[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아하고 기대 이상이다: 마츠우라 야타로의 생활 관리 원칙

『100가지 기본』의 저자 마츠우라 야타로의 생활관리 원칙은 변화와 반복의 시대에 개인 IP 관리의 근본 논리와 대인 커뮤니케이션의 성격을 밝히고, 평범한 사람들의 생활 관리 깨달음을 위해 쓰여졌다. 성공의 비결은 사람들의 기대를 뛰어넘는 것이다.

제품의 특징

편집자의 선택

(1) 마츠우라 야타로는 불후의 저서 『100가지 기본』의 저자로, 그의 작품 누적 판매량이 100만부를 돌파했다. 작동합니다. 획기적인.
이 책은 중국 본토의 신세대 디자이너들이 디자인했으며, 표지 삽화는 인기 소녀 만화가들이 세심하게 손으로 그린 ​​것입니다. 핫 스탬핑 기술, 절묘한 작은 형식, 부드럽고 가볍고 편안한 독서 경험을 갖추고 있으며 복고풍으로 제공됩니다. 크라프트지 책갈피.

(2) 이 책은 평범한 사람들의 생활관리에 대한 통찰이다. 한때 우리와 같이 미천한 시작을 가졌던 마츠우라 야타로 씨가 자신의 이상의 씨앗을 받아들이고 자유롭고 번영하는 삶을 살았던 방법을 여러분께 말씀드리겠습니다.
그는 "내 인생에서 더 중요한 것은 정직과 친절, 자유다"라고 말했다. 운영자의 의식으로 타인과의 비즈니스 관계를 구축하는 것이 평가와 칭찬을 받는 것보다 더 중요하지만, 어떻게 하면 타인을 감동시키고 기대를 뛰어넘을 수 있는지! 이것이 바로 그의 상향 성장 삶의 무한한 가능성의 비결이다. 직장에서 비참함을 느끼는 사람들이 이 책을 통해 약간의 영감을 얻어 불안감을 해소하고 자신감을 되찾을 수 있기를 바랍니다.

(3) 변화와 반복의 시대에 개인 IP 관리의 기본 논리와 대인 커뮤니케이션의 성격을 밝혀냅니다.
"책을 팔기 전에 먼저 자신을 파는 법을 배워야 한다." 평범한 회사에 다니더라도 말을 하면 상대방은 당신을 '사람'으로 바라본다. 그러므로 상대방이 당신을 이해하고, 자신을 신뢰하고, 좋아하게 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 항상 생각해야 합니다.
비즈니스와 일의 본질을 명확하게 보는 것도 혼란스러워하는 사람들에게 도움이 됩니다. 사람들의 감정을 감지하고 무엇이 그들을 행복하게 할지 생각함으로써 우리는 비즈니스 청사진을 세울 수 있습니다.

(4) 이 책을 읽고 나면 다시 시작하고 자부심을 갖고 앞으로 나아갈 용기가 생길 것입니다!
과장되게 자신을 보여주는 것보다 자신의 능력에 맞는 진정한 모습을 보여주는 것이 더 중요합니다. 스트레스가 많은 상황일수록 긴장을 풀기 위해 평소와 같은 옷을 더 많이 입어야 합니다.
실패하더라도 미루지 마세요, 성공은 실패보다 더 두려울 수 있습니다. 되돌릴 수 없기 때문에 계속하는 것 외에는 다른 방법이 없습니다. 성공하든 실패하든 나는 앞으로 나아가는 것을 결코 멈추지 않습니다. 한 걸음이라도, 무슨 일이 있어도 계속해서 나아가고 싶어요.

간략한 소개

직장에서 비참함을 느끼는 사람들이 이 책을 통해 불안감을 줄이고 자신감을 되찾는 데 도움이 되는 작은 영감을 얻을 수 있기를 바랍니다.
50년, 100년 동안 영업을 해 온 오래된 가게에 있어서 신용은 부입니다. 이름만 보면 '이 가게라면 문제 없을 것이다'라고 믿게 만드는 믿음, 이런 신뢰는 하루아침에 이루어질 수 없기 때문에 가치가 있다.
사람들도 마찬가지입니다. 운영자의식을 가지고 타인과 정직하게 비즈니스 관계를 맺고, 인정받고 인정받기보다는 상대방에게 공헌하고 상대방이 행복하고 감동받을 수 있도록 하는 것이 더 중요합니다. 다음은 소득의 증가와 가치의 증가이다. 사람이 되는 것, 일을 하는 것, 관계를 구축하는 것에도 마찬가지입니다.
사업의 기본은 기대 그 이상입니다. 세상의 모든 기업은 이 규칙에 따라 운영됩니다.

저자 소개

마츠우라 야타로

출판사, 작가, 생활 미용사. 1965년 도쿄에서 태어나 18세에 고등학교를 중퇴했다. 그는 영어를 한마디도 하지 못하지만 미국에서 혼자 여행을 합니다. 처음에는 오래된 잡지의 아름다운 페이지를 팔아 돈을 벌었고, 일본에서 이동식 서점을 운영했으며, 이후 독특한 헌책방 COW BOOKS를 설립했습니다. 그는 한때 일본의 전통 있는 라이프스타일 잡지 '라이프 노트'의 편집장을 역임하며 판매량이 적은 잡지를 라이프스타일 가이드로 탈바꿈시켰습니다. 그의 예리한 비즈니스 감각과 특별한 인생 경험은 인생 관리의 기본을 다지며 우리의 일과 삶에 꾸준한 영감을 제공합니다. 그는 『100가지 기본』, 『좋거나 좋은 서점』 등의 에세이집을 집필하며 오늘날 젊은이들에게 높이 평가되는 라이프스타일을 창조해냈다. 마츠우라 야타로는 선의가 가득한 친구처럼 솔직한 태도와 말로 글을 쓰고, 더 나은 삶의 따뜻함을 전하기 위해 요리 웹사이트를 만들고, 다른 사람들과 함께 일할 때 어떻게 하면 상대방을 행복하게 해줄 수 있을지 고민하며, 자신을 좋아하고 받아들입니다. 칭찬받는 것보다 더 중요한 것은 어떻게 남을 감동시키고 기대치를 넘어서는가이다. 이것이 바로 그의 상향 성장 삶의 무한한 가능성의 비결이다.

목차

제1장

무슨 사업을 하고 있어?



3 사업의 본질을 명확하게 본다

6 혼란의 원인을 찾아라

9 잘 관찰하고 생각하라

11 비즈니스적 사고로 생각하라

14 타인의 입장에서 생각하고 대안을 준비하라

16 '너 자신'을 이해하는 것부터 시작하라

19 사업할 때에는 남을 친절하게 대하라.

22 닿는 횟수를 늘려라

24 싫어하는 사람일수록 적극적으로 만나야 합니다.

27 계획을 제안할 수 있는 일을 찾아보세요

30 당신이 잘하는 일을 찾아보세요

32 동료가 아니라 협력자가 되어라

35 운전자 인식



2장

관계 구축



41 혼자 방문하기

45 상대방을 만나는 첫 7초에 집중하라

48 진짜 모습을 보여라

51 사람의 마음을 움직일 수 있는 것은 열정이다

54 실패는 상대방의 신뢰를 얻을 수 있는 좋은 기회이다

57 동의하지 않음

61. 말하지 않는 것은 위험을 감수하는 것이다

65 기술이 있다

67 남에게 쉽게 속지 마라



세 번째 장

자신을 팔아라



73 불안을 없애기 위해 큰 소리로 말하는 연습을 하세요

76 정보를 쉽게 수집하세요

79 외모를 정리하면 자신감이 생긴다

81 "세 가지 예"를 확인하십시오.

84 웃는 얼굴과 열정이 더 중요하다

86 하고 싶은 말을 한 가지로 요약하라

89 상황을 판단하고 말을 조정하라

91 '인정하다', '신뢰하다', '수락하다'

93 준비된 재료를 유연하게 활용하라

96 결정을 내리려면 증거가 필요하다

100 연설을 통해 의사결정을 촉진한다

103 제안은 상대방의 요구에 기초해야 한다



4장

협상



109 협상 금지

112 상대방을 설득하려면 비용 효율성을 활용하라

115 인용할 때의 오해

116 비용 효율성에 집중

118 인용문을 마음대로 바꾸지 말라

120개의 다양한 프로젝트에는 고유한 예외가 있습니다.

122 고객은 가격 인하를 요구해서는 안 됩니다.

124 서로 친절하게 대하면 품질관리에 도움이 된다

127 "미안해요"라고 말하지 마세요

130 거절 규칙을 미리 정하라

132 질문과 답변 준비하기

134 상황을 바꾸고 싶을 때 자리를 뜨다

136 상대방의 통제를 받을 때 결정을 내리지 않는다

138 의사결정권을 상대방에게 맡기다

140 실패하더라도 지체하지 마라



5장

어려움을 극복하다



145 어려움이 닥치면 정면으로 맞서라

149 실수는 행동으로 해결하라

152 인내심을 인내심으로 여기지 마라

155 시간이 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이다

158 양측이 모두 고통을 당해도 다른 방법은 없다

160 자기합리화를 포기하라

162화 시간만이 구원할 수 없다

164 당신의 인식을 연마하세요

166 대규모 프로젝트의 속도를 이해하라



6장

사업가로 살아요



171 신용은 창업의 기본이다

174 무기 = 당신의 강점을 알라

177 승수를 조절하라

179 자기소개하는 법을 배워라

181 사업 아이디어는 관찰에서 나온다

184 일과 휴식을 의도적으로 구별하지 않음

186 몸 상태에 주의하세요

189 무슨 일이 일어나도 당황하지 말고, 상황이 변해도 놀라지 마세요.

192 자신감의 무기를 확고히 익히라

194 실패의 고통에 빠지지 마라

196 부하직원을 편하게 해주는 것은 상사의 몫이다

198 모든 부하직원을 동등하게 대하라

201 팀 가치는 수치로 측정할 수 없다

205 10년 후를 상상해 보세요