【中国ダイレクトメール】読書を愛し、長く辛抱強く待つ：美団の成長と進化のロジック

製品の特徴

編集者のおすすめ

1. 初めて、時価総額1兆元の企業である美団のモバイルインターネットの成長の軌跡を全面的に紹介し、王星氏とそのチームのイノベーションプロセスと経営経験を体系的に整理します。美団はどのようにして10年で中国のトップ3インターネット企業の1つになったのでしょうか?美団は、グループ購入、ケータリング、食品配達、映画、ホテル、観光、小売など、複数の分野でどのように進歩を遂げているのでしょうか?新しいビジネスが実行可能かどうかをどうやって判断するか？新たな変化に適応するために組織構造をどのように変更すればよいでしょうか?
2. Meituan の運営方法と業務内容を詳しく説明します。内容は、成長の歴史、ビジネス革新、チームビルディング、内部管理、企業戦略などです。王興、王慧文、甘家偉などの経営の真髄を、ストーリーと実践的な情報とともに収録しています。
3. 筆者は、美団の設立当初から入社し、同社の設立と発展のあらゆる段階を経験し、同社の発展の歴史に精通しています。

導入

1兆ドル規模の企業のモバイルインターネット成長の軌跡
王興と彼のチームの継続的なイノベーションプロセスと経験の共有
2020年10月29日、中国インターネット協会は「中国インターネット企業の総合力に関する調査報告（2020年）」を発表し、美団は中国トップ3のインターネット企業の1つとなった。
しかし、わずか10年前の2010年、Meituanはまだあまり知られていないスタートアップ企業でした。
2019年2月、Meituanはアメリカの有名雑誌Fast Companyによって「世界で最も革新的な」企業の1つに選ばれました。
では、なぜ Meituan なのでしょうか?共同購入、ケータリング、テイクアウト、映画、ホテル、観光、小売… 競争の激しい分野を次々とどのように前進させていくのでしょうか?新規事業を遂行できるかどうかはどうやって決まるのでしょうか？新たな変化に適応するために組織構造をどのように変更すればよいでしょうか?なぜ Meituan は常に適切なタイミングで適切な行動をとっているように見えるのでしょうか?
美団は創業以来、自らに限界を設けたことはなく、明確な発展の論理を持っています。王星の「4つの垂直と3つの水平」、甘佳偉の「3層4面分析法」、王慧文の「インターネットのAB面」などは、すべてインターネットの発展動向とビジネスの組み合わせに関する合理的な考え方です。 「長期的な忍耐」が美団の成功の鍵となる要素だ。イノベーションと時間軸の重なり合う効果により、最終的に Meituan はさまざまなレベルで競合他社を上回ることができます。

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著者について

丁希波氏は金融ライターであり、『百度の人と物』『中国インターネット事情』などの著書がある。 2011年4月から2020年7月まで、美団に勤務し、美団の食品デリバリー広報部長、グループオフィス秘書などを務めた。

目次

序文
「4つの縦と3つの横」理論005
真剣王興007
「継続的反復」の魔法010
「縦4つ、横3つ」の3つのバージョン014
サービス産業の大きな可能性
清華大学卒業生3名 023
小内、ファンフォウから美団まで029
オフライン機能の初期構築037
マジカル2010 040
完璧なビジネスモデル050
Lashou.com の資金調達神話052
ウォウォトゥアンの残忍な戦闘スタイル 054
業界の混乱 056

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序文
2018 年の初め、私は Meituan の上級管理チームの社内外の共有資料の整理を主導する任務を負いました。当時、会社が私にこれを依頼したのは、おそらく私が比較的早く美団に入社し、物事に対して比較的忍耐強いと考えたからでしょう。この作業には半年以上かかりました。私たちは、広報部、政府渉外部、人材プラットフォーム、戦略投資プラットフォームなど、複数の部門の同僚と協力して、美団の上級管理チームから約500万語の共有資料を収集しました。インターネット業界、企業戦略、業務方法の説明に加え、人材、組織、文化についての考察も含まれています。 2018年9月、私はこれらの資料のエッセンスをまとめ、「長期的に忍耐強くある」という美団の中上級管理職向けの学習資料にしました。
2020年7月31日、私はMeituanを退職しました。美団の約10年の歴史を振り返ってみると、何か書く必要があると感じました。私は2011年4月20日に美団に入社しました。基本的には美団の創業期の最初の10年間を担当し、会社のいくつかの主要なイベントにも参加しました。私は Meituan で 10 年近く働いてきたので、何が重要で、何が面白そうに見えても実際には重要ではないのかをはっきりと知っています。この本を書くにあたって、一方では、10 年という期間を振り返ることになるので、深く考えたいと思っています。一方で、私が個人的に比較的重要だと思う、長年にわたって記録してきたいくつかの出来事を整理し、それが将来の私の活動に何らかのインスピレーションを与えてくれることを期待しています。
そこで、その年の内部文書と同じ名前を持つ「Be Patient in the Long Term」という本があります。これは企業の歴史ですが、「長期的に忍耐強くあれ」より良いタイトルは本当に思いつきません。この本は主に、美団の歴史におけるいくつかの主要な出来事を、企業史の形で時系列に記録したものです。また、読者にインスピレーションを与えられるように、記録する価値があると思う経験や意見もいくつか紹介します。もちろん、どのような経験や方法論にも特定の制限があります。読むことと学ぶことは基礎ですが、考えることと実践することがもっと重要です。
美団の開発過程におけるいくつかの重要なポイントを振り返ってみると、すべてが適切なタイミングで適切な選択を行い、最終的に美団がさまざまなレベルで競合他社を上回ることができたことがわかりました。あらゆる正しい選択の背後には、長期的な発展に基づいた Meituan の考え方があります。長期的な思考と忍耐強い仕事の相乗効果こそが、美団の成功の鍵となる要素です。
「4つの縦と3つの横」の理論
美団の起業の旅は、王興の「4つの垂直と3つの水平」理論から始まりました。
「4つの垂直と3つの水平」理論は、インターネットユーザーのニーズの基本的な方向と技術変化の方向を検討するために王興が使用する理論体系です。ユーザーニーズの基本的な方向性と技術変化の方向性が交差することは、非常に良い起業のチャンスです。王興氏は、伝統的な産業における起業は山登りのようなものだが、インターネット産業における起業はサーフィンのようなものだと考えている。波を逃すとチャンスを逃すことになります。したがって、波に乗るチャンスをつかみましょう。波が過ぎ去ったら、それを追うのではなく、勇敢に挑戦し、次の波を鋭く捉えましょう。
チャンスは波のようにやって来ますし、これからも波のようにやって来ます。そして、新たなチャンスはこれからも生まれ続けるでしょう。