【중국 직접 우편】 장기주의 읽기를 좋아합니다: 단기 성과에 주의하고 장기 성장에 투자하세요

제품 특징

편집자 추천

1. 힐하우스 캐피탈 창립자 장레이, 샤오펑 모터스 회장 겸 CEO 허샤오펑, 전 미국 재무부 장관 헨리 폴슨, 전 디즈니 CEO 로버트 아이거 Salesforce의 창립자, 마크 베니오프 펩시코의 전 CEO 인디라 누이…전원 추천.
2. 하드 테크놀로지 거대 기업인 허니웰의 전 CEO이자 전설적인 CEO 중 한 명인 데이비드 코트의 주요 작품.
3. 장기주의를 실천하기 위한 사고의 틀과 실행 전략을 자세히 설명하세요.
4. 파산 직전이었던 회사가 16년 만에 세계 500대 기술 거대 기업으로 부활했고, 시장 가치는 1,000억 달러로 치솟았으며 투자 수익률은 800%가 넘었습니다. 이는 장기주의자의 사고 모델이자 실행 전략입니다.
5. 관리자와 리더를 위한 실용 매뉴얼. 여기에는 고유한 사고체계를 확립하는 것부터 조직을 최적화하는 방법, 프로세스를 최적화하는 방법, 투자와 세계화를 통해 성장을 촉진하는 방법, 고객 경험을 개선하는 방법, 위기를 해결하고 장기적 발전을 이루는 방법까지 기업 경영의 모든 측면이 포함됩니다.
6. 개인과 기업 관리자에게 장기적 사고와 의사결정 모델을 이해하고 이를 개인 및 기업 활동에 적용하는 것은 중요한 지침적 의미를 갖습니다.

소개

허니웰의 전 회장 겸 CEO이자 전설적인 CEO 중 한 명인 데이비드 코트의 주요 작품입니다.

어려운 시기에 진정한 장기주의자는 단기 성과에 집중하는 동시에 장기적 성장에 투자해 개인과 기업 모두의 지속 가능한 발전을 이루기 위해 노력합니다.

허니웰의 전 CEO 데이비드 코트는 이 점을 잘 알고 있습니다. 그가 2002년에 허니웰을 인수했을 당시 이 회사는 큰 어려움에 처해 있었습니다. 많은 사람들이 즉각적인 성과 달성에만 집중하고, 목표를 달성하기 위해 재정적 사기를 저지르는 경우도 있습니다. 그가 2018년에 떠났을 당시 회사는 500대 글로벌 기술 거대 기업으로 부활했고, 시장 가치는 200억 달러에서 1,200억 달러로 치솟았으며, 투자 수익률은 무려 800%에 달했습니다.

가오더웨이는 회사의 경영 사고방식, 조직 프로세스, 기업 문화, 투자 및 성장 모델, 인사 시스템에 대한 일련의 조정과 최적화를 이루었습니다. 고더웨이는 장기주의를 실천하고 단기와 장기 발전을 동시에 추진하는 전략을 실행함으로써 회사의 단기주의적 행동 패턴을 성공적으로 역전시켰고, 회사를 되살리는 동시에 급속한 성장도 이루었습니다.

개인과 기업 관리자에게 장기적인 사고와 의사결정 모델을 이해하고 이를 개인 및 기업 활동에 적용하는 것은 중요한 지침이 됩니다.

저자 소개

데이비드 코트: 허니웰의 전 회장 겸 CEO로, 전설적인 CEO 중 한 명입니다. 2011년에 그는 B'nai B'rith International로부터 "최우수 업적상"을 수상했고, 2012년에는 "Asian Society Global Leadership Award"를 수상했으며, 2013년에는 CEO 매거진으로부터 "올해의 CEO"로 선정되었고, 2013년부터 2017년까지는 Barron's로부터 "가장 찬사를 받는 CEO" 중 한 명으로 선정되었습니다.

목차

서문 1/ 헨리 폴슨/ V
추천 2/ 허샤오펑/ IX
제3권 / 션달리 / XI 서문 / XXXVII
겉보기에 모순되는 두 가지 일을 동시에 완료하세요 / 006
내 "바보라도 할 수 있다" 이론 / 008
지적 게으름이 만연하다 / 009
더욱 현명하고 정보에 입각한 결정을 내리세요 / 010
모호한 사고를 거부하세요 / 012
남을 격려하는 것은 곧 자기 자신을 격려하는 것이다 / 014
전략에 맞춰 조정 / 016
리더십은 성과 코치입니다 / 017
표준 강화 / 018
“X”데이의 아름다움/ 020
“IOU”와 파란 노트 / 021

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미디어 리뷰

기업을 이끄는 경영 가이드 중 하나… 비즈니스 리더십 책의 전쟁과 평화
--"재산"

읽기 쉽고 실용적인 관리 가이드입니다. ——이코노미스트

온라인 시범 독서

9장: 경기 침체에 대처하기
2018년 봄, 퇴근을 준비하면서 사무실에서 짐을 챙기던 중, 2011년 여름에 쓴 편지를 우연히 발견했습니다. 이 편지는 알려지지 않은 미래 CEO에게 보내는 긴 편지(1줄 간격, 9페이지)로, 제 개인적인 생각을 일부 담고 있습니다. 리더로서 우리는 위기에 어떻게 대처하고 경기 침체 속에서 조직이나 팀을 이끌어야 할까요? 그해, 저는 팀이 2008년 대공황을 강력한 자세로 견뎌낼 수 있도록 이끌었고, 경쟁사보다 우수한 성과를 거두었을 뿐만 아니라, 이전 모든 경기 침체에서 허니웰이 거둔 역사적 실적을 뛰어넘었습니다. 그래서 저는 그 당시에 이런 편지를 남기는 것이 매우 필요하다고 느꼈습니다. 비교적 새로운 경험이었지만, 당시에 제가 한 답변을 기록해 후임자가 참고할 수 있도록 하는 것이 필요하다고 생각했습니다. 만약 미래에 비슷한 상황에 처하게 된다면, 그들은 더 쉽게 대처할 수 있을 것이고, 우리가 배운 교훈을 다시 배우는 데 시간을 낭비하지 않아도 될 것입니다.
이런 종류의 사후 분석(저는 이것을 백서라고 부릅니다)을 한 번도 하지 않았다면 꼭 하실 것을 강력히 권장합니다. 앞서 언급했듯이, 현재와 미래에 초점을 맞추는 조직에는 지적 엄격성이 필수적이며, 리더는 이러한 엄격성을 확립하고 유지할 고유한 책임이 있습니다. 그 후 저는 대공황에 어떻게 대응했는지에 대한 메모를 쓰는 데 주말을 여러 번 보냈고, 당시 우리가 직면했던 주요 과제들을 회상했을 뿐만 아니라 우리의 대응에 대해 철저히 성찰했습니다. 또한, 글을 쓰는 것은 우리 조직 관행에 대한 제도적 기억을 남기게 했고 독자들에게 쇠퇴에 대한 성찰을 자극하기도 했습니다(이 경우 독자는 주로 이사와 주요 임원들이었습니다). 저는 평소에는 이런 식으로 분석을 하지 않지만, 조직이 큰 변화를 겪을 때면 분석을 하곤 합니다. 그리고 그로부터 저는 매우 중요하다고 생각되는 일련의 교훈을 얻었습니다.
이 메모에 담긴 구체적인 조언은 현재와 미래에 모두 승리하는 조직을 구축하고자 하는 모든 리더에게도 적용됩니다. 경기 침체가 닥치면 지도자들은 당황하는 경향이 있습니다. 그들은 분기별로 관리하고, 장기적 성장 프로젝트를 삭감하여 단기적 성과를 개선하는 생존 모드에 돌입합니다. 이런 조치는 일시적으로는 투자자를 기쁘게 할지 몰라도 조직이 힘들게 이룬 발전을 훼손할 것입니다. 엄청난 실수였지만 다행히 우리는 그런 일을 저지르지 않았습니다. 우리는 장기적인 투자를 통해 경쟁사보다 우수한 성과를 거두는 한편, 창의적인 솔루션을 통해 대공황으로 인한 재정적 어려움을 극복했습니다. 이 메모에는 우리의 구체적인 전략(일부는 효과가 있었고 일부는 효과가 없었습니다)과 우리 직원과 조직이 이에 어떻게 대응했는지, 그리고 리더로서 제가 어떻게 대응했는지가 담겨 있습니다. 이제 그 중 일부를 여러분과 공유하려고 합니다.
경기 침체는 불쾌한 일이지만, 규율을 유지하고 단기와 장기의 균형을 잘 맞춘다면, 미래에 경쟁자를 앞지르는 데 도움이 되는 수단으로 활용할 수 있습니다. 여기에는 두 가지 중요한 기본 전략이 있습니다. 첫째, 경기 침체에 대비하고 장기적인 성장 프로젝트(프로세스 혁신, 기업 문화 등)를 안정적으로 유지하면서 비용을 적극적으로 절감하여 손실을 예방하세요. 둘째, 경기 침체로 인해 여전히 비용을 절감하고 있다고 하더라도 경기 회복을 위해 어떤 준비를 해야 할지에 대해서도 분명히 생각해야 합니다. 왜냐하면 현재 경제 상황이 암울하더라도 회복은 반드시 올 것이기 때문입니다. 미래를 고려하면서 단기 성과를 관리하려면 더 많은 노력을 기울이고 독립적으로 생각해야 합니다. 나쁜 경제 소식이 전해지기 전에 한발 앞서 경기 침체에 대비해야 합니다. 동시에, 경기 침체가 가장 심하고 모두가 당황할 때에도 침착함을 유지하고 좋은 시절은 결국 돌아올 것이라는 점을 기억해야 하며, 조직은 이에 대비해야 합니다. 직원과 투자자로부터 강한 압력을 받을 수도 있지만, 굳건한 의지를 갖고 단기 및 장기적으로 잘 관리한다면 이해관계자들이 결국 감사할 것입니다. 언젠가는 당신도 나처럼 사후 분석을 쓰는 자신을 발견하게 될지도 모릅니다.