【中国ダイレクトメール】愛読戦術：次のビジネスの奇跡を起こす

製品の特徴

編集者のおすすめ

1. 「ケースベース」の教育により、読者は知識から理解へと進み、最終的にはビジネスの世界をナビゲートするための「戦術」にビジネスケースを内面化することができます。 5 つの成長パスと 40 の古典的なビジネス ケース分析により、事業運営と管理能力を体系的に改善し、企業が次のビジネス奇跡を起こすのに役立ちます。
2. このケースは、ビジネスの古典と市場の新星を組み合わせており、ビジネス書の中でもタイムリーな作品となっています。 Pinduoduo、HeyTea、Hometown Chicken などの新しいブランドが急速に台頭していますが、Disney や Coca-Cola などの古いブランドはまだ残っています。彼らにはさまざまな成功方法があります。
3. 著者のウー・ティンは、ゲスト ビジネス スクールの創設者であり、中国におけるフルケース教育の先駆者です。 Song Zhiping と Wei Zhe が序文を書き、Philip Kotler、Shu Congxuan、Fang Honbo、Jia Guolong、Yu Chengdong、Jiang Nanchun、Fan Deng、ying Ye、Tang Binsen を含む 30 人近くの専門家が満場一致でこの本を推薦しました。

内容紹介

起業家精神にあふれたイノベーターが世界中で絶えず出現し、中国企業が絶えずテクノロジーを破壊し、ビジネスを再構築している新しいビジネスと新しい経済の時代において、「企業に力を与え、社会にインテリジェンスを追加する」という使命を持つゲスト ビジネス スクールは、成績を記録し始めています。中国時代のビジネス、事例学習プラットフォームを作成し、企業の進化と成長のプロセスに同行します。
本書は、Wuka 時代に企業がしばしば直面する中核的な開発問題に直接向き合い、ファーウェイ、グーグル、ユニクロという巨大企業から、新たなダークホースである BOSS ダイレクト リクルートメント、ミクスエ アイス シティ、バブル マートまで、40 の新しいビジネス ケースを整理しています。これら 企業はどのようにして「敵を倒しながら自らを救う」ことができるのでしょうか? 企業はどのようにして「病気によっても繁栄し、敗北を成功に変える」ことができるのでしょうか?どうすれば脆弱性を克服し、着実に行動して長期的な成果を上げ、「成長の奇跡」を起こすことができるのでしょうか？彼らはどのようにビジネス上の課題に直面し、産業界で価値共有を達成するのでしょうか?
「速い」「正確」「強い」「新しい」「安定している」がその答えであり、戦略上の重要な制御点です。そこで著者は、「企業の高速成長規範」、「組織改善マニュアル」、「リーダーシップガイド」、「知財生存ガイド」、「企業の脆弱性対策戦略」など、5章の豊富な事例を用いて、高品質な開発のための問題解決のアイデアを提供します。この本が未来を照らし、知恵を与えることができれば幸いです。

著者について

問いを生業とする男、ストーリーテラー。
中国におけるオールケース教育のパイオニアであるゲスト ビジネス スクールの創設者は、テクノロジー、消費者、その他の業界の大手企業の 500 人以上の創業者の成長に深く同行し、指導してきました。また、産業分野のケーススタディにも熱心に取り組んでいます。経済、戦略的イノベーション、ブランド マーケティング、リーダーシップ、その他のトピック。
彼は、社会ニュース記者、ドキュメンタリープロデューサー、司会者、安慶市や蕪湖市などの都市開発コンサルタント、中国グローバルCSR財団の持続可能な開発委員会の委員長を務め、「ゴールデンパンダ」国際ドキュメンタリー賞を受賞、ハーバード大学Business Review』、「La Charan Management Practice Award」、「中国のトップ10ブランドウーマン」のタイトルを獲得。

目次

推奨序文 1/宋志平
推奨序文 2/Wei Zhe
自称ストーリーテラー
クイックデビュー: Heytea の越境マーケティング 003
クイックコピー：ロココのセル管理法 013
急速な分裂：拼多多のビジネスモデルの逆襲 021
急成長: Mixue Bingcheng のコスト効率の高いフライホイール 030
クイックレスポンス：コンビニエンスストア セブンイレブンのデジタル管理 040
クイックレイアウト: Xiaomi のエコ活動 047
急成長：UBTECHのブランド戦略057
迅速な研究開発: ギリアドの重点063

第2章 エクセレンス：組織改善マニュアル
人を正しく認識する アント・ロジスティックス 集合インタビュー 075

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メディアのコメント

ウー・ティンさんの新しい本の出版をおめでとうございます。この本に掲載されている成功事例は、中国および世界中の起業家に役立つでしょう。名誉校理事長として、ゲストビジネススクールがより優れた灯台企業を育成できることを願っています。
——フィリップ・コトラー
「現代マーケティングの父」ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院終身名誉教授
コトラー コンサルティング グループの創設者、ゲスト ビジネス スクールのディレクター
——陳仙宝
Qiaqia Food会長
——シュー・コンシュアン
老祥鶏肉グループ会長
——呉詩紅

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自称ストーリーテラー
私たちビジネスの世界はそのような場面に生きています。
ここ一世紀に一度も起こらなかった大きな変化を見てください。中国の高成長の配当は薄れ、資本バブルと不動産バブルは圧迫され、実体経済は緊急の救済を必要としているが、独立したイノベーションの時代はまだ到来していない...私たちは成長率の転換期にあり、構造調整の痛みの期間、そして初期の景気刺激策の消化の期間、三段階の重ね合わせの時代。
これはすでに時代が起業家に与えた大きな課題です。しかし、3 年間にわたる流行により、新たな変数が加わりました。
「世界中の企業を訪問し、その時代のビジネスを記録する」というビジョンのもと、私は過去 3 年間に起こった物語を決して忘れることはありません。また、学生たちと私がこの砂嵐の中をどのように旅したかを決して忘れることはありません。
人員削減と給与削減を最初に発表した企業は、私たちの同窓会会社である新潮メディアでした。創業者の張継雪氏は稲盛和夫氏の支持者で、稲盛氏がJALを救っていたとき、もし解雇がなければ会社の倒産で3万人の従業員が失業してしまうため、容赦なく1万6千人の従業員を解雇したと述べた。
その逆をする人もいます。私たちの学生であるラオシアン・チキン・グループのシュー・コンシュアン会長は、給与削減を求める従業員の連名文書を自ら破り、たとえ鉄を売っていたとしても、従業員が食べるものを確保したいと述べた。インターネット上で即座に何十億ものコメントが寄せられました。
一部の卒業生企業は感染症がもたらした機会を捉え、逃すことのできない成長の波を達成しました。たとえば、SaaS（ソフトウェア運用サービス）プラットフォームのXiaoetong、Liu Genghongの原動力であるWuyou Media、オンラインで急速に成長した全国的な母子ケアブランドのDaikesiなどだ。
もちろん、新エネルギー分野のBYDや自動車用チップ企業のHorizo​​nなど、感染症の影響を受けながらも全体的な傾向の上昇に耐えられない状況にある企業の卒業生もいる。 AI（人工知能）大型モデルiFlytekの強み。
2016年にゲストビジネススクールを設立しました。その前は、社会ニュースの記者兼司会者として、毎日現場に出て、底辺の人々の困難を解決するのを手伝いました。 10 年近くこの業界にどっぷりと浸かった後、私は自分の生活に変化が必要だと気づきました。私の同胞である陳独秀が新文化運動を立ち上げたとき、彼は新しいアイデアを伝えるために『青年雑誌』（後に「新青年」に改名）を使用し、その創刊号の表紙は「鉄鋼王」カーネギーのビジネスストーリーでした。 20 世紀の中国では、ビジネス ケースが人々の知恵を解き放つボタンになりました。では、ビジネス ケースをまとめて記録して広めたらどうなるでしょうか。
したがって、「企業に力を与え、社会にインテリジェンスを加える」ことがゲスト ビジネス スクールの使命となっています。名前の由来となった「I Have Guests」でビジネス界の著名人にインタビューすることで起業しました。
「歌の本」：「ヨーヨー鹿が吠え、野原の草を食べる。ゲストにデイン・コンジャオがいます。」 また、優れた起業家からの対面学習を「ゲストグループ」に拡張し、革新しました。一流起業家訪問コース 私たちは価値ある旅に出て、境界を打ち破る知識を獲得し、かけがえのない友人を作ります。丁寧なコンサルティングを行い、問題を発見するだけでなく、解決することもサポートします。