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★【プロ・日本のビジネス数学教育の第一人者による力作】
著者の深沢真太郎氏は、世界トップ10に入る論理的思考マネージャーの一人であり、日本ビジネス数学協会の代表理事であり、日本のビジネス数学検定レベル1AAA認定者の第1期生の1人であり、ビジネス数学の上級講師でもあります。日本 彼は 8 社の上場を成功させ、ビジネス数学に関する 30 冊の本を出版しました。
（注：Times Chinese は 2020 年 3 月に発行した『職場の人々のための 5 つの論理的思考レッスン』を出版しました。同じ著者によって書かれており、表紙のコピーでは「世界のトップ 10 の論理的思考マネージャー」とされています。）
★【実用性・現場の上級者のための思考ツール】
問題を論理的に考えて解決し、感情的な意思決定を回避し、自分の意見を支持するように他の人を説得し、すべての人、財政、資材を簡単に動員して効率とパフォーマンスを向上させ、信頼される職場の専門家になります。
★【シンプル、難しくなく、学びやすい、 役に立つの番号思考のチュートリアル】
数値的思考＝定義×計算×論理的思考。この本は、複雑な数学的知識を簡素化し、学びやすく理解しやすい 2 つのミニマリスト的な数値的思考方法を提供します。 1つは事実に基づいて考えること、もう1つは仮定に基づいて考えることです。足し算、引き算、掛け算、割り算の 4 つの演算を知っていれば、数字の背後にある意味を発見し、問題の解決策を見つけることができます。
簡単な紹介
《あなたはただ考えることができるように見えます』は、日本のビジネス数学教育者である深沢真太郎氏が思考力の向上と考え方の最適化について書いた人気の本です。これは、人々が思考習慣を改善し、デジタル思考を使って人生の問題に対処するのに役立つガイドです。原稿は大きく4つの章に分かれており、数値的思考の理解から事実データの分析、データ活用の上手さ、そして効果的な思考を使いこなす人になるまで、段階的に進んでいきます。各章は理論的な説明と実践的な演習の 2 つの部分に分かれており、読者の専門能力と思考力を段階的に向上させることを目的としています。講演や研修の経験が豊富な著者が、デジタル思考の重要性を自らの経験と実践例を交えて解説しており、その主張はシンプルかつ明快で説得力があります。読者の負担を軽減し、作業効率を向上させることは大きな意義があります。
著者について
深沢真太郎
株式会社BMコンサルティング取締役会長
日本ビジネス数学協会 代表理事
日本初のビジネス数学検定1級AAA認定者
ビジネス数学上級講師
日本大学大学院総合基礎科学研究専攻、理学修士（数学）を卒業、塾講師、外資系企業経営者を経て、現在はビジネス研修講師として独立。日本の教育業界。長年デジタル思考を持ったビジネスパーソンの育成に注力し、5,000人以上を指導した指導経験を持つ。実践に基づいた簡潔でわかりやすいトレーニングコースが広く評価されています。彼は30冊以上の本を出版しています。
目次
考えることができるということは、デジタル思考を持つことを意味します
第 2 章: 思考力のある人が複雑な問題を解き明かす方法: 事実に基づいて
オンライン試し読み
考えること。調査し、調査し、質問し、深く考えます。
——ウォルト・ディズニー (1901-1966)、アメリカのアニメーター、ディズニー社の創設者
想像してみてください。
保険や投資商品など、何かを売ろうとしている営業マンがいます。営業担当者に何を聞きたいですか?どのような情報が知りたいですか?
「その商品のメリットは何か」ですよね？
値段や他のアイテムとの違いではなく、そのアイテムを所有することで生活にどのようなメリットがあるのかを知りたいのです。そのような率直な考えは正常です。
人々は自分にとって何が良いのかを知らなければ、それを購入しません。同様に、それが自分にとってどのようなメリットがあるのかも知らずに、何かをするよう命じられた場合、あなたはそれをやりたがらないでしょう。
自己啓発本には「メリット・デメリットを考えず、まずは目の前のことをやってみよう」といった意見が多くあります。そうあるべきだと思うのですが、残念ながら人間にはそれができません。
特にプロの場合は、判断する前に「この件にどのようなメリットがあるのか」をより考えます。例えば、新しいシステムを導入するとどんなメリットがあるのでしょうか？経験豊富な従業員を雇用するメリットは何ですか?データ機能の向上を目的としたトレーニングを組織するメリットは何ですか?
私の冒頭の挨拶は少し長く感じるかもしれません。
私が言いたいのは、まずデジタル思考の利点を一緒に特定する必要があるということです。もしかしたら、あなたの想像力の中にすでに答えがあるかもしれません。それでもプロフェッショナルにとってのデジタル思考の必要性について改めて言葉で整理させてください。私の結論は、デジタル思考には 3 つの利点があるということです。次にそれぞれについて説明していきます。
まず、利点を見てみましょう。それを一言で要約すると、「問題の解決に役立つ」となります。
たとえば、あなたの会社が次のような解決すべき問題を抱えているとします。
A. 売上1億円を達成するにはどれくらいの広告宣伝費が必要ですか？
B. 来年何人の新卒者を採用するのが妥当ですか?
C. 新規事業の売上を増やすにはどうすればよいですか?
ビジネスで働いていると、このように解決しなければならない問題が山ほどあるはずです。これらの問題を解決できるかどうかは、あなたの業績や他人からの評価に直結します。
問題解決のプロセスは、次の 2 つの動作に大別できます。
①問題が見つかった
②問題を解く
つまり、問題を解決する方法は次のとおりです。
問題解決プロセス（100%）＝問題発見（50%）＋問題解決（50%）
ここで問題解決プロセスが 2 つの部分に分かれているのには理由があります。
問題を解決する過程において、実際の「問題解決」作業は全体の50％しかなく、残りの50％は「問題発見」作業となります。
問題を特定できない人には決して解決できないと思います。この点は非常に重要です。
なぜなら、問題の半分は「まだ問題になっていない問題」だからです。
例として、前述の 3 つの質問 A、B、C を考えてみましょう。
これらの質問はすべてデジタル思考に関連しているように見えますが、そのうちの 1 つは他の 2 つとは種類が異なります。それは質問 C - 新しいビジネスの売上を増やすにはどうすればよいですか?
問題 A と B は非常に明確な数値問題ですが、問題 C は異なります。質問 C の答えは具体的な値ではなく、「どのように」です。これは主観的な質問であり、明確な答えはありません。
企業が解決する必要がある問題は、通常、主にタイプ C の問題です。
このような「まだ客観的な問題になっていない主観的な問題」に直面したとき、私たちがしなければならないことは「解決すべき問題を具体化する」ことです。
質問 C を例にとると、売上が増加しない理由を特定する必要があります。旅客流動要因なのか、それとも価格要因なのか、などです。
売上が上がらない原因が客足の少なさであるならば、まず客足をどのように増やすのか、どれだけ増やすのかを考えた上で、客足を増やす方法を採用する必要があります。
このようにデータを使って考えると、あいまいな状態で問題を見つけたり、具体的な問題を解決したりするのに役立ちます。これらについては第 2 章で詳しく説明します。
次に2つ目のメリットですが、一言で言えば説得力を高める「香り」が得られるということです。
私は仕事柄、多くの企業やビジネススクールで研修を行ってきました。研修生に「なぜこの研修に参加したいのですか？」と尋ねると、ほとんどの人が「私の提案が説得力がなく、提案が承認されませんでした。この研修テーマはとても良いと感じたので、学びに来ました」と答えます。それ。"
私も同じ悩みを抱えていました。
この点に関して、私たち自身の過去の実際的な経験を振り返ることができます。実際、職場では数字を引用するだけで表現の効果は大きく変わります。次の 2 つのステートメントを比較してください。
1. 今年は1,000万円の広告費が必要です。さらなるコストパフォーマンスの向上に努めてまいります。
2. 過去 3 年間で、広告宣伝費 1 円あたり、それぞれ 7 円、8 円、9 円の売上を達成しており、売上の費用対効果は年々着実に向上しています。同社は今年の目標を10円、年間売上計画を1億円としているため、今年は1,000万円の広告宣伝費が必要となる。
明らかに、2 番目のステートメントは作業をより効率的に進めます。
ビジネス社会は常に他者を説得することが求められる社会です。他者を説得するのは、熱意でも表現でもなく、論理に基づいた反論の余地のない事実である。この反論の余地のない事実は、デジタル思考、つまりデータを使用して証明する必要があります。
ビジネスの世界では、説得は強力な武器であり、業績や他人からの評価に直接関係します。
私はこの説得を「香り」だと思っています。
「香りのある男性はモテる」と考える人もおり、これに同意する女性も多いと推測されます。しかし、よく考えてみると、香りがあろうがなかろうが、その男性の見た目や性格は変わりません。それでもなお、この「香り」は他人の彼への評価を変えることになる。
「説得力のあるスピーチ」と「説得力のないスピーチ」の違いは何ですか？一言で言えば、この区別は「データを使って話すこと」と「データを使わずに話すこと」の違いです。
その違いは、「香りのする人」と「香りのない似たような人」の違いのようなものです。実際には、この違いは、たとえ明らかではなくても、物事の進行に影響を与える可能性があります。
ぜひあなたも「香り」を感じてみてください。
3 番目の利点については後で見てみましょう。このメリットは一言で言えば、「信頼を獲得できる」ということです。
デジタル思考を備えたプロフェッショナルがなぜ信頼を得ることができるのでしょうか?この一文を聞くと、「なるほど、そうだね」とため息をつく人も多いかもしれないが、その後のフォローはない。ここではこの問題を注意深く分析してみたいと思います。
まずお聞きしますが、次の本をご存知ですか？
2019年、「事実」（ファクトフルネス）が日本でも発売され、ビジネス書としてベストセラーとなった。
新しい時代のプロフェッショナルとして、ぜひ読んでおきたい一冊です。
本書の内容を一言で言えば、「これからの世界では、事実（データ）に基づいて考え、コミュニケーションすることが常識になるだろう」となる。
調べればどんな情報も手に入る時代、あらゆるデータが簡単に手に入る時代。言い換えれば、問題を議論するときに頑固だったり、主観的な仮定だけに頼っていたりすると、その「嘘」はすぐにバレてしまいます。
たとえば、私がメディアや研修の場で、詳しい調査もせずに「日本では少年犯罪が増えている」と発言すると、実際にさまざまな悪質な犯罪ニュースを見聞きした多くの人はそう思うでしょう。 「まあ、本当にそうなんです。」
しかし、調査してみると、事実（データ）は全くそうではないことが分かりました。そのような例は無数にあります。
実際のデータは、少年犯罪が増加するどころか大幅に減少していることを示しています (図 1.1 を参照)。
図1。 1 少年犯罪者、一般的に拘留中の犯罪者人口と犯罪率バラエティ
注記：
①データは警察庁統計、警察庁交通局データ、総務省統計局人口データによる。
② 統計は犯罪発生年齢に基づいています。逮捕時に20歳以上だった者も成人データに含まれる。
③青少年非行を教唆した者に関するデータを含む。
④昭和50年以降の過失運転致死傷の法定違反少年は含まない。
⑤「少年犯罪率」とは、少年10万人当たりの10歳以上の刑事犯罪者及び一般刑事拘留者の数をいい、「成人犯罪率」とは、成人10万人当たりの刑事犯罪者及び一般刑事拘留者の数をいいます。
データ出典：『犯罪白書』平成26年版「少年刑事囚者数と犯罪率の推移」
事実（データ）に基づいて判断しないと、嘘つき※と思われてしまいます。また、リサーチもせずに好き勝手に発言する人は、将来的に発言の信頼性を失うことになります。
少し違った視点からお話しましょう。
プロのアスリートやコーチを指導しながら、さまざまなことを学びました。今日のスポーツ界でも、戦略を立てるためにデータが必要です。
この光景をテレビで見たことがあると思います。バレーボールの試合で、コーチがタブレットのデータを見ながら指示を出します。
サッカーの試合中継を見ていると、両チームのボール支配率や選手の移動距離などのデータもはっきりと見ることができます。すごい。
事実（データ）に基づいた指導をせず、選手たちに「スピードが足りない」と怒鳴りつけるだけのコーチは、おそらく荷物をまとめてチームを去ろうとしているでしょう。
一言で言えば時代についていけない人働く専門家国民の信頼を得るのは不可能です。
今の世界はいつの時代ですか？
あらゆることがファクト（データ）に基づいて議論される時代。
デジタル思考とは、数学や計算問題ができるようになることを意味するのではなく、データに基づいて考えることを意味します。真実をしっかりと把握した上で考える必要がある。
事実に基づくデータに基づいて考えれば、自然と信頼感が生まれます。これは間違いなく、あなたの業績と他人からの評価に直接関係しています。
なぜ専門家はデジタル思考を持つ必要があるのでしょうか?
その答えは、前述した 3 つのメリットです。これをもう一度強調したいと思います。
上記の 3 つのセクションの説明の中に、共通して一貫している文が 1 つあることに気づいたかどうかはわかりません。前の記事に戻って検索することを防ぐために、ここで直接答えます。「それはあなたの業績や他人からの評価に直結します。」
問題を解決できるか、説得力のある話ができるか、プロフェッショナルとしての信頼を得られるかは、すべてあなたの業績と他人からの評価に直接関係します。
これは、「なぜプロフェッショナルはデジタル思考を必要とするのか?」という前の質問に対する私の答えであり、この本を読み続けることで得られるものでもあります。
| ブランド | I READING |
| ブランドテリトリー | 中国 |
| 正味内容 | 200g |
| 編集時間 | あなたはただ考えることができるように見えます |
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