【중국 직접 우편】 러브 리딩 창립자: 신입 관리자들이 첫 90일을 보내는 방법, 마이클 왓킨스 지음

"창업자: 신입 관리자가 첫 90일을 보내는 방법"은 전 세계 관리자의 역할 변화에 영향을 미치는 바이블입니다.

20년에 가까운 취업 연령의 전문직 종사자를 대상으로 실시한 조사에 따르면, 한 사람이 13.5번의 역할 변화를 경험하며, 평균 1.3년마다 한 번씩 역할 변화가 일어나는 것으로 나타났습니다.

경력 전환은 기업가, 사업주, 관리자 및 일선 직원에게 매우 중요합니다. 새로운 직책에 들어가는 것은 사람에게 귀중한 기회이지만 동시에 엄청난 어려움을 의미합니다. 새로운 직책의 요구 사항을 오해하거나, 새로운 직책에 적응하는 데 필요한 기술과 유연성이 부족하면 심각한 실수로 이어질 수 있습니다. 새로운 직책에서 근무한 첫 90일은 매우 중요한 기간입니다. 이 기간 동안 실수가 발생하면 전체 경력에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 수 있습니다.

경력 전환 가이드 분야의 글로벌 전문가인 마이클 왓킨스는 "창업자: 신규 관리자가 첫 90일을 보내는 방법"에서 직장을 옮기거나 바꿀 때의 모든 측면을 설명하고, 이 과정에서 쉽게 마주칠 수 있는 문제와 함정을 지적하며, 대처 도구와 전략을 제공합니다. 이 책의 각 장에는 새로운 역할에 직면했을 때 물어봐야 할 질문 목록, 실제 상황에 기반한 역할 변경 및 경력 전환을 가속화하는 데 도움이 되는 실용적인 도구, 자체 평가가 포함되어 있습니다.

새로운 사업을 시작하든, 새로운 직책으로 승진하든, 새로운 사업을 개발하기 위해 해외로 파견되든, 관리자로 승진하든, 새로운 역할을 맡은 첫 90일 동안의 성과에 따라 성공과 실패가 결정됩니다. 이 책은 여러분에게 귀중한 지침을 제공할 것입니다.

"창업자: 신입 관리자가 첫 90일을 보내는 방법"은 전 세계 관리자의 역할 변화에 영향을 미치는 바이블입니다.

20년에 가까운 취업 연령의 전문직 종사자를 대상으로 실시한 조사에 따르면, 한 사람이 13.5번의 역할 변화를 경험하며, 평균 1.3년마다 한 번씩 역할 변화가 일어나는 것으로 나타났습니다.

경력 전환은 기업가, 사업주, 관리자 및 일선 직원에게 매우 중요합니다. 새로운 직책에 들어가는 것은 사람에게 귀중한 기회이지만 동시에 엄청난 어려움을 의미합니다. 새로운 직책의 요구 사항을 오해하거나, 새로운 직책에 적응하는 데 필요한 기술과 유연성이 부족하면 심각한 실수로 이어질 수 있습니다. 새로운 직책에서 근무한 첫 90일은 매우 중요한 기간입니다. 이 기간 동안 실수가 발생하면 전체 경력에 헤아릴 수 없는 영향을 미칠 수 있습니다.

경력 전환 가이드 분야의 글로벌 전문가인 마이클 왓킨스는 "창업자: 신규 관리자가 첫 90일을 보내는 방법"에서 직장을 옮기거나 바꿀 때의 모든 측면을 설명하고, 이 과정에서 쉽게 마주칠 수 있는 문제와 함정을 지적하며, 대처 도구와 전략을 제공합니다. 이 책의 각 장에는 새로운 역할에 직면했을 때 물어봐야 할 질문 목록, 실제 상황에 기반한 역할 변경 및 경력 전환을 가속화하는 데 도움이 되는 실용적인 도구, 자체 평가가 포함되어 있습니다.

새로운 사업을 시작하든, 새로운 직책으로 승진하든, 새로운 사업을 개발하기 위해 해외로 파견되든, 관리자로 승진하든, 새로운 역할을 맡은 첫 90일 동안의 성과에 따라 성공과 실패가 결정됩니다. 이 책은 여러분에게 귀중한 지침을 제공할 것입니다.

10주년 기념판 서문

소개 첫 90일

미국 대통령은 자신을 증명할 시간이 100일이지만, 당신은 90일을 받습니다. 새로운 직책에서 처음 몇 달 동안 어떤 성과를 보이느냐에 따라 최종적인 성공과 실패가 크게 좌우됩니다.

경력 역할 전환 역량을 구축하세요 // 002

손익분기점에 도달하다 // 004

역할 전환 함정을 피하세요 // 005

모멘텀 구축 // 007

기본 원칙 이해 // 009

역할 전환 위험 평가 // 012

첫 90일 계획 // 014

시작 작업 // 014

1장 자기 준비

자신을 준비하는 것은 곧 직면하게 될 역할 전환의 유형을 이해하는 것부터 시작하는데, 이는 안전 지대로 후퇴하기보다는 과거를 놓아버리고 새로운 상황의 필요성을 받아들이는 것을 의미합니다. 이 작업은 쉽지 않지만 매우 중요합니다.

직무 승진 // 019

새로운 회사에 합류하기 // 023

자기 준비 // 032

요약 // 039

2장 가속 학습

새로운 조직에 대해 알아야 할 사항을 파악하고 가능한 한 빨리 배우세요. 여러분이 더 효율적이고 효과적으로 학습할수록, 자신의 약점을 더 빨리 해결하고, 여러분을 궤도에서 이탈하게 할 수 있는 잠재적인 문제를 파악할 수 있습니다.

학습 장애 극복 // 045

투자 프로세스로서의 학습 관리 // 047

학습 목표 결정 // 048

가장 좋은 통찰력의 원천을 식별하세요 // 052

구조화된 학습 접근 방식을 채택하세요 // 055

학습 계획 만들기 // 060

도움말 받기 // 063

요약 // 064

제3장 맥락에 따른 전략 조정

성공적으로 일자리를 인수하려면 먼저 두 가지 기본적인 질문을 명확히 해야 합니다. 첫째, 나는 어떤 종류의 변화를 이끌도록 부름받았는가? 이 질문에 답하면 해당 상황에 맞춰 전략을 어떻게 조정해야 할지 알 수 있습니다. 두 번째, 나는 어떤 유형의 변화 리더인가? 이 질문에 대한 답변은 리더십 스타일을 어떻게 조정해야 하는지를 보여줍니다.

STARS 모델 사용 // 066

당신의 STARS 조합을 진단해보세요 // 071

변화를 선도하다 // 073

자기관리 // 077

성공 보상 // 079

요약 // 082

4장: 소통을 통한 성공

새로운 상사와 올바른 대화를 나누도록 주의하세요. 새로운 직장에서도 이전 상사에게 보고를 계속한다고 해도, 이전 상사와의 관계는 동일하게 유지되지 않을 것입니다. 상사가 당신에게 기대하는 것과 당신이 상사에게 필요로 하는 지원은 같지 않을 것입니다.

커뮤니케이션에 관한 기본 사항 // 086

새로운 상사와 5차례의 대화를 계획하세요 // 089

상황에 맞는 대화 계획 세우기 // 092

예상되는 대화에 대한 계획을 세우세요 // 094

자원 대화를 위한 계획 개발 // 097

업무 스타일 대화 계획 // 099

개인 개발 대화 계획 // 103

모두 합치기: 90일 계획 전달 // 105

팀과 5차례의 대화 계획 // 106

요약 // 108

5장: 초기 성공 보장

목표에 대한 이해를 바탕으로 조기에 성공을 추구할 분야를 파악할 수 있습니다. 두 단계로 나누어서 해야 할 일을 생각해 보세요. 첫 30일 정도 동안 개인적인 신뢰성을 구축하는 것과, 그다음에는 조기 성과 개선을 달성하기 위해 어떤 프로젝트를 시작할지 결정하는 것입니다.

웨이브 어택 // 113

목표를 가지고 시작하세요 // 114

초기 성공을 위한 기본 원칙 // 116

초기 성공 사례 파악 // 118

변화를 선도하다 // 128

예측 가능한 놀라움을 피하는 방법 // 132

요약 // 133

6장 조직 내 일관성 유지

조직 시스템의 핵심 요소(전략적 방향, 구조, 핵심 프로세스, 기술 기반 등)에서 일관성을 유지하는 것이 중요합니다. 당신이 리더로서 아무리 카리스마가 넘치더라도, 조직이 일치성을 잃으면 그것을 바꿀 수 있는 방법은 없습니다. 매일 언덕 위로 큰 바위를 밀어올리는 것 같은 기분이 들 것입니다.

일반적인 함정 피하기 // 137

조직 구조 설계 // 139

조직적 불일치 진단 // 141

시작하기 // 142

전략적 방향 결정 // 144

팀 구조 형성 // 149

핵심 프로세스의 일관성 유지 // 153IX 목차

팀의 기술 기반 개발 // 157

문화를 바꾸기 위한 건축의 변화 // 158

요약 // 159

7장: 팀 구성

첫 90일 동안 내리는 가장 중요한 결정은 사람에 대한 결정일 가능성이 높습니다. 성과가 우수한 팀을 만드는 데 성공하면 가치 창출에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 그리고 초기의 잘못된 인사 선택은 거의 확실히 나중에 당신을 괴롭힐 것입니다.

일반적인 함정을 피하세요 // 163

팀 평가 // 166

팀 개발 // 175

팀의 일치 유지 // 178

팀을 이끄다 // 186

요약 // 193

8장: 동맹의 형성

새로운 직책에서 성공하려면 직접적인 권한이 없는 사람들의 지원을 얻어야 합니다. 새로운 관계를 구축하는 데 많은 에너지를 투자해야 하며, 미래에 함께 일하게 될 사람들과의 "연결 통장"을 구축하는 데 투자하기 위해 스스로를 훈련해야 합니다. 일찍 행동하세요.

영향 목표를 명확히 하세요 // 198

영향력 환경 이해 // 199

주요 인물 식별 // 206

영향력 전략 개발 // 209X

창립자: 신입 관리자가 첫 90일을 보내는 방식

요약 // 214

제9장 자기관리

당신은 매일 자신을 관리하는 데 노력합니다. 결국 여러분의 성공과 실패는 여러분이 인생을 살면서 내리는 모든 작은 선택에 따라 결정될 것입니다. 이러한 선택은 조직과 개인에게 긍정적인 추진력을 만들어낼 수도 있고, 효과성을 떨어뜨리는 부정적인 순환을 만들어낼 수도 있습니다.

평가 상태 // 219

자기 관리의 세 가지 기둥 // 223

요약 // 232

제10장 모든 사람의 변화를 가속화하다

각 개인의 변혁을 성공적으로 가속화하는 것은 회사 성과를 개선하는 데 직접적으로 기여할 수 있으며, 심지어 경쟁 우위의 원천이 될 수도 있습니다. 모든 사람이 신속하게 방향을 전환할 수 있도록 돕는다면, 기업은 더 민첩하고 대응력이 좋아질 것입니다.

기업이 직원 역할 변화를 가속화하기 위한 10가지 원칙 // 238

요약 // 252

노트 // 255

마이클 D. 왓킨스는 글로벌 경력 전환 코칭 전문가이자, 관리자의 온보딩 및 전환 기간 동안 컨설팅 서비스를 제공하는 리더십 개발 컨설팅 회사인 제네시스 어드바이저스의 공동 창립자입니다. 그는 스위스 로잔에 있는 국제경영개발연구소, 프랑스 INSEAD, 하버드 경영대학원, 하버드 케네디 행정대학원에서 일했습니다. 이 회사의 경력 전환 안내 과정과 관리자 발전 가이드는 전 세계 Fortune 500 기업에서 널리 사용되고 있습니다.

이 책은 전 세계적으로 120만 부 이상 팔렸고, 13년 동안 베스트셀러였으며, 27개 언어로 번역되었습니다. Fortune 500대 기업에서 사용한 관리자를 위한 고급 가이드입니다. 신입 직원부터 새로 승진한 관리자까지, 이 책은 모든 직종의 사람들을 위한 '직무 훈련 백과'입니다.

이 책은 전 세계 관리자들의 역할 변화에 영향을 미친 성경입니다.

——이코노미스트

마이클 왓킨스의 지혜와 연구

——포브스닷컴

마이클 왓킨스는 평범해 보이는 주제를 택해 비즈니스 세계에 있는 모든 성인이 사용할 수 있는 매뉴얼을 만들었습니다. 특히 사람들이 변화와 전환을 겪고 있을 때 더욱 그렇습니다.

——아이디어로그(뉴질랜드)

리더십 연구에 있어서 중요하고 가치 있는 연구입니다.

—초이스 매거진

이 책은 관리자 교육을 위한 교과서이기는 하지만, 교육을 받지 않은 임원이라면 누구나 침상에서 읽어볼 만한 책입니다. 강력 추천합니다.

——오늘의 코칭

새로운 직장을 얻거나, 승진하거나, 직장을 바꾼 사람이라면 누구나 입사 후 첫 3개월 동안 이 책을 활용하면 더욱 효과적일 수 있습니다. 이 책이 앞으로도 가치와 인기를 가질 것임에는 의심의 여지가 없습니다.