기본 논리: 이 세상의 비장의 카드를 분명히 보라(오리엔탈 셀렉션의 유민홍과 동유희가 강력 추천)

발행부수 100만부 돌파! '전국 독서·서점 초이스' 10대 인문사회과학 작품상 수상! 유명한 비즈니스 컨설턴트 Liu Run은 당신이 "속이는 삶"을 시작하는 데 도움이 되는 일련의 사고 체계를 준비했습니다. 끊임없이 변화하고 복잡한 세상에서 편안하게 지내십시오!

제품의 특징

편집자의 선택

★중국의 유명한 비즈니스 컨설턴트인 Liu Run은 당신이 "속이는 삶"을 시작하는 데 도움이 되는 일련의 사고 체계를 준비했습니다.

★예리한 통찰력과 비판적 사고로 유명한 비즈니스 컨설턴트 Liu Run.

'5분 경영대학원'을 설립해 5년 만에 학생 50만 명을 배출했다.

'리우런' 공개 계정 오픈, 5년 만에 독자 190만 명 돌파

★사물 간의 공통점, 차이점 속의 유사성, 변화 뒤에는 변하지 않는 것들이 바탕이 되는 논리입니다.

★기본 논리적 환경 변수 = 방법론

각계각층의 "건조한 것"(방법론)만 가르친다면 그것은 단지 "사람들에게 낚시하는 방법을 가르치는 것"일 뿐이며 환경에 변화가 생기면 "건조한 것"은 더 이상 적용되지 않습니다.

그러나 당신이 배운 것이 "기본 논리"라면 그것은 "사람들에게 낚시를 가르치는 것"과 같으며 변하지 않은 기본 논리를 사용하여 현재 상황에 적응하는 방법론을 추론할 수 있습니다.

기본 논리만 실행 가능합니다.

간략한 소개

"기본 논리"는 차이점의 동일성과 변경 사항 뒤에 있는 변경 사항에서 비롯됩니다. 근본적인 논리를 터득하고 모든 변화 속에서도 상수를 탐색해야만 사물의 본질을 역동적이고 지속적으로 명확하게 볼 수 있습니다.

이 책에서 중국의 유명 비즈니스 컨설턴트인 류런(Liu Run)은 『5분 경영학』에서 설명한 기본 논리를 요약하고 옳고 그름, 문제에 대한 생각, 개인의 진화, 타인에 대한 이해, 사회적 협력의 다섯 가지 측면을 공유합니다. .이 측면의 기본 논리는 이 세상의 트럼프 카드를 명확하게 보는 데 도움이 될 것입니다.

"기본 논리"는 비즈니스 세계에만 국한되지 않습니다. 시시각각 변하는 세상을 보고도 불안하지 않고 차분하게, '기본논리+환경변수'를 통해 끊임없이 새로운 방법론을 만들어내며 일과 삶에 늘 편안함을 느낄 수 있기를 바랍니다.

저자 소개

리우 런

Runmi Consulting 창립자, 전 Microsoft 전략 협력 이사, "5 Minute Business School" 진행자, Tencent, Baidu, Haier, Henderson Land, COSCO International, Morningside Capital, Herbalife 및 기타 여러 회사의 전 전략 컨설턴트, 홍콩 사외이사 상장회사인 Hengfu Holdings의 CEO이자 인터넷 혁신 전문가입니다. Liu Run은 190만 명의 독자를 보유한 WeChat 공개 계정의 관리자입니다.

그는 베스트셀러 《모두의 경영대학원》 시리즈, 《5분 경영대학원》 시리즈, 《뉴리테일》, 《2012, 남극행 표를 사라》, 《인생은 갑작스러운 여행》, Internet+: Xiaomi "Case Edition", "Trend Dividends", "Business Insights", "A Brief History of Business" 등

목차

머리말

1장 옳고 그름의 기본 논리 001

사람의 마음에는 세 가지의 "옳고 그름에 대한 견해"가 있어야 한다002

인간과 도덕과 법007

인생의 세 가지 지혜: 게임, 집중, 선택011

공리체계 VS 논리적 추론 019

Chapter 2 문제의 기본 논리에 대해 생각하기 031

사실, 의견, 입장 및 신념032

'주입세뇌' 예방법 036

토론에서 이기는 방법 043

평범한 것과 뛰어난 것의 차이는 문제를 해결하는 방식의 차이에 있다048

본질에 대한 통찰력을 빠르게 얻는 방법054

프로세스, 시스템 및 시스템068

논리적 사고와 논리적 폐회로 075

복리적 사고 090

확률적 사고 099

수학적 사고 109

시스템 사고 127

3장 개체 진화의 기본 논리 133

생활 비즈니스 모델 = 능력×효율×레버리지 134

일을 놀이처럼 여기세요148

시간 관리를 하는 방법 155

지수 성장, 정규 분포, 거듭제곱 법칙 분포 165

일을 올바르게 하고 10배의 가치를 창출하라173

연결의 본질은 가치를 제공하고 동등한 교환을 하는 것입니다179

지식, 기술, 태도 187

마음은 구름보다 높고 자세는 땅속에 묻혀 있다192

모든 사람은 자신의 CEO가 되어야 합니다195

예술가는 인류에게 자유를 가져온다202

Chapter 4 다른 사람의 기본 논리 이해 205

무엇을, 왜, 어떻게 이해해야만 지식과 행동을 통합할 수 있습니다206

유머는 넘치는 지혜이다 215

소위 본질에 대한 통찰은 은유를 이끌어 낼 수 있다는 것을 의미한다 221

경계의식의 본질은 소유권의 인식이다229

모든 기업가 뒤에는 많은 도파민 지원이 있습니다236

제5장 사회적 협력의 기본 논리 245

세계의 3대 법칙: 자연법, 민족법, 보편법 246

전략적 잠재력을 찾아 활용하라 252

제품 가격은 무엇에 따라 결정되어야 하는가? 259

경쟁이 없는 이익266

KPI 없이도 회사를 잘 경영할 수 있다273

우수한 직원을 비즈니스 파트너로 만들어주세요282

열심히 일하면 부를 얻을 수 있지만, 열심히 일하는 사람이 부를 얻을 수 있을까? 292

돈을 나누는 모든 방법은 우열과 열등에 불과하다303

신용은 사람의 자산이다313

공정성, 공평성 및 개방성321

효율성과 형평성326

사람들에게 술을 마시도록 설득하는 것의 본질은 순종에 대한 시험이다334

머리말

Liu Run: 기본 논리를 사용하여 세계의 트럼프 카드를 보는 방법

2016년 9월 25일, 그날도 나는 아직 출장 중이었다.

푹 쉬기로 했던 출장의 밤, Luo 선생님(Luo Zhenyu), Tuo Buhua와 저는 자정에 "5분 비즈니스 스쿨·기초" 과정이 정식으로 시작되었기 때문에 잠이 오지 않았습니다.

이것은 제가 수강한 첫 강좌이며, 온라인 과정은 우여곡절로 가득 차 있었습니다.

당초 10월 개설 예정이었던 강좌가 갑자기 사전 개설이 필요하다는 통보를 받았습니다. 그 당시 저는 이 강좌의 세션을 2~3회만 녹화하여 재고 없이 온라인에 게시했습니다.

이날 0시에 온라인에 접속한 후 또 다른 재생 문제가 발생했다. 오디오 압축으로 인해 금속음이 발생했다. 가지고 다니던 녹음기를 바로 꺼내서 다시 녹음하고 오디오를 바꾸고 새벽 한두시까지 작업해서 드디어 완성했어요.

다음날인 9월 26일, 그날 '5분 비즈니스 스쿨' 구독자가 7,000명이 넘을 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다.

나는 매우 기뻤지만 겁도 났습니다. 그 이후로 나는 마침내 약속을 시작했습니다. 그 약속을 이행하는 데 1년이 걸릴 것입니다.

2016년은 정말 힘든 한 해였습니다. 반년 넘게 여행을 다니고 있고, 나머지 시간에는 하루 14시간씩 '5분 비즈니스 스쿨'을 하면서 보냅니다.

그러나 그것은 모두 성과를 거두었습니다. 1년 후 이 강좌에는 140,000명의 학생이 참여했습니다.

5년이 지난 오늘, 46만명이 이 강좌에 참여했습니다.

이는 정식 강좌 종료 후 32만명의 수강생이 참여했다는 의미로 더욱 기쁩니다.

왜냐하면 이 일이 1년만 하고 끝나는 일이 되는 것을 원하지 않기 때문입니다. 오래 지속될 수 있는 일을 하고 싶기 때문에 이번 강좌에서는 비즈니스의 기본 논리에 대해 이야기해봤습니다. 왜냐하면 기본 논리만이 생명력을 갖고 있기 때문입니다. 변화에 직면할 때 기본 논리를 새로운 변화에 적용하여 새로운 방법론을 생성할 수 있습니다.

"기본 논리"란 무엇입니까?

2012년 마잭과 왕젠린은 '1억 위안 내기'를 걸었는데, 10년 안에 중국 소매시장 전자상거래 점유율이 50%를 넘으면 왕젠린은 마에게 1억 위안을 주기로 했다. 50%를 초과하지 않을 경우 Jack Ma는 그에게 1억 위안을 주고 Wang Jianlin은 1억 위안을 줄 것입니다.

오늘날 우리는 수년 전의 이 내기를 되돌아볼 때 깊이 생각해 보아야 합니다. 왜 이 두 사람은 자신들이 대표하는 온라인 경제와 오프라인 경제에 대해 그렇게 큰 견해를 가지고 있는 걸까요?

둘 사이에 큰 차이가 있기 때문에 한쪽이 다른 쪽을 패배시키기 때문일까요? 아니요.

비슷한 곳이 더 많기 때문에 한쪽은 상대방을 '죽일' 기회를 갖게 된다.

완다(Wanda)로 대표되는 오프라인 경제와 알리바바(Alibaba)로 대표되는 온라인 경제 사이에는 근본적인 논리에는 본질적인 차이가 없습니다. 본질적으로 둘 다 트래픽, 전환율, 고객 단가 및 재구매율이라는 네 가지 요소의 서로 다른 조합입니다. 한쪽의 접근 방식은 다른 쪽의 접근 방식과 다를 수 있지만 그들이 서비스를 제공하는 고객과 제공하는 가치는 동일합니다. 제화공이 과일 장수를 이길 수 없는 것과 마찬가지로 공통점이 많지 않기 때문입니다.

두 사람이 논쟁을 벌이는 것은 차이점보다 공통점이 더 많기 때문이다. 완전히 다른 두 사람은 다툼을 할 수 없습니다.

사물 간의 공통 분모는 기본 논리입니다.

차이점 사이의 유사성과 변화 뒤에 숨은 끊임없는 것만이 기본 논리입니다.

기본 논리만 실행 가능합니다.

우리가 환경 변화에 직면했을 때 새로운 변화에는 기본 논리만이 적용되어 새로운 환경에 적응하는 방법론을 생산할 수 있습니다.

그래서 우리는 이렇게 말합니다.

기본 논리적 환경 변수 = 방법론

각계각층의 "건조한 것"(방법론)만 가르친다면 그것은 단지 "사람들에게 낚시하는 방법을 가르치는 것"일 뿐이며 환경에 변화가 생기면 "건조한 것"은 더 이상 적용되지 않습니다.

하지만 배운 것이 근본적인 논리라면 그것은 마치 "사람에게 낚시하는 법을 가르치는 것"과 같으며, 변함없는 기본 논리를 사용하여 현재 상황에 맞는 방법론을 추론할 수 있습니다.

그러므로 근본적인 논리를 터득하고 끊임없이 변화하는 변화 속에서 상수를 탐색해야만 사물의 본질을 역동적이고 지속적으로 명확하게 볼 수 있습니다.

이 책에서는 《5분 경영대학원》에서 설명한 기본 논리의 내용을 요약하고, 그 기본 논리를 옳고 그름, 문제에 대한 생각, 개인의 진화, 타인에 대한 이해, 사회적 협력의 다섯 가지 측면에서 여러분과 공유합니다. 세계의 트럼프 카드를 보여주기 위해.

"기본 논리"는 차이점의 동일성과 변경 사항 뒤에 있는 변경 사항에서 비롯됩니다.

"기본 논리"는 비즈니스 세계에만 국한되지 않습니다. 끊임없이 변화하는 세상을 본 후에도 여전히 불안하지 않고 침착할 수 있기를 바랍니다. "기본 논리적 환경 변수"를 통해 계속해서 새로운 방법론을 만들고, 세상의 트럼프 카드를 명확하게 보고, 항상 집에 있을 수 있기를 바랍니다.