[中国からのダイレクトメール] I READING は読書と私の変化が大好きです: 40 年間の個人の近代化

最も暗い瞬間における自己の救済、どん底から抜け出すための合理的な自己反省、「近代化」へのあくなき追求と反省、そして過去40年間の時代精神が自己分析に表れている。三聯書店は、張偉英、傅高儀、ヘンリー・ポールソン、スーザン・ロックフェラーの推薦を受けた王石氏の最新自伝を出版しています。

1980年代が文化ブームの時代で、その時代をリードしたのが思想文化界の人々だとすれば、1990年代は商業ブームの時代で、トレンドセッターは海外にビジネスに行った人たちだった。私たちは中国の改革と発展と運命を共にする、時代の橋頭堡に立った人々の集団です。したがって、私たちが時代の伝記を書き、40年間の改革の観察プロフィールを見つけたい場合、最も注目に値するのは実業界の大物たちです。

成功した実業家としての王石氏は、その独自の価値観と万科の企業文化への細心の注意により、多くの実業家の中でも特別な人物です。山に登り、運動し、ボートを漕ぎ、キャリアを捨ててハーバード大学に留学するなど、常に近代化の波に巻き込まれ、彼自身も常に自己近代化を追求していました。編集者は、彼をシルエットとして偉大な時代を観察することができ、彼からは近代化そのものの損得を読み取ることができると考えています。

簡単な紹介

『My Change: 40 Years of Personal Modernization』は、Vanke の創設者であり、現 Yuanda Technology Group の共同会長である Wang Shi の初の自伝です。本書は、巷にあふれる成功者の伝記とは異なり、「身体」「空間」「学習」「役割」「人生」という5つの概念を起点に、王史自身を分析し、時代に対応したものである。 death」をテーマに、本全体が非常に凝縮された構造になっています。 「万宝論争」と「人生の最も暗い瞬間」を経験した後、彼は10年間の「忘れられない反省」を行い、数年をかけて本書を完成させた。世界が投げかけた数々の謎への出発点であるだけでなく、読者同士が語り合い、コミュニケーションをとり、さらには励まし合うことができる“心温まる”作品です。

著者について

王史、1951年生まれ。 1984 年に万科は深センで設立されました。万科は 1989 年に中国初の上場企業となり、1998 年には中国の上場不動産会社となり、2016 年にはフォーチュン グローバル 500 企業になりました。

2001年以来、「ミッドタウン・アライアンス」、「アルクサSEE財団」、「ワン財団」などの社会組織の創設者の一人となっている。 2009 年以来、継続的に国連気候変動会議に参加し、2015 年にアベニュー気候変動センター (C-TEAM) を設立しました。

2003年と2010年に二度エベレストに登頂した。 2005年には「7・2」（七大陸の山頂登頂と南極点・北極点へのハイキング）を達成。

2010年から2019年まで、王史さんはハーバード大学、ケンブリッジ大学、ヘブライ大学などを訪問した。 2015 年にケンブリッジ大学ペンブローク大学フェローシップを受賞しました。

目次

序文 1 チャン・ウェイイン

序文 2 フー・ガオイ

序文

章肉体

第2章 宇宙

第3章 学習

第4章 役割

第5章 生と死

メディアのコメント

現代の中国の起業家を研究する際、王史はあらゆる面で優れた生きた標本となる。 ...「私の変化」という本は、王史の心理的な旅について語っており、それによって私は王史についてより深く理解できるようになり、また、彼に対する私の見方がいくつか変わりました。

私はこの本を一気に読みました。他の読者も一気に読んでしまうと思います。

——張偉英（有名経済学者）

この本を書くにあたって、王史は自分の経験を単に語るだけでなく、彼の哲学を説明し、世界征服の経験の背後にある意味を探求し、世界の問題の解決に貢献するために、彼の並外れた活動を超えて積極的に貢献しています。

私は王史氏がハーバード大学にいたときに何度も会話しましたが、彼が稀有で傑出した人物であり、世界を超越した自然の力であることを証明できます。この本には、彼の並外れた業績についての彼の考察の一部が記録されています。

——フォーゲル・フォーゲル（米国ハーバード大学名誉教授、『鄧小平の時代』著者）

王石氏の過去 40 年間の回想は、中国の絶え間ない国家近代化追求の継続的発展において起業家精神が深い役割を果たしてきたことを示す極めて強力な証拠である。

——スーザン・ロックフェラー（環境活動家、映画監督）

王石のビジネス上の成果は中国の近代化を示しています。同時に、彼は中国で環境保護を提唱し、行動を起こした最初の人物の一人でもあります。

——ヘンリー・ポールソン（米国ゴールドマン・サックス・グループ元会長）

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セクション 3 個人的な英雄主義への別れ

公人としての経験

私のことは一般の人に知られていますが、その多くは 2003 年 5 月のエベレスト登頂のテレビ生放送から始まりました。以前とはいえ、私はすでに企業の世界で名声を持っていました。

私の当初の計画は2004年にエベレスト登頂に挑戦し始めることでしたが、2002年にCCTVの「ピープル」欄が「エベレスト人類登頂50周年記念」という長編映画の撮影を計画し、私に登山を計画するよう全力で説得してくれました。 2003 年の捜湖エベレスト登頂、登山チーム。

2003 年にエベレストに登ったとき、SARS (以下「SARS」) の流行に遭遇しました。この期間中、多くの学校が閉鎖され、工場は停止され、政府関係者は自宅で仕事を続けました。同時に、4つのCCTVチャンネルが捜湖エベレスト登山チームの登山経過を生中継した。当然、CCTVの強力な通信力を通じて、捜狐登山隊のエベレスト登頂の生中継を全国が視聴している。 「私たちは家に閉じ込められて死を待っているのに、この人たちはエベレストで死を求めているのです！」と冗談を言う人もいました。客観的に見て、登山の過程、特にサミットの生中継は高視聴率を生み出しただけでなく、人々を鼓舞する役割を果たし、SARSの流行を克服する精神的な力となった。私は有名な会社の会長です。4人の登山者の中で私はひときわ目立っています。CCTVの強力な放送と相まって、さまざまな要因が重なって大きなニュース効果を形成し、私の個人的な評判は新たに高まりました。レベルの高さ。私のエベレスト登頂は、実際に一般の人々や起業家コミュニティに一定のインスピレーションを与える役割を果たしました。

エベレスト登頂後、2005年末までに7大陸の頂上を次々に登頂し、徒歩で南極点と北極点に到達し、登山界における「7・2」の旅を達成しました。私のパブリックイメージはより「目立つ」ものになりました。しかし、2008年5月に起きた「寄付スキャンダル」で私のパブリックイメージはどん底に落ちました。

2008年5月12日14時28分、四川省でマグニチュード8の地震が発生した。その夜、万科グループ本社は200万元を寄付した。

5月14日、あるネチズンは私のブログに「（寄付金は）たったの200万だったので残念だ!!!私の心の中の万科のイメージは大幅に低下した!!!」というメッセージを残した。

5月15日早朝、私の返信には次のような内容が含まれていました。

もちろん、私は1,000万以上の寄付をした企業を賞賛します。しかし、会長として、万科氏の200万ドルの寄付は、取締役会が経営陣に認可した一回の寄付額であり、適切であると考えます。認可額がこれを上回るとしても、やはり 200 万円が適切な額であると考えております。中国は災害大国であり、災害救援慈善活動が一般的ですが、企業の寄付活動も負担にならず持続可能なものでなければなりません。

…………

万科の社内慈善募金活動では、一般従業員からの寄付は 1 回あたり 10 元までに制限されているという注意事項があります。慈善活動が重荷にならないようにするという考えです。

このブログはネットユーザーからの強い批判、疑問、罵倒を集め、万科大学の世論危機を引き起こした。

5月21日、私はフェニックステレビの「晋市金融」のインタビューを受けたとき、司会者の曽正儀さんが突然「王さん、この投稿についてネチズンに謝罪してもらえませんか？」と尋ねたので、その時はびっくりしましたが、彼女の優しさを感じました。投稿自体の内容には、次の 2 つの文が含まれていました: なぜなら、私の数少ない言葉が 1 つの投稿にみんなの注目を集め、それが地震救援活動への投資に影響を与えたからです; 第 2 に、この投稿は投資家や消費者に問題を引き起こしたからです。経営陣と従業員はすべてマイナスの影響を及ぼします。これについては、無条件でお詫び申し上げます。

2008 年は私に大きな影響を与えました。年初の「転換点論」とその後の「寄付の門」で、私はこの社会における自分の立ち位置を再認識しました。

以前は、成功して有名で、会社は比較的大きかったはずですが、「寄付ゲート」が起こったときは、1 日に 10 万件の投稿があり、その 95% 以上が否定的な声でした。ゼロにリセットされたと言うよりは、マイナスの数と言った方が良いでしょう。 「エベレストに登ったとはいえ、道徳の高さは墓ほど高くない」という印象深い一文があって、初めて自分とこの社会との距離を認識しました。私もこの社会で生きていきたいし、企業も社会で生きていかなければなりません。この状況で初めて私はとても孤立したように感じました、そして万科もとても孤立していました。

その時のエピソードがありました。私のブログがネット民の間で物議を醸した数日後、ある起業家も私と同様の発言をし、主な意味は「慈善活動は負担ではない」ということで、ネット世論の焦点はたちまち彼の側に移った。しかし、この有名企業は危機広報を迅速に実施し、否定的な世論はすぐに沈静化しました。万科の経営陣が何度もそのことを提案したにもかかわらず、私は自分の道を貫きました。否定的な世論の焦点が私に戻ってきました。

2008年12月、私はオーストラリアでグライダーを習っていて、ホンハイ監督が私と一緒にドキュメンタリーを撮影していました。 「グライダーの飛行訓練を 1 日行った後、私は格納庫で落ち着いていました。2008 年の経験を振り返ったとき、私は 3 つの感謝の意を表しました。そのうちの 1 つは、私の寄付に対する圧倒的な批判と感情のはけ口に対するネチズンへの感謝でした」悪口の発言。その経験により、私自身と万科の影響力が私たちが思っているよりもはるかに大きいことに気づきましたが、私にはこれに対する準備ができていませんでした。いわゆる感謝は、私を成長させ、自分自身をもう一度知り、この社会でどのように振る舞えばよいかを教えてくれたことに対するものです。私は今後この社会と関わりたくないわけではなく、積極的にこの社会と向き合っていきたいと思っています。

「ドネーションゲート」が起きて2年目となる2009年11月末、思いがけずジェット・リー氏から招待状を受け取りました。彼は One Foundation を代表して、One Foundation の公的資金準備グループに私を招待し、私が次期会長を務めることを提案しました。

One Fund 公的ファンドに参加したジェット・リー氏や他の起業家たちから肯定的な評価をいただき、とても温かい気持ちになりました。

当時、ジェット・リー氏に直接尋ねたことを覚えている。「汶川地震と『寄付ゲート』事件について心配していませんか?ネットユーザーは私個人に対して非常に否定的な意見を持っています?」リー氏はこう答えた。「皆さんはあなたの誠実さに自信を持っています。 「私の目はとても濡れています... 2010年末、独立した公的ファンドであるOne Fundが深センで上場されました。尊敬される経済学者の周奇仁教授が理事長に選出され、私は執行理事長になりました。」しかし、私は多くの人々の目に依然として否定的なイメージを持っていることをよく知っています。

かつて私は、長年尊敬していた冒険心に富んだ科学者をOne Foundationの諮問委員会に招待したが、この正義の科学者は「寄付ゲート」事件を理由に参加を拒否したことを明らかにした。これを聞いて私はとてもイライラしました。もちろん、内面では、あなたが尊敬する人々の判断や態度を気にしますが、それよりも気にかけているのは、自分自身をどのように判断し、前に進むために自分を調整するかです。長年にわたり、社会には私を受け入れず、私を批判する人々がたくさんいますが、この科学者はそれを隠すことなく声を上げているだけです。中城同盟での私の行動、アルシャ評議会での私の役割、そして万科での私の強さを思い出してみると、私が長年にわたり常に自己中心的であり、他人を強圧的に扱ってきたという事実を避けることができないのは当然です。自分が正しいと思ったことを貫き、「自分が他人にしてもらいたいことを他人にもする」という原則に従い、従業員、同僚、政府、パートナー、オーナー、社会に対して「人」の心理的優位性を持って接する。どうしてあなたの人生に対する態度が世間の嫌悪感を招かずにいられるでしょうか？どうすれば同僚から苦情を言われないようにできるでしょうか？ただ、メンツや影響力を気にして公にしない人が多いのですが、寄付事件とインターネットの通信効率のおかげで発散する機会ができました。孔子はこう言いました、「他人にしてほしくないことを他人にしてはいけない」。私は長い間、「自分が他人にしてほしいことを他人にもする」という姿勢を貫いています。 2008年の「寄付ゲート」事件をきっかけに、今日の多様な社会においては、特に影響力のある人には「自分がしてほしいことを他人にもしない」という生き方を貫くことがより適切であると、私は深く考えさせられました。説明する。これが私が「Donation Gate」に感謝する論理であり理由です。

2011 年の初め、春節を祝う前に、私は一人で海の向こうのボストンに行き、雪に覆われたハーバード大学のキャンパスで客員学生としての生活を始めました。私はかつて人の命を銃身から放たれる弾丸に例えましたが、その弾道は放物線を描き、最初はどんなに速くても、地球の重力から逃れるためにどれだけのエネルギーを持っていても、最終的には元の位置に戻ってきます。地球に到達し、その生涯を終えます。エベレストに2度登頂したこと、同僚の間での万科の地位と将来の展望、そして慈善活動の影響など、私は人生において放物線のような地点に達しました。現在、放物線は下降傾向にあるため、社会の資源を台頭する若い世代にもっと与えるべきであり、これは好循環の論理に沿っています。私が留学したのは、留学の夢をかなえるためだけではなく、中国のビジネス社会から離れるためでもありました。

私が中国にいないときは、余梁氏や万科チームの他の幹部にもっとスポットライトが当たることになるだろう。しかし、思いがけず、私は再び中国でニュースの注目を集めるようになりました。おそらく、60 歳を過ぎても勉強したいという欲求と知識が、有名学校の影響と相まって、多くの人々の好奇心を呼び起こしたのでしょう。「王史はまだ留学する必要があるのか​​?」彼はどのようにして何を学んだのでしょうか？ハーバード大学には上級クラスや中国語のクラスもありますか?多くの人の心の中にある漠然とした願望や憧れにも触れるかもしれません。私を訪問することは、一部の影響力のある中国当局者や起業家たちのハーバードキャンパス訪問の要請の一つとなっている。

自分自身の影響力を再発見する

2018年初め、『財経』誌の記者がインタビュー中に「世間から忘れられるのが怖いですか？」と尋ねた。

2001年、アメリカ合衆国《ウォールストリートジャーナル》は過去1000年間で世界で最も裕福な50人を数え、中国人6人が選ばれ、呉炳健さんもその1人だった。 1834年、ウー・ビンジアンの個人資産は当時の価格に基づいて5,600万米ドルの価値があり、これはネイサン・ロスチャイルドの10倍でした。しかし、今日のほとんどの人は呉氷堅という名前さえ聞いたこともありません。

無錫の栄家の創始者であり、栄宜仁氏の父である栄徳勝氏は、晩年に同じ歴史家である銭黙氏にこう語った。「50年後には、無錫の人々は私のことを覚えているでしょう。長い橋。」

人生は過程であり、私は自分がもはや舞台の中心ではない場所に到達したことをよく知っています。私がもっと注意を払うのは、自分が影響力を持っているときに何をするかということです。

2003年にエベレスト登頂。エベレストキャンプに入る前、ラサを通過する際、写真家のチェ・ガンさんに盲学校に連れて行ってもらった。慈善活動の寄付だと思い、寄付者としての優越感を持って喜んで受け取りました。

私たちがチベットの小さな中庭に到着すると、子供たちは歌を歌って私たちを歓迎してくれました。その純粋な歌声に私は感動しました。歌をリードする少年はジウメイと呼ばれ、美しい声を持っています。

しかし、私がさらに感心したのは、ジウメイの無邪気で明るく、楽観的な性格でした。この子の夢はタクシー運転手だということがわかりました。セブリヤ校長がジウメイにこの夢は叶わないかもしれないと告げると、その子は少し考えてこう答えた。「私は車の運転ができないから、タクシー会社の社長になるわ！」

彼はおしゃべりしたり質問したりするのが大好きです。会話中に彼は突然尋ねました：おじさん、しゃがんでもいいですか？好奇心旺盛なジウメイは手を伸ばし、私の顔を上から下まで丁寧に触って、微笑みました。「おじさん、あなたはいい人ですよ！」

その瞬間、私は胸が高鳴りました。世界の目から見ると、障害のある子どもは非常に美しく前向きな世界観を持っています。目には見えないけど、彼は私より自信がある。

この学校の創設者であるセブリヤさんは 1970 年生まれのドイツ人で、2 歳のときに色素性網膜症と診断され、12 歳で全盲になりました。彼女は盲学校で教育を受け、その後ボン大学で学びました。大学時代、コンピューターオーディオアナライザーを使ってチベット語を学びました。 1997年、大学卒業前に単身ラサを訪れた際、チベット仏教徒は失明は神からの罰だと信じているため、チベットの視覚障害者の生活環境が非常に厳しいことを知った。ここの目の見えない子どもたちは教育を受ける機会がないだけでなく、さまざまな差別にも苦しんでいます。サブリアは、これらの貧しく無力な子供たちを助けることに決めました。

チベット文化を愛する盲目のドイツ人少女は、チベットへの旅行中に、チベットを旅行していたオランダ人の少年ポールと出会った。ポールは 4 つの学位を取得しており、コンピューター ソフトウェア開発に携わっており、アフリカで児童救出ボランティアとして活動したこともあります。ポールはサブリアのアイデアを非常に支持しています。 1999 年 6 月、セブリヤのプロジェクトはドイツ政府の支援を受けました。彼女とポールは続けてラサに戻り、盲目の子供のための学校を設立した。その後、二人は結婚しました。

当時、この学校には4歳から18歳までの60人以上の生徒がおり、学齢に応じてクラスに分かれていました。サブリアとポールは点字に基づいてチベット点字を作成し、子供たちの指の感覚を訓練し、点字の読み取りとタイピングを教えるために独自のチベット点字タイプライターを発明しました。ここの視覚障害者のほとんどは一定期間の訓練を経て、読み書きができ、点字タイプライターや視覚障害者向けコンピューターの使用が可能になり、中国語、チベット語、英語で日常のコミュニケーションを行うことができるようになりました。

視覚障害のある子どもたちは、初等教育と基本的な生活スキルに加えて、マッサージ、手編み、医療などのさらなる職業スキル訓練を受ける必要もあります。この学校はシガツェ市に 300 エーカーの農場を持っており、視覚障害のある子供たちがカーペットを織ったり、セーターを編んだり、牛の飼育、農場、乳搾りを学んだり、ドイツのチーズ製造や園芸技術を学んだりすることができます。

私が感動したのは、この学校では、目の見えない子どもたちが幸せを感じ、さらには自信を育むことができるということです。これがどれほど珍しいことか私は知っています。初めて訪問した後、私はこの学校を個人的にサポートすることに決めました。

それ以来、私はチベットに行き、ラサを通るたびに彼を訪ねました。登山の途中、ラジやティンリなどの小さなホテルで盲学校の生徒たちに何度か会いましたが、彼らは英語ができて、通訳もできて、マッサージもできるということで、そこで採用されました。かなり良い。そういった場所で彼らと会うと、とても親密な気持ちになりました。

彼らの歌がとても感動したので、録音したいと思いました。その後、私は深圳出身の若い作曲家ウェン・リーさんを盲学校に紹介する機会を見つけましたが、予期せぬことに、彼女はそこに行くと制御不能になってしまいました。彼女は頻繁にそこに通い、学校と学校と非常に友好的な関係を築きました。元気で可愛い子供達の関係。 2006年、ウェン・リーは、万科の従業員、起業家ワン・ジエ、写真家のズオ・リー、その他の友人たちとともに、目の見えない子供たちの音楽アルバム「The Sound of Childhood」の出版を支援した。

私は社内で盲学校について話しましたし、万科週刊でも報道されました。 2006 年の万科創立記念イベントの際、万科慈善基金は九梅君や曲鎮君などの目の見えない子供たちを深センへ招待しました。海辺に連れて行かれ、初めて海の音を聞いた子どもたちの表情には、興奮、期待、そして警戒が入り混じり、嗅覚、聴覚、触覚を使って太平洋の広大さを感じます。波間に跳ねる海と輝く太陽、その姿は…今でも昨日のことのように新鮮に覚えています。

会社の同僚がこれはとても良いプロジェクトだと考えてくれたので、その年から私の個人的な資金提供から万科慈善財団による対象を絞った長期的な資金提供に切り替えられました。

私は登山を通じてチベットの地とのつながりを持っています。自分が何らかの影響力を持っていると、自然とそのために何かをしたくなるものです。 2001 年、私はチベット登山学校に資金を提供し始めました。学校の初期の生徒数名が私の登山ガイドやアシスタントを務めました。その創設者のニマ校長は、私が 2003 年にエベレストに登ったときの主任講師の 1 人でした。彼は登山学校にも出席していました。指揮者は私に手取り足取り教えてくれるコーチでもあります。

私は個人的にチベット登山学校をサポートしていますが、これは資金援助としてではなく、恩恵を受けた後の感謝の気持ちとしてです。

近年、人間の生活活動範囲の拡大と登山者の密度の大幅な増加に伴い、エベレスト周辺の環境は人間の活動によって撹乱・汚染され、野生動物の居住空間も圧迫されています。私は万科慈善基金のリーダーとして、万科慈善基金と世界自然保護基金WWFが共同で立ち上げた「エベレスト山のユキヒョウの保護」という長期プロジェクトを積極的に推進しました。 2010年、2度目のエベレスト登頂の際、万科慈善財団はゴミリサイクルキャンペーン「ゼロキロ作戦」を開始した。エベレスト北斜面の清掃活動は、チベット登山学校のプロ登山チーム15名がボランティアの協力を得て、3月末から5月末までのエベレスト登山シーズン全体を通じて実施した。標高 7,790 ～ 8,844 メートルの非常に高い場所で実施され、200 本以上の廃棄された酸素ボトルと 2 トンのゴミが片付けられました。

同時に、他の5人の中国人起業家と私は、ネパールの南斜面にあるエベレスト山の反対側にあるエベレスト山に登っていました。 2 回目の登山と 2003 年の最初の登山の違いは、登山中に排泄物を含むゴミを一切捨てないことを約束する「廃棄物ゼロ」の行動にあります。高地の低酸素かつ寒冷な環境では、ちょっとした不注意が命の危険につながる可能性があり、その難しさは容易に想像できます。しかし、ついに私たちはそれをやり遂げました。

2008 年の「寄付ゲート」危機の際、万科氏は四川省綿竹市ズンダオ鎮の復興を支援するという重要な決断を下した。その中で、まれに記念の意味を持つのがズンダオ学校です。

地震発生から4日目の2008年5月16日、万科チームは成都に到着し、都江堰、北川、綿竹などの災害調査に急行し、綿竹市ずんだお鎮が深刻な被害を受けていることを確認したが、被害は完全に復旧した。緊急救助の段階では重要地域としてリストされていなかったため、政府軍は当分それを考慮に入れることができなかったため、ズンダオ鎮を万科の災害救援の中心とすることにした。

5月18日、成都万科から30台近くの建設車両がズンタオに到着し、瓦礫の撤去とテントの設置を開始し、プロの災害救援チームとなってズンタオ鎮に入った。

5月19日、万科取締役会は書簡投票による決議を全会一致で可決し、臨時株主総会を招集し、一時移住、災害後の復旧、および無償建設支援に焦点を当てた1億元の追加特別承認を要請することを決定した。ずんだお町。

6月5日、万科は臨時株主総会を開催し、四川省の被災地への1億元の寄付を承認した。

12月31日、万科は被災地全体で耐震強化レベルを備えた初の恒久的建物であるズンダオ学校と保健センターを引き渡した。

2009年末までに、第三者である中壢集団がまとめた万科の寄付プロジェクトに関する独立監査報告書では、万科、万科慈善財団、万科従業員、万科パートナーが四川省に総額1億2,300万元を寄付したことが判明した。約54,000平方メートルのプロジェクト。

チベット盲学校への資金提供とは異なり、万科はズンダオ学校の建設支援にその経営経験とリソースをより多く活用した。

当時、万科慈善財団はこのような方法でズンダオ学校の再建を計画していました。

、それは緊急事態によって引き起こされ、私たちの支援行動は組み込まれており、自然に始まるものではありません。この種の強制介入は、最初は非常に役立つかもしれませんが、長期的にはあまり役に立たない可能性があります。物事には独自の論理があり、強制介入はそれがうまく開発されていない場合は逆効果になる可能性があるためです。例えば、ズンダオ学校は重要な資金プロジェクトであるため、建築設計の基準は比較的高いかもしれないが、建物自体の基準が高く、教育の質など他の側面が追いつかない場合は、良いとは言えない可能性がある。長期的には。

第二に、あなたも関わっているのですから、それを一度限りのことで終わらせないでください。私たちが行っているのは長期的な統合であり、ハードウェアを構築するだけでなく、学校の将来の発展を十分に考慮し、ソフトウェア面でも長期的な関係を確立します。実際、過去 10 年間、Yu Liang 氏や Thaw 氏などの幹部は年に 3 ～ 4 回そこを訪れています。同時に、万科慈善財団は学校や地方教育局と常に連絡を取り合っており、任命する校長の能力や生徒のテストの成績を懸念している。万科慈善基金はまた、教師がコミュニケーションの機会を増やし、視野を広げ、教育の質を向上させることを目的とした奨学金を設立しており、より良い教師が学校を支援するための資金も提供しています。

小学1年生から中学1年生までをカバーするこの学校は、以前は県レベルの都市の中で下から2番目でしたが、現在では主要高校への入学率において、市内の同様の学校の中で何年も連続してランクインしています。昔は生徒数が確保できなかったが、今でもこの学校に入学する際にはコネに頼って入学したいという人もいる。

2018年は汶川地震から10周年だ。震災を経験した子どもたちの多くは大学に進学し、社会に出ています…。

このような経験を何度も繰り返すことで、万科氏は良き企業市民としての役割をどのように果たすべきかをさらに学びました。万科慈善財団のような団体が追求しているのは、より合理的かつ効率的に慈善活動を行うことです。

典型的な例は、中国財団が始めた子供の先天性心疾患プロジェクトです。

起業家の考え方からすると、慈善活動を行う際には効率の問題もあります。 、測定可能、2番目、再現可能、3番目、高い入出力比を持たなければなりません。

小児の先天性心疾患は非常に特殊なケースであり、診断は簡単です。手術にかかる費用も簡単に判断できます。そしてその効果も非常に明らかで、手術前と後では全く別の人間となり、すぐに普通の生活が送れるようになるでしょう。

実際、このプロジェクトは成功しただけでなく、複数の州を巻き込んだ非常に大規模なものであり、現在に至るまで取り組んでいます。

2011 年 6 月に「郭美美事件」が発覚した後、多くの人が私に「王史さん、私は誤解をしました。謝るべきです」と言われましたが、彼らは私のことを誤解していないし、誤解すべきではないと感じています。私に謝ってください。

彼らは、私が赤十字社の汚職問題を事前に知っていたため、人々にこれ以上寄付させないと思ったのだと思いました。そういう意味ではありませんでした。これまでのところ、私は「寄付ゲート」が騒動を引き起こしたという見解を依然として維持している：寄付は強制されるべきではなく、自発的であるべきであり、そうでなければ感情的な誘拐や道徳的強制につながりやすい、第二に、中国は頻繁に災害が発生しやすい、はい、第三に、より高いレベルから言えば、慈善活動には必ずしも自己宣伝が必要ではありません。自己宣伝が間違っているわけではなく、慈善活動を行ってそれを理由に自分を宣伝するのは比較的低いレベルであるというだけです。

慈善活動に対するこの合理的な態度は、今日でも多くの人々に理解されていません。

この10年間、私は以前よりもますます内省するようになりました。

2005 年後半、私は個人的な「7 2」（7 大陸の頂上に登り、南極点と北極点に到達する）の最終行程を完了するために、南極探検チームを組織することに集中しました。チームメンバーを決定する際、主催者として、今年の前半に一緒に北極点に到着した2人のチームメンバーは除外しました。

北極でのハイキング中、2人のうちの1人がテント内で調理中にダウンジャケットを焦がしてしまいました。幸いなことに、テントには火がつけられませんでしたが、そうでなければ作戦全体が失敗していたかもしれません。別の女性チームメンバーは他のチームメンバーよりも歩くのが遅いため、進行がある程度遅くなります。

二人のチームメンバーが除外されたことを知った後、七大陸峰の目標を達成するために長年私に協力してくれたキャプテン兼コーチでもある中国人登山隊長が私のために働きに来てくれました。私の決定を変えることもできましたが、私は断固として反対しました。ここはすでに「7 2」の終点なので、面倒なことは起こしたくないのです。

なんと、これが原因で船長、船長補佐、主力隊員の一人が全員辞め、除外された女性隊員で別の徒歩南極観測隊を組織したのです。実際、両チームは南極点到達に成功しました。

この事件の後、船長と私は非常に不愉快な口論になりました。私は彼らの決定に強く反対しており、常に被害者のように感じています。もともと強いチームが組織されていたのに、突然大きく弱体化してしまいました。何年も経って、個人的な関係は正常に戻りましたが、当時の自分の決断は妥当だったと感じました。

私がケンブリッジのボートチームに加わった近年、特にボート競技を推進し始めてから、チームには常に強いメンバーと弱いメンバーが存在することに気づきました。弱い者は自らを強化し、強い者は弱い者を助ける必要があります。このようにして、この関係はチーム全体にとって有益になります。だから今、ボートを漕ぐときは自分より弱いチームメイトがたくさんいるので、彼らと一緒にプレーしたいと思っています。昔の私には想像もできなかった事です。

以前は、私は個人的な英雄主義のアイデアをもっと持っていて、「私にはできるが、あなたにはできない」ことを追求していました。今では、社会を動かし、他の人にインスピレーションを与えるようなことをしたいと思っています。これは利己主義から利他主義への変容のプロセスです。

2005年4月、北極へハイキングに行ったとき、北京首都空港で北京大学生物学部の潘文石教授に偶然会ったことを今でも覚えています。彼は私に、遠征隊の英雄的な行動を大いに賞賛し、この遠征隊が自然への敬意を表し、環境保護、生態保護の精神に沿ったものであると信じており、我々の成功を心から祈っている旨の手紙を手渡した。

飛行機の中でこの手紙を読んでいると、耳が熱くなって、自分には教授の言うような精神力がないことが分かりました。アウトドア好きの私は、アウトドア活動を自分の個性を表現する行為としか考えておらず、それを社会的責任を負う機会として利用するなどとは全く考えていなかったので、教授のお褒めの言葉を聞いて恥ずかしく思いました。

私は良識ある人間なので、老教授の言葉の意味が理解できます。「あなたは公人であり、その影響力を利用して高貴な行動で社会全体を動かすことができるのです。」

パン教授の手紙を読む前、私は公共の福祉に対する意識がなかったわけではありませんでしたが、この手紙をきっかけに、公人として自分の影響力をどのように活用すべきかについてより深く考えるようになりました。ゲート』を読んでさらに深く考えさせられ、まだまだ自分の考えが足りていないことに気づきました。

本当の準備はケンブリッジで勉強した後です。

私はこれまで多くの社会団体に参加してきましたが、そのほとんどは消極的な勧誘であり、やや「裏方」だったとも言えます。ミッドタウン・アライアンスの創設は胡宝森氏と馮倫氏が提案し、アルシャ財団は劉小光氏の招待を受け、ワン財団はジェット・リー氏とジャック・マー氏、馬化騰氏、牛玄生氏、馬維華氏などの起業家らが立ち上げた。 、そして後に私を参加に誘ってくれたフォン・ルン。しかし、私は2013年末に、積極的とも言える深セン市商工連合会の理事長を務めました。

実は、深圳商工会議所が私に打診に来たときは、あくまで仮の質問であり、実際にはすでに会頭は決まっていたのですが、まさか打診されてすぐに快諾するとは思っていませんでした。社長が二人いました。以前はそんな誘いに気力がないと思って断っていましたが、今回は受け身から積極的になりました。

ケンブリッジ留学中に、自分の人生がとても豊かであることに気づき、社会に貢献しなければならないという危機感を抱きました。深セン商工会議所などの社会団体への参加、スポーツビジネススクールの設立などもこうした背景がある。どうしたらもっと社会に貢献できるだろうかと考え始めました。私は深センに利害関係を持っており、積極的に深センに貢献すべきです。

2013年にはヤブリ中国起業家フォーラムの輪番会長を務めたが、これも考慮された。かつて輪番会長を務めた任志強氏や郭広昌氏のような起業家は、かつて北京や浙江などの起業家を代表していた。私は深センや珠江デルタの起業家の声をこの全国起業家フォーラムの舞台に届けたいと願っている。 。

特区で育った起業家として、私は深セン国際交流協会と深センペングル交響楽団の設立に積極的に参加し、ゴミ分別大使の称号を喜んで引き受けました。

私たちが深センのために行ってきたことの中でも、米国のシアトルと深センの姉妹都市提携を支援できたことは特別な経験です。シアトルとは縁が深く、最初の２回は都合により中断されたため、短期間に３回連続で訪問しました。何度も行くうちに、シアトルと深センには山と海があり、環境保護や公共の福祉に気を配り、技術革新にも非常に積極的であるなど、多くの共通点があることが分かりました。私は、深センは今変革期にあると考えています。シアトルにはマイクロソフト、ボーイング、スターバックスなどの世界有数の企業が数多くあり、環境保護におけるシアトルスタンダードなどの都市開発の経験もあり、深センが学ぶべきことはたくさんあります。 。彼らの努力のおかげで、シアトルと深センは姉妹都市になりました。これまでに市長間の訪問交流、経済界代表団の複数回の訪問、共同登山等が行われ、多くの成果を上げてきた。

こうしたことは私個人が有名になるのには役立ちませんが、これはやるべきことです。また、何度も参加するうちに、慈善活動は単なる個人の社会貢献ではなく、より良い人間になるためでもあるということが徐々に分かってきました。人と社会との関係を扱う過程で、私たちはしばしば「他者とどのように接するべきか」と考えなければなりません。自分自身をどう扱うか？理想の社会とはどのようなものでしょうか？ …

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