【중국 직접 우편】 독서를 사랑하고 오래 참으세요: 메이투안의 성장과 진화 논리

제품 특징

편집자 추천

1. 시장 가치 1조 위안 규모의 기업인 메이투안의 모바일 인터넷 성장 경로를 처음으로 전면적으로 제시하고, 왕싱과 그의 팀의 혁신 프로세스와 경영 경험을 체계적으로 정리했습니다. 메이투안은 어떻게 10년 만에 중국 3대 인터넷 기업 중 하나가 되었을까? 메이투안은 단체 구매, 케이터링, 음식 배달, 영화, 호텔, 관광, 소매 등 여러 분야에서 어떻게 진전을 이루고 있나요? 새로운 사업을 할 수 있는지 없는지를 어떻게 판단하나요? 새로운 변화에 적응하기 위해 조직 구조를 어떻게 바꿔야 할까?
2. 메이투안의 운영 방식과 역할을 자세히 설명하세요. 내용에는 성장 역사, 기업 혁신, 팀 빌딩, 내부 관리, 기업 전략 등이 포함되어 있으며, 왕싱, 왕후이원, 간자웨이 등의 경영 본질을 스토리와 실용적인 정보로 담고 있습니다.
3. 필자는 메이퇀이 설립된 초기부터 회사에 합류하여 회사의 설립 및 발전의 모든 단계를 직접 경험하였으며 회사의 발전 역사를 잘 알고 있습니다.

소개

1조 달러 기업의 모바일 인터넷 성장 경로
왕싱과 그의 팀의 지속적인 혁신 프로세스와 경험 공유
2020년 10월 29일, 중국인터넷학회가 발표한 '중국 인터넷 기업 종합실력 연구 보고서(2020)'에 따르면, 메이투안은 중국 3대 인터넷 기업 중 하나가 되었습니다.
하지만 불과 10년 전인 2010년만 해도 메이투안은 아직 잘 알려지지 않은 스타트업이었습니다.
2019년 2월, 메이투안은 유명한 미국 잡지 Fast Company에 의해 "세계에서 가장 혁신적인" 기업 중 하나로 선정되었습니다.
그렇다면, 왜 메이투안일까요? 단체 구매, 케이터링, 테이크아웃, 영화, 호텔, 관광, 소매... 어떻게 완전히 경쟁적인 분야에서 차례로 앞서 나갈 수 있을까요? 새로운 사업을 추진할 수 있는지 여부는 어떻게 결정되나요? 새로운 변화에 적응하기 위해 조직 구조를 어떻게 바꿔야 할까? 왜 메이투안은 항상 올바른 시기에 올바른 일을 하는 것일까요?
메이투안은 창립 이래로 한 번도 한계를 정한 적이 없으며, 명확한 개발 논리를 가지고 있습니다. 왕싱의 ‘4종 3횡’, 감가웨이의 ‘3중 4면 분석법’, 왕휘원의 ‘인터넷 AB면’ 등은 모두 인터넷 발전 추세와 상업을 결합한 합리적 사고입니다. "장기적인 인내심"은 메이투안의 성공을 위한 핵심 요인입니다. 혁신과 시간적 차원의 중첩된 효과로 인해 메이투안은 결국 여러 수준에서 경쟁자를 앞지르는 데 성공했습니다.

모든 정보 표시

저자 소개

딩시포는 금융 작가이며, <바이두의 사람과 사물>, <중국 인터넷 문제> 등의 책을 썼습니다. 2011년 4월부터 2020년 7월까지 메이투안에서 근무하며, 메이투안 음식배달 홍보부장, 그룹 사무실 비서 등의 직책을 역임했습니다.

목차

머리말
"4개의 수직선과 3개의 수평선" 이론 005
진지한 왕싱 007
"지속적인 반복"의 마법010
"세로 4개, 가로 3개"의 세 가지 버전014
서비스 산업의 엄청난 잠재력
칭화대 동문 3인 023
샤오네이, 판푸에서 메이투안029까지
오프라인 기능의 초기 구축037
매지컬 2010 040
완벽한 비즈니스 모델050
라쇼닷컴052의 자금조달 신화
와우투안의 잔혹한 싸움 스타일 054
산업 혼란 056

모든 정보 표시

온라인 시범 독서

머리말
2018년 초, 저는 메이투안의 고위 경영진의 모든 내부 및 외부 공유 자료를 정리하는 업무를 주도하는 업무를 맡았습니다. 당시 회사에서 제게 이런 일을 부탁한 건, 제가 메이투안에 비교적 일찍 입사했고, 일을 처리하는 데 비교적 인내심이 있다고 생각했기 때문일 겁니다. 이 작업에는 반년 이상이 걸렸습니다. 홍보부, 정부업무부, 인사플랫폼, 전략투자플랫폼 등 여러 부서의 동료들과 함께 저희는 메이투안의 고위 경영진으로부터 약 500만 단어 분량의 공유 자료를 수집했습니다. 여기에는 인터넷 산업, 회사 전략, 업무 방법에 대한 설명은 물론, 인재, 조직, 문화에 대한 성찰도 포함됩니다. 2018년 9월, 저는 이러한 자료의 본질을 모아 메이투안의 중간 및 고위 관리자를 위한 학습 자료인 "장기적으로 인내심을 가지세요"를 만들었습니다.
2020년 7월 31일, 저는 메이투안에서 사임했습니다. 약 10년간의 메이퇀의 역사를 돌이켜보니, 뭔가 글을 써야겠다는 생각이 들었습니다. 저는 2011년 4월 20일에 메이투안에 입사했습니다. 저는 기본적으로 메이투안의 창업 기간 중 처음 10년을 겪었고 회사의 몇몇 주요 행사에도 참여했습니다. 저는 메이투안에서 10년 가까이 일하면서 어떤 것이 중요한지, 어떤 것이 흥미로워 보이지만 실제로는 중요하지 않은지 명확히 알고 있습니다. 이 책을 쓰면서 한편으로는 깊이 있는 생각을 하고자 했습니다. 결국 10년이라는 시간을 되돌아보고 있으니까요. 반면에 저는 지난 몇 년 동안 기록해 온, 개인적으로 비교적 중요하다고 생각되는 몇 가지 이벤트를 조직하고 싶습니다. 이를 통해 미래에 제가 무엇을 할지에 대한 영감을 얻고 싶습니다.
그래서, "장기적으로 인내심을 가지세요"라는 책이 있는데, 그 해의 내부 문서와 같은 이름을 가지고 있습니다. 기업의 역사에 대한 내용인데, "장기적으로 인내심을 가지세요"보다 더 나은 제목을 생각해낼 수가 없습니다. 본 책은 주로 메이투안의 역사 중 주요 사건을 기업사 형식으로 연대순으로 기록한 것입니다. 또한, 독자들에게 영감을 주고자 기록할 만한 가치가 있다고 생각되는 몇 가지 경험과 의견을 공유합니다. 물론, 모든 경험과 방법론에는 특정한 한계가 있습니다. 읽고 배우는 것이 기초이지만, 생각하고 실천하는 것이 더 중요합니다.
메이투안의 개발 과정의 몇 가지 핵심 포인트를 돌이켜보면, 그들은 모두 적절한 시기에 올바른 선택을 했고, 그 덕분에 메이투안은 궁극적으로 여러 수준에서 경쟁자들을 앞지를 수 있었습니다. 모든 올바른 선택의 뒤에는 장기적인 발전을 기반으로 한 메이투안의 사고방식이 있습니다. 장기적인 사고와 인내심 있는 노력의 결합된 효과는 미투안의 성공의 핵심 요인입니다.
"4수직 3수평" 이론
메이투안의 창업 여정은 왕싱의 '4수직 3수평' 이론에서 시작되었습니다.
'4종 3횡' 이론은 왕싱이 인터넷 사용자 요구의 기본 방향과 기술 변화 방향을 검토하는 데 사용하는 이론적 체계입니다. 사용자 요구의 기본 방향과 기술 변화 방향이 교차하는 지점은 매우 좋은 기업가적 기회입니다. 왕싱은 전통 산업에서의 기업가 정신은 산에 오르는 것과 같지만, 인터넷 산업에서의 기업가 정신은 서핑과 같다고 생각합니다. 파도를 놓치면 기회를 놓치게 됩니다. 그러니 파도를 탈 기회를 놓치지 마세요. 파도가 지나갔다면, 파도를 쫓지 말고, 용감하게 도전에 맞서고 다음 파도를 예리하게 잡으세요.
기회는 파도처럼 찾아오고 앞으로도 계속 찾아올 것입니다. 새로운 기회는 계속해서 생길 것입니다.