[중국에서 온 다이렉트 메일] I READING은 독서를 좋아하고 매일 2시간 적게 일합니다. (가난과 분주함과 작별하는 시간배분 안내)

일본 전문 효율성 향상 석사, 18,798시간의 연구 경험. 2021년 시간관리, 단위시간의 가치를 빠르게 높이는 단기적이고 효율적인 기술 39가지. 사소한 일에 얽매이는 비효율적인 상황을 벗어나 직장에서 계속해서 리더십을 발휘할 수 있도록 올바른 시간 배분 방법을 사용하도록 도와주세요.

제품의 특징

편집자의 선택

★2021년에는 시간관리.
★일본 직장의 새로운 효율성 기획의 달인 코시카와 신지의 새로운 걸작. 더 짧은 시간에 더 많은 효율성을 발휘하고 사소한 일에 얽매이는 비효율적인 상황을 없애도록 도와주세요.
★단위 시간의 "골드 함량"을 높이고 다양한 시나리오에서 의미 없는 에너지 소비를 제거합니다. 39가지 고효율 단기 작업 방법은 소극적인 초과 근무에 작별을 고하고, 프로세스 내부 마찰에서 벗어나, 전문적으로 예리함을 유지하고, 자신의 시간에 대한 통제권을 되찾고, 더 현명한 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
★일정이 업무 시간을 압박하지 않도록 하는 방법은 무엇입니까? 결론에 도달하기 어려운 회의 결정을 어떻게 촉진할 수 있습니까? 업무 발전을 촉진하기 위해 어떤 회의를 포기해야 할지... 간단하고 이해하기 쉽고 사용하기 쉬운 개선 계획으로 업무 계획을 최적화하세요. 직장에서 앞서 나갈 수 있도록 "올바른 시간 사용 방법"을 사용하십시오.

간략한 소개

시간 관리 능력은 다음을 결정합니다.
바쁘게 일하는 건지, 아니면 헛되이 바쁜 건지...
일정은 꽉 차 있는데, 같은 프로젝트를 반복적으로 소통해야 하는 경우(x)
내부 세미나를 최대한 활용하고 타이밍 기술을 활용하여 합의 촉진 (√)
프로세스가 복잡하고 시간이 많이 걸립니다. (x)
단위 시간당 작업 결과를 검토하고, 적은 투자로 더 많은 작업 성과를 달성하세요(√)
더 많이 벌고 더 일하지만 단위시간당 급여는 많지 않다(x)
자기관찰을 통해 '사각지대'와 '잠재력'을 밝혀 단위시간당 노동보수를 향상(√)
진정한 프로 마스터는 단위 시간의 "골드 함량"을 높이는 방법을 알고 있습니다!
올바른 시간 관리 방법은 직장에서 앞서 나가는 데 도움이 될 수 있습니다.
일본 직장 효율성 계획의 새로운 대가, 고시카와 신지의 새로운 걸작. 39가지 간단하고 이해하기 쉽고 사용하기 쉬운 단기적이고 효율적인 작업 방법을 사용하여 빈곤에 작별을 고하고 다양한 시나리오에서 의미 없는 에너지 소비를 제거하는 데 도움을 주세요. 이를 통해 소극적인 초과 근무에 쉽게 작별하고, 프로세스 내부 마찰에서 벗어나, 전문적으로 예리함을 유지하고, 시간 통제력을 회복하고, 더 현명한 결정을 내릴 수 있습니다.

저자 소개

[일본] 코시카와 신지
일본 직장의 새로운 효율성 계획 마스터.
고시카와 신지는 2017년 크로스리버전략컨설팅을 설립해 대표이사, 사장, 집행임원을 맡고 있다.
Cross River Strategy Consulting은 일본 기업이 업무 방식을 개혁하여 효율성을 최적화할 수 있도록 지원하는 데 전념하고 있으며 일본에서 시간 관리 열풍을 일으켰습니다.

목차

Chapter 1 16만 도전의 성공경험의 본질 : 빠르게 움직이는 JITAN 방식
행동의 68%를 습관으로 바꾸는 2장 '내부 루프 세미나'
제3장: 자신의 가치 향상과 단위시간당 노동보수 인상
제4장 조치가 지연되는 이유와 해결방안
5장 일의 미래
6장: 관리자로서 우리는 지금 변화해야 합니다
Chapter 7 개혁에 실패한 기업의 88%
Chapter 8 성공적인 기업의 12%

온라인 평가판 읽기

일본 정부가 '노동방식 개혁'을 외쳐왔지만 대부분의 국민은 기업이 이 개혁을 성공적으로 수행할 수 있을지 낙관하지 않는다. 한편, 기업들은 정부의 요구에 응해 먼저 '무슨 일이 있어도 정시에 퇴근하라'는 자세를 표명했고, 다른 한편으로는 직원들에게 '지속적인 성과 개선이라는 목표를 달성하기 위해'라고 당부하기도 했다. ." 두 가지를 동시에 달성할 수 있었다면 일부 회사에서는 이미 그렇게 했을 것입니다. 하지만 현실은 그 둘의 균형을 맞추는 것이 어려운 경우가 많고, 이에 대해 불만을 토로하는 분들도 있을 수밖에 없습니다.

일본의 528개 기업을 대상으로 노동방식 개혁에 관한 조사를 실시했습니다. 설문조사 결과에 따르면 성공하는 기업은 12%에 불과합니다. 그러나 언론 보도는 성공 사례로 가득 차 있습니다. 일부 기업에서는 성공적인 사례를 직접 적용해 개혁을 시행하기도 합니다. 하지만 업무의 성격과 실제 상황에 대한 고려가 부족하고, 타인의 경험을 기계적으로 적용하는 행위는 결국 업무현장에 더 큰 혼란을 가져오게 됩니다.

우리는 이 문제를 주의 깊게 다시 생각해볼 수도 있습니다. 실제로 많은 기업들이 개발 과정에서 여러 가지 어려움을 겪었지만, 지금까지 여전히 버티고 있습니다. 즉 기업은 끊임없는 개혁과 변화의 과정 속에서 성장한다. 많은 기업들이 이러한 변화에 대해 불안해하고 있습니다. 아직 적절한 대응 방법을 모색하지 못했기 때문입니다. 중요한 것은 기업이 문제에 휘말리지 않고 냉정하게 생각한 후 합리적인 조치를 취하는 것이다.

그러나 회사 이사들은 대부분 경직된 마음을 가지고 있어 직장 개혁을 달성하기 어려운 경우가 많습니다.

합리적인 대응책을 찾을 수 없다면 개혁 이행을 방해하는 여러 측면에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 통제할 수 없는 요인에 대해 불평하는 것은 문제 해결을 보류할 뿐입니다. 사실 이는 우리가 변화를 피하고 있기 때문입니다. 우리가 변화를 기피하는 이유는 단지 실패가 두려워서입니다.

그렇다면 이 상황을 어떻게 처리해야 할까요? 참과 거짓을 구별하기 어려운 정보에 현혹되지 않고, 어려움에 대한 두려움을 최대한 극복하고, 과학적인 전략을 찾아 더 많은 사람들이 실천적인 행동을 하도록 유도해야 합니다. 그렇기 때문에 대규모 모바일 실험이 꼭 필요하다고 생각합니다. 기업 실험을 통해 피드백을 기반으로 계획을 지속적으로 조정할 수 있으며 활용도와 효율성이 높은 시간 관리 방법을 찾을 수 있습니다.

그러한 실험에는 필연적으로 위험이 따른다. 많은 대기업 조직은 실험의 부작용에 대해 더 우려할 가능성이 높으며, 결과를 얻지 못하는 실험에 대부분 저항합니다. 이에 우선 실패사례와 성공사례를 수집, 정리한 뒤, 개혁을 지지하는 이들과 함께 각 기업의 실험적 상황을 분석했다. 노력 끝에 26개 기업이 제가 제안한 '행동실험개념'을 인식하고 노동방식 개혁 실험계획에 경영컨설턴트로 참여해 줄 것을 요청했고, 그래서 운좋게도 기업팀을 이끌어 노동방식 개혁을 성공적으로 수행할 수 있었던 행운이 있었습니다. . 실험. 이 책은 개혁 실험 결과의 귀중한 경험에 중점을 둡니다.

왜 기업은 나를 신뢰하고 내가 개혁 실험을 이끌도록 합니까?

아마도 오랫동안 이 분야에 깊이 관여했기 때문일 것입니다. 주 4일 근무(3일 휴무), 주 30시간 제한, 재택근무 등 이러한 방식은 단순히 종이에 적힌 아이디어가 아니라 기업이 의사결정을 내리고 개혁에 기꺼이 참여할 수 있는 방식입니다. 나. .

이제는 '자유근무' 관행을 개혁해야 할 때입니다. 저는 쇼와류 시대의 기업 문화에 깊은 영향을 받아 일에 전념했습니다. 그때 저는 대학 졸업 후 바로 국내 대형 통신사에 근무했고, 회사 일일 방송 체조까지 열심히 연습해 회사 내 2등이 됐습니다. 4시간짜리 출근길.. 나중에 외자기업에 근무할 때 근무지 위치가 고정되지 않는 경우가 많았습니다. 때로는 미국에서, 때로는 한 달 내내 전 세계를 여행하기도 합니다. 일본 안팎의 관찰을 통해 일본 기업의 피로가 기업 발전을 저해하는 잠재적인 문제라는 것을 깊이 느꼈습니다. 그래서 일본의 지친 직장에서 '주 3일 휴무' 제도를 어떻게 시행하면 기업의 효율성과 발전을 높일 수 있을지 고민하게 되었고, 이것이 이 일을 시작하게 된 원동력이 되었습니다.

이제 독립한 지 2년이 넘었습니다. 주 3일 휴식과 주 30시간 근무가 모두 고정되어 있습니다. 저 외에도 전 세계적으로 38명의 회원이 이 규칙을 실천하고 있습니다. 이들의 성과와 소득은 꾸준히 향상되고 있으며, 쉬는 시간에도 로드 사이클이나 철인 3종 경기에 참가할 수 있는 에너지를 갖고 있으며, 매일 7시간의 충분한 수면을 유지하며 규칙적이고 건강한 삶을 살고 있습니다.

제가 과도한 정신적 스트레스로 인해 일을 하지 못했던 두 번의 경험이 있다는 사실을 다들 상상하기 어려울 것 같아 안타깝습니다.

지금 돌이켜보면 내 삶은 좌절로 가득 차 있었다. 나는 이란성 쌍둥이 중 하나로 허약하고 병약하게 태어났습니다. 초등학교 때 교통사고를 당했고, 잇달아 아파서 자주 휴직을 요청했고, 고등학교 시험에 떨어졌고, 대학 입시에도 세 번 떨어져 드디어 대학생이 됐다. 직장에 입사한 후 갑자기 우울증에 걸려서 완전히 우울해져서 일을 할 수 없게 되었습니다. 나는 노력과 행동을 통해 변화를 이룰 수 있다. 제 생각에는 변화가 훨씬 더 쉽습니다.

일주일에 이틀을 쉬고, 정시에 출근하고, 월급을 차근차근 받고, 퇴직 후 노후를 즐기기 위해 연금과 연금에 의지하는 사람들은 내 생각을 이해하기 어려울 수도 있다. 더욱이 기업의 수명은 단축되고, 인간의 수명은 지속적으로 연장되고 있다. 이러한 변화로 인해 우리는 업무 방식과 생활 방식을 조정할 필요가 있습니다. 그러나 우리의 습관적인 안정성은 항상 우리가 변화하는 것을 방해합니다.

행동은 의식을 변화시킵니다.

우리 회사는 원래 가시성이 없었는데, 효율성을 높이고 성과를 창출하지 못하면 사업과 우리의 삶은 지속 불가능할 것입니다. 그래서 우리는 계속해서 자신을 밀어붙입니다. 후퇴는 없기 때문에 배를 부수는 용기를 가지고 행동해야만 생산 효율성 향상이라는 목표를 달성할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 우리의 노력으로 점차 비즈니스 시장이 개방되었고, 고객들의 입소문이 퍼지면서 주문량도 늘어났습니다. 사업규모가 지속적으로 증가함에 따라 복잡한 문제가 계속해서 나타나고 있으며, 이러한 문제를 해결하는 과정에서 당사는 계속해서 발전해 나가고 있습니다.

우리의 데이터는 직원 160,000명을 보유한 26개 회사에서 수집되었습니다. 데이터를 기반으로 개발하는데 19,000시간이 걸린 시간 관리 방법이 이 책의 핵심이다. 우리는 528개 기업의 노동개혁 실험을 지원했고, 실험에서 얻은 데이터와 현장 관찰을 통해 얻은 지식을 바탕으로 이 책을 썼다. 이 책에는 개인, 팀, 기업에 적합한 근무 ​​시간 효율성을 높이는 효과적인 방법이 많이 담겨 있습니다. 나는 이러한 효과적인 조치를 작업 현장에서 실제로 추진하고 싶습니다. 나는 이러한 방법이 모든 사람이 행복하고 편안한 근무 분위기를 조성하여 성과를 향상시키는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. 일하는 사람은 각자 자신의 상황에 따라 적절한 방법을 선택하여 시도해 볼 수 있습니다.

근무 시간을 합리화하면 직장 근로자가 스트레스를 풀고 더 큰 자유와 선택권을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.