부처공포 시스템(Buddha Fear System): 체계적인 사고를 통해 의사결정력을 종합적으로 향상시키세요. (대부분의 사람들은 단기적인 이익을 얻기 위해 열심히 노력하지만, 지속적인 승리를 위해 시스템에 의존하는 사람은 거의 없습니다!)

"중국 좋은 책"과 "문진 도서상"을 수상한 Wanweigang의 연간 걸작입니다. 체계적인 사고를 터득하고, 비효율적인 노력에 작별을 고하고, 지속적인 승리를 달성하세요. Ma Dong, He Caitou, Li Dan, Kai 삼촌, Diao Ye를 적극 추천합니다.

제품의 특징

편집자의 선택

체계적 사고를 가진 사람이 일을 성취할 가능성이 더 높은 이유는 무엇입니까? 그들은 시스템 뒤에 숨은 규칙을 깊이 이해하고 있기 때문입니다.

시중에는 시스템 사고에 관한 책이 많이 나와 있는데, 이 책에서 다루는 시스템 사고는 거시적인 문제를 글로벌한 관점에서 생각하게 하는 것이 아니라, 각 시스템이 일상에서 어떻게 작동하는지 명쾌하게 살펴보고 의사결정 능력을 향상시켜준다. 일상 업무에 능력.

저자는 행운 확률을 높이는 방법, 진로 승진의 비결은 무엇인지, 성공 요인은 무엇인지 등 일, 공부, 일, 감정, 사회의 5대 시스템에서 흔히 나타나는 문제를 체계적 사고를 통해 분석한다. 인기상품, 일상에서 소홀히 하지 않는 법, 작은 것들이 당신을 압도하는 법, 행복한 결혼의 비밀번호는 무엇인지, 불확실한 세상에서 기회를 포착하고 리스크를 관리하는 법, 장단점을 따져보고 과학적인 판단을 내리는 법 , 등.

이 책을 읽고 나면 당신은 삶의 모든 시스템을 과학적 관점에서 재검토하게 될 것입니다. 현실로 돌아온 후에도 자기인식의 한계를 뛰어넘어 아무리 복잡하고 불확실한 상황이라도 상황을 명확하게 보고 과학적인 판단을 내릴 수 있다.

간략한 소개

우리는 어떤 행운을 기다려야 하며, 어떤 행운을 쫓아야 할까요?

어떤 위험을 통제할 수 있고 어떤 위험을 피해야 합니까?

전부 아니면 전무한 노력이 필요한 것은 무엇이며, 제 시간에 멈춰야 하는 것은 무엇입니까?

우리는 어떤 역사적 경험에서 배울 수 있고, 어떤 역사적 경험을 전복해야 하는가?

우리는 언제 현재에 살아야 하며, 언제 미래를 바라봐야 합니까?

…

그러한 문제에 자주 직면한다면 의사 결정 능력을 향상시키는 데 도움이 되는 작은 시스템 사고가 필요합니다.

이 책의 초점은 시스템 사고의 개념을 설명하는 데 있는 것이 아니라, 풍부한 일상 사례를 통해 일반적인 사고에 대한 오해를 풀고 시스템 사고를 생활에 적용할 수 있도록 돕는 데 있다. 저자는 보통 사람들이 흔히 겪는 문제를 분류하고, 진로 및 발전 시스템, 학습 및 연구 시스템, 일상 업무 시스템, 정서적 생활 시스템, 사회 시스템 등 5가지 주요 시스템을 논의함으로써 과학적인 지식과 체계적 사고로 두뇌를 무장시키고, 시스템 이면의 규칙을 이해함으로써 스스로 과학적 결정을 내릴 수 있는 방법과 자신감을 얻을 수 있습니다.

저자 소개

완웨이 스틸

전 물리학자이자 현재 과학 작가이며 '중국 좋은 책'과 '원진 도서상'을 수상한 그는 앱 구독 칼럼 '완웨이 철강·엘리트 데일리 클래스'의 진행자입니다. 1999년 중국 과학기술대학교를 졸업하고 2005년 콜로라도대학교에서 물리학 박사학위를 취득하였으며 오랫동안 핵융합 플라즈마 물리학 연구에 종사해 왔으며 현재 미국에 거주하며 현재 풀타임으로 글쓰기에 종사하고 있다. 그는 과학적인 정신으로 사회 현상을 연구하는 것을 옹호하고, 높은 수준의 원칙을 실천하는 데 능숙하며, 독자들에게 생각을 불러일으키려고 합니다.

그는 베스트셀러 책 "Never Expected", "Intellectuals", "Masters", "You have your plan, the world has another plan", "What is Learning", "What is the Theory of Relativity"의 저자입니다. , "게임이론이란 무엇인가", "양자역학이란 정확히 무엇인가?", "과학적 사상가" 등이 있다.

목차

머리말

장 경력 및 개발 시스템

네 가지 행운을 빌어요

비밀 프로젝트

X 팩터

'소규모' 사업가의 경험

승진, 통제력 상실 및 "행동"

권력을 얻는 네 가지 수단

"이익"이란 정확히 무엇입니까?

"무료 탐사자"와 "안정적인 구리 채굴자"

보물 사냥꾼 생각

2장 학습 및 연구 시스템

전체 적용 범위 수준 판독

검색부터 연구까지

연구 정신

고급 연구 방법

흐름 상태는 어떤가요?

창조자의 역설

초보자의 마음

제3장 일일 수행 시스템

작은 일에 지지 마세요

'해야 할 일'을 하지 않는 방법

비행기를 한 번도 놓치지 않는다면 공항에서 너무 많은 시간을 보내게 됩니다

나비효과는 없어 안전은 사소한 문제

마르코프 운명론

문제 해결을 위한 밝은 점 찾기

의사결정은 기술이다

제4장 정서적 생활체계

당신과 당신의 욕망

큰 남자는 곧은 길을 택하지 않는다

재능과 야망

천 개의 금과 약속

결혼이란 무엇인가

하지만 사람은 결국 늙어가겠죠

제5장 사회는 큰 시스템이다

역사는 항상 반복되는가?

책이 전혀 없는 것보다 책이 없다고 믿는 것이 더 낫습니다. 그런데 "가치 투자"가 여전히 가능합니까?

진화는 군비 경쟁인가, 아니면 평화 협정인가?

의사소통 전략

보상에 갇혀

빅샷은 왜 지루할까요?

쓰레기에 대한 어른들의 시각

올바른 인재와 우수한 인재

6장: 논리는 최후의 말이다

논리적 사고를 좀 배워보세요

세 가지 일반적인 논리 오류

어리석은 주장의 근원

회색조 인지 및 흑백 의사결정

공급 측의 논리적 사용자

7장 당신을 위한 수학

불평등 정렬

평화로운 삶을 지원하는 물리 법칙

푸리에 변환의 지혜

버크슨의 역설

우수성 수를 늘리는 방법

실무자, 개선자, 경쟁자 및 종결자

긴장감과 놀라움을 최적화하는 방법

8장 선택적인 사고

의무가 아닌 권리일 뿐

당신이 특권을 받았다면 무엇을 좋아해야 할까요?

나심 탈레브와 철학자의 돌

지금과 미래 중 어느 것이 더 중요합니까?

추신

논평

머리말

전반적인 상황을 제어하는 ​​것은 시스템에 달려 있습니다.

대다수의 사람들은 사물의 부침에 놀라며, 때로는 사물의 원리를 감히 묻는 사람이 있지만, 일부의 사람만이 사물을 조정하고 자신의 삶을 통제할 수 있습니다. 사물에 의해 정리되는 것을 피하려면 먼저 주도적으로 사물을 정리해야 합니다. 그러기 위해서는 '한 번에 하나씩 논의'하는 수동적 대응 방식에서 벗어나 일련의 것들을 '체계적으로' 내려다보고 고민해야 하는 체계적인 사고가 필요하다.

이 책의 목적은 일상 업무에 대한 "높은 관점"을 제공하고, 일, 공부, 일, 감정 등의 시스템을 구축하도록 영감을 주고, 일상 업무를 처리하는 의사 결정 능력을 향상시키는 데 도움을 주는 것입니다. . 이를 수행하려면 약간의 수학과 논리가 필요할 수 있지만 걱정하지 마십시오. 모두 매우 간단합니다. 그러나 우리에게는 엄격하고 냉정한 사고가 필요합니다. 당신이 생각할 수 있다면 당신은 대부분의 사람을 능가한 것이고, 엄격하고 침착하게 생각할 수 있다면 당신은 대부분의 학자를 능가한 것입니다.

어떤 사람들은 20년 넘게 공부했는데도 여전히 하루 종일 '공부한다'고 주장하지만 엄격하고 침착하게 생각하지 않습니다. 이 사람들은 가치관과 미학에 대해서만 읽습니다. 일을 만나면 한숨만 나옵니다. 자신의 운명에 당황하기는커녕 불평만 합니다. 항상 "아, 많은 사실을 알고 있지만 아직도 이렇게 살 수는 없다"고 말합니다. 잘 살아." 지식을 공부할 때 단지 감상적인 것만 배울 수는 없습니다. 당신이 정말로 지식이 있다면 당황하거나 불평하지 않을 것입니다.

지식이 풍부하다는 것은 무엇을 의미합니까? 지식이 풍부하다는 기본적인 표현은 방법, 자신감, 통제력을 갖는 것입니다. 그러기 위해서는 세상의 표면 너머를 보고 그 뒤에 숨은 수학적, 논리적 성격을 보아야 합니다. 이 세상이 매우 합리적이라는 것을 깨닫게 될 것입니다.

세상을 다루는 기본적인 방법은 '인과관계'를 익히는 것입니다. Xiao Zhang의 교육 수준은 높지만 수입은 높지 않은 이유는 무엇입니까? 오늘날 시장에서도 그의 전문성이 부족하지 않기 때문입니다. 샤오왕은 왜 그렇게 성격이 나쁘나요? 어렸을 때 가정환경에 문제가 있었기 때문입니다. 샤오리는 왜 피아노 연주를 좋아하지 않는데도 여전히 피아노를 그렇게 잘 치나요? 그녀는 1만 시간의 고의적인 연습을 거쳤기 때문이다.

일의 원인과 결과를 알면 사람은 모든 일에 혼란을 느끼지 않게 되고 장래에 대한 계획과 일의 계획을 갖게 됩니다. 나는 교통 위반 벌금이 두려워서가 아니라, 규칙을 준수하는 것이 나를 포함한 모든 사람의 안전에 좋다는 것을 알기 때문에 교통 규칙을 준수합니다.

원인과 결과의 관계를 이해했다면, 우리가 정말로 관심을 가져야 할 것은 어떤 일이 일어난 후의 결과가 아니라 그 일을 일으킨 원인입니다. “보살은 원인을 두려워하고, 속인은 결과를 두려워한다.”라는 말이 있듯이, 군자는 미묘함을 알아야 하며, 서리 위를 걸을 때 얼음이 올 때를 알아야 한다. 우리는 조심스러운 사람이 되어 사물의 발전 징후에 주의를 기울이겠습니다.

고대 현자들의 가르침은 거의 이 수준이다. 그러나 현대인에게는 이것만으로는 충분하지 않습니다.

원인과 결과에 대한 이야기는 간단하지만 현실 세계는 복잡합니다. 우선, 일과 생활에서 사물의 발전 결과는 여러 가지 원인에 의해 발생하는 경우가 많습니다. 회사의 큰 프로젝트가 실패하는 경우는 시장이 좋지 않아서인지, 제품이 좋지 않아서인지, 실행하는 사람들이 좋지 않아서인지, 아니면 애초의 판단이 좋지 않아서인지? 어쩌면 문제가 있을 수도 있습니다.

더욱이, 원인과 결과의 관계는 긴 사슬을 갖는 경우가 많으므로 어떤 원인이 "초기적"이고 어떤 원인이 "기본적"인지 알 수 없습니다. 마지막 도미노가 넘어졌다고 생각하기 전에 어떤 도미노가 떨어졌나요? 그것은 모든 조각입니다. 누군가를 개별적으로 비난하는 것은 불공평하며, 전체 상황이 잘못된 것입니다.

게다가 현실 세계는 여전히 불확실성으로 가득 차 있습니다. 노왕은 담배도 안 마시고, 매일 운동도 하고, 식단도 잘 지켰으나 50세도 되기 전에 암으로 세상을 떠났습니다. 그의 나이 여든이 넘은 뒤에도. 왜 이것이다고 생각합니까? 어떤 과학자도 당신에게 그것을 완전히 설명할 수 없습니다. 사실, 아무리 좋은 일을 하더라도 나쁜 일이 일어나는 것을 막을 수는 없습니다. 많은 일이 단지 운일 뿐입니다.

따라서 원인과 결과에 대한 지식은 실제로 우리를 통제할 수 없습니다. 사실 '인과관계'는 과학적인 개념이 아니라, 문제에 대해 생각하는 편리한 방법일 뿐입니다. 어떤 철학자들은 세상에는 인과관계가 없고 모든 것은 단지 통계법칙일 뿐이라고 믿습니다. 세상의 모든 것은 서로 연결되어 무작위로 변동하는 네트워크를 형성하며, 사람들이 주변 관계의 전체 그림을 보는 것은 불가능합니다.

하지만 명확하게 볼 필요는 없습니다. 누구도 운명을 100% 통제할 수는 없지만, 적어도 우리의 삶은 어느 정도 통제할 수 있습니다. 이를 위해서는 글로벌한 관점과 완전한 사고가 필요합니다.

"시스템"이 필요합니다.

시스템이란 무엇입니까? 제가 하고 싶은 이야기는 이렇습니다. 옛날에 샤오밍(Xiao Ming)이라는 축구 선수가 있었습니다. 샤오밍은 어렸을 때부터 축구에 재능이 있는 것으로 밝혀져 방과 후 전문 훈련에 참여했다. 샤오밍은 중학교 때 프로 축구 클럽의 청소년 팀에 지원했고 코치의 관심을 즉시 끌었습니다. 코치는 Xiao Ming에게 학교를 그만두고 정규 운동 선수가 되도록 설득했습니다. Xiao Ming의 부모는 선수들의 성공률이 너무 낮고 대학에 가는 것이 더 안전한 선택일 것이라고 믿고 주저했습니다.

코치는 다음과 같이 말했습니다: "내 수년간의 경험을 바탕으로 Xiao Ming은 매우 드문 재능을 가지고 있으며 내가 본 최고의 선수입니다. 당신이 나와 함께 잘 훈련한다면 당신은 확실히 프로에 들어갈 수 있을 것이라고 장담합니다. 앞으로도 국가대표!"

Xiao Ming과 그의 부모는 마침내 확신을 갖게 되었습니다. 샤오밍은 열심히 공부하고 연습하여 곧 주전 선수가 되었고, 17세에 청소년 대표팀에 발탁되었습니다. 다들 샤오밍이 잠재적인 신예스타라고 말해요. Xiao Ming은 더 열심히 일했습니다.

그러나 샤오밍은 18세에 경기 중 심각한 부상을 입어 선수 생활을 마감했다.

샤오밍의 부모는 코치를 찾아 “네 아이가 반드시 국가대표에 갈 수 있다고 하지 않았느냐? 이제 그 아이는 축구도 할 수 없고, 몇 년 동안 학과도 결석하고, 체육대회도 수강할 수 없다”고 말했다. 대학 입시. 우리가 어떻게 해야 한다고 생각하세요?"

샤오밍은 하늘이 무너지는 듯한 느낌을 받았습니다. 그렇다면 최고의 선수들을 잃은 그 코치에 대해 이야기하면, 그도 하늘이 무너지고 있다고 느끼나요?

슬픈 이야기지만 코치님의 하늘은 무너지지 않습니다. 예, Xiao Ming은 국가대표팀에 합류할 가능성이 있습니다. 예, Xiao Ming은 좋은 선수이지만 그에게는 한 명 이상의 "좋은 선수"가 있습니다. 원래 말은 순조롭게 성장하면 샤오밍이 국가대표급 스타가 될 수 있다는 뜻이었지만, 대부분의 어린 선수들이 그렇게 순조롭게 성장할 수 없다는 것을 그는 알고 있었다.

축구는 위험한 스포츠이지만 축구 클럽은 위험을 관리할 수 있습니다. 예를 들어, 축구 클럽에는 5명의 잠재적인 스타가 있지만 모두가 재능이 될 필요는 없으며 그들 중 한 명이 슈퍼스타가 되면 클럽에 대한 모든 투자가 반환될 수 있습니다.

이것이 시스템입니다. 물론 코치나 구단도 선수에 관심을 두지만, 특정 선수의 성공과 실패보다는 스타를 육성하는 '시스템'이 제대로 돌아가는지에 더 관심을 갖는다. 시스템이 작동하는 한 일정한 성공률을 보장하고 장기적이고 안정적인 성공을 달성할 수 있습니다.

샤오밍의 부상에는 다양한 이유가 있을 수 있다. 그날 경기장이 좋지 않았을 수도 있고, 내가 주의를 기울이지 않았을 수도 있고, 훈련이 부적절했을 수도 있고, 상대가 규칙을 따르지 않았을 수도 있다... 구체적인 이유는 코치도 구단도 신경 쓰겠지만 더 걱정이다. 선수들이 부상을 입을 일반적인 확률에 대해, 부상 확률을 체계적으로 줄이기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보겠습니다.

시스템이 있다면 그 안에 있는 한 가지는 단지 예, 즉 숫자일 뿐입니다.

시스템은 전체이자 조직이며 프레임워크입니다. 시스템적 사고는 완전한 사고이다 - 나는 모든 상황을 고려했고, 일정 범위 내에서 변화를 허용하며, 아무리 변화해도 내 틀에서 벗어날 수 없기 때문에 통제력이 있다.

기업가는 자신의 회사를 세우기 위해 전력을 다해야 하지만, 벤처 캐피탈리스트는 많은 잠재 기업을 포함하는 투자 시스템을 갖추고 있습니다. 도박꾼의 기분은 매 게임의 승패에 따라 달라지고, 카지노는 한 게임의 승패에 크게 신경 쓰지 않으며, 승패 확률을 통제하는 한 꾸준한 수익을 낼 수 있습니다.

시스템이 있다면 개별 사례의 성공 여부는 중요하지 않습니다. 당신이 걱정해야 할 것은 이것이 작동할지 여부가 아니라 시스템이 작동할지 여부입니다.

보통 사람들은 결과를 두려워하고, 보살은 원인을 두려워하고, 부처님은 체계를 두려워합니다.

하지만 시스템을 갖추기 위해 축구 코치가 되거나 카지노를 열 필요는 없습니다. 사실 Xiao Ming도 시스템을 가질 수 있습니다.

샤오밍이 체계적인 사고를 갖고 있다면 그가 관심을 가져야 할 것은 경기나 싸움의 결과는 물론이고 자신의 경력이다. 그는 부상을 피할 수 있는 기술적인 움직임을 주도적으로 배울 것이고, 매 경기마다 자신의 노력을 합리적으로 배열할 것이며, 인생 전체의 관점에서 성장 경로를 계획할 것이며, 문화 연구를 완전히 포기하지 않을 것이며, 이 프로젝트에서는 축구에 그의 모든 희망을 걸지 않을 것입니다.

시스템적 사고는 단순히 확률을 고려하는 것 이상이며 조직이나 개인에게만 적용되는 것이 아닙니다. 일련의 유사한 문제에 직면하는 한 시스템을 구축하여 문제를 해결할 수 있습니다. 하지만 시스템 사고에는 계획과 설계가 필요하기 때문에 수학과 논리가 필요합니다.

인생의 모든 유형의 문제에 대해 대응 시스템을 개발할 수 있습니다. 이 책은 직업 및 개발 시스템, 학습 및 연구 시스템, 일상 업무 시스템, 정서적 생활 시스템, 사회의 큰 시스템 등 다섯 가지 주요 시스템 범주를 논의합니다. 사업이 어떻게 이루어지는지, 직업을 선택하는 방법, 학자들이 해당 분야를 마스터할 수 있는 이유, 인생의 사소한 일을 처리하는 방법, 이상적인 결혼이 어떤 것인지, 사회 문제를 해결하는 방법 등을 알게 될 것입니다.

체계화는 기계화가 아니며, 수학과 논리는 경직된 것이 아닙니다. 책에서 직접 실행 가능한 제안을 얻을 수 있으며, 본질을 파악하고 시스템 사고의 놀라운 적용에 집중할 수도 있습니다. 이 책은 논리 지식에 대한 한 장과 일상 생활에서의 수학의 여러 응용에 대한 한 장을 제공하므로 "체계적인" 문제 해결에 대한 더 많은 가능성을 볼 수 있습니다.

이 책에 실린 글은 제가 겟앱에서 작성한 '엘리트 데일리 클래스' 칼럼에서 선별한 것입니다. 이 칼럼을 작성하는 것은 매우 어려운 일이므로 이를 위한 작성 시스템을 개발했습니다. 이 시스템은 편집장 Xiao Ying, 음성 내레이터 Huaisha 및 동료들, 특히 매 시즌 100,000명이 넘는 독자들의 지지와 도움, 지도를 받아왔고, 그들에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.

엘리트 데이 레슨에 대한 우리의 요구 사항은 핵심 직위가 "현재의 과학적 이해"를 나타내야 한다는 것입니다. 이는 이 책에 담긴 모든 중요한 결론이 탄탄하고 과학적인 연구 결과를 뒷받침한다는 의미입니다. 그렇더라도 여기에 나온 주장과 방법이 모두 정확하지 않을 수도 있습니다. 아마도 몇 년 후에는 새로운 연구가 나올 것이고 우리는 다른 견해를 갖게 될 것입니다. 하지만 지금 이 순간에는 이것이 여러분이 찾을 수 있는 답이라고 감히 말씀드립니다.

나는 책에 대한 어떤 연구에도 참여하지 않았습니다. 나는 방금 다른 책, 보고서, 학술 논문에서 그 연구를 발견하여 여러분에게 전달하고 때로는 빌려주었습니다. 책에 담긴 지혜와 기술은 그것을 처음 제안한 학자들의 덕이고, 오류는 나의 몫이다.

이 책을 쓰는 것은 내 시스템에서 지식을 추출하는 것이고, 이 책을 읽는 것은 생각이 당신의 시스템에 들어가도록 하는 것입니다. 책에서 영감을 얻고, 자신의 시스템을 최적화하고, 심지어 큰 성과까지 이룰 수 있다면 나에게는 큰 영광이 될 것이다.

언론 논평

나에게 Wanwei Steel은 바람이 자주 불어와 마음을 상쾌하게 해주는 지성실의 채광창과 같습니다. ——마동

간체화된 중국 세계에는 신뢰할 수 있는 정보원이 몇 군데 밖에 없으며, 10개만 남으면 라오완도 그 중 하나가 될 것입니다. ——그 카이토우

물리학자의 엄격함과 대중소설가의 표현력이 완벽하게 결합된 작품입니다. ——디아오 예

Wanwei Steel을 듣고 있는데 뇌가 얼마나 좋아졌는지는 모르겠지만 퇴행을 막았음에 틀림 없습니다. ——리 단

처음에는 내가 모든 것을 안다고 생각했는데, Wanwei Steel의 이야기를 듣고 나서 다른 사람들은 내가 모든 것을 안다고 생각했습니다. ——카이 삼촌

온라인 평가판 읽기

네 가지 행운을 빌어요

모두가 행운을 원하지만, 그거 아세요? 행운에는 네 가지 종류가 있는데, 당신이 정말로 원하는 것은 평범한 행운이 아닙니다.

이것은 신경과학자 제임스 오스틴이 제안한 행운의 분류법이다. 원래는 과학연구라는 사업에서 행운을 이야기한 것인데, 먹고 마시고 즐기는 것부터 명예와 부까지 모든 분야에 완전히 적용 가능하다고 생각합니다. 이 이론은 '개인의 행운'에 대한 문제를 명확히 한 것으로 볼 수 있다.

많은 사람들이 평생 열심히 일하여 결코 놀라운 일을 겪지 않으며, 어떤 사람들은 갑자기 승진하여 부자가 됩니다. 이것을 행운처럼 받아들일 수는 없습니다. 그러나 스스로 구하는 것보다 다른 사람에게 도움을 구하는 것이 더 낫습니다. 어느 정도의 행운은 스스로 얻을 수도 있습니다. 이 네 가지 행운을 이해하면 운명에 대한 더 깊은 이해를 갖게 될 것입니다.

이런 종류의 행운을 "맹목적인 무작위성"이라고 부를 수 있습니다. 4명이 카드놀이를 하고 있는데 왜 더 좋은 카드를 가지고 있나요? 복권을 사는 사람이 이렇게 많은데 왕라오가 큰 상을 받은 이유는 무엇입니까? 이것은 순수한 무작위성입니다. 운명의 신은 당신이 누구인지도 모르고 상관하지도 않으니 그냥 버리면 잡는 사람이 당신 것이 될 것이다.

보통 사람들은 잉어 물고기를 보내거나 라마 사원에 가서 축복을 구하는 등 행운을 추구하는데, 그들이 추구하는 것은 이런 무작위성이지만 그 효과는 매우 제한적입니다. 예를 들어, 카드 놀이를 할 때 카드를 뽑기 전에 손에 입김을 불어넣는 것이 정말 효과적이라면 좋은 카드를 잡을 확률을 최소한 5% 포인트 높일 수 있다고 추정합니다. 그렇지 않으면 효과가 있다면 그 이상은 아닙니다. 글쎄요, 다들 그렇게 할 거예요. 마찬가지로 영화라마사 향의 축복을 받으면 복권 당첨 확률이 10배 증가할 수 있지만, 기본 확률이 너무 낮다는 점을 고려하면 10배 증가율은 여전히 ​​매우 낮은 수준입니다.

이런 행운의 특징은 완전히 통제할 수 없고 기다릴 수만 있다는 것입니다. 하지만 정말 좋은 것이 어떻게 그렇게 수동적으로 받아들여지기를 기다리고 있을 수 있습니까? 뭔가를 해야 합니다.

두 번째 유형의 행운은 '도망칠 수 있는 기회'입니다. 쇼핑몰에 한 번도 가지 않는다면 당연히 그러한 특별 할인을 받을 수 없을 것입니다. 이성을 거의 만나지 못한다면 당연히 다른 사람과 자유롭게 사랑에 빠지기는 어려울 것입니다. 폭풍우 현장에 나타나지 않으면 당연히 그곳으로 날아가는 다른 돼지들만 볼 수 있을 뿐입니다.

세상 사람들은 하늘에서 내리는 행운만을 바라고 있을 뿐, 자신에게서 오는 두 번째 행운이 가장 흔하고 유용한 행운이라는 사실을 모르고 있습니다. 위대한 과학자, 발명가, 예술가는 왜 그렇게 많은 훌륭한 아이디어를 가지고 있습니까? 왜냐하면 그들은 아이디어가 많기 때문입니다. 그들은 아주 많이 시도했지만 좋은 것만 볼 수 있습니다. 사람이 여러 곳을 가보면 자연스럽게 좋은 곳으로 가게 되는 것과 같습니다. 그 좋은 것들은 그들 중에서 "소진"됩니다.

심리학자 Dean Simonton은 다양한 창의적인 사람들을 전문적으로 연구하고 있으며 그가 발견한 통일된 결론은 이 사람들이 실제로 품질을 보장하기 위해 양을 사용한다는 것입니다. 사람이 찾을 수 있는 영향력 있고 성공적인 아이디어의 수는 그가 생각하는 전체 아이디어 수에 정비례합니다. 베토벤은 722개의 음악 작품, 바흐는 1,000개 이상, 에디슨은 1,093개의 발명 특허를 보유하고 있으며, 피카소는 약 1,800개의 유화, 1,200개의 조각, 2,800개의 도자기, 12,000개의 드로잉 및 기타 수많은 작품을 만든 것으로 추정됩니다. 그리고 태피스트리 - 당신이 기억할 수 있고 세상에서 인정받는 것은 소수에 불과합니다.

당신이 본 것은 누군가가 개구리에게 키스를 했고 그 개구리가 왕자로 변했다는 것뿐이었습니다. 당신은 아, 그녀는 정말 운이 좋다고 말합니다! 그녀는 자신이 수많은 개구리들에게 키스를 했고, 다른 개구리들 중 어느 누구도 왕자로 변하지 않았다는 사실을 거의 알지 못했습니다.

창조의 기본은 근면입니다. 시도하기 전에는 아이디어가 효과가 있는지 알 수 없습니다. 효과가 있는 아이디어를 찾기 전에 수많은 아이디어를 시도해야 합니다. 그러나 혁신은 단순한 육체 노동이 아니며, 세 번째 행운도 필요합니다.

세 번째 행운은 '준비된 마음'입니다. 미생물학자 루이 파스퇴르(Louis Pasteur)는 “기회는 준비된 사람에게만 주어진다”라고 말했는데, 핵심 단어는 “마음”입니다. 똑같은 것이 모든 사람 앞에 놓여 있고, 오직 두뇌가 있는 사람만이 그 가치를 볼 수 있습니다. 창조는 아이디어의 연결이며 연결에는 항상 최소한 두 가지 목적이 있습니다. 앞에 아이디어가 있고 이를 연결하기 전에 개별 아이디어가 있어야 합니다. 미술전시를 볼 때 외부인은 설렘만 보지만 전문가는 문을 보게 된다.준비된 마음은 프로젝트에 대한 영감을 얻을 수도 있다. 당신의 마음 속에 관련 지식과 사고 모델이 없다면, 당신 앞에 아무리 좋은 것이 있어도 어디를 봐야 할지, 어떻게 봐야 할지 알 수 없고, 그것과 화학 반응도 일어나지 않을 것입니다.

예를 들어, 알렉산더 플레밍(Alexander Fleming)은 어떻게 페니실린을 발견했습니까? 플레밍은 포도상구균이 어떻게 변이되는지 알고 싶어서 페트리 접시를 며칠 동안 실온에 두었습니다. 실수로 페트리 접시에 작은 곰팡이가 떨어졌을 수도 있는데, 페트리 접시를 청소했을 때 곰팡이가 있던 작은 부분의 포도상구균이 자라지 않는 것을 발견하고 곰팡이에 감염될 수 있는 뭔가가 있다고 판단했습니다. 살균될 것.

이는 마치 행운처럼 들리는데, 하나님께서는 플레밍에게 페니실린의 힘을 보여 주셨는데, 여기서 핵심은 사실 세 번째 행운입니다. 플레밍은 이전에도 비슷한 실험을 한 적이 있었습니다. 그는 한때 감기에 걸렸을 때 콧물에 살균 성분이 있다고 생각했고, 페트리 접시에 이런 변화가 오기를 기대해 왔다. 동일한 현상이 다른 사람 앞에서 발생하면 오염으로 간주될 뿐입니다.

세 번째 종류의 행운은 지식이 필요하며, 지식은 복리 효과를 갖습니다. 돈을 절약하는 것과 마찬가지로 지식, 경험, 비즈니스 및 소셜 네트워크가 많을수록 민감도가 높아지고 새로운 기회를 발견할 확률이 높아집니다. 어느 정도 쌓이면 네 번째 행운이 찾아옵니다.

네 번째 종류의 행운은 '개인적 매력'이라고 할 수 있습니다. 이것은 Rhonda Byrne의 "The Secret"이나 Zhang Defen에서 언급된 "끌어당김의 법칙"이 아닙니다. 여기에는 초자연적인 것이 없습니다. 이는 당신의 특별한 성격 때문에 당신이 그것을 찾지 않고도 자동으로 행운이 찾아온다는 것을 의미합니다.

예를 들어, 당신의 전공이 고고학이라면, 당신은 젊은 대학원생이었을 때 하루 종일 주요 고고학 유적지를 따라가는 것을 고대했습니다. 하지만 전혀 필요하지 않은 큰 일이 있고, 박사 논문을 위한 좋은 자료조차 찾을 수 없습니다. 그러나 예를 들어 어느 날 당신이 서한(西汉) 고고학의 선두 인물이 되어 전국에서 이 지역을 아는 유일한 사람이라면 당신은 자료를 찾으러 나가지 않을 것이지만 자료는 당신에게 오세요. 새로운 한나라 유적이 발견되고 누군가가 죽전 몇 개를 얻을 때마다 당신은 그것에 대해 생각조차 할 수 없을 때 이 논문을 써야 합니다.

올림픽 개막식을 연출하는 것은 장이머우에게 축복이지만, 장이머우의 존재는 올림픽 개막식에도 축복이다. 이것이 당신의 기회입니다. 하지만 매력적인 성격은 자격, 지위, 순위가 아니라 당신만의 특별한 점이라는 점을 기억하세요.

드물고 좋은 일에는 매우 특별한 조건이 필요한 경우가 많습니다. 인재를 원하지만 재능이 아니고, 아이디어를 원하지만 아이디어가 아닌 소련 지도자 브레즈네프가 소련 쇠퇴의 중요한 원인이었음이 역사적으로 입증되었으며, 더욱이 그가 집권하기 전에는 뛰어난 업적이 없었습니다. 그럼 소련에 사람이 이렇게 많은데 애초에 왜 그를 선택해야 했다고 했죠? 왜냐하면 그의 이력서가 완성되었기 때문입니다. 브레즈네프는 학생, 노동자, 군 간부였으며, 제2차 세계 대전 중에 소규모 전투에도 참여했습니다(비록 전쟁에 참전하지는 않았지만). 그는 여러 소련에서 다양한 직위를 거치며 최고 지도자를 역임했습니다. 게다가 그는 좋은 이미지를 가지고 있고, 나쁜 일을 한 적도 없고, 누구에게도 불쾌감을 준 적이 없습니다... 브레즈네프는 소련에서 이러한 조건을 충족하는 유일한 사람입니다. 기업은 장점을 기준으로 리더를 선택하지만 소련은 "결점이 없음"을 기준으로 리더를 선택합니다. 이 수준의 완전한 이력서는 일반적인 자격이 아니라 행운입니다.

그러므로 인생에는 특별한 경험이 있습니다. 다른 사람들과 같지 마십시오. 남들보다 잘하는 것만으로는 부족해요 남들에게 없는 것을 가지고 있다는 게 재미있는 성격이에요.

이런 종류의 행운은 모든 사람이 갖고 있는 것이며, 통제할 수 없고 거의 쓸모가 없습니다.

두 번째 종류의 행운은 행동에 따라 결정되며, 언제든지 얻을 수 있고 용도가 다양합니다.

세 번째 행운은 지식의 축적에 달려 있으며 일시적인 공격으로는 얻을 수 없으며 모두 이전의 노력과 비교됩니다.

주요 성취는 종종 약간의 무작위성, 약간의 주도성, 약간의 객관성 및 약간의 특수성을 가져야 하는 네 가지 행운의 조합 효과의 결과입니다. 우리가 무엇을 위해 싸울 수 있는지, 무엇을 기다려야 하는지, 무엇이 다른 사람에게 달려 있는지, 무엇이 우리 자신에게 달려 있는지 이해하고 싶다면 우리의 운명에 대해 좀 더 주도권을 가질 수 있습니다.

자신을 돕고, 자신의 몫을 다하고, 네 가지 행운을 얻으면 강해지기를 바랍니다.