[중국에서 온 다이렉트 메일] 10명 미만 소규모 팀 관리 매뉴얼 중국어 도서 선정 시리즈

총지배인이 매출을 두 배로 늘리라고 명령했는데, 이를 어떻게 전달하여 즉각적인 결과를 얻을 수 있을까요? 부하직원들은 항상 낮은 임금에 대해 불평하는데, 상사는 그를 위해 무엇을 해줄 수 있을까? 감독자와 부하직원은 팀의 영업 업무를 어떻게 분배해야 합니까? 감독자는 의도적으로 부하 직원을 기쁘게 해야 합니까? 상사는 부하직원의 실수에 책임이 있는가? 부하들의 불만은 산처럼 높고, 부하들은 일에 의욕이 없고, 부하들은 창업을 하고 싶어하는데...

호리노우치 카츠히코 씨는 20년 이상 기업 인사 컨설팅에 종사해 왔으며, 고용 문제 해결에 있어서 풍부한 경험을 축적해 왔습니다. 그는 신임 소규모 팀장이 자주 겪는 혼란과 고민에 대해 실용적이고 구체적인 제안과 방법을 많이 제시했고, 관리자가 부하 직원의 재능을 최대한 활용하는 데 도움이 될 수 있는 강력한 이론도 소개했다.


소규모 팀장이라면, 비슷한 문제를 겪은 적이 있거나, 위 상황으로 인해 감독직을 맡을지 고민이신 분들이라면 "10인 미만 소규모 팀 관리 매뉴얼"이 도와드리겠습니다. 미스터리를 풀고 팀이 아름다운 성적표를 전달할 수 있도록 도와주세요!