【中国からのダイレクトメール】10人未満の小規模チームのためのマネジメントマニュアル 中国書籍厳選シリーズ

部長は売上を倍増せよと命令しましたが、それをどのように伝えればすぐに成果が得られますか?部下は賃金が低いといつも文句を言いますが、上司は部下のために何ができるでしょうか?上司と部下はチームの営業タスクをどのように配分すべきでしょうか?上司は意図的に部下を喜ばせる必要があるのでしょうか？上司は部下のミスに対して責任がありますか?部下の不満は山のように高い、部下は仕事にやる気が出ない、部下は独立したいと考えている…。

堀之内 勝彦氏は、20年以上企業の人事コンサルティングに従事し、雇用問題の解決に豊富な経験を積んでおります。彼は、小規模チームの新任マネージャーがよく遭遇する混乱やトラブルに対して、実践的で具体的な提案と方法を数多く提示し、マネージャーが部下の才能を最大限に活用するのに役立つ強力な理論も紹介しました。


小規模チームのマネージャーの方、同じような問題に遭遇した方、上記のような状況でスーパーバイザーに就任するか悩んでいる方は、「10人未満の小規模チームマネジメントマニュアル」が役に立ちます。謎を解き、チームを率いて美しい成績表を提出するのを手伝ってください!