【중국 직접 우편】 독서를 사랑하고, 모든 것이 살아있습니다: TCL, 40년 동안 용감하게 도전하다

제품 특징

편집자 추천

TCL 창립 40주년 기념 공식 허가 작업 이동생의 지난 40년간의 경영사상과 정신적 여정의 정수
친 슈오 팀의 2021년 신상업문명 관찰 결과 중국의 산업 제조 혁신과 글로벌 혁신 모델

꿈을 꾸고 행동하는 개혁가들의 집단, 그리고 굴하지 않는 정복의 역사
세계화의 물결 속에서 중국의 힘과 창업 정신을 보여주다

소개

*지난 40년 동안 TCL은 개혁개방 이후 중국 제조업 발전의 모든 역사적 단계에 참여해 왔습니다. 이 과정에는 우여곡절이 있었지만 결국에는 세계화되어 산업 혁신의 정점에 도달하게 될 것입니다.
자기테이프를 생산하는 전기제품 공장에서 가계명인 '전화왕'으로, 그리고 컬러TV를 생산하여 이를 기반으로 세계시장을 확대하려는 중국의 제조회사로 거듭났습니다. 톰슨의 컬러TV와 알카텔의 휴대전화 사업을 인수한 것부터, 국경을 넘나드는 인수합병의 아픔을 딛고, 차이나스타옵토일렉트로닉스를 설립해 외국산 TV 패널의 독점을 깨는 일까지. 제조와 창조의 경계를 무너뜨리고, 인터넷 혁명 속에서 혁신하고 돌파구를 마련하며, 스마트 기술 기업으로 완벽히 탈바꿈한 리둥성(李東生)과 TCL은 중국 제조업의 부상을 목격하고 중국 경제의 초석이 되었습니다.
오늘날 TCL은 단말 제품 수출에서 첨단 생산성 및 제조 경험 수출로 전환했습니다. 기술 혁신은 인공지능, 빅데이터 및 5G 응용 기술, 새로운 반도체 디스플레이 기술 및 소재, 반도체 태양광 발전, 반도체 소재 및 칩 기술, 지능형 제조 및 산업 인터넷과 같은 핵심 기술을 중심으로 제품 기술 측에서 상류 소재 측까지 포괄합니다. TCL Industrial을 핵심으로 하는 스마트 단말기, TCL Huaxing을 핵심으로 하는 반도체 디스플레이, Zhonghuan Semiconductor를 핵심으로 하는 반도체 태양광 및 반도체 소재의 3대 주요 사업 부문을 형성합니다. TCL은 세상에서 더욱 진보된 스마트 기술 기업이 되기 위해 노력하고 있습니다.
인문학적, 재정적 관찰자인 친 슈오와 그의 팀은 대기업 그룹인 TCL의 40년에 걸친 발전 역사를 분석하여 독자들이 중국 제조업의 과거와 미래를 볼 수 있도록 도와줍니다. 그들은 역사가 미래를 증언하게 하고, 중국 기업과 기업가들의 불굴의 의지와 끝없는 정신이 우리가 앞으로 나아갈 수 있도록 동행하게 했습니다.

저자 소개

잘 알려진 미디어 인사, 인문학자, 재정 관찰자, 이전에는 "Southern Window"와 "The"의 저자였습니다. 중국 비즈니스 뉴스의 편집장이자 뉴미디어 브랜드 "친 슈오의 벗들"의 창시자. ;.;Qi Dezhi는 미디어 부문의 고위 인사로 약 20년간 금융업계에서 일해 왔습니다. 중국 비즈니스 뉴스, 토우티아오 등 중국의 주요 미디어.

목차

서문: 백전백승, 혁신은 전진한다 / 백총언_VII
제2권고안: 중국 제조업의 모델 / 송지핑_ XI
서론: 대국 제조업의 간략한 역사 / 진수오_ XV
개인과 시대 004
중외합작투자 009 첫 번째 배치
통신회사에서의 귀중한 교훈 012
필립스 기념품은 꿈을 가져다줍니다 016
전국의 독립판매망 구축 019
전자그룹이 시작되고 에이스 컬러TV가 022를 친다
루그룹과 합병, 첫 문화적 변화 도입 028
소유권 개혁의 모델033
"포춘500 컴플렉스" 041
세계 각국의 눈부신 불꽃놀이044
전체로 나열된 첫 번째 그룹

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온라인 시범 독서

추천 1
칭화대학교 경제경영학원 학장, 바이총언
TCL의 발전은 개혁개방 시대 중국 기업의 성장 과정을 반영합니다. TCL의 주장인 리둥성은 개혁 개방 이후 성장한 중국 제조 기업가 집단의 대표적 인물 중 한 명이다. “40세가 되면 의심이 없어진다”, “만물의 창조”는 TCL이 걸어온 길을 진실로 기록한 작품이다. "한 장의 잎으로 가을의 시작을 알 수 있다", "만물의 창조"는 중국 기업이 어떻게 단계적으로 성장하고, 다양한 도전을 견뎌내고, 자신을 변화시키고, 경쟁이 치열한 시장 환경에서 자신을 뛰어넘는지 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다.
동성은 또한 청화대학교 경제관리학원에서 수학한 졸업생입니다. 그는 바쁜 업무 외에도 긴 여행에서 돌아온 후 공부에도 전념합니다. 이는 그의 학습 중심적인 삶을 반영할 뿐만 아니라, 결코 만족하지 않고 끊임없이 진보를 위해 노력하는 TCL의 정신을 반영합니다.
저는 오랫동안 중국 경제의 변화 추세를 연구해 왔는데, 지난 10년 동안 중국이 고품질 개발을 중시하고 촉진하는 모습이 전례가 없었다고 느낍니다. 2012년 중국공산당 제18차 전국대표대회 보고서는 “발전 촉진의 발판을 질 제고와 효율 제고로 전환”할 것을 제안했습니다. 당시 저는 이러한 전략적 선택이 매우 필요하다고 제안했습니다. 이는 중국 경제의 성장 모멘텀이 단순히 요소 투입을 늘리는 것보다는 효율성을 개선하는 데 더 많이 의존하게 될 것이라는 것을 보여주는 것이기 때문입니다.
경제성장은 인적 자본의 축적, 자본-산출 비율의 증가, 노동, 자본, 효율성의 기여를 뜻하는 총요소생산성의 향상을 포함한 여러 가지 원천으로 나눌 수 있습니다.
제가 조사한 바에 따르면, 2008년 이후 인구 배당금 감소와 국제 금융 위기에 대한 헤지 필요성으로 인해 중국의 경제 성장이 투자에 더 의존하게 되었고 효율성 개선이 상당히 둔화되었습니다. 그러나 이런 투자율 증가 방법으로는 지속적이고 안정적인 경제 성장을 가져올 수 없습니다. 아직도 투자 효율성을 높이고 총요소생산성을 높이는 것이 필요합니다. 거시적 관점에서 보면, 자원배분의 효율성을 높이고, 국민의 가처분소득이 국내총생산(GDP)에서 차지하는 비중을 높여야 합니다. 미시적 관점에서 보면, 기업들은 가공과 조립 기반의 성장 모델에 만족하기보다는 혁신 주도적 개발과 핵심 경쟁력 강화에 주력해야 합니다.
2017년 중국공산당 제19차 전국대표대회 보고에서는 경제발전의 세 가지 변화를 언급했습니다. 품질 변화, 효율 변화, 힘의 변화입니다. 저는 이 셋이 매우 통합되어 있다고 믿습니다. 궁극적인 원동력은 효율성 향상이며, 효율성 향상은 지속 가능한 성장의 원천입니다. 거시적인 관점에서 볼 때, 우리의 경제 시스템 개혁은 재산권 제도와 시장 기반 요소 배분 개선에 초점을 맞춰야 합니다. 공정한 경쟁과 적자생존은 시장 효율성을 개선하는 데 특히 중요합니다. 미시적인 관점에서 볼 때, 기업은 혁신 역량과 인적 자본 축적을 향상하기 위해 노력하고 전략, 조직, 연구개발, 생산, 공급망, 마케팅, 서비스 분야에서 끊임없이 변화함으로써만 경쟁에서 선두를 차지할 수 있습니다.
저는 "모든 것의 삶"이라는 책을 통해 TCL의 개발 방향이 혁신 중심, 효율성 향상, 변혁 중심이라는 것을 알게 되어 기쁩니다. 예를 들어, A주 시장에 상장된 전 "TCL 그룹"(나중에 "TCL 테크놀로지"로 이름 변경)은 자산 구조 조정 및 사업 구조 조정을 통해 단말기 및 지원 사업을 처분하고, 반도체 디스플레이와 같은 첨단, 자산 집약적, 장주기 산업에 집중했습니다. 매출 규모는 많이 줄었지만, 순이익과 시장 가치는 크게 증가했습니다. 터미널 사업이 분리된 후에도 자체 규칙에 따라 더욱 나은 발전을 이룰 수 있으며, 산업사슬 상류와 하류의 협력관계를 활용할 수 있습니다. 이런 근본적인 변화가 없었다면 TCL은 최근 몇 년 동안 놀라운 활력을 보여주거나 새로운 모습을 선보일 수 없었을 것입니다.