【中国ダイレクトメール】 紛争解決の読み物：家族経営企業が生き残るための4つの行動計画

製品の特徴

編集者のおすすめ

まず、経済界の現状を踏まえ、ファミリービジネスの今後の発展方向を指摘する。本書は、ファミリービジネスにおける企業経営の課題を戦略コンサルティングの観点から考察し、長年のプロジェクト経験と研究洞察を組み合わせて、所有権、経営権、経営モデルなどを含めたファミリービジネスの運営・管理のための実現可能な行動計画を提供するものである。
第二に、提案は非常に実践的であり、多くのアイデアは斬新で独創的です。この本は元々、同族企業におけるソフトルールとソフト問題、ハードルールとハード問題という概念を提唱しており、ソフト問題の解決には「法の支配」と「美徳の支配」を織り交ぜることが必要であり、ソフト問題の解決には必要であると考えている。コア管理メカニズムの確立。
第三に、多くの企業のコーチングの実践から抽出された経営概念。この本は、ボストン コンサルティング グループによる世界的なファミリー ビジネスに関する調査に基づいており、アジア太平洋市場 (インド、日本、韓国、中国) で蓄積された実践事例と豊富な経験を、内外の視点から組み合わせて家族経営を支援します。企業は、高レベルで将来を見据えた戦略的検討をより適切に達成するために、ビジネス価値を損なう可能性のある競合を明確にし、予防し、軽減し、解決するための自己反省的なアプローチを採用します。

内容紹介

家族の視点から全体戦略の頂点に立ち、企業内外の対立を総合的に検討し解決する
本書は、ファミリービジネスの現状と家族と企業の関係に基づいて、著者がアジア太平洋市場（インド、中国、日本、韓国）で蓄積した実践事例と豊富な経験を組み合わせて、次のことに焦点を当てています。このような内部の対立と外部の協力の対立は、企業のビジネス価値を破壊する可能性のある紛争を明確にし、予防し、軽減し、解決するのに役立つ新しい方法論を提供します。 -反省的な方法で、最終的には長期的なビジネスを実現します。
著者は、ファミリービジネスにおける内部紛争は避けられず、その性質は混沌として複雑であると信じています。さらに、調査結果によると、中国の上位100の同族企業の創業者のうち、創業者の4分の1以上が70歳以上であり、現在も会長やCEOを務めている創業者の平均年齢は超えている。 60歳。このことは、中国のファミリー企業にとって後継者の選定と育成が喫緊の課題となっているということを意味している。さらに重要なことは、ファミリービジネスは、家族内の関係と企業の組織関係を統合した、普遍的な意味を持つ企業組織形態であるということです。これら 3 つの課題により、中国のファミリービジネスはより要求が厳しく、将来を見据えた戦略的検討が求められています。

著者について

Jamejaya Sinha は、ボストン コンサルティング グループ インドの会長、マネージング ディレクター、グローバル シニア パートナーであり、BCG ヘンダーソン シンクタンクの専門家であり、プリンストン大学で経済学の博士号を取得しています。 2009 年から 2018 年まで、ボストン コンサルティング グループのアジア太平洋地域の会長を務めました。彼は、インド政府、インド貯蓄銀行、インド銀行協会によって設立されたさまざまな委員会のメンバーであり、インドの金融包摂とデジタル化に関する産業委員会連合の会長でもあります。 2010 年には、コンサルティング業界の権威ある雑誌「Consulting」によって、世界で最も影響力のあるコンサルタント 25 人の 1 人に選ばれました。彼は、世界経済フォーラム、インド産業連盟、インド銀行協会、インド商工会議所連盟、インド準備銀行が開催する多くの会議で講演してきました。 『戦略の本質: 複雑なビジネス環境における最適な競争戦略』の共著者。 Liao Tianshu は、ボストン コンサルティング グループ チャイナの会長、マネージング ディレクター、グローバル シニア パートナーであり、中国史上初の女性リーダーであり、ハーバード ビジネス スクールで MBA を取得しています。 2022年、彼女はフォーチュン誌の「中国で最も影響力のあるビジネスウーマン」の年次リストに選ばれた。 2018年にはフィナンシャル・タイムズ紙の「優秀女性マネージャー賞」を受賞した。 2016 年、彼女はコンサルティングの「今年の女性リーダー」に選ばれました。彼女は 1995 年にボストン コンサルティング グループに入社し、多国籍企業や中国の現地企業にコンサルティング サービスを提供してきた 30 年近くの経験があります。 「中国におけるカーボンニュートラルに関する一般ガイドライン」を共著。 木村 良治は、ボストン コンサルティング グループのマネージング ディレクター、グローバル シニア パートナー、企業財務および戦略のグローバル責任者を務めています。HEC パリで MBA を取得しています。 2002 年にボストン コンサルティング グループの日本支社に入社し、製造、通信、メディア業界の多国籍企業と日本のクライアントにサービスを提供しています。 Brittany Montgomery は、ボストン コンサルティング グループの元プロジェクト マネージャーであり、MIT で政治経済学の博士号を取得しています。彼女はコロンビアのボゴタで運輸大臣の顧問を務め、ラテンアメリカ、中国、米国、その他の国や地域の政府に対するコンサルティングに 14 年間の経験があります。 Wenyuan は、上海国際大学翻訳通訳学院の修士課程の家庭教師であり、翻訳研究の博士号を取得しています。翻訳書に『Click: Decrypting the Future Map of the Mobile Economy』など。

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目次

序文
序章: 国際化の文脈におけるファミリービジネス
第1章 家業と紛争
ファミリービジネスの複雑さ
研究ソースと研究方法
この本を読むべき人
ファミリービジネスにおける対立の定義
誰が紛争に巻き込まれるのか
本から何を学べるか
第 2 章 すべてを見る: 家族とビジネスを知る
家族について知りましょう
ビジネスと家族とビジネスの関係を理解する
第 3 章 感情的な葛藤: ソフトな問題
ソフトな問題を定義する

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序文
なぜビジネスファミリーは喧嘩をするのでしょうか?どうすればよいでしょうか? 『紛争解決』の著者らは、ファミリービジネスに関するこの基本的な問題に答えることに尽力しており、これは世界経済の発展にも非常に有益です。最も成功し、長く続いている企業の多くは家族経営です。これらは工業化に大きく貢献し、今日でも多くの国の発展を推進し続けています。しかし同様に、ビジネスファミリーも非常に激しい紛争を経験し、家族関係や企業価値が損なわれてきました。
この本では、4 人の著者が家族を悩ませている所有権の問題をいくつかの部分に分けており、それぞれが異なる方法で解決する必要があります。 1 つ目は最も基本的な部分であり、最も見落とされやすい部分です。家族は自分自身を認識する必要があります。すべての家族経営は独自であり、異なる方法で扱う必要があります。自分の家族がどんな家族なのか、いつ始まったのか、何人いるのか、構成員の気質は何か、能力の大小、技術の高低、学歴は何か、などを考えなければなりません。は、そして彼らの考えは何ですか。著者は、単に無関心な一般的な提案をいくつか与えるのではなく、これらの詳細な質問を使用して、家族が自分自身と自分のビジネスを評価できるようにしたいと考えています。それどころか、彼らは読者にこの本の内容を深く理解してもらうために最善を尽くし、すべてのファミリービジネスがこの本の中に自分自身の影を見つけることができるように、架空の家族を作り上げて、より興味をそそるものまで作りました。おそらくこの本の最大の貢献は、ビジネスファミリーが終わりのない争いをする理由の一つ、つまり感情、公平性、信頼をめぐる問題を説明したことだろう。私たちは皆家族がいますし、時には口論することもあります。嫉妬は避けられません。兄弟姉妹は、たとえ能力や義務が異なっていたとしても、自分たちが不公平に扱われていると常に感じます。そのため、私たちは他の家族とたくさんコミュニケーションを取り、礼儀正しく応対し、お互いに配慮する必要があり、場合によっては外部の助けが必要になることもあります。
次に著者は、家族が経営者であることから生じる葛藤について語ります。ニュースでよく目にするのは株式や相続の問題ですが、その背後にある深い理由は、蓄積された精神的ダメージである可能性があります。 4 人の著者は、ファミリービジネスに関連するガバナンス制度とルール (家族評議会や「家族」メンバーが締結する株主協定など) について議論した後、見落とされがちな問題、つまりファミリーが採用する事業運営のモデルに目を向けます。誰もが会社経営を志しているわけではないため、家族は変革の時期が来たことを認識する必要があります。アクティブ経営をやめたり、事業を解散したりすることで家族と事業の調和が保てるのであれば、家族はそうするだけで、みんなが幸せになれるでしょう。すべての決定には、家族のリーダーが謙虚な心を維持し、平和的に権力を移譲することが求められます。