"Cultivate Your Logical Brain: The Mind Mapping Course 모두가 필요로 하는" 책은 사고력, 표현력, 실행력, 학습력, 전략이라는 다섯 가지 일반적인 개인 능력을 다룹니다!

마인드맵을 활용하여 27가지 고전적 사고모델을 해체하여 한눈에 이해하고 활용할 수 있도록 합니다. 공부, 일, 생활의 모든 문제를 정확하게 해결해 드립니다. Charlie Munger, Jeff Bezos 및 Chaos University가 권장하는 성장 도구입니다. 평범해지고 싶지 않은 당신도 쉽게 마스터가 될 수 있는 "일상"을 갖게 해주세요.

제품의 특징

편집자의 선택

사고력, 표현력, 실행력, 학습력, 전략력 등 개인의 일반적인 5가지 능력을 한 권의 책으로 다룹니다!

* 판단이 더 이상 직관에 의존하지 않도록 논리적 사고, 시간 관리, 공개적 표현, 효율적인 학습 등 개인 성장을 위한 가장 기본적인 5가지 사고 모델을 다룹니다.

* 팀에서 지속적으로 학습하는 인재가 되어 대체불가한 인재가 되어보세요.

* 인생에 도움이 되고, 공부, 일, 생활의 모든 문제를 정확하게 해결하고, 멍거처럼 현명하게 생각하는 27가지 사고모델

간략한 소개

소위 "사고 모델" 또는 사고 프레임워크는 지식을 도구로 삼고 이 프레임워크를 사용하여 문제를 분석하고 해결하는 것입니다. 모델을 가지고 생각하는 사람들은 계속해서 모델 없이 생각하는 사람들보다 더 나은 성과를 내며, 여러 모델을 마스터하는 사람들은 단일 모델을 마스터하는 사람들보다 계속해서 더 나은 성과를 냅니다. 여러 정신 모델을 갖는 것은 창문이 많은 집에 서서 세상을 다양한 방식으로 보는 것과 같습니다.

이 책은 『성공하는 사람들의 7가지 습관』, 『유능한 관리자』, 『본래 트레이시의 시간 관리 강좌』, 『일을 끝내기』, 『포모도로 기술 그림』 등 고전 서적의 방법론과 실천을 결합한 책이다. 시간 관리, 공개 표현, 효율적인 학습, 개인 전략 등의 측면에서 27가지 고전적 사고 모델을 사용하여 행동, 의사소통, 예측, 탐색 등의 능력을 향상시킵니다. 당신의 사고를 더욱 발전시키고, 의사결정을 더욱 정확하게 해보세요!

저자 소개

노래, 마인드 매핑 및 기타 코스 교육.

목차

서문: 지혜와 실천의 통합, 평생성장

서문 2: 개인의 핵심 경쟁력 구축

◆ 수업 마인드맵

마인드 매핑 - 논리적 두뇌를 개발하세요

축제 마인드맵 지혜법

섹션 2 마인드 매핑 기술

섹션 3 마인드맵 활용

이 장의 도구 및 실제 전투

◆ 2과 공개 표현

공개 표현 - 개인 가치를 빠르게 50% 증가시킵니다.

공개 발표 준비

제2절 공개표현의 내용

섹션 3 공개 표현 스타 프레젠테이션

이 장의 도구 및 실제 전투

◆ 3과 시간 관리

시간 관리 - 자기 훈련은 자유를 가져옵니다

꿈을 이루기 위해 세 가지 목록을 작성하세요

2쿼터에 시계 1개로 효율성 2배

섹션 3 개선을 위한 양식

이 장의 도구 및 실제 전투

◆ 4과 효율적인 학습

효율적인 학습 - 배우기 전에 학습하세요

효율적인 개인 학습 방법

섹션 2 조직 행동 학습 방법

3부 배운 것을 적용해 보세요

이 장의 도구 및 실제 전투

◆ 5과 개인 전략

개인 전략 - 노력도 중요하지만 방향이 더 중요

당신의 꿈의 직업을 찾아보세요

섹션 2: 개인 브랜드 구축

제3절 맞춤형 개발 전략

이 장의 도구 및 실제 전투

◆ 에필로그 - 모든 것은 행동으로 시작됩니다

◆ 부록 관련 참고서

머리말

언론 논평

논리는 효과적인 의사소통의 전제조건이고, 합리적인 의사결정의 보장이며, 모든 혁신의 기초입니다.

——개인 개발 협회 창립자 Liu Sir

“지적인 사람이 되려면 여러 모델이 있어야 합니다.”

——찰리 멍거

성인 학습의 목적은 더 나은 사고 모델을 추구하는 것이지 더 많은 지식을 추구하는 것이 아닙니다. 후진적 사고 모델에서는 더 많은 정보를 추가하더라도 반복 수준이 낮습니다. "

——리 산유 카오스대학교 설립자

온라인 평가판 읽기

머리말

영화 '안타깝게도'에는 인상적인 대사가 많이 나오는데, 그 중 "많은 진실을 들었지만 여전히 착하게 살 수는 없다"는 점이 많은 반향을 불러일으켰다. 왜 "진실을 많이 듣는 것"은 "이 삶을 잘 사는 것"에 뚜렷한 도움이 되지 않는 경우가 많습니까?

이를 이해하려면 다음 모델을 깊이 이해해야 합니다.

지식 - 행동 - 능력 - 결과

이 문장을 개인적 성장의 관점에서 이해한다는 것은 “많은 수업을 듣고, 많은 책을 읽고, 많은 지식을 배웠으나 아직까지 성과를 내지 못했다”는 뜻이다. 이러한 이해와 이전 모델의 결합을 통해 이 책을 읽고 있는 여러분도 지식 습득과 결과 달성 사이에 실제로 두 가지 핵심 단계, 즉 행동과 능력 개발이 있다는 사실도 이해할 수 있을 것이라고 믿습니다.

많은 사람들의 성장과 발전은 실제로 이 두 가지 핵심 단계에 "고착"되어 있습니다.

예를 들어 제가 오프라인으로 기업 직원들에게 가르쳤던 '마인드맵 직장 비즈니스 실무' 강좌는 늘 매우 높은 평가를 받았습니다. 수업에 참석한 거의 모든 학생들이 이 도구가 정말 유용하다고 말했고, 집에 돌아온 후에도 많은 사람들이 거의 매일 이 도구를 사용하여 업무 효율성이 크게 향상되었습니다. 이는 놀라운 일이 아닙니다. 통계에 따르면 마인드 매핑은 Fortune 500대 기업 직원이 가장 자주 사용하는 컴퓨터 도구 중 상위 3위를 차지합니다.

그런데 마인드맵이 너무 유용하고, 강좌에 오는 많은 학생들이 배우기 위해 마인드맵 책을 구입했는데, 왜 훈련에 참여하기 전에 이 기술을 익히지 않았습니까?

조사 결과, 두 가지 주요 이유가 있음을 발견했습니다.

, 많은 사람들이 마인드맵 책을 읽고, 내용과 대략적인 그리기 방법을 알고 있으며, 거의 마스터했다고 생각하지만 어떻게 사용하고 언제 사용해야 하는지 파악하지 못하기 때문에 책이 나오자마자 닫힌 마인드 맵 저는 이런 일을 해본 적이 없습니다. 따라서 요약하자면 "이미 이 지식을 알고 있지만 어떤 조치도 취하지 않았습니다"입니다.

둘째, 회사에서 가끔 마인드맵을 그리는데, 계속 그리다 보면 그리는 과정이 좀 번거롭다는 느낌이 들어서 관심이 사라지고 나면 마인드맵과 작별하게 됩니다. 이러한 상황은 단순히 "비과학적인 행동 방식"이라고 불릴 수 있습니다.

이 모델을 다시 살펴보겠습니다.

지식 - 행동 - 능력 - 결과

결과를 얻으려면 능력이 있어야 합니다. 능력은 '진리를 많이 듣고' 얻어지는 것이 아니라, 행동 과정에서 피드백과 수정, 개선을 더해 지속적인 행동을 통해 차근차근 발전해야 한다.

교육 과정이 책보다 비용이 더 많이 드는 핵심 이유는 훌륭하고 효과적인 교육 과정이 종종 직접적인 행동으로 이어지고 직접적인 피드백을 제공하기 때문입니다. 지식의 이해 - 행동으로의 전환 - 능력 개발의 전 과정이 교실에서 완료되고, 구체적인 응용 시나리오를 바탕으로 실습이 진행되며, 이러한 교육을 받은 후 학습한 지식을 결과 생성에 직접 적용할 수 있습니다.

그러므로 진정한 변화는 "행동에서 시작"되어야 합니다.

실제로 많은 사람들이 원하지 않아서가 아니라 '행동 가이드'가 구체적이지 않아서 행동을 취하지 않고, 행동을 취하고 싶어도 어떻게 시작해야 할지 모르기 때문에 행동하지 않는 경우가 많습니다. 우리는 흔히 사람이 논리적으로 말하고 행동한다고 ​​말합니다. 이는 그 사람이 생각하고 행동하는 데 있어 아이디어와 방법, 명확한 단계가 있다는 것을 의미합니다. 이 책을 『논리적 두뇌 키우기』라고 명명한 이유는 일을 하는 데 있어 근본적인 논리와 방법론을 설명하는 도구서이자 당신에게 꼭 맞는 '행동 가이드'이기 때문이다.

이 책을 집필하게 된 이유 중 하나는 여동생 팅팅(Tingting)의 제안에서 비롯되었습니다.

Tingting은 졸업 후 현지 인터넷 스타트업 회사에서 근무했습니다. 회사는 외국 기업이나 대규모 국유 기업과 달리 규모가 크지 않으며 정기적인 교육을 받고 있으며 지식과 능력은 주로 자율 학습에 의존합니다. Tingting 자신은 활동적이며 학습에 열의가 있습니다. 그녀는 종종 토요일과 일요일에 시간을 내어 직장에서의 마인드 매핑, 구조적 사고 및 피라미드 원리, 문제 분석 및 해결, 빠른 사고에 대한 "조교"로서 저와 함께 수업에 참석합니다. 효과적인 표현, 대중적 표현, 시간 관리, 효율적인 학습... Tingting은 대학에서 배우는 것이 거의 불가능하지만 개인 성장에 중요한 과정을 열심히 공부했습니다.

그녀는 또한 매우 활동적인 사람이며 수업에서 배운 방법을 실제 작업에 적용하는 데 적극적입니다. 그녀의 빠른 성장을 느낄 수 있었는데, 불과 1년 만에 회사의 신입사원에서 회사의 독보적인 프로젝트 매니저로 성장한 그녀입니다.

그녀는 실제로 그녀만큼 빨리 더 나은 모습으로 성장하고 싶어하는 사람들이 주변에 많다고 말했지만, 어떻게 해야 그렇게 할 수 있는지는 분명하지 않았습니다. 그녀는 나처럼 직장에 처음 입문하는 사람들이 우회를 피하고 빠르게 성장할 수 있도록 오프라인 훈련의 본질, 특히 능력별 '액션 가이드'를 책으로 써줄 수 있는지 물었다. 그리하여 이 책의 프로토타입이 탄생했다.

모든 책에는 적합한 독자가 있습니다.이 책 "Cultivate Your Logical Brain"은 Tingting과 같이 적극적이고 배우고 싶어하며 빠르게 성장하고 싶은 직장 신입생을 위해 쓰여졌습니다. 내 마음 속으로 활동적이고 열심히 노력하는 것은 사람에게 거의 칭찬입니다. 적극적이고 배우려는 열의가 있다는 것은 스스로 동기를 부여받는다는 것을 의미합니다. 이러한 각 주제는 중요하지만 실제로 조치를 취하고 있는지 모니터링할 교사는 없습니다. 진정으로 뭔가를 얻으려면 긍정적이고 공부하는 태도와 스스로 동기를 부여받아야 하며, 지식과 행동에서부터 능력 개발과 성취에 이르기까지 전 과정을 완수해야 합니다.

이 책의 방법론은 오프라인 고전 훈련 과정과 수백 권의 고전 서적에서 나온 것입니다. 마인드 매핑 과정과 다른 4개 시리즈 과정에서 기른 능력은 어떤 직업에 종사하든 개인의 성장에 필요한 보편적인 핵심 능력입니다. 에서, 이러한 능력의 개발은 매우 중요합니다.

이 책을 쓴 두 번째 이유는 많은 사람들이 이러한 방법론을 실천함으로써 이익을 얻는 것을 목격했기 때문입니다.

쓰촨대학교 경영대학원에서는 일반 능력 향상 과정을 홍보하기 위해 "5과 클럽"을 설립했습니다. 광고 없이, 오직 반 친구들의 입소문에만 의존하여 등록 링크가 게시될 때마다 5분도 채 안 걸려 시간이 지나면 자리가 다 차게 됩니다. 학생들은 이러한 방법론을 실천함으로써 자신의 일과 삶에 긍정적인 변화를 가져왔고 더 많은 사람들이 참여하게 되었다고 보고했습니다.

이제 '오 클래스 클럽'의 베이징 지점과 상하이 지점도 속속 출시되고 있습니다. 하지만 오프라인 강좌에만 의존하다 보면 우리가 영향을 주고 봉사할 수 있는 사람의 수가 너무 적습니다. 그러므로 이 책 역시 우리가 5개 수업을 실천한 결과이기 때문에, 활동에 참여할 수는 없지만 여전히 성장을 희망하는 학생들에게도 구체적인 '행동 지침'을 줄 수 있습니다.

세 번째 이유는 나만의 작은 초심에서 비롯된다.

저는 대학시절 TV 취업프로그램 '그것은 바로 너입니다'에 출연한 적이 있습니다. 당시 나는 내가 공부하고 있는 전공이 마음에 들지 않아서 매우 혼란스러웠다. 졸업 후에는 성장에 대한 불안감으로 인해 온라인과 오프라인 강좌를 적극적으로 찾아보며 계속해서 학습했습니다.

'개인전략' 수업을 통해 나의 진로개발 방향과 일의 의미를 찾게 되었고, 더 이상 헷갈리지 않게 되었고, '시간관리' 수업을 통해 배운 방법론을 통해 여러 직업을 가지더라도 일을 할 수 있게 되었습니다. . 가족을 돌보고 자녀를 키우는 것은 여전히 ​​내 일을 보람있게 만들 수 있으며, "효율적인 학습" 수업을 통해 실무 시험 준비의 압박감 속에서도 높은 점수로 쓰촨대학교 경영대학원에 입학할 수 있었고, 국가공인 컨설팅엔지니어 시험 단번에 합격, "공공"은 훌륭한 전문 트레이너가 될 수 있는 길을 열어줬고, 중요한 "논리적 사고" 수업은 마인드맵 도구와 피라미드 원리, 그리고 학습을 통해 다른 방법론은 나에게 논리학의 탄탄한 기반을 마련해 주었고, 근본적인 사고 능력을 키워 궁극적으로 다른 능력의 도약을 촉진합니다.

이 책에 담긴 각각의 주제는 내 삶에 빛을 비추었고 오늘날의 나를 전문 트레이너이자 회사의 창립자로 만들었습니다.

저는 이러한 고전적인 방법론이 더 많은 사람들에게 도움이 되기를 진심으로 바랍니다. 당신이 대학생이든, 직장에 새로 온 사람이든, 경력 개발의 병목 현상에 직면해 있는 숙련된 전문가이든, 이러한 능력은 배우고 배양할 가치가 있습니다.

서문 2

세 가지 질문을 통해 우리의 핵심 경쟁력에 대해 생각해 보겠습니다.

질문: 당신은 당신의 직업에서 안정감을 느끼나요?

어떤 사람들은 "우리 회사는 발전 전망이 좋고 안전하다고 느낍니다."라고 말할 수도 있습니다. 우리는 다음 데이터를 이해해야 합니다.

오늘날 중관촌 중소기업의 평균 수명은 1년에 불과하고, 전체 중소기업의 평균 수명은 2.97년이며, Fortune 500대 기업의 평균 수명은 40년, Fortune 1000대 기업의 평균 수명은 30년입니다.

즉, 발전 전망이 좋은 회사라도 방심하면 망할 수도 있습니다.

어떤 사람들은 "우리 회사는 업계 선두가 되었고, 내가 은퇴하기 전에는 아마 파산하지 않을 것이다. 나는 항상 안전하지 않을까?"라고 말할 수도 있습니다. 그렇다면 우리도 50% 정리해고 계획에 주목해야 할 것입니다. .

현재 총 직원 수는 16만 명이며, 서비스 및 경영 경쟁력 향상을 위해 Liu Qiangdong은 2018년에 직원 수를 절반으로 줄이고 하루 2~3시간만 일하면 되는 중대한 이벤트를 발표했습니다. AI 기술을 활용해 전통적인 관리와 서비스 방식을 전복하는 '무인 기업'이 완전하게 실현되는 날이다.

AI와 로봇에 넘겨준다는 것은 직원의 50%가 사라진다는 뜻이다!폭스콘도 로봇 100만대 계획을 내놨고, 일자리의 70%가 기계로 대체돼 수십만명의 해고로 직결된다.

이 시대, 산업은 점점 더 국경이 없어져 가고 있습니다.당신의 자리를 차지하는 사람들은 반드시 같은 산업의 경쟁자일 필요는 없으며, 다른 산업에서 뛰어내린 '슬래시 청년'일 수도 있고, 아예 사람이 아닐 수도 있습니다.

미국에 등록된 직업 중 50%가 미래에 사라질 것이라는 보고서도 있고, 중국에서는 더욱이 70%가 사라질 것이라고 한다.

그러므로 어떤 산업이나 회사도 우리에게 진정한 안정감을 줄 수 없습니다. 진정한 안정감은 자신이 스스로 부여하는 것입니다. 자신을 지지하는 조직 브랜드가 없더라도 여전히 자신만의 전문 브랜드가 있습니다.

질문 2: 자신만의 전문 브랜드를 갖고 진정한 직업적 보안을 확보하는 방법은 무엇입니까?

이 질문에 답하기 위해서는 고전적인 모델인 직업 경쟁력 피라미드를 이해해야 합니다.

커리어 피라미드는 우리가 갖고 싶은 '커리어 브랜드'입니다. 자신만의 전문 브랜드를 갖는다는 것은 헤드헌터가 주도적으로 당신을 찾고 더 나은 기회를 제공한다는 것을 의미하며, 동료가 더 나은 플랫폼으로 가면 기꺼이 자신의 신뢰도를 활용하여 당신을 지지할 것입니다.
당신을 추천합니다.

피라미드의 중간 수준은 경력 결과입니다. 사람들은 당신이 뛰어난 제품 디자인 능력, 운영 능력, 의사소통 기술 등을 가지고 있다고 설명하는 수식어보다 당신이 한 일에 더 확신을 가질 가능성이 더 높습니다. 그러므로 직장에서는 '결과적 사고'가 매우 중요합니다. 프로덕트 매니저라면 회사의 프로덕트 디렉터가 되는 것보다 좋은 제품을 만드는 것이 더 중요하고, 뉴미디어 운영자라면 수년간의 경험보다 수백만 명의 팬을 거느린 팬이 되는 것이 훨씬 더 중요하다. "는 귀하의 개인 브랜드 보증입니다.

전문적 성취를 지속적으로 축적하고 싶다면, 필수적인 단계는 "전문적 능력"을 지속적으로 향상시키는 것입니다. 전문적 능력은 전문적 경쟁력 피라미드의 기초이다. 진정한 안정은 폭풍이 닥치기 전에 준비하고, 배울 기회를 포착하고, 지속적으로 성장하는 것입니다. 이 시대에는 직업이 당신을 배반하고, 산업도 당신을 배반하고, 직업도 당신을 배반할 것이며, 당신을 배반하지 않는 것은 당신의 능력이다.

전문 경쟁력 피라미드는 아래에서 위로 전문 능력, 전문 성과, 전문 브랜드로 구성됩니다. 직업적 경쟁력 피라미드를 이해한다는 것은 우리가 행동을 취할 수 있는 능력을 가지고 있다는 것을 의미합니다.
방향:

개인 브랜드를 구축하기 위해서는 직업적 성취를 쌓아야 하고, 지속적으로 직업적 성취를 축적하고 싶다면 '전문적 능력'을 지속적으로 향상시켜야 한다.

전문적인 능력을 갖추는 것이 전문적인 결과를 얻기 위한 충분한 조건은 아니지만, 적절한 플랫폼과 기회도 필요합니다.그러나 "기회는 항상 준비된 자에게 주어진다"는 말처럼 이는 깨지지 않는 진실입니다. 그러므로 당신이 통제할 수 있는 부분을 파악하고 당신의 전문적 능력을 지속적으로 향상시키십시오. 겉보기에 통제할 수 없는 것처럼 보이는 플랫폼과 기회도 따라오게 될 것입니다.
오다.

질문 3: 전문적 능력은 만료되나요? 쉽게 만료되지 않는 기능은 무엇입니까?

오프라인 교육 중에 나는 종종 이런 질문을 하는데, 대부분의 학생들은 다음과 같이 불쑥 대답할 것입니다. 능력은 어떻게 만료되나요? 그러나 곰곰이 생각해보면 많은 사람들은 실제로 어떤 능력은 만료될 것이라고 말할 것입니다. "만료"란 특정 능력에 따라 해당 수익을 계속해서 얻기가 어렵다는 것을 의미합니다.

기초적인 재무회계, 은행원 업무처리, 투자은행 거래, 기초적인 법률상담 등 우리가 대학에서 배우는 전문지식이나 직장에서 쉽게 프로그래밍할 수 있고 프로세스 중심으로 진행되는 콘텐츠 중 다수가 인공지능으로 대체될 수도 있습니다.

이 시대는 바꿀 수 없고, 불평할 시간조차 없습니다. 당신이 할 수 있는 것은 항상 변함없이 변화하는 상황에 적응하는 것입니다. 전문적인 역량과 업계 경험을 향상시켜야 할 뿐만 아니라, 일반 역량도 익혀야 급변하는 시대에서 살아남을 수 있습니다.
경쟁력.

이 책 『논리적인 두뇌를 키우라』는 논리적 사고 능력을 바탕으로 사고력, 표현력, 실행력, 학습력, 전략력 등 5대 종합능력을 향상시켜 전문적인 성과를 달성하고, 전문 브랜드를 구축함으로써 진정 대체불가한 핵심을 갖추도록 돕는다. 경쟁
경쟁력.

시작하자!