.

지난 10년 동안 저는 이전보다 점점 더 반성하게 되었습니다.

2005년 하반기에는 개인 '7·2'(7대륙의 정상을 오르고 남극과 북극에 도달)의 마지막 구간을 완성하기 위해 남극탐사대를 구성하는 데 주력했다. 팀원을 정할 때 주최자로서 상반기에 함께 북극에 도착한 두 팀원을 제외했습니다.

북극산행을 하던 중 두 사람 중 한 명이 텐트에서 요리를 하다가 다운재킷을 태워버렸습니다. 다행히 텐트에 불이 붙지는 않았습니다. 그렇지 않았다면 전체 작업이 실패했을 수도 있습니다. 또 다른 여성 팀원은 다른 팀원들보다 느리게 걷는다. 이로 인해 어느 정도 진행 속도가 느려질 것이다.

두 팀원이 제외된 사실을 알게 된 후, 칠대륙 봉우리 목표를 완수하기 위해 나와 수년 동안 협력해 온 주장이자 코치이기도 한 중국 등산 주장이 내가 일하기를 바라면서 나를 위해 일하러 왔습니다. 내 결정을 바꿀 수 있었지만 나는 단호하게 동의하지 않았습니다. 이미 '7 2'의 종착역이기 때문에 더 이상 혼란을 일으키고 싶지 않습니다.

뜻밖에도 이 때문에 선장과 선장보좌관, 주요 팀원 중 한 명이 모두 그만두고, 제외된 여성 팀원들로 별도의 남극 도보탐험대를 편성하게 됐다. 실제로 두 팀 모두 성공적으로 남극점에 도달했습니다.

이 사건 이후 선장과 나는 매우 불쾌한 말다툼을 벌였습니다. 나는 그들의 결정에 강력하게 동의하지 않으며 항상 피해자처럼 느껴 왔습니다. 원래 강했던 팀이 갑자기 심하게 약화됐다. 몇 년이 지나서 개인적인 관계는 정상으로 돌아왔지만 당시의 내 결정은 합리적이었다고 느꼈습니다.

최근 케임브리지에서 조정 팀에 합류한 후, 특히 조정 홍보를 시작한 이후에야 팀에는 항상 강한 구성원과 약한 구성원이 있다는 것을 깨달았습니다. . 이런 식으로 관계는 팀 전체에 유익합니다. 그래서 이제는 로잉을 할 때 나보다 약한 팀원들이 많아 기꺼이 그들과 함께 플레이하게 됐다. 예전에는 이런 일이 나에게는 상상도 할 수 없는 일이었다.

과거에는 개인적 영웅주의에 대한 생각이 더 많았고 '나는 할 수 있지만 당신은 할 수 없다'를 추구했습니다. 이제 저는 사회를 이끌고 다른 사람들에게 영감을 주는 일을 더 많이 하고 싶습니다. 제가 추구하는 것은 "내가 할 수 있다면 당신도 할 수 있다"입니다. 이는 사리사욕에서 이타주의로 변모하는 과정이다.

2005년 4월 북극으로 하이킹을 갔을 때 우연히 베이징 서우두 공항에서 북경대학교 생물학과 판원시 교수를 만난 일이 아직도 기억납니다. 그는 원정대의 영웅적인 행동을 매우 존경하고 그 원정이 자연에 대한 존중이며 환경보호, 생태보호의 정신에 부합하는 것이라고 믿으며 우리의 성공을 진심으로 기원한다는 취지의 편지를 나에게 건네주었다.

비행기에서 이 편지를 읽으니 귀가 뜨거워졌습니다. 저는 교수님께서 말씀하신 정신이 없음을 알았습니다. 나는 야외 활동을 좋아하는 사람으로서 야외 모험 활동을 나의 개성을 표현하는 행위로만 여기고, 그것을 사회적 책임을 다하는 기회로 삼을 생각은 전혀 해본 적이 없습니다. 교수님의 칭찬에 부끄러움을 느꼈습니다.

나는 분별력이 있는 사람이고, 노교수님이 하신 말씀의 의미를 이해할 수 있습니다. 당신은 고귀한 행동으로 사회 전체를 움직이는 데 영향력을 행사할 수 있는 공인입니다.

판 교수의 편지를 읽기 전에는 공익의식이 없지 않았지만, 이 편지를 통해 공인으로서 영향력을 어떻게 잘 활용해야 할지 더 깊이 생각하게 됐다. Gate'는 저를 더 깊이 생각하게 만들었고, 아직 제가 이 부분에 대해 충분히 생각하지 못했다는 것을 깨달았습니다.

실제 준비는 케임브리지에서 공부한 후입니다.

이전에도 많은 사회단체에 참여해 봤지만, 대부분 소극적인 초대였기 때문에 조금은 '뒤'에 있었다고 할 수 있습니다. Midtown Alliance의 창설은 Hu Baosen과 Feng Lun이 제안했고 Alxa 재단은 Liu Xiaoguang이 초대했으며 One Foundation은 Jack Ma, Ma Huateng, Niu Gensheng, Ma Weihua와 같은 기업가와 Jet Li가 시작했습니다. , 그리고 나중에 나를 참여하도록 초대한 Feng Lun. 하지만 2013년 말에는 심천상업연합회 이사회 의장을 맡았는데, 이는 적극적이라고 할 수 있습니다.

사실 심천상공회의소가 저한테 와서 물어봤을 땐 그냥 잠정적인 질문이었는데 사실 회장은 이미 정해져 있던 상태였지만, 물어보자마자 흔쾌히 동의할 줄은 몰랐고 나중에는 대통령이 두 명 있었어요. 예전에는 그런 초대를 처리할 여력이 없다고 느껴서 당연히 거절하곤 했는데, 이번에는 소극적인 태도에서 적극적인 태도로 바뀌었습니다.

케임브리지에서 공부하는 동안 저는 제 삶이 너무 풍요롭다는 것을 깨달았고, 그로 인해 사회에 기여해야 한다는 절박감을 느꼈습니다. 심천상공회의소 및 기타 사회단체에 참여하고, 스포츠 경영대학원을 설립하는 등 모두 이러한 배경을 가지고 있습니다. 어떻게 하면 사회에 더 잘 기여할 수 있을지 고민하기 시작했습니다. 나는 심천의 기득권자이며 심천에 적극적으로 기여해야 합니다.

2013년에는 야부리 중국 기업가 포럼(Yabuli China Entrepreneurs Forum)의 순환 회장을 역임했는데, 이 역시 고려 대상이었습니다. 이전에 순환 회장을 역임했던 Ren Zhiqiang 및 Guo Guangchang과 같은 기업가들은 한때 베이징, 저장성 및 기타 지역의 기업가를 대표했습니다. 저는 선전과 주강 삼각주 지역 기업가의 목소리를 이 무대에 있는 전국 기업가 포럼에 가져오고 싶습니다. .

특구에서 성장한 기업가로서 심천국제교류협회 및 심천펜글심포니오케스트라 설립에 적극 참여하였고, 쓰레기분류대사 직함을 기쁘게 받아들였습니다.

우리가 선전을 위해 한 일 중 미국의 시애틀과 선전이 자매도시가 되도록 도울 수 있었던 것은 특별한 경험입니다. 저는 시애틀과 긴밀한 관계를 갖고 있는데 처음 두 번의 방문이 우연한 이유로 중단되었기 때문에 짧은 기간에 세 번 연속 방문했습니다. 자주 그곳에 가면서 시애틀과 선전은 산과 바다가 있고, 환경 보호와 공공 복지에 관심을 기울이고, 기술 혁신에 매우 적극적이라는 점에서 유사점이 많다는 것을 알게 되었습니다. 심천은 지금 변혁의 시기에 있다고 생각합니다.시애틀에는 마이크로소프트, 보잉, 스타벅스 등 선도적인 국제 기업이 많으며, 환경 보호 분야의 시애틀 표준과 같은 도시 개발 경험도 있습니다.심천에서 배울 수 있는 것은 많습니다. . 그들의 노력 덕분에 시애틀과 선전은 자매도시가 되었습니다. 시장간 방문교류, 기업대표단의 수차례 방문, 공동산악 등이 있어 많은 성과를 거두었습니다.

이런 것들이 제가 개인적으로 유명해지는 데에는 도움이 안 되지만, 꼭 해야 할 일입니다. 또한, 여러 번 참여하는 과정에서 자선 활동은 단순히 개인이 사회에 공헌하는 일이 아니라, 사실 자선 활동은 더 나은 사람이 되기 위한 것임을 점차 깨달았습니다. 사람과 사회의 관계를 다루는 과정에서 우리는 종종 다음과 같은 질문을 하게 됩니다. 우리는 다른 사람을 어떻게 대해야 하는가? 자신을 대하는 방법? 이상적인 사회는 어떤 모습일까요? …

책 발췌 그림