【중국 직접 우편】사랑 독서 선택: 양적 투자 기관 Two Sigma Asia CEO Lin Guofeng의 삶과 업무 경험

제품 특징

편집자 추천

1. Two Sigma Asia Pacific CEO Lin Guofeng의 걸작. 린궈펑은 여러 금융/경영 기관에서 고위직을 맡았습니다. 그는 맥킨지의 수석 글로벌 파트너였으며, 맥킨지의 아시아 금융 컨설팅 서비스 공동 리더였습니다. 또한 맥킨지에서 매우 빠르게 승진한 파트너였고, 노아 그룹의 사장이기도 했습니다. 그는 현재 양적 투자 회사인 Two Sigma에서 아시아 태평양 지역의 CEO를 맡고 있습니다. 그는 겸손한 집안에서 태어났지만, 직장에서 높은 지위까지 오르기 위해 노력했으며, 이 책에는 그의 직업 경험이 매우 자세하게 기록되어 있어 매우 유용합니다.

2. 투자, 기업 경영, 개인적 성장에 대한 그의 전면적 사고는 20년 이상 그의 신조를 완전히 대중에게 공개한 것입니다. 내용은 공부, 일, 창업 등 여러 측면을 포괄합니다. 솔직하고 정직하며, 실패와 사소한 생각을 인정하는 것을 꺼리지 않습니다. 일반 전문가부터 고위 임원까지 모든 사람에게 참고할 만한 가치가 있으며, 투자 업계 종사자에게도 고려할 만한 가치가 있습니다.

소개

이 책은 사업을 시작하고 관리하는 방법, 실행 능력을 갖는 방법, 그리고 인생에서 올바른 선택을 하는 방법을 알려줍니다.
양적 투자 기관 Two Sigma Asia의 CEO인 린궈펑은 특이한 경험을 했습니다. 그는 홍콩에서 태어나고 자랐습니다. 그는 중학교 때 혼자 캐나다로 유학을 갔습니다. 그는 Wharton School of Business에서 Joseph Wharton Scholar로 졸업하고 영국의 Oxford University에서 공부하여 법학 학사 및 석사 학위를 취득했습니다. 홍콩으로 돌아온 후, 맥킨지에 입사한 지 불과 6년 만에 글로벌 파트너로 승진했으며, 맥킨지 아시아 금융기관의 공동 리더를 역임하기도 했습니다. 그는 맥킨지를 떠난 후 노아 홀딩스의 임원 그룹 사장으로 취임했고, 이후 안전지대에서 단호하게 나와 투 시그마에 합류했습니다. 그는 주커버그보다 훨씬 먼저 자신의 소셜 네트워크 사이트를 창립했습니다.
그는 다채로운 삶과 경력을 가지고 있었습니다. 하지만 그는 자신이 잡스나 머스크와 같은 천재는 아니며, 명확한 자기 위치 설정, 차별화된 전략, 열정, 결단력, 실행력을 통해 성공을 이루었다고 믿습니다.
이 책에서 린궈펑은 세상에서 행동하는 방법에 대한 자신의 신조와 개인적인 경험을 결합하여, 자신의 성장 여정과 경력을 생생하고 흥미롭고 자립적인 방식으로 요약하고, 자아실현을 달성하는 데 도움이 되는 능력을 추출하였으며, 투자, 기업가 정신, 기업 경영, 개인 네트워크, 개인적 성장에 대한 그의 전방위적 사고를 자세히 설명합니다.
당신과 저와 비슷한 출발점을 가진 평범한 사람으로서, 린궈펑의 경험은 배울 만한 가치가 있습니다.

저자 소개

양적 투자 회사 Two Sigma Asia의 CEO. 아시아 지역의 Two Sigma 운영을 담당합니다. 투 시그마는 투자 관리, 보험, 증권 및 사모투자 사업에 종사하고 있으며, 관리하는 자산 규모는 4,200억 위안을 넘습니다.
그는 이전에 Noah Holdings Limited의 그룹 사장이었습니다. 이전에는 그는 McKinsey의 글로벌 파트너였으며 McKinsey의 아시아 금융 기관 실무 부문의 공동 리더였습니다. 그가 분석가에서 글로벌 파트너로 전향하는 데 걸린 시간은 불과 6년이었습니다.
그는 아시아 비즈니스 커뮤니티에서 활발히 활동하며 자선 활동에 열정적입니다. 그는 현재 자연보호협회 아시아 리더십 협의회 회원이며, 워튼 스쿨 아시아 위원회 부회장, SmarTone의 독립 이사, 중국 동아시아은행의 독립 이사 겸 위험 위원회 위원장, Shui On New World의 독립 이사를 맡고 있습니다.
그는 펜실베이니아 대학의 워튼 스쿨에서 금융학 학사 학위(우등)를 취득했고, 조셉 워튼 장학금을 받은 중국인이며, 옥스퍼드 대학에서 법학 학사 및 석사 학위를 취득했습니다.

목차

단계
자신의 자기 위치와 사고방식을 탐구하고 "시장"에서 당신의 가치 제안이 무엇일 수 있는지 이해하십시오.
외국에 도착한 후, 나는 '특수 집단'의 일원으로 여겨지고 싶지 않아 열심히 일하기 시작했습니다. 저는 승리에 대한 엄청난 갈증을 느낍니다. 가끔 이런 욕망이 공격성으로 오해받기도 하지만, 사실 이는 열정과 무언가에 대한 확고한 믿음과 관련이 있습니다.
저는 워튼에 와서 많은 뛰어난 반 친구들을 만났습니다. 그들 중 많은 사람이 월가에서 태어난 것 같았습니다. 이런 반 친구들과 함께 있으면 산 너머에는 언제나 산이 있다는 생각이 들고, '차별화'라는 포지셔닝을 통해서만 돋보일 수 있다는 생각이 듭니다.
워튼 스쿨 졸업생들이 미래에 월가의 금융 부문에서 일하는 것은 당연한 것으로 보입니다. 하지만 저는 그렇게 일찍 정의되고 싶지 않습니다. 대신 완전히 새로운 삶을 시도하고 법, 정치, 철학을 공부하면서 세상을 더 잘 이해하고 싶습니다. 그래서 저는 옥스퍼드 대학에 왔습니다.
의사결정자가 되고 싶은 꿈을 가지고 사업을 시작하고 소셜 네트워크 사이트를 만들었지만 안타깝게도 지속하지 못했습니다. 저는 모든 사람이 기업가가 될 유전자를 가지고 있는 것은 아니라는 걸 깨달았고, 위험을 감수하려는 용기가 부족한 것이 기업가로서 실패하는 중요한 이유라는 걸 깨달았습니다.
실행과 끈기: 인생의 황금기 동안 어렵지만 의미 있는 일을 하세요
맥킨지를 다른 회사와 차별화하는 점은 맥킨지만의 신념체계를 갖고 있으며, 그 가치가 일상 생활에 '깊숙이 뿌리내려야' 한다는 것입니다. 맥킨지의 신조에는 "타협하지 않는 전문적 기준, 고객 성과의 상당한 개선, 뛰어난 인재를 위한 비할 데 없는 환경 조성"이 포함됩니다.

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미디어 리뷰

직장에서의 성공은 세 가지 요소에 달려 있다. 올바른 선택, 노력, 그리고 적당한 행운이다. 요소가 핵심입니다. 올바른 선택에는 판단이 필요하며, 판단은 장기간 축적된 지식과 경험에서 나옵니다. 린궈펑은 자신의 개인적인 경험을 바탕으로 이 과정을 생생하게 묘사하고 있는데, 이는 독자들에게 큰 교훈이 됩니다.
산 웨이젠 PAG의 회장 겸 CEO

린궈펑은 저서 "선택"에서 다양한 직업에서의 경험을 공유하는데, 여기에는 성공적인 학습과 실패로부터 얻은 교훈이 포함됩니다. 변호사에서 맥킨지의 글로벌 파트너로, 그리고 자산 관리 회사의 사장으로 활약한 그는 자신의 솔직한 이야기가 새로운 세대에게 영감을 줄 수 있기를 바랍니다.
Sinovation Ventures의 회장 겸 CEO인 Kai-Fu Lee

저는 초등학교 때부터 린궈펑을 알고 있었고 거의 40년 동안 좋은 친구로 지냈습니다. 저는 그의 경력 발전을 목격했습니다. 책 "Choice"는 그의 가치를 온전히 반영합니다. 실용적이고 과장되지 않았습니다. 그의 매우 독특한 직업적 경험을 하나하나 요약했습니다. 이 격동의 시대에, 우리의 차세대는 이와 같은 공유가 더 필요합니다.
Lin ShiweiXiaomi Group의 최고 재무 책임자

저는 많은 업계 리더들과 심도 있는 교류를 가졌습니다. 그들이 공통적으로 갖고 있는 한 가지는 지속적인 학습입니다. 독자는 책 "선택"에서 린궈펑 역시 이런 특성을 가지고 있다는 것을 알게 될 것이다. 그는 자신이 얼마나 성공했는지 자랑하지 않을 것입니다. 그는 자신의 단점을 알고 끊임없이 자신을 갈고 닦는 것을 선택합니다. 저는 이 책을 젊은 세대에게 추천합니다.
골드만삭스 아시아 전 회장 모세스 창

린궈펑은 그의 책 "선택"에서 새로운 세대를 위해 자신의 성공적인 경력을 요약했습니다. 그는 많은 귀중한 학습과 교훈을 아낌없이 공유했습니다. 이 책은 지금 인생의 갈림길에 서 있는, 혹은 방금 직장 생활을 시작하는 많은 신세대 독자들에게 분명 도움이 될 것입니다.
시 쉬 이민 UBS Asia 전 사장

린궈펑이 자신의 지혜를 공유해줘서 기쁘네요. 저는 그에게서 영향력과 호기심을 가지고 사는 법, 자신보다 더 나은 사람이 되기 위해 노력하는 법, 겸손과 진실성을 가지고 도전에 접근하는 법을 배웠습니다.
베티 리우 뉴욕증권거래소 전 상무부회장

린궈펑 선생님은 저의 일의 동반자일 뿐만 아니라 제 인생의 멘토이자 멘토, 도움이 되는 친구이십니다. "Choices"는 지혜로 가득 찬 책입니다. 이 책은 독자들에게 독특한 관점을 불어넣고, 사람들이 이 책을 읽고 많은 것을 얻도록 합니다.
막 밍 세 미스 홍콩 2015, 전 맥킨지 컨설턴트, ComboKid 창립자, Project Melo 공동 창립자

온라인 시범 독서

7장 맥킨지 리플렉션
결론
상사 관리하기: 상사가 할 일이 없을 때에만 성공할 수 있다. 상사의 모든 문제를 해결해 줬기 때문이다. 반대로, 프로젝트에 대해 충분히 신중하게 생각하지 않는다면 상사로부터 지시를 받고, "지정된" 업무를 맡게 되고, 수동적인 입장에 빠지게 되며, 의견을 표명할 기회는 더더욱 없게 됩니다.
기초적인 관점에서 리더십을 기르세요. 제가 맥킨지에 있을 때, 저는 제가 주니어 분석가로 시작했다는 사실과 많은 계획이 다른 직원들의 실행 어려움을 고려해야 한다는 사실을 끊임없이 상기시켰습니다. 그래서 제가 너무 야심적일 수는 없었습니다. 이런 식으로만 당신은 팀원들의 인정을 얻을 수 있습니다. 그들은 당신이 실용적이라고 생각하고 당신을 위해 열심히 일할 의향이 있다고 생각할 것입니다.
이해관계자의 말에 주의를 기울이십시오. 팀은 규모가 방대하기 때문에, 고객에게만 집중한다면 완벽한 해결책을 내놓을 수 없습니다. 그래서 저는 맥킨지에서 각 프로젝트에 참여할 때 모든 이해관계자를 나열하고 제 업무가 그들에게 어떤 영향을 미칠지, 그리고 가장 큰 영향을 미치기 위해 어떻게 실행할 수 있을지 생각합니다.
자신의 강점을 살리고 약점을 피하라: 내 Excel(스프레드시트 소프트웨어) 생산 기술은 다른 사람들을 따라잡기 힘들기 때문에, 왜 내 강점에 시간과 에너지를 집중하고 이를 확대해 다른 사람들이 인정할 수 있게 하지 않는가? 시간이 지나면서 저는 모든 사람의 마음 속에 강력한 의사소통 능력과 분석 능력을 갖춘 사람으로 자리 매김하게 되었고, 개인적으로 차별화된 이점을 형성하게 되었습니다.
덜 움직이고 더 생각하세요. 회의 중에 자주 고개를 끄덕이는 사람은 젊고 경험이 부족한 사람입니다. 회의에 참석할 때는 더 높은 차원에서 생각하고, 젊은 분석가의 역할을 하지 마세요. 동시에, 신체 언어를 줄이고, 덜 움직이고, 더 많이 생각해야 합니다. 그러면 더 연장자처럼 보일 것입니다.
모든 사람이 슈터가 될 필요는 없습니다. 농구팀과 마찬가지로, 모든 사람이 마이클 조던이 될 필요는 없습니다. 다른 사람은 다른 포지션을 맡을 수 있습니다. 이 팀에는 이미 매우 뛰어난 슈터가 ​​있으므로, 제가 해야 할 일은 그와 협력하여 슛을 완료하는 것입니다. 모든 사람이 자신의 의무를 다해야만 일이 순조롭게 진행될 수 있습니다.
시장에는 이런 말이 있습니다. "맥킨지를 떠나고 싶다면 먼저 파트너가 되라"
주니어 분석가는 시장에서 인정받지도 못하고, 더군다나 맥킨지 인재로 여겨지지도 않습니다. 파트너가 되어야만 떠날 수 있는 자본을 확보할 수 있습니다. 많은 파트너가 맥킨지를 떠난 후 업계 유명인이 되었으며, 그들은 좋은 롤모델입니다.
맥킨지는 네 가지 측면에서 직원을 평가합니다. 첫째, 사람(People)은 팀원들의 인정을 의미합니다. 둘째, 지식(Knowledge)은 특정 산업이나 분야에서 전문가인지 여부를 의미합니다. 셋째, 고객(Clients)은 프로젝트 고객들의 인정을 의미합니다. 넷째, 사무실(Office)은 사무실 전체에 미치는 영향력을 의미합니다.
McKinsey에서의 제 경력 개발은 비교적 순조로웠습니다. 보통 평균적인 직원이 프로젝트 관리자가 되려면 최소 2년이 걸리지만, 저는 단 1년 만에 해냈습니다. 맥킨지에서 근무하는 동안 제가 발전하는 데 도움이 된 여러 가지 업무 기술이 있었습니다.