【중국 직접 우편】 독서를 사랑하고 힘을 실어주세요: 불확실성에 대처하는 민첩한 팀 구축

제품 특징

편집자 추천

1. 뉴욕 타임스 베스트셀러, 타임 매거진, 하버드 비즈니스 리뷰 등 일선 매체들이 앞다투어 이에 대해 보도했습니다.

2. 미국 특수작전사령부 사령관이자 아프가니스탄 주둔 미군 사령관은 실제 전투와 피를 통해 황금률을 요약했습니다.

3. 이 앨범은 미국에서 20만 부가 팔렸고, 애플과 페이스북 등 여러 회사로부터 높은 평가를 받았습니다.

4. 서문은 "스티브 잡스"와 "습관의 힘"의 저자가 썼습니다.

5. 런정페이는 17만 명의 화웨이 직원에게 미군으로부터 배우라고 촉구했습니다. "권한 부여"는 0에서 1까지 미군만큼 강력한 팀을 만드는 방법을 알려줍니다!

6. 팀을 구성하고 팀 대표를 이끌기 위한 독서 자료입니다.

소개

복잡한 새로운 생태계에서 기술의 진보는 의사 결정자들이 더 효과적인 정보를 얻는 데 도움을 주지 못했을 뿐만 아니라, 사람이 전체 상황을 정확하게 파악하는 것도 불가능하게 만들었습니다. 따라서 리더는 상황을 이해하는 최전선 인력에게 결정과 조치를 취할 권한을 부여해야 하는데, 이것이 바로 권한 부여입니다. 이를 달성하기 위해서는 기존의 관리 시스템과 문화를 전환해야 합니다. "영웅적 리더십"에서 부하 직원에게 권한을 부여하고 상황에 따라 문제를 적시에 처리하도록 신뢰하는 방식으로 전환해야 합니다.

세계적 전투력을 구축한 미국 특수작전사령부 사령관 스탠리 맥크리스털은 1세기 이상 존재했던 전통적인 사고방식을 버리고 잔혹한 전쟁 속에서 특수부대를 재편하여 새로운 종으로 만들었습니다. 즉, 의사소통은 투명하고 의사 결정은 분산된 네트워크입니다. '깊은 우물' 사이의 장벽은 파괴되었습니다. 팀 관리자는 소규모 팀을 운영하는 것이 효율적이라는 것을 알고, 이 운영을 수천 명의 사람으로 확장할 방법을 찾는 동시에 10년 전에는 상상도 할 수 없었던 기술을 사용하여 이 사람들을 전체적으로 연결합니다.

런정페이가 화웨이 직원 17만 명에게 미군으로부터 배우라고 촉구한 것처럼, 복잡한 환경에서 성공하려면 전쟁과 피를 통해 시험된 일련의 관리 및 운영 규칙이 필요합니다.

저자 소개

스탠리 맥크리스털: 미국 육군 4성 장군, 아프가니스탄 주둔 미군 사령관과 국제안보지원군 사령관, 전 합동참모본부 본부장 및 합동특수작전사령부 사령관. 그의 지휘 하에 합동특수작전사령부는 전 세계 여러 나라에서 소규모 원거리 작전(테러 방지, 반란 진압, 구조 등)을 수행할 수 있는 조직으로 빠르게 부상했습니다.
탠텀 콜린스: 마셜 장학생이며 케임브리지 대학교에서 강의를 하고 있습니다.
데이비드 실버맨 크리스 퍼셀: RossLead의 고위 임원이자 전직 미국 해군 특수부대 장교.

목차

추천
머리말

불확실성에 대한 부분적 대응

장 불확실성이 생겨났습니다
우리에게 '불확실성'이라는 경고를 울린 행동
이점도 사라질 것이다
소규모 팀 대 대규모 조직
이라크의 알 카에다
무질서 속에서 관계 찾기
환경적 요인의 변화
경영방법에는 혁신이 필요하다
제한 요소

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미디어 리뷰

대담한 아이디어입니다. 리더는 팀을 하나로 모아 전체가 부분의 합보다 더 크게 만들 수 있습니다.
-- 습관의 힘의 저자 찰스 두히그

이 책은 포괄적이고 우아하게 쓰여졌으며, 통찰력이 넘치고, 점점 복잡해지는 세상에 대처하는 방법에 대한 예상치 못한 메시지와 아이디어가 많이 담겨 있습니다.
—Daniel Levitin, Order의 저자

이 책의 저자는 한때 성공적으로 폭풍을 일으켰는데, 당시 그가 직면했던 위험은 대부분의 기업 리더가 경험하지 못했던 것이었습니다. 이 책은 흥미진진할 뿐 아니라, 이 책에 담긴 아이디어는 경영에 대한 유익하고 분산된 접근 방식을 제공합니다. 이 책은 리더십 기술을 더욱 빠르게 발전시키고자 하는 사람이라면 꼭 읽어야 할 책입니다.
—John Fennhuis, Ace Hardware 회장

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온라인 시범 독서

추천
월터 아이작슨
스티브 잡스의 저자
비즈니스에서든 전장에서든 신속하게 반응하고 적응하는 능력은 매우 중요합니다. 특히 기술과 파괴적 힘으로 인해 변화의 속도가 가속화되는 시대에는 더욱 그렇습니다. 이를 위해서는 새로운 의사소통 및 협업 방식이 필요합니다. 오늘날 세상에서 창의성은 협력적 협력의 산물이며 혁신은 팀워크의 결과입니다.
이 새로운 환경에서 성공하고 싶은 모든 조직은 이 책에서 교훈을 얻을 수 있습니다. 이 책은 이라크와 아프가니스탄에서 미군 사령관으로 재임한 맥크리스털 장군의 실제 경험을 생생하게 묘사하고 있으며, 이를 바탕으로 조직이 어떻게 스스로를 혁신해야 하는지, 장벽을 허물고 부서 간 협업을 하는 방법, 진정한 팀워크와 협업이 이루어졌을 때 전체 시스템의 민첩한 대응을 마스터하는 것 역시 필요한 일임을 모든 사람에게 알려줍니다.
저는 디지털 시대의 혁신을 공부할 때 이런 현상을 발견했습니다. 위대한 혁신은 단 한 명의 발명가에게서 나오지 않으며, 문제 해결을 위한 상향식, 명령-통제적 접근 방식을 통해 나타나지도 않습니다. 진정으로 위대한 성공은 여러 사람이 공통의 목표를 향해 함께 노력한 결과입니다. 여기에는 컴퓨터, 트랜지스터, 마이크로칩, 인터넷의 발명이 포함됩니다.
많은 사람들은 스티브 잡스가 독선적이고 비전이 풍부한 독재적 리더였다고 잘못 알고 있습니다. 저는 그에게 자신이 만든 수많은 것 중에서 가장 자랑스러운 것이 무엇이냐고 물어본 적이 있습니다. 저는 그가 매킨토시와 아이폰 중 하나라고 말할 줄 알았습니다. 하지만 그는 그 모든 것이 협력의 산물이라고 말했습니다. 그가 자랑스러워하는 것은 그가 만든 팀이라고 그는 말합니다. 1980년대 해적기 아래 결성된 오리지널 매킨토시 팀부터 2011년 4월 은퇴하기 전에 결성한 팀까지 말입니다.
오늘날 세계는 급속한 변화를 겪고 있으며, 더욱 빠른 발전과 다양한 요소의 더욱 큰 상호의존성이 특징입니다. 이는 모든 유형의 조직이 세계 테러리즘부터 전염병, 공급망 혼란부터 파괴적 기술의 등장까지 어디서나 엄청난 어려움에 직면한다는 것을 의미합니다. 이러한 문제를 해결하려면 소규모 팀으로 구성된 대규모 팀을 구성하여 조직 전체가 지속적으로 적응할 수 있도록 해야 합니다.
고속 네트워크와 전자 통신 덕분에 협업은 실시간으로 이루어질 수 있고, 반드시 이루어져야 합니다. 분산형 인터넷과 분산형 메시 아키텍처를 통해 모든 사람이 이 협업에 참여할 수 있습니다. 마찬가지로, 실시간 혁신과 실시간 문제 해결에 대한 필요성은 모든 팀 구성원에게 권한을 부여하는 통합적이고 투명한 리더십을 필요로 합니다.
이러한 새로운 환경은 알 카에다에게 뚜렷한 이점을 제공합니다. 네트워크로 구성된 조직을 통해 실시간으로 신속한 공격과 재배치를 실행하고 전 세계적으로 작전을 통합할 수 있기 때문입니다. 처음에 알 카에다는 이런 이점을 이용해 맥크리스털 장군이 이끄는 특수부대를 압도했습니다. 후자는 전통적이고 비밀스럽고 독립적이며 위계적인 군사 집단으로서 시대에 뒤떨어지고 새로운 시대의 문제에 대처할 수 없게 되었습니다.