[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아합니다. 누구나 회계적 사고력을 가지고 있어야 합니다. 비전문 회계사를 위한 회계 사고력서입니다.

상사가 원하는 사람은 회계적 사고를 이해하는 사람이어야 합니다. 일본에서 가장 수익성이 높은 기업이 장려하는 업무 및 비즈니스 사고 방식은 Toyota, Uniqlo 및 Muji 내에서 널리 유포됩니다. 모든 사람이 회계 사고를 사용하여 업무를 지원하고 기업 발전을 촉진하는 방법을 배우게 하십시오.

제품의 특징

편집자의 선택

² 상사가 원하는 것은 '회계적 사고'를 이해하는 인재일 것이다.

² 비회계사를 위한 회계사고력서.

² 일본에서 가장 수익성이 높은 기업이 장려하는 업무 및 비즈니스 사고.

² 토요타, 유니클로, 무인양품은 모두 내부적으로 널리 유통되고 있습니다.

² '유니클로의 운명을 뒤집은' 장본인 야스모토 다카하루가 자신의 입장을 밝혔다.

간략한 소개

상사가 원하는 것은 '회계적 사고'를 이해하는 인재일 것이다.

회계적 사고력을 갖춘 직원은 업무 목표를 더 명확하게 하고, 더 빠르게 행동하며, 더 꾸준히 성장할 수 있습니다!

회계적 사고력을 갖춘 직원은 미루는 습관과 비효율성을 끝내고 성과를 향상시킬 수 있습니다!

회계적 사고력을 갖춘 직원은 업무상의 문제점을 조기에 발견하고 치명적인 위기가 발생하기 전에 개선할 수 있습니다!

회계적 사고력을 갖춘 직원은 '낭비'와 '과잉'을 즉시 찾아내고, 업무 프로세스를 합리화하며, 쉽게 목표를 달성할 수 있습니다!

회계적 사고력을 갖춘 직원은 회의나 야근 없이 실시간으로 효율적으로 문제를 해결할 수 있습니다!

…

관리자가 '회계적 사고'를 통해 업무와 업무 프로세스를 점검한다면 회사를 원활하게 운영하고 꾸준한 수익을 올릴 수 있습니다.

이 책은 회사가 돈을 잃지 않고 꾸준하게 이익을 낼 수 있도록 회계적 사고의 관점에서 어떻게 일하고 운영해야 하는지 심도 있게 설명하고 있다. 어떤 일을 하기 전에 먼저 '이익이 나는지 아닌지'를 생각해 보라.

회계적 사고는 비즈니스 활동의 결과, 즉 회계를 이용하여 업무의 과정과 비즈니스 자체를 되돌아보는 것입니다.

대기업처럼 재무계획을 세우는 방법은 무엇일까?

"재무보고"와 "예산"을 어떻게 관리하나요?

낭비와 중복을 찾고 작업 흐름을 간소화하는 방법은 무엇입니까?

"핵심번호"를 읽을 수 있는 사람이 되려면 어떻게 해야 할까요?

비효율성을 없애기 위해 작업을 디지털화하는 방법은 무엇입니까?

작업 목록을 작성하고 작업 내용을 표준화하는 방법은 무엇입니까?

…

도요타, 유니클로, 무인양품, 딜리버리 등 일본에서 가장 수익성이 높은 기업의 성공은 모두 이 회계 사고 교과서에 달려 있습니다.

이 책에서 당신은 다음을 얻을 수 있습니다:

◎유니클로 역전의 원동력이자 회계사인 야스모토 다카하루 씨는 ​​이렇게 말했습니다.

그는 30년 이상의 회계사 경력을 바탕으로 여러 대기업의 운영 조건을 감사하고 감독하는 경험을 쌓았습니다.

◎재무 전문가가 아닌 사람도 이해할 수 있는 회계지식을 소개합니다.

모든 사람이 회계적 사고를 활용하여 업무를 지원하고 기업 발전을 촉진하는 방법을 배우게 하십시오.

◎일본 최고 이익 기업의 지속적인 이익 비결에 대한 해석:

토요타, 무인양품, 유니클로 등 일본 유명 기업의 재무 데이터를 공개 분석해보세요!

◎"교통체증은 눈부시지만 회사는 돈을 잃습니다"라는 저주를 깨세요:

업무와 비즈니스 프로세스를 디지털화하고 회계의 힘을 활용해 '트래픽 배당금 고갈'로 인한 딜레마를 해소합니다.

저자 소개

[ 낮] 야스모토 다카하루

유니클로의 선임회계사 겸 운영감사인.

1954년 일본 시즈오카현에서 태어나 1976년 와세다대학교 경영학과를 졸업했습니다. 그는 선임 회계사, 세무사, 기업 상장 감독 컨설턴트입니다. 그는 한때 Asahi Supervisory Corporation에서 근무했으며 현재는 Aberdeen Accounting Office를 개업했습니다.

1990년에는 패스트 리테일링 그룹의 야나이 다다시 사장으로부터 회사의 상장 감독 및 컨설팅 컨설턴트로 위촉되어 유니클로가 소규모 지역 기업에서 대규모 다국적 상장 기업으로 탈바꿈하는 데 도움을 줬는데, 올해로 23년이 되었습니다. 동시에 그는 일본의 다양한 산업 분야의 대기업을 대상으로 경영 감독 컨설턴트로 활동하고 있습니다.

중앙대학교 전문연구소 회계연구과는 2007년부터 일반인을 대상으로 '상장준비론', '사례연구' 등 관련 강좌를 개설해 왔습니다.

"Uniqlo Supervision Records"와 같은 책의 저자

목차

제1장 '회계적 사고'를 갖고 운영해야만 회사가 꾸준히 성장할 수 있다

1. 회계적 사고를 이해하지 못하면 평생 풀뿌리 직원으로만 살게 됩니다.

◆◆ 아무리 수학 성적이 나빠도 '회계적 사고'를 이해해야 한다/002

◆◆ 회계란 돈에 관한 사항을 명료하게 설명한다는 뜻으로 어렵지 않다/004

◆◆ 기업의 미래를 보여주는 '재무제표'/007

◆◆ 어떤 일을 하기 전에 직원이라면 먼저 '이익이 있을까?'를 생각해야 한다. / 008

2 회사를 '소형차'에서 'F1 경주용 자동차'로 전환

◆◆ 고객이 많고 사업이 잘되면 회사는 반드시 돈을 벌 수 있을까? 꼭 그렇지는 않다/011

◆◆ "소형차"에서 "F1 레이싱 카"까지 / 012

3. 대기업처럼 높은 목표 수치를 설정하라

◆◆ 잘 알려진 대기업은 모두 한때 중소기업이었다/014

◆◆ 유니클로 매년 30개 매장 오픈, 정말 하세요/016

◆◆ 열심히 일해도 수익이 안 나면 그 돈은 어디로 갈까/ 018

4 실패한 기업의 재무제표도 배울 가치가 있다

◆◆ 회계적 사고가 부족하면 결국 파산한다/022

◆◆ 재무제표에는 오랫동안 '부도 징후'가 나타났다/023

5 유니클로의 급속한 성장 비결이 밝히는 '회계적 사고'

◆◆ 회계적 사고를 활용하여 회사를 구성하면 부서별 조직구조가 명확해진다/028

◆◆ 각 직위의 책임을 명확하게 표시하고 적절한 인력을 배치한다/032

◆◆ 표준 매장 규모 및 매장별 '손익 구조' 설정 / 034

◆◆ 월별 예산과 실제 실적의 차이를 빠르게 파악하고 즉각적인 조치/037

◆◆ 미래 성공의 이유와 리스크를 명확히 하고 성장 목표를 설정하라/038

제 2 장 효율적인 팀 구성을 위한 "월별 재무보고" 및 "예산관리"

1. 15년 후 회사는 어떤 모습일까요? "역방향 방법"을 사용하여 사업 계획 수립

◆◆ 예산은 미래 목표에 대한 '기대'이자 실천을 위해 수립된 '가정'이다/040

◆◆ 예산 편성 시 '톱다운'형이 늘어날 가능성 높다/043

◆◆ 과거 수치는 참고용일 뿐 벤치마크로 사용할 수 없음/044

◆◆ 직원들에게 동기를 부여하고 기준이 충족되도록 세 가지 수준의 목표를 개발합니다/044

2 “예산 관리”를 통해 문제를 “더 투명하게” 만들 수 있습니다.

◆◆ 월예산을 활용한 '계획'과 '실적' 비교/046

◆◆ "숫자"는 이해하기만 하면 좋은 "경보 시스템"입니다/050

◆◆ 월간보고서 작성 기한을 "다음달 5일 이전"으로 제한하라 / 051

3. “지연과 비효율”을 끝내기 위한 프로세스 표준화

◆◆ 월말 정산이 3주 이상 걸리는 이유/053

◆◆ "예산관리"를 통해 전 부서의 "낭비로 이어지는 과정"을 알 수 있습니다/054

◆◆ 예산관리 시간 단축 및 시간, 인력, 비용 낭비 방지/055

4 '숫자'로 생각하는 경영인재를 양성한다

◆◆ 경영부는 회사의 생명이다/057

◆◆ 경영부서는 회사의 성장에 조율하고 사업 내용을 수시로 조정해야 한다/058

5 “재고”, “계정잔액”을 활용하여 사업실적 확인 및 접수 가능

◆◆ 디지털 사고력을 테스트하는 '현장 재고'/061

◆◆재고차이에 관한 5가지 질문/063

◆◆ 『미수금』 잔액과 『미수금』 잔액의 차이/067

◆◆ 미지급금 잔액 차이에서 발견된 5가지 문제점/068

6. 상품 재고뿐만 아니라 직원의 '작업 재고'도 더 중요합니다.

◆◆ 일을 미루면 회사는 이익을 내지 못한다/070

◆◆ 이러한 방식으로 작업을 분배하면 시간, 노력 및 효율성이 절약됩니다/071

3 장 숫자로 생각하면 당연히 회사가 돈을 벌 것이다

1. "회사에 이익이 될 수 있는" 구조를 구축할 것인가?

◆◆'손익구조'와 영업'현금흐름구조'를 반드시 이해하라/073

◆◆ 매출총이익률 및 관리비 비율 수치는 업종에 따라 변경됩니다/078

◆◆ “총이익률 증대”를 위해서는 6가지 “간소화” 조치가 필요하다/079

◆◆ 관리비와 판매비 절감, 효과적인 5대 절약 대책/080

2 '디지털경영'을 통해 각 부서의 실행력을 한눈에 확인하세요

◆◆ 일을 잘하고 다각적인 사업이 걸림돌이 되지 않도록 하라/083

◆◆ 수익성이 높은 부서를 파악하여 포상 또는 확대/084

◆◆ 수치 결과를 바탕으로 계속 또는 폐지를 결정 / 086

3 직원 성과를 디지털화하고 비효율적인 업무를 제거한다

◆◆ 경영현황 공개 및 임직원 동기부여 제고/087

◆◆업무의 디지털화 : 임직원 평균 손익계산서 작성/087

◆◆ 계산해 보세요, 회사가 돈 버는 데 도움이 됐나요/091

4 "재고"는 손실이므로 반드시 소량으로 줄여주세요

◆◆ '정체재고'는 돈의 흐름을 방해하는 '쥐똥'이다/095

◆◆ 디지털 관리를 통해 문제 있는 재고를 빠르게 파악/096

◆◆ 목표는 '재고 제로'/097

5 이익의 "감가 상각 및 상각"연도를 알아보세요

◆◆ 감가상각비를 이해하기 어렵지만 이렇게 생각하면 훨씬 간단하다/099

◆◆ 감가상각 및 상각 알고리즘은 "수명"과 "생산 수량"/100과 관련이 있습니다.

◆◆ 유익한 “영원한 삶”을 추정하고 공식화 / 103

6. '부실채무'를 피하기 위해 사전에 처리하라

◆◆ 사전에 '위험 예방'을 준비하라/ 107

◆◆ 부실채권을 상쇄하려면 매출 수익이 얼마나 필요한가/108

제4장 상사가 원하는 것은 '핵심번호'를 볼 수 있는 사람일 것이다.

1 12개의 비즈니스 지표 숫자로 “전반적인 상황 진단” 가능

◆◆ 분석 및 비교, 시간 조정 예산 계획/113

◆◆ 표시번호를 이해하시면 더 빨리 조치를 취할 수 있습니다/118

2 두 가지 비율을 사용하여 "이익 효율성"을 계산합니다.

◆◆ 재무 분석은 "현재 총 자본 수익률"과 "총 자산 회전율"의 두 가지 비율을 살펴 봅니다. / 119

◆◆ 매출액이 증가하면 총자산 중 '대출'이 증가하는지 주목해야 한다/119

3. "손익 균등점"을보고 "이익 수치"를 계산합니다.

◆◆ 계산하기 전에 먼저 '고정비'와 '가변비'를 구별하라/122

◆◆ 가격이 저렴할수록 수익성이 높아집니다! “균등한 손익 지점”을 줄이는 5가지 방법/125

◆◆기본질문: 라면가게는 하루에 몇 그릇을 팔아야 돈을 벌 수 있는가/127

4 다 똑같은 것은 아니다, 회사 고유의 관리번호를 파악해야 한다

◆◆ 대시보드 다이어그램을 작성하여 보다 명확하게/130

◆◆ 동종업체와의 벤치마킹은 물론, 나만의 핵심성과지표 보유/132

◆◆ 숫자의 변화는 어떤 조치를 취해야 할지 생각하는 데 도움이 됩니다/138

5 어떤 프로젝트든 처음에는 장기적인 목표를 세워야 한다

◆◆ 각 기간마다 서로 다른 우선순위 문제에 직면하고 두 가지 핵심 사항을 파악해야 합니다/139

◆◆ 각 유닛은 "주체적으로 문제를 해결"할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다/ 141

6. 불필요한 자금을 파악하고 다시 삭감

◆◆ 엄청난 비용 절감은 “더 많은 돈을 쓰고 더 수익성 있는 프로젝트를 생각해내는 것”/142

◆◆ 서비스 확대, 대량 구매, 비용 절감 성공/143

◆◆ 단순히 자금을 줄이는 것만으로는 '낭비를 줄일 수 없다'/144

◆◆ 숫자를 설정하면 자동으로 "낭비"를 줄일 수 있습니다 / 146

◆◆ '불필요한 회의'에 드는 비용을 계산해 보세요/147

7 "핵심 숫자"를 사용하는 것만으로도 위기 인식과 행동을 고취할 수 있습니다.

◆◆ 숫자로 위기를 느끼고 사업개혁을 시작하다/150

◆◆ 직원들의 의욕을 자극하려면 숫자/151만 사용하세요.

제5장 이들 5개 유명 기업의 사장과 직원들은 모두 '디지털 사고'를 사용하고 있다.

결론 회사는 꾸준히 성장하고 돈을 벌고 있으며, 사장과 직원 모두에게 이익이 됩니다.

◆◆ 모든 사람이 연산자의 세 가지 요소를 갖고 있는 것은 아닙니다/153

◆◆ 전 직원에게 '회계적 사고' 사용법을 알려준다/154

사례 1 유니클로 사장: '초고매출' 목표를 제시

◆◆ 현상을 부정하는 것이 기업이 살아남는 길/157

◆◆ 상장 전 점포 개설 자금은 '자본회전율 차액'에서 나왔다/159

◆◆ '매직넘버'로 고품질, 저가 제품 제공/164

◆◆돈을 벌고 싶으면 재고를 늘릴 수 없다/167

◆◆ 매출 벤치마크를 장악하려면 '효율성'을 계산해야 한다 / 168

◆◆ 생산능력을 정확하게 측정하려면 '노동시간'을 계산해야 한다 / 173

사례 2 Askul Stationery: "숫자"를 사용하여 생산 및 수요 관리

◆◆ 새로운 판매 채널이 기존 채널을 압박하고 있으며, 기존 기업은 미래의 위기를 보고 있습니다/176

◆◆ ASKUL의 시작과 비즈니스 모델의 진화/178

◆◆ 모든 디지털 수요망 관리를 통해 재고를 /179로 줄입니다.

사례 3 고마츠 제작소: '속도'를 활용한 성공적인 개혁

◆◆ 적자위기의 주요 원인은 사실상 '고정비'이다/184

◆◆ 경영개혁의 관건은 결산의 신속성/185

사례 4 일본 맥도날드: 고유한 "고객 만족도" 지표를 만들었습니다.

◆◆ “이 숫자에 도달하라!” 직원들이 쉽게 실행할 수 있는 단일 명령/187

◆◆ 서비스 역량 향상을 위한 고유한 비즈니스 지표 ——“CSO”/189

사례 5 Black Cat Delivery: "서비스 수준"의 디지털화

◆◆ 택배 수요는 언제나 계산과 예측에 따른다 / 191

◆◆ 서비스 수준 디지털화 및 배송 품질 향상/195

결론/196

머리말

숫자만 봐도 회사가 무엇을 했는지 알 수 있습니다.

회계사가 된 지 어느덧 33년이 되었습니다. 저는 지난 9년간 감리기관 직원으로 다수의 상장회사의 회계감리 업무에 참여하였으며, 100개 중소기업의 세무상담사로도 활동하였습니다. 그 후에도 계속해서 상장을 준비하는 여러 회사의 컨설턴트나 회사의 외부 감사자 역할을 하면서 12개 이상의 회사와 긴밀한 접촉을 가졌습니다. 비록 제가 경영 컨설턴트로 임명된 사례가 많지는 않지만, 나를 임명한 회사는 거의 모두 성장하는 기업입니다.

◆◆ 33 수년간의 회계 경력, 여러 대기업의 운영 감사 및 감독

1990년 9월 야나이 마사루 사장을 만난 뒤 패스트리테일링(유니클로 모회사) 상장 전 준비작업과 회계감리 업무에 참여했고, 올해로 21년째인 2001년 6월 일본 지사를 만나 사장이 된 이후다. 저는 소모품 직판사인 아소코로의 이와타 쇼이치로의 회사 경영컨설팅 업무를 맡았고, 현재도 이 두 회사의 외부 감사 업무에 참여하고 있습니다. 또한 Link Theory Japan(패스트 리테일링 그룹 산하 여성복 회사), Ubic(경영 컨설팅 회사), Kakuyasu(비즈니스 중심 온라인 쇼핑 사이트) 등 유명 대기업의 외부 감사인으로도 활동했습니다. 알코올 제품에 대해). 저는 2007년부터 중앙대학교 전문연구소 회계연구과에서 "IPO 준비", "사례연구", "기획훈련" 등 관련 과목을 일반인을 대상으로 강의하고 있습니다.

◆◆ 회계의 힘을 활용하여 회사를 변화시키세요

처음 각 기업과의 접촉은 '상장 준비 상담'이나 '감사'를 위한 것이었지만, 사실 경영자들과 늘 나누던 논의는 활동의 결과인 '회계'에 초점이 맞춰져 있었다가 다시 되돌아갔다. .비즈니스 프로세스 자체를 살펴보세요.

소위 '운영'이란 일련의 의사결정 과정으로, 세부적으로 분류하면 고객의 요구에 더 잘 맞는 새로운 상품이나 서비스를 창출하고, 판매를 통해 조기에 현금을 모으고, 이를 다시 제조하여 판매하는 것을 의미합니다. 이러한 행동을 반복함으로써 얻을 수 있는 이익은 돈을 현금으로 저장하는 전체 과정이 될 것입니다.

운영자는 사업의 '모종'을 어떻게 키울 것인지, 가설을 세우고 검증할 것인지를 반복적으로 고민해야 하고, 그래도 안 되면 처음부터 다시 시작해 실수로부터 계속해서 배워야 한다. 맨날 실패해도 물러설 수 없고, 조금 성공했다고 너무 기뻐할 필요도 없습니다. 게다가 리스크가 크다고 포기하면 성공하지 못할 것이다.

업무 전반의 과정을 시기적절하고 정확하게 측정, 기록, 평가하여 투자자 및 기타 이해관계자에게 설명을 제공하는 것이 '회계사'의 역할입니다. 영업활동의 결과는 필연적으로 재무제표 등 회계수치에 반영되기 때문에 '운영'과 '회계'는 하나의 통합된 개체로 보아야 합니다.

즉, 회계재무제표는 이해관계자에게 설명을 담당하는 도구이자 기업의 현재 모습을 그대로 반영하는 거울이기도 합니다. 이 거울에 표시된 회계 번호를 주의 깊게 관찰하고 후속 조치에 해당 번호를 적용하면 회계의 힘을 사용하여 회사를 변경할 수 있습니다.

◆◆ 회사의 발전을 관찰하고 모든 것을 디지털화

실제로 성장할 줄 아는 기업은 회계 수치의 중요성을 알고 있으며, 경쟁에서 승리하기 위해 자신이 설정한 수치를 행동의 기준으로 삼게 됩니다. 반면, 숫자를 무시하는 기업은 표면적으로는 모든 것이 순조롭게 보이더라도 회계 수치에서 위험 신호를 찾아내지 못하기 때문에 어딘가에서 비틀거릴 것입니다. 그래서 저는 신입 창업자나 중소기업 운영자에게 “모든 것을 디지털화해 주세요”라는 말을 자주 합니다.

비즈니스 프로세스를 디지털화하고 매일 변화를 관찰하세요. 대응 조치를 취할 때마다 숫자가 바뀌며, 조치가 변경되면 숫자가 어떻게 변하는 지 확인할 수 있습니다. 유통업계가 매일 시간당 승객 흐름, 구매자 수, 남녀 비율 등을 기록하고 이를 토대로 상품 종류 변경, 광고 전단지 작성 방식 변경, 광고판 변경, 광고지 변경 등 조치를 취한다면 창 디스플레이 등을 통해 이러한 변화가 승객 흐름의 변화에 ​​어떻게 영향을 미칠지 알 수 있습니다.

이렇게 회계 수치를 바탕으로 계획(Plan)을 세우고, 실행(Do)하고 확인(Check)하고, 불일치하는 내용이 있으면 조사, 분석하여 신속한 조치(Action)를 취하는 것을 'PDCA 사이클'이라고 합니다. " . 이 'PDCA 사이클'을 진정으로 운영할 수 있다면, 자랑스럽고 질 수 없는 강한 회사를 만들 수 있습니다.

이 책을 통해 경영자, 직원, 그리고 다양한 분야의 사업가들까지 회계적 사고의 중요성을 이해하고, 그것이 경영자에게 폭풍과도 같은 역경의 시대에 회사의 내실 있는 성장에 도움이 되기를 진심으로 바랍니다. 읽으면서 생각해 보시고, 실무적으로 참고하실 수 있는 부분도 있을 거라 생각합니다. 책에 많은 사례와 사례가 실려 있어, 회사를 운영하거나 업무를 볼 때 도움이 되길 바랍니다.

2012년 5월

선임회계사, 세무사, 유니클로 운영감사인 야스모토 다카하루

온라인 평가판 읽기

1. 회계사고가 이해가 안가서 평생 풀뿌리 직원만 할 예정입니다 세무사 시절 만났던 중소기업 운영자, 상담하러 온 운영자 중에 상장을 준비하면서 회계적 사고가 부족한 경우가 많았습니다. 아마도 그들은 자신이 통제할 수 없는 비즈니스나 기술, 기타 문제에 거의 관심을 두지 않으며, 회계적 사고를 전혀 사용하지 않는 사람들이 훨씬 더 많다고 해야 할 것입니다. 관리자 스스로 회계나 재무의 중요성을 이해하지 못하기 때문에 회사 내에 재무나 회계를 특별히 담당하는 사람이 없고, 매달 정산도 외부 회계법인에 의존하고 있다. 유니클로 야나이씨를 처음 만났을 때 유니클로도 같은 상황이었습니다. 다행히 야나이 선생은 공부를 아주 열심히 하고 독서를 좋아하는 사람이다. 그는 회계적 사고와 재무·회계의 중요성을 이해한 뒤 재빨리 회계·재무 인재를 영입했다. 이 회사에서 경영컨설팅 회사와의 연락을 담당하고 있는 스가씨는 원래 회계적 ​​사고를 할 수 있는 사람이다. 그래서 야나이씨는 재빨리 그를 이사로 선임하고 그를 두 번째로 중요한 전무이사로 여기고 재이용했다.
◆◆아무리 수학 성적이 나빠도 '회계적 사고'를 이해해야 한다. 사실 회계적 사고를 익히는 것은 어렵지 않다. 기본적으로 "회사의 돈벌이 구조=손익구조", "현금수입구조=현금흐름구조"의 상황을 이해하고, 회계수치를 사고의 기초로 삼아 어떻게 돈을 벌 수 있는지 알아내야 한다. 둘 다 긍정적입니다. 금액을 세어 늘려 실행하십시오. 요식업을 예로 들면, 매장별 손익계산서의 매출액과 영업이익을 전년 동월과 비교하여 증감 여부를 확인하거나, 직원 1인당 평균 매출액을 비교해 볼 수 있습니다. 매장 공간 제곱미터당 월별 매출 변화 등을 조사합니다.
재무제표를 읽을 수 있는 점장은 회사의 돈벌이에 도움이 될 수 있지만, 조금만 비교해 보면 문제가 많이 발견되고, 비정상적인 변화가 있으면 즉시 조치를 취할 수 있다. 또한, 각 매장에서는 매달 예산을 편성하여 실제 영업실적과 비교하여 자세한 내용을 확인하고 있습니다. 운영자뿐만 아니라 각 매장의 매장 관리자에게 월별 재무제표를 읽는 방법을 교육할 수 있다면 매장 운영이 더욱 계획적이고 과학적이 될 수 있으며, 매장 관리자도 수치를 개선하기 위해 어떤 전략을 채택할 수 있는지 이해할 수 있을 것입니다. 그렇기 때문에 월별 결산은 빠르고 정확해야 합니다. 회계 수치의 변화를 알고 싶다면 원본 데이터를 숙지하는 것이 중요하지만 실제로는 이를 지키지 못하는 기업이 많습니다.
재무제표에 나오는 숫자만 보면 결정의 결과를 바로 알 수 있는데, 예를 들어 '사원 1인당 평균 매출'을 분석하고 싶다면, 지난 전체 기간 동안 얼마나 많은 '직원'이 근무했는지 모른다면 그리고 정규직 직원 수만 있어서 아직은 알 수 없습니다. 계산할 수 없는 파트타임 직원도 있습니다. 이 경우 전체 직원의 근무 시간을 계산한 다음, 하루 8시간씩 일하면 인원수를 추정할 수 있다. 이 부분에 대한 원본 데이터가 없으면 추측만 할 수 있습니다. 사업은 영원히 순조롭게 진행될 수 없으며, 그에 따른 위험을 인식하지 못하고 실수로부터 교훈을 얻지 못하면 계속 발전할 수 없습니다. 이때 회계적 사고를 활용하면 다른 결과가 나올 것이다. 회계적 사고를 활용하여 회사를 생각하고 고려해보세요. 얻은 수치는 매우 도움이 됩니다. 먼저, 회계의 의미를 이해하고, 유력 기업들이 어떤 숫자에 중점을 두는지 이해해야 합니다.
◆◆ "회계"란 돈을 명확하게 설명하는 것으로 어렵지 않습니다. 회계란 금액으로 환산할 수 있는 모든 거래를 일정한 규칙에 따라 요약하는 방법(복식회계방식)을 말합니다. 기여자, 투자자, 채권자 및 기타 대상은 특정 기간의 영업 이익과 손실 및 자본 흐름을 보고합니다. P6차트에서 볼 수 있듯이, 단순 구두보고에 비해 복식회계방식으로 기록된 재무제표를 활용하는 것은 명백히 상대방(투자자)의 인지도를 향상시킬 수 있습니다. Accounting은 영어로 Accounting이라고 하며, 이 단어는 보고하다, 설명하다라는 의미도 있습니다. Accounting과 Responsibility(책임)은 또 다른 단어인 Accountability로 결합되어 "책임을 진다"(최종 결과에 대해 전적인 책임을 진다)를 의미합니다. 뉴스 보도에서는 “이 투자 손실에 대해 운영자가 책임을 졌습니까?”라는 표현이 자주 사용되는데, 이 단어가 관용적인 표현이 된 것은 분명합니다. 유럽 ​​중세의 발견 시대 이후 복식 회계는 점차 세계 곳곳으로 확산되었습니다. 복식회계는 모든 거래를 장부에 기록하는 방법이자 규칙으로, 고대부터 전 세계적으로 공통적으로 사용되어 온 언어입니다.
숫자를 보면 거래 내용을 명확하게 알 수 있습니다. 말로 설명할 필요가 없습니다. Age of Discovery 시대에는 일반적으로 선주나 투자자가 먼저 자금을 조달하고 거래를 위해 다양한 물품을 구입하고 선적했습니다. 배를 타고 바다로 출발 목적지에 도착 후 후추나 금은을 교환하고 원래의 항구로 돌아옵니다. 현대적인 관점에서 벤처캐피털 회사의 운영자는 선장의 역할로 볼 수 있으며, 항해를 마친 후 선주나 투자자에게 다음과 같은 재무제표를 제시해야 합니다. 목적지에서 얻은 물품을 판매합니다. 물품수입 + 자본출자액 – 교환할 물품의 구입비 – 선박 건조비 – 항해 중 유지비, 인건비, 비용 = 잔액 이 구조에서 잔액이 양수(이익)인 경우 ), 선장회비를 공제하고 나머지는 투자한 자본금에 비례하여 투자자에게 배분합니다. 비용 전체를 선주가 부담하는 경우도 있고, 선장과 선주가 반씩 나누어 부담하는 경우도 있다. 배가 침몰했다가 돌아오지 못하고 자금도 회수할 수 없다면 모든 것을 잃은 셈이다. 무사히 항구로 돌아올 수 있다면 선주나 투자자에게 명세서를 보여주고 잔액을 분배해야 합니다. 물건을 팔아서 얻은 금액(매출액)에서 직접비와 지출을 차감하고 이익을 계산하는데, 이러한 규칙에 따라 작성된 재무제표는 고대부터 현대까지 전해져 왔고 이를 명확하게 이행할 수 있는 도구입니다. 책임.
◆◆ "재무제표"는 미래의 발견시대에 대한 회사의 재무제표를 보여줍니다. 시간은 후추나 금은을 얻기 위해 항구를 떠난 후 전체 항해 기간을 기준으로 계산되므로 2~3년이 될 수 있습니다. 또는 아마도 더 길어질 것입니다. 현행 재무제표는 회사법 또는 법인세법의 규정에 따라 회사의 1년간의 영업실적을 표시해야 합니다. 당해 연도 중 최종회계기간의 매출금액을 증가시켜 해당 매출원가 또는 비용을 공제하여 손익을 결정하며, 동시에 기말 재산잔액도 함께 계산합니다. 표시됩니다. "재무제표"는 기업이 투자 주주, 대출 은행 또는 공급업체, 세무 당국 등 채권자에게 연간 실적을 설명하는 도구입니다. 그러나 재무제표는 이러한 목적만을 위해 존재하는 것은 아닙니다.
재무제표는 영업실적을 설명하는 것 외에도 숨은 위기를 찾아낼 수도 있는데, 재무제표는 운영자에게 1년간의 성적표이자 회사의 현재 상황을 반영하는 거울이기도 합니다. 신체검사와 마찬가지로 몸에 문제가 있다는 것을 자각하지 못할 수도 있지만, 신체검사 중 '비정상적인 수치'가 나타난다면 주의가 필요합니다! 몇 년 연속으로 회사의 재무제표를 보면 많은 문제를 발견할 수 있습니다. 예를 들어 매출이나 이익은 늘지 않았지만 총자산은 늘었다. 추가되는 자산은 재고자산이나 매출채권이고, 그 다음은 은행대출... 걱정스럽습니다. 전년도와 비교하면 이익은 같지만 총자산이 늘어난다면 영업실적은 악화된 것이 분명하다. 그러한 상황을 발견하면 즉시 무엇을 해야 할지 생각해야 합니다. 예를 들어, 좌초재고 처리, 재고 회전율 개선, 미수금 즉시 회수, 대출금 최대한 상환 등을 들 수 있다. 차입구조에서 빨리 벗어나지 못하면 회사가 부도날 가능성이 크다.
최종 회계주기가 짧을수록 회사의 성장이 빨라지며, 재무제표는 회사의 현재 상황을 반영하는 거울이자 미래 사업 방향을 가늠하는 기준이 됩니다. 즉, 재무제표가 수행하는 역할은 과거의 결과이자 미래를 향한 도약판입니다. 모든 일에 속도가 요구되는 시대인 만큼 1년에 한 번 '결산', 3개월에 한 번 '분기결산', 한 달에 한 번 '월결산'까지 하는 것이 당연하다. 심지어 매일 하는 회사도 있습니다."일일 정산"을 수행합니다. 매일매일 거울을 보고 반성하는 것이 더 높이 도약하는 것입니다. 두 걸음 앞으로 나아갈 수 있다면 한 걸음 물러나도 상관없습니다.
◆◆어떤 일을 하기 전 직원이라면 누구나 '이익이 날까?'를 먼저 생각해야 한다. 사업의 기본은 'PDCA'의 원활한 순환에 있다. PDCA의 원활한 주기는 모든 경영진에게 매우 중요하며, 고위 경영진이든 현장 직원이든 계획을 수립하고 계획에 따라 실행하고 적시에 검토해야 합니다. 계획과 차이가 있는 경우 신속하게 조사, 분석 및 조치해야 합니다.
결정을 내리기 전에 먼저 '이익이 나올까?'를 먼저 생각해야 한다. 판단의 근거로 삼을 수 있는 것은 회계적 사고, 즉 회계적 숫자를 이용해 경쟁에서 이기고, 수익을 창출하고, 자금을 유지하는 방식이다. " 구체적으로는 "회사의 기본적인 수익구조=손익구조", "현금수입구조=현금흐름구조"를 이해하고, 이 두 양수를 어떻게 만들 것인지, 어떻게 만들 것인지 생각해 볼 필요가 있습니다. 자금의 양을 늘리기 위해. 고객의 요구를 파악하고 기업의 "모종"을 재배하여 성장시킵니다. 이러한 비즈니스 문제에 대해 생각하고 결정을 내릴 때 항상 회계 번호를 사용하여 스스로에게 질문하십시오. 이것이 회계 측면에서 수익성이 있습니까? 현금이 남을까요? 이런 식으로 계속 투자하면 결과가 나올까요? …이것이 회계적 사고이다. 회사의 모든 구성원이 이런 회계사고사이클(PDCA)을 이룰 수 있다면 회사는 든든하고 강한 회사, 자랑스러워할 만한 회사, 지지 않는 회사가 될 수 있습니다. 모든 직원이 일류 대학을 졸업하거나 MBA 학위를 취득할 필요는 없으며 모두 평범한 사람이라 할지라도 회사 내부의 팀워크는 큰 "승산 효과"를 가지며 미래는 무한합니다.
일선 직원부터 경영팀까지 '회계적 사고'를 갖춰야 한다. 모든 직원이 스스로를 오퍼레이터로 여기면 더 좋겠다. 이 목표를 달성하려면 강력한 리더십과 전 직원의 공동 노력이 필요합니다. 이렇게 할 수 있다면 '전사원 경영'이라고 할 수 있겠습니다. 전사원 경영이라고 하면, 가장 유명한 정의는 TA-Q-BIN의 아버지이자 야마토 운수(현 야마토 홀딩스) 전 회장 오구라 마사오가 그의 유명한 저서 『경영』에서 “전사원 경영이란”이다. 회사의 목적이나 운영에 대해 목표가 분명하면 일하는 방법을 구체적으로 규정할 필요가 없고 직원들이 스스로 하도록 맡겨 직원들이 자신의 업무에 책임을 질 수 있도록 권한을 위임하는 방식이다. 모든 직원, 모든 사람에게는 상당한 재량권과 상대적인 책임이 있습니다. 또한 무겁습니다. 그렇게 되면 모든 직원이 기꺼이 성장할 것이며, 탄탄한 교육 시스템이 있는 한 회사는 머지않아 우수한 회사로 거듭날 것입니다. 나아가 저는 '전직원 경영'과 '회계사고'를 합쳐 '전직원 회계사고 경영'이라는 신조어를 만들었습니다. 이는 관리자를 포함한 전 직원이 회계적 사고를 갖도록 장려하는 것을 목표로 합니다. 그래야만 우리는 강력한 경영진을 구축할 수 있습니다.