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30有名な専門家が共同でライフビジについて説明する記事を書いています ベイの適応力
初めて職場に入ったとき、次のような質問に悩まされるかもしれません。自分の核となる競争力をどうやって見つけるか?私の計画に同意するように上司を説得するにはどうすればよいですか? …
ビジネスの屋台骨となった後、気になるのは、チームの結束力をどうやって高めるかということです。競争で目立つにはどうすればよいでしょうか? …
そして、マネージャーになると、「エネルギーをどのように管理するか?」ということに注意を払い始めます。主要なトレンドを予測するにはどうすればよいですか? …
先生たちがそんな疑問にお答えします！あなたが職場にいて、現実の課題に対処し、自分の価値を高め、自分の将来に投資したいと考えている限り、「ソフトスキル」を参考書として捉え、いつでも答えを見つけるために立ち向かうべきです。 。
あなたに合わせたソフトスキルを練習するためのガイド
30 人の教師がソフトスキルに関する考えと方法を共有しました。
Wan Wei Gang や Wu Jun などの教師が、ソフト スキルの基礎となるロジックを明らかにします。あなたが認知能力を向上させるコンテンツを好む読者であれば、それらが提供するあらゆる視点に夢中になるでしょう。
Li Xiaolai や Liu Run などの教師は、ソフト スキルのトレーニング科目を提示し、どの能力から始めるべきか、意図的な練習によってソフト スキルを効果的に向上させ、個人の比較優位を形成できるかを明確に説明します。
Li Xigui 氏や Xiong Taihang 氏などの教師は、これらの著名なエリートたちの切り札を私たちに明らかにし、私たちが他の分野からいくつかのアイデアを移植し、国境を越えて独自のソフトスキルを構築できるようにしてくれました。
Liu Qing や Liang Ning などの教師は、ソフトスキルを競争力に変え、ソフトスキルを使って他の人に影響を与え、自分自身の状況を改善するのに役立ちます。
彼らと一緒に学び、実践し、ソフトスキルを活用してキャリア開発の上限を引き上げましょう。
簡単な紹介
かつて社会は、私たちが強いかどうか、というハードスキルの基準で私たちを測っていました。信頼できるかどうか？
今日、社会は私たちをよりソフトスキルの基準で評価しています。つまり、私たちはどれだけポジティブな影響力を持っているのでしょうか?協力するために何人を組織できますか?
ソフトスキルを習得し、時代遅れにされず、価値が下がり、消滅しない職場人材になることは、私たち全員が共に直面する時代の課題です。
私たちは、学部から 30 人の教師 (Wan Weigang、Wu Jun、Shi Zhan、Liu Qing、Li Xigui、Xue Zhaofeng、Liang Ning など) を招待し、共同制作を行い、さまざまな分野のソフトスキルのアクションモデルについて話し合いました。状況。
シナリオを想像してください。ソフト スキルの問題に遭遇し、世界から肯定的な反応が得られたとします。その中で、30 人の教師と指揮官が、特に皆さんに心からの提案を書いた手紙を書きました。 1 日 1 冊読めば、1 か月はご褒美と優しさでいっぱいになります。
著者について
劉青
有名な学者。中国華東師範大学教授、世界政治研究センター所長。研究の方向性には、政治哲学、西洋思想史、近現代の西洋思想傾向、国際政治問題などが含まれます。 『劉青の現代西洋思想講義』などのベストセラー本の著者。
薛兆峰
北京大学国立発展学院の元教授である経済学者は、法律、規制と経済成長の関係について長年懸念を抱いてきた。 『薛兆峰の経済学講義』などのベストセラー本の著者。
ウー・ジュン
ジョンズ・ホプキンス大学でコンピューターサイエンスの博士号を取得し、コンピューター科学者、シリコンバレーの投資家、そして有名な自然言語処理と検索の専門家。彼は、「Top of the Wave」、「The Beauty of Mathematics」、「Insight」、「Attitude」、「Pattern」などのベストセラー本の著者です。
李西桂
著名な教育者、北京実験学校校長、中国教育協会副会長、新学校研究協会会長。 『How Schools Work』や『Family Education Guide』などの著書がある。
目次
序文 羅振宇
ユーザーガイド 花は取れない
手紙：大物になる方法 万威鋼鉄
2 番目の手紙:非常に有能な人々が正しく行っていること ウー・ジュン
3 番目の手紙:規模と戦うにはユニークで珍しい必要があります 香帥
4 番目の手紙:師匠、弟子、そして討論者になろう キャスト
5 番目の文字:愚かな質問をすれば、本当の知識が自然に得られるでしょう 薛兆峰
6番目の手紙:なぜ誰もが大きなトレンドを理解する必要があるのか ヘ・ファン
7番目の手紙:確率的思考を使用して勝つ確率を高めます 古い比喩
8番目の手紙:自分の内なる悪魔に対処する方法 寧香東
9番目の手紙:すべては「指示」になり得る リー・シャオライ
手紙 10:作家のように観察する ジア・シンジア
11番目の手紙:オブジェクトの感覚があって初めて、対話の感覚を書くことができます リウ・ラン
手紙 12:どこから読み始めるか とキャベツ
手紙 13:自己管理の鍵は目標管理です 蔡宇
手紙 14:データを使って遊ぶ劉佳
手紙 15:変わりたいならまずは「実験」 李松偉
手紙 16:チームを率いるにはどのようなソフトスキルが必要ですか? 李西桂
手紙 17:科学研究に従事するにはどのようなソフト スキルが必要ですか? ワン・リーミン
手紙 18:システム内で作業するにはどのようなソフト スキルが必要ですか? シオン・タイハン
手紙 19:興味深い理系学生になる方法 李鉄福
手紙20:マーシャル将軍が教えてくれた 徐秋宇
手紙21:弁護士との違いは何ですか？ リウ・ハン
手紙22:次世代にはどのようなソフトスキルが必要になるでしょうか? 沈子雲
手紙23:ベテランは新人にどう対応するのか？ 劉青
手紙24:夕食を精神的な修行として扱う フー・ジュン
手紙25:他の人が仕事をしているときにコーヒーを飲む 東東砲
手紙26:力を持たずにリーダーシップを発揮する方法 唐俊健
手紙27:これはあなたの責任ではないです 王碩
手紙28:質の高い親密な関係を築く方法 チェン・ハイシアン
手紙29:大人に必要な友情とは？ ダイ・ス
手紙 30:有意義な関係を築く方法 梁寧
序文
序文
羅振宇
1
高校で文系と理系が分かれたとき、ある先生が「君は理工系を勉強したほうがいい。文系は苦手だ」と熱心にアドバイスしてくれました。
私は先生の言うことを聞いていませんでしたが、先生が言った真実は常に認識していました。世界を歩くには、体はもう少し柔らかいかもしれませんが、スキルは十分に強くなければなりません。
では、どのようなスキルが十分に難しいのでしょうか?明確な基準と明確な境界を持つスキル。端的に言えば、試験に合格し、他を区別し、勝敗を決定するためのスキルです。拳、足、弓、馬、あるいは数学、物理学、生化学など、すべてが重要です。
ハードスキルを信じているのは私たちの世代だけではありません。それは私たちの国民文化の遺伝子に深く組み込まれています。
私たちは農耕民族の末裔として、「日が昇れば働き、日が沈めば皇国権力と何の関係があるのか」と願い、一生懸命働けば、自分の能力がそのまま収穫につながるのです。 。他の要素を使って私の世界に対するコントロールの感覚を妨げないでください。
災害を恐れる国の末裔として、私たちは「裕福な家よりもスキルがあったほうが良い」と強く信じており、たとえすべてが失われたとしても、私にはまだ世界で一人で生きていく力があります。
公平を希求する国の末裔として、私たちは「ラバや馬を引っ張って散歩する」ことを楽しみにしています 競争に次ぐ競争、評価に次ぐ評価を通じて、私の強さは明確に表現され、誰もが賞賛し、取り返しのつかないものになりました認めてください、もう誰も私の努力を盗むことはできません。
平凡になりたくないが公平さを求める人にとって、試験室は私たちの教会であり、難しいスキルは私たちの鎧です。
2
鎧であるものはしばしば弱点でもあります。難しいスキルへの信念が現実に挑戦されています。
例えば「35歳現象」。最近の求人広告には「35歳以下であれば」という差別条件が明記されることが多くなりました。そのため、「大工場」に入った優秀な若者の多くは、35歳になると解雇されることが多い。
これは実際には思っているよりも悲しいことです。神経科学者によると、人間の脳の認知能力は40歳頃に達し、70歳を過ぎると低下し始めるそうです。 35歳で敗退するということは、ハードスキルだけで出場のチャンスを勝ち取ることになるが、人間の崇高で潜在的な部分である頭脳が最初から最後まで全力で戦えるわけではないことを意味する。彼は完全な人間としてまだ完全に成長しておらず、退場を余儀なくされようとしています。
「35年現象」は中国の人口ボーナスの浪費なのか？それは若者にとって残酷で不公平でしょうか？
はい。しかし、この問題には別の側面もあります。
気づいてますか？無関心で知られる「大工場」でも、35歳以上の労働者は依然として多い。なぜ彼らは職場に留まることができるのでしょうか？ 35歳以上は採用しないって言ってたよね？
答えは、35 歳以上の多くの人がソーシャル リクルーティングを通じてポジションを獲得していないことが多いということです。求人への応募方法は、友人からの紹介、職場の内部紹介、業界ブランド、ヘッドハンティングなど、決して目新しいものではありません。単刀直入に言うと、35歳でもある程度のコネや多少の名誉があれば、たとえいくらであっても、ソーシャルリクルーティングという「厳しい」試練に直面する必要はもうありません。それらの所在を導く秘密の通路や、それらの価値を調べるための測定機構もあります。
彼はチームを率いることができるだろうか？彼は職場の雰囲気に良い影響をもたらすことができるでしょうか?彼の社外の人脈は何ですか？彼は会社のブランドに価値を加えることができるでしょうか? …これらの次元は、個人のハードスキルの考慮をはるかに超えていることがわかります。
この時点で、この本の中心的な提案であるソフトスキルについて触れました。
3
ソフトスキルとは何ですか?
ソフトスキルとは、「スキルが十分でない場合は態度で補う」ものでも、「IQをEQに置き換える」ものでも、「人間関係を利用して正面からの競争を避ける」ものでもありません。ハードスキルと並ぶ別のスキルさえありません。
ソフトスキルは私たちの生活において避けられない能力の向上です。時間をあげなければならないとしたら、おそらくその頃起こったでしょう35歳くらいかな。
35何年も前なら、私たちはポイントになれるかもしれません。社会は私たちを評価するためにハードスキルの標準を使用します。「それは信頼できるか?」スタウトかどうか？
35何年も経つと、点からネットワークに拡張する必要があります。社会は私たちをソフトスキルの基準で測ります。私たちはどれだけプラスの影響力を持っていますか?協力するために何人を組織できますか?
これからはネットも私も一緒に測ります。
実際、この要件は古代から存在していました。当時孔子は「君子の徳は風、悪人の徳は草」と言いました。最初は風で体が上下に曲がり、どんなに根が深くても草の葉のような状態でした。いつか私が紳士に成長したら、私は風のように、明確な方向性と力強い動きで草や木を吹き飛ばし、他の人に影響を与えるでしょう。
あるとき、私は梁寧先生とおしゃべりしていました。人間の能力は、スキル、リソース、影響力という 3 つの尺度で測定できると彼女は言いました。
スキルは「点」であり、多ければ多いほど優れています。リソースは「ディスク」であり、より構造化されているほど優れています。影響力は「力」であり、持続可能なほど優れています。
ご存知のように、人の生涯にわたる成長は、自分自身の「スキル ポイント」の追求から、空間内の「リソース ディスク」の維持、そして時間をかけて「影響」を継続することにあります。
このプロセスはハードスキルからソフトスキルへのアップグレードではないでしょうか?
4
ソフトスキルとハードスキルの違いは何ですか?
ハードスキルとは簡単に言うと世界を操作する能力であり、扱う対象は「オブジェクト」です。ソフトスキルとは他者に影響を与える能力であり、「人」を相手にします。
ハード スキルには明確な基準と明確な境界がある傾向がありますが、ソフト スキルの世界は混沌としています。このアプローチは機能しますか?別の状況ではそうではないかもしれませんが、完全な勝利のように見えますか?実はすでにその代償を秘密裏に支払っていて、激しい批判にさらされているのですか？実際、黙って鑑賞していた人もいたが、今回は恥ずかしかった？同情を得ることがポイントを獲得する方法でもあることを彼らはほとんど知りませんでした;誰も反対しませんでしたか?それはあなたが本当に同意しているという意味ではないかもしれません...
人間の世界はとても複雑です。幸運と不幸は互いに依存し、困難は次々と起こり、山や川は再び現れ、終わりはありません。
ソフトスキルを習得することは不可能ですか?あまり。
世界を変えたいと願う人には常に 2 つのタイプが存在します。 1人は「エンジニア」、もう1人は「デザイナー」です。前者はより構造、効率、機能、安定性の観点から世界を構築しますが、後者はより人間性、経験、ビジョン、個性に基づいて世界を構築します。
いわゆるソフトスキルを習得するということは、「デザイナー」のように、変わらない人間の本性や変わり続ける人間関係から世の中の法則を掴むことを学ぶことに他なりません。
ソフトスキルは人に始まり人に終わります。
人はソフトスキルの手段でもあり目的でもあります。
5
ソフトスキルの世界には魔法の公式はありません。
こんな冗談があります。乾燥地帯の農夫が、神様が願いを叶えてくれる事を願って神様に願い事をしたと言われています。
神が現れて、何が欲しいのかと彼に尋ねました。彼は蛇口が欲しいと言いました。
神様は「なぜですか？」と尋ねると、農夫は「これは良いものです。壁に差し込むと水が出てきます。」と答えました。
世界では、鍵で錠を開け、ある方法で問題を解決できるという幻想を私たちに与えます。
誰もが知っているように、現実世界では、あらゆる有用なソリューションの背後には、非常に複雑なサポート システムが存在します。蛇口の後ろに水道管、給水所、水源があるのと同じように、成功する営業、交渉、言論、対話の背後には、コントロールの外にある多数の部外者、モノ、コトがあることが想像できます。理由、部外者の状況。
人のソフトスキルの質は、目の前にある物事が空間的に無限に広がっていくことと、時間の中に残る余波を認識できるかどうかにかかっています。
野心的な目標に直面したとき、それを一連の短期目標に分割できますか?目の前の課題を見たとき、その先にあるリソースや手段を想像できますか?勝利が見えてきたとき、増大するリスクとコストに気づくことができますか?調子が良い時は損切りのタイミングやコミットメントの限度額を判断すればよいでしょうか？失敗が避けられない場合、将来の好転に備えることができますか?私が今ここでの行動に焦点を当てたとき、その場でその影響を感じることができますか?
視野が広がるにつれて、答えも変わり、手法もアップグレードされなければなりません。
十分であるということに制限はなく、一度だけ達成すべき達成もなければ、座ってリラックスするための資質もありません。
ソフトスキルは無限のゲームです。
6
「決まった法律はない」ので、ソフトスキルを学び、訓練し、改善することはできるのでしょうか？
もちろん。
古代人がどのように学んだか想像してみましょう。
古代人は、現代社会ほど技術、公式、方程式、理論からなる確かな知識を持っていませんでした。しかし、人々の受け入れや扱いから人格形成に至るまで、古代人は子どもたちのソフトスキルも養いたいと考えていました。彼らはどうやってそれをしたのでしょうか？
それは「解体」という言葉にほかなりません。一連の一般原則をさまざまな具体的な状況における行動モデルに分解し、それを口頭で教え、あらゆる場所で指導します。
たとえば、古代中国では、掃除、対処、前進と後退という 3 つの基本的なスキルを子供たちに教えました。
掃き掃除とは、水をかけて床を掃くことです。環境に入ったら、具体的にどのようなことから始めるべきでしょうか?コーピングとは、他人とコミュニケーションをとる能力のことです。どのような状況で、誰に会い、どのように対応すべきでしょうか？前進と後退、つまりさまざまな状況における参入と退出、参加と回避の比例感をどのように把握するか。
ご覧のとおり、これはソフト スキルを「行動、コミュニケーション、判断」という 3 つの小さな単位に分割し、特定の状況に基づいていくつかの効果的な行動モデルを教えます。例えば、家に帰ったらまず両親に挨拶する、周りに人がいるときはため息をつかない、相手の苗字を聞くときは自分の苗字を聞く、などです。それはすべて、ある瞬間、ある場所のための小さなトリックや小さなルールです。時間が経つにつれて、古代の行動規範に従う「まともな人間」が作成されます。
ソフトスキルは、ロジックで結びついた理論体系ではなく、無数の状況の断片を積み上げた一連の行動モデルです。
現代人のためのソフトスキルトレーニングも同様です。
たとえば、職場では、レベルを超えた報告はできない、指示を受けるときは必ず吐き戻さなければならない、仕事の進捗状況を常にリーダーと同期させる、リーダーがいるときは「私の意見を話してください」とは言わず、「自分の意見を話してください」と言うのです。 「自分の利益について話す」; 異性の同僚と話すときはオープンである; など
一見小さなことかもしれませんが、やり方を間違えると大変なことになりますし、難しいことではないように思えますが、言葉や行動で教えてくれる人もいないので、本当にやり方が分からないだけです。
『紅楼夢』には、林大宇が項玲に詩の作り方を教えるという有名な一節がある。五文字の韻を熟読して注意深く研究し、慣れてきたら老度の七文字の韻を 1 ～ 200 個読み、次に李清蓮の 7 文字の四行詩を 1 ～ 200 個読むことができます。人々を念頭に置いて、陶淵明、英覚などを読むことができます。謝、阮、余、包などがそれを読みました。あなたは非常に聡明で聡明な人でもあります。1 年以内に、あなたはそうするでしょうもう詩人ではない！」
ほら、ソフトスキルを学ぶということは、詩を書くことを学ぶのと同じで、この３つの要素を集めることにほかなりません。
多様で素晴らしいマスター、文脈に沿った具体的な例、長期にわたる膨大な蓄積。
7
これは、あなたが開いている「ソフトスキル」本の価値でもあります。
この本の著者は 30 名です: Wan Weigang、Wu Jun、Shi Zhan、Liu Qing、Li Xigui、Xue Zhaofeng、Liang Ning、He Caitou、Jia Xingjia、Liu Run、Cai Yu、Liu Jia、Xiang Shuai、Li Xiaolai、He Fan 、李松偉、老玉、董東強、唐俊堅、熊泰航、劉漢、王立明、徐秋宇、李鉄福、傅峻、沈祖雲、王朔、陳海賢、戴蘇、寧祥東。
本当にスターがちりばめられています。私たちは何年にもわたって、これらの教師を招待できるアプリを開発するために懸命に取り組んできました。振り返ってみると、この「取得部門」の教師のリストには、名声、技術、才能、名声が考慮されているだけでなく、さまざまな分野の代表者が集まっており、これは私たちが誇りに思うのに十分です。
昨年から私たちは、「ゲット科」の先生方を招いて共同制作を行い、さまざまな分野や場面でのソフトスキルの行動モデルについて話し合ってはどうかというアイデアを思いつきました。
私たちは「アンソロジー」を編纂しようとしているわけではありません。
「大きなイベント」を作りたい。
同時代の多くの著名な作家に同じ問いを同時に問いかけ、異なる文体の回答を一冊の集にまとめることで名著が生まれる。こうして中国の「塩鉄説」や「白虎同義」が誕生した。西洋にも同様の素晴らしい習慣があります。 1981 年から、有名な出版社であるジョン ブロックマンが世界中のさまざまな分野の思想家を招待して「リアリティ クラブ」を結成しました。彼は毎年これらの思想家たちに質問をし、その答えをまとめ、有名なシリーズ「偉大な頭脳との対話」が誕生しました。 「世界の知識の最先端に到達するには、複雑で賢い頭脳を見つけて同じ部屋に入れ、理解できない問題について話し合わせる必要があります。」
また、私たちはすべての教師に「書簡体」で書くよう求めています。
手紙というジャンルは、私たちは世界のことは気にしていません、私たちはあなたのことだけを気にしているという強いシグナルを伝えます。本書の各記事には洞察が含まれているだけでなく、「シニアの心」も含まれています。
シナリオを想像してください。ソフト スキルの問題に遭遇し、世界から肯定的な反応が得られたとします。含む30先生が特別にあなたに手紙を書き、誠実なアドバイスをくれました。 1 日 1 冊読めば、実りある、親切な 1 ヶ月を過ごすことができます。
ソフトスキルの世界には、標準的な答えはありません。したがって、ソフトスキルの教師が提供するものは真実ではありません。スタンフォード大学の伝説的な教授ジェームス・マーチはこう言いました。「教師の仕事は、人々が自分の目で何をすべきかを発見できるように世界を構築することです。」
この本を読み終えてください。これはあなただけの「出来事」です。
この本を読み終えてください。これはあなたのために作られた世界です。
メディアのコメント
現代の英雄の新しいアイデアを中国の読者に紹介するコラムニストのワン・ウェイガン氏は、平凡であることを望まず、大物になりたい読者に向けて書いています。 : 「野心、輪に加わること、そしてビジョンは、大きな人が持つソフトスキルです。」
執筆、投資、アルゴリズムなどの分野で熟練した有能なウー ジュンが、仕事の効率を向上させたい読者に向けて記事を書きます。 ：「私たちがこの世で行うことの約70％は、何の結果も影響ももたらさない。20％は良い結果をもたらし、10％は悪い結果をもたらす。やらなければ、結果はない。物事の70%を実行し、悪い結果をもたらすことの10%を実行すれば、私たちの人生の効率ははるかに高くなります。」
最先端のデータ分析と最前線のフィールドワークを持つ金融学者シャン・シュアイ氏が、「職場で誰がより人気があるか」を知りたい読者に向けて書きます。 : 「自分の才能を見つけて、現場で磨き続けて、それを自分だけのソフトスキルに変えてください。そうして初めて、この時代に抵抗するチャンスが得られます。」
歴史、地理、哲学、思想などさまざまな分野の知識を文章に活かし、生涯学習を目指す読者に向けて文章を書くことができる。 : 「私たちは一緒に時代の探究者、知識の達人、古典の弟子、そして達人の討論友達になれます。」
経済学者のXue Zhaofeng氏が経済学を始めたい読者に向けて書いています: 「くだらない質問をすれば、本当の知識が自然に得られるでしょう。」
マクロトレンドやあらゆる人のことを気にかけている『Variables』の著者、He Fan 氏は、日用品に加えて世界の全体的なトレンドを知りたい読者に向けて書いています。 : 「小さな傾向は、若い人たちの間、辺境の領域、学際的な分野でよく発生します。そのためには、他人や他の分野を理解するために、私たちが快適ゾーンから抜け出す必要があります。」
テキサス ホールデム ポーカーの愛好家である Lao Yu は、意思決定の精度を向上させたい読者に向けて記事を書いています。 ：「『1都市1プール』の損得は気にせず、『勝つ』確率が高い科学的な意思決定システムを確立すべきだ。」
ビジネスと人間性の両方を理解している経営科学者、寧香東氏が、自分自身をより深く知りたいと願う読者に向けて書きます。 : 「自分の基本的な基盤がどこにあるのかを常に思い出し、自分が取り組んでいる方向が基本的な基盤の強化と発展に役立つかどうかを理解する必要があります。」
取扱説明書を使ったベストセラー本を多数執筆しているリー・シャオライ氏は、新しい知識を学びたいと思っているものの、どこから始めればよいのかわからない読者に向けて執筆しています。 : 「学習とは実際には『説明書を注意深く読む』だけであり、いわゆる学習の難しさは単に説明書の内容の違いにすぎません。」
Jia Xingjia は、世界中の文学や芸術のイベントから常にトピックを発見することができ、観察スキルを向上させたい読者向けに記事を書いています。 : 「俳優の観察力を利用して観客全体をコントロールして、ある人物に対処できれば、『心を読む』能力を持つのと同じくらい魔法のような人になるかもしれません。」
著名なビジネスコンサルタントでミリオンセラー作家でもあるリウ・ランが、長年「何かを書く」ことに悩んできた読者に向けて書きます。 : 「シーンの導入から認識の破壊、核となるロジック、1 つの事例からの推論、そして最後にレビューと要約に至るまで。読者の注意をしっかりとつかむには、論理的な可能性を使用する必要があります。」
20 年以上にわたってネットユーザーに良書を勧めてきた親切なインターネットの父、He Caitou 氏は、もっと良書を読みたい読者に手紙を書いています。 : 「読書は非常に古くからある技術です。その核心は、ゆっくりと注意深く読むこと、そして一冊の本を読んだ後の利益を追求することです。」
「Business Reference」のマネージャー、Cai Yu 氏は、常に締め切りに追われ、無力感を感じている読者に向けて書きます。 : 「自分自身の目標を決め、いつでもその目標に基づいて現在の行動を決定してください。そうすることで、常に人生の主軸を保つことができます。」
人工知能とビッグデータを研究する南京大学の准教授、Liu Jia 氏は、データからさらに多くのことを知りたい読者に向けて記事を書いています。 : 「人工知能の分野において、チーフデータサイエンティストの主な仕事は、現時点で適切な目的関数を構築することです。目的関数を使用すると、会社全体またはデータ部門全体がビジネスの最適化を開始し、意思決定を導くことができます」データを通じて。」
現代人がどこに「行き詰まっている」のかを熟知している心理カウンセラーのリー・ソンウェイ氏は、自分は行動を怠り、結果を変えることができないと常に感じている読者に向けて書いている。 : 「行動は結果を求めるものではありません。それは自分自身を探求するための実験です。行動の過程で新たな感情を感じるたびに、自分自身についてもう少し知ることができます。」
40 年の管理経験を持つ教育者、Li Xigui 氏が、管理職になったばかりの読者に向けて書きます。 : 「手元の友達を使って、もっと必要とする友達とつながり、自分のソフトスキルを相手のハード装備と交換し、誠実さで良い開発環境を勝ち取らなければなりません。」
人気の科学本の執筆で書籍賞を受賞した王立鳴は、科学者がどのように生計を立てているのか知りたい読者に向けて書いています。 : 「長年にわたって訓練されたスキルを持つことは、稀有な贈り物です。そのスキルは、問題を解決できる場所を決定させるのではなく、実際に問題を解決できる状況で使用されるべきです。」
対人関係の専門家、Xiong Taihang 氏は、システム内で生き残る方法を知りたい読者に向けて書いています。 : 「苦難に耐えることも、貧困に耐えることも、ドアを閉めることも、自分を見下すことも、本を読むこともできる。」
量子コンピューティングを研究する科学者、Li Tiefu 氏は、理系学生のロマンスを見たい読者にこう書いています。 ：「今の困難が将来のトレンドになるかもしれないから、受け入れて、慣れて、マスターしてください。」
戦略的歴史研究に長年従事してきた学者、Xu Qiyu は、一か八かの問題を解決する方法を知りたい読者に向けて執筆しています。 ：「相手の立場に立って、相手を説得するときは、問題の解決策を用意してください。これは対立を解決するためのコツというよりも、むしろ誠実の力です。」
法律は考え方であると主張する法学者、リウ・ハン氏は、国境を越えて法律分野からインスピレーションを得たいと願う読者に向けて書いている。 ：「どんな危機も無駄にしてはいけない。どんな危機も組織構造を再編する大きなチャンスだ。危機がもたらす再建に意識的に参加しなければならない。」
ホームスクール関係の専門家であるシェン・ズユン氏は、次世代に必要なソフトスキルを知りたい読者に向けて書いています。 : 「もし子供たちが『既知のものを呼び出す - 新しい知識を習得する - 個人的な知識体系を構築する』というプロセスを経ていれば、将来の世界の不確実性を恐れることはないでしょう。」
有名な名言を頻繁に発表する哲学教授のリウ・チンは、コミュニケーション スキルを向上させたい読者に向けて執筆しています。 ：「聞き手としては、表現力が弱い人の言っていることを理解することができ、話し手としては、理解力が弱い人に自分の言いたいことを理解させることができます。」
食べ物の注文を芸術に変えた起業家のマスター・フーは、社会の世界でもっと人気を博したいと願う読者に向けて記事を書いています。 「食界の伝説の達人が、不思議なレストランで『シェフダンスの注文』ができるのは、『4ステップの注文法』を使っているから。この本で正式に教えます。」
「速くても壊れない」クリエイティブ業界に長年深く関わってきたDongdong Qiang氏は、投資時間と成果物の品質の格差に悩む読者に向けて書きます。 : 「第一に、物事を正しく行うために費やす時間をできるだけ少なくする必要があります。第二に、限られた時間を物事をうまく行うことに費やすように努めるべきです。」
かつては大企業でNo.1の管理研修生であり、現在は金メダルを獲得したビジネスコーチであるTang Junjian氏が、大企業でバリバリ働きたい読者に向けて書きます。 : 「大昌のキャリア開発原則は、特定の機関、組織、またはチームに所属しながらも、『執着しない』能力も発揮しなければならないということです。これは転職を奨励するものではありませんが、あなたに求められるものです」 「『愛着がなかったらどうするか』を実践するために。大企業が順調に発展していない場合は、思い切って転職する必要があります。」
人類学的研究手法を用いて 2 人の子供を育てた上級メディア関係者、王朔氏は、見知らぬ人との付き合いで突破口を開きたい読者に向けて記事を書いています。 : 「口を開けることができれば、大勢の人々を打ち負かすことができます。もしそれ（緊張や恥ずかしさなど）に耐えて別の人々のグループを打ち負かすことができ、それでも共通の言語を見つけることができれば、あなたは多数派を倒すことができる。」
「愛には学習が必要」と訴える心理学者のチェン・ハイシアン氏が、質の高い親密な関係を望む読者に向けて書いている: 「事実の背後にある情報を明確に見るには、『関係性』の観点を使用する必要があります。また、それに対処するための正しく効果的な方法を選択する必要もあります。」
異文化研究の専門家であるダイ・スーは、大人の友人関係を管理する方法を知りたい読者に向けて書いています。 ：「味と出会って頭がつながったとき、あなたは『逃してはいけない一本』を見つけた。」
非常に強力な友人関係を持つプロダクト担当者の梁寧氏が、「有意義な人間関係を築く方法」を考えるのに苦労している読者に向けて書きます。 : 「良好な関係とは、エネルギーを圧縮したり制限したりするのではなく、強化し、流れ込ませるものでなければなりません。」
| ブランド | I READING |
| ブランドテリトリー | 中国 |
| 正味内容 | 200g |
| 編集時間 | ソフトスキル |
商品の価格、パッケージ、仕様などの情報は、事前に通知することなく変更される場合があります。私たちは商品情報を迅速に更新するよう努力していますが、実際に受け取った商品を基準にしてください。商品を利用する前に、常に商品に付属するラベル、警告、および説明を読んでください。
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