【中国からのダイレクトメール】読書と人間の弱さを愛するI READING

編集者の選択

「人間の弱さ」はカーネギーの成功した古典です。この本は 1936 年に初めて出版され、80 年近くにわたって西側世界でソーシャル スキルのバイブルの 1 つとみなされてきました。

この本では、著者は「他人と仲良くする方法」「他人の愛を勝ち取る方法」から始まり、「他人に自分を信じさせる方法」「他人を友好的に変える方法」をわかりやすく解説しています。誠実さと敬意がなぜ最も重要なのか、コミュニケーションと交流の基礎、人間性の弱点を克服し、コミュニケーションスキルを通じて自信を高め、成功を収める方法を体系的に読者に伝えます。この本の最後の章では、性的関係において幸せな結婚生活を送るための 7 つの魔法のトリックが紹介されており、読者は親密な関係において信頼と理解を築く方法を学ぶことができます。
『人間の弱さ』は、ベストセラーであるだけでなく、人間の奥底に潜む弱さを真っ向から指摘し、同時に、その弱さを克服して勝ち抜くための方法を、多くの実例を用いて直観的に教えてくれる本です。他者を信頼し、効果的にコミュニケーションし、自分自身を実現します。この本の内容は出版されてから半世紀以上経ちますが、今読んでも新鮮な気持ちになり、多くの利益を得ることができます。

簡単な紹介

アメリカ教育の父、デール・カーネギーの成功した古典的名著『人間の弱さ』として、この本は巨匠カーネギーの思想のエッセンスを余すところなく結集し、人間の本性の弱さを深く分析し、多くの著名人や一般人の言葉を引用しています。この事例では、本の内容を学び、敬意、理解、誠実さを基礎として、どのように他者に対する態度を変え、言語コミュニケーション能力を向上させ、自信を高め、それによって他者の信頼を獲得し、さらには他者に影響を与えることができたのかを説明しています。そしてついに成功を収めました。
過去 80 年間、この本は数え切れないほどの混乱した読者にインスピレーションを与え、彼らが強さと勇気を取り戻し、人生を拡大し続けるのを助けてきました。
「人間の弱さ」は、次のような人生の目標を達成するのに役立ちます。
・固定観念を捨て、新たな視点を養う
・人間的魅力と仕事能力の向上
· コミュニケーションスキルと影響力を高める
· あなたに対する他人の信頼を高め、より信頼できる友人を得る
・様々な複雑な人間関係のトラブルを解決し、円滑で快適な人間関係を築くお手伝いをします。
· 幸せな人生、人生を愛し、人生を楽しむことへの憧れを刺激します。

著者について

デール・カーネギー (1888 年 11 月 24 日 - 1955 年 11 月 1 日) は、「20 世紀の偉大な精神的指導者」、「成功の達人」、そして「米国における現代成人教育の父」として知られています。 「20世紀の偉大な精神的指導者」、「対人関係の達人」、「近代西洋の対人関係教育の創始者」。彼は講演や著書を通じて、庶民の努力によって夢が叶った事例を数多く引用し、人生に迷った読者の闘志を呼び起こし、成功への意欲を与えた。デール・カーネギーも、対人コミュニケーションとストレス対処スキルを教えるために、1912 年に有名な「カーネギー トレーニング」を設立しました。

素晴らしい本のレビュー

この本の恩恵を受けたい場合は、1 つの必須条件を満たさなければなりません。そうでない場合は、どのような方法でも役に立ちません。この魔法の状態とは、自分を変えて学びたいという切実な欲求です。この資格を取得したら、この本から大きな恩恵を受け、それ以上のアドバイスがなくても幸せな人生を楽しむことができるでしょう。
——デール・カーネギー

目次

改訂版の序文
序文
おすすめの順番
読む前の提案
第1章 他人と仲良くする方法
他人を責めるのをやめる
他人に心から感謝する
他人の視点から問題を考える
第2章 他人の愛を勝ち取る方法
他人のことを心から気遣う
笑って笑って
相手の名前を覚えておいてください
聞く技術を学ぶ
相手が興味のある話題について話す
他の人に重要な存在だと感じてもらう
第 3 章 他人に自分のことを納得させる方法
口論になるのを避ける
他の人の意見を尊重する
間違いを認めることを学ぶ
フレンドリーな方法でコミュニケーションをとる
相手に「はい」と言わせる
相手の話に辛抱強く謙虚に耳を傾ける
相手に自分が一番賢いと思わせる
他人の立場に立つことを学ぶ
他者に完全に共感する
他人に高貴な感情を鼓舞する
あなたのアイデアを劇的に表現する
挑戦へのインセンティブ
第 4 章 友好的な方法で他人を変える方法
心からの感謝の気持ちを持って会話を始めましょう
他の人の間違いを賢く指摘する
常に最初に自分の間違いについて話してください
直接命令は絶対にしないでください
他人のために十分な面子を保つ
褒め言葉を決して惜しまないでください
相手の価値を肯定する
他人を励ますことを学ぶ
他の人があなたの提案に従って喜んで行動できるようにする
第5章 奇跡を起こす手紙
第6章 幸せな結婚のための7つの魔法
際限なくおしゃべりしないでください
相手を変えようとしないでください
お互いを責め合うのはやめましょう
恋人をよく褒める
細部が違いを生む
お互いの気持ちを尊重する
「結婚に盲目」にならないでください
幸せな結婚アンケート

素晴らしい本の抜粋

第1章 他人と仲良くする方法
他人を責めるのをやめる
1931 年 5 月 7 日、ニューヨーク市を震撼させた捜査は重大な局面を迎えました。数週間にわたる警察の捜索の後、「二丁拳銃殺人犯」として知られる非喫煙者かつアルコール依存症の殺人者クロウリーは、ついに恋人のウェストエンド・アベニューのアパートに閉じ込められているのを発見した。
150人の警察官と刑事がクロウリーが隠れていた最上階を取り囲んだ。彼らは催涙ガスを使って犯人を消し去るつもりで屋根に穴を掘り、同時に周囲の建物に機関銃を設置してクロウリーを1時間以上掃射した。あちこちで機関銃の音が響き渡り、銃弾の雨がこの高級住宅街に押し寄せた。クロウリーは散らかった椅子の後ろに隠れ、警察に向かって発砲し続けた。沿道には１万人以上が足を止めて戦いを見守り、熱狂した。この光景はニューヨークの路上では前例のないものでした。
クロウリー逮捕後、マルロニー警察署長はこの「二丁拳銃殺人犯」をニューヨーク史上最も残忍な犯罪者の一人と呼んだ。監督は「他人からのほんのわずかな攻撃でも彼は殺意を感じるようになる」と語った。
しかし、「二人のガンスリンガー」クロウリーは自分のことをどう思っているのでしょうか？警察がアパートに発砲したとき、クロウリーさんは部屋に「含まれています」という住所の手紙を書いた。彼の傷から出た血は便箋に赤黒い跡を残した。クロウリーは手紙の中で、「私の外見の下には、疲れてはいるものの優しい心、傷つけない心がある。
誰かの心を傷つけること。 」
逮捕の直前、クロウリーはガールフレンドと車でロングアイランドへ向かい、田舎の道路脇に車を止め、車内でキスをした。その時、突然警官がやって来て「運転免許証を見せてください」と言ったので、クロウリーは何も言わずに銃を取り出し、警官に向けて乱射した。警官が負傷して倒れた後、クロウリーは車から飛び降り、警官からリボルバーを取り出した。
うずくまった体に向けてさらに銃弾が発砲された。しかし、この男は実際に「私の外見の下には、疲れているが優しい心、誰も傷つけない心がある」と世界に宣言しました。
クロウリーには電気椅子の刑が言い渡された。彼がニューヨークのシンシン刑務所の死刑囚棟に入ったとき、彼はこう言うつもりだったでしょうか、「これは人を殺して得られるものですか?」いいえ、彼は不平を言っていました。「これは私が正当防衛のために得られるものですか?」 ？」
この物語の鍵は、「二丁拳銃殺人犯」クロウリーが自分の非に全く気づいていなかったことだ。
すべての犯罪者がこのような考え方を持っているわけではありませんよね？そう思うなら、次の文章を聞いてください。
「私は人生で最高の数年間を、人々に幸せをもたらし、楽しい時間を過ごしてもらうことに費やしましたが、代わりに受けたのは呪いと逮捕でした。」
この言葉はアル・カポネの言葉です。そう、あれはアメリカ国民の悪名高い敵、シカゴ一帯で暴れまわってあらゆる悪事を働くギャングです。カポネは自分自身を非難するのではなく、実際に自分自身を大衆に対する恩人、つまり大衆にとって評価されておらず、理解されていない恩人であると考えていました。
ダッチ・シュルツもギャングの抗争で殺される前に、自分自身について同じことを言っていた。シュルツはニューヨーク市で最も悪名高い犯罪者の一人でもあり、メディアのインタビューで自分は社会に利益をもたらす人物であり、それを信じていると語った事がある。
シンシン刑務所の所長であるルイス・ラウズとのやりとりの中で、この問題について興味深い議論ができました。 「シンシンでは、自分が悪人であると認める人はほとんどいません。彼らも私たちと同じように自分を弁護します。なぜ金庫に侵入したのか、なぜ引き金を引いたのかを話します。彼らは不条理や合理的な言葉を使います」とラウズ氏は語った。 」
アル・カポネ、「二丁拳銃」クロウリー、ダッキー・シュルツ、そして刑務所に収監されている無数の囚人たちが、自分たちが犯した罪を一度も考えていないとしたら、あなたや私の周りの人々にも同じことが当てはまるでしょうか？
デパートの父であるジョン・ワナメーカーは、かつて次のように告白しました。「私はすでに30年前、他人を責めることが愚かであることに気づきましたが、神は人々の才能のばらつきが問題であることに気づきませんでした。……そうならないのは難しいことです」他の人がとても才能があるのを見ると文句を言いますが、私は自分の欠点を克服するために一生懸命働かなければなりません。」
Wanamaker はすでにこのことを理解していましたが、私は 30 年以上のつまずきを経て、最終的に気づいたのです。99% の確率で、人はどんなに明白な間違いを犯したとしても、自分をまったく責めないのです。
批判は人々を防御的にさせ、自分自身を守る方法を探すようにさせるため、無駄です。批判は、人の自尊心を傷つけ、相手の恨みの感情を刺激する可能性があるため、危険でもあります。
世界的に有名な心理学者スキナーは、これを実験で証明しました。成績が悪くて罰せられた動物と比べて、優れた成績で褒美を与えられた動物は、学習能力が高く、学習効果が長く持続しました。その後の研究により、この法則は人間にも当てはまることが判明しました。批判は役に立たないだけでなく、憤りを生む可能性もあります。
もう一人の偉大な心理学者ハンス・セリエも、「人は認められることを切望すると同時に、非難されることを恐れている」とも述べています。
従業員、家族、友人を批判すると、既存の問題の解決に役立たないだけでなく、従業員の自信が損なわれ、お互いの感情を傷つけてしまいます。
オクラホマ州のジョージ・B・ジョンストンは、建設会社の安全管理者でしたが、彼の責任の 1 つは、建設現場の作業員が確実にヘルメットを着用するようにすることでした。ヘルメットをかぶっていない作業員に出会うと、真剣にヘルメットをかぶるようお願いするそうです。労働者たちはしぶしぶ従ったが、彼が立ち去るのを見るとすぐに帽子を脱ぐものだった。
そこでジョンストン氏は別のアプローチを試みることにしました。作業員が再び安全ヘルメットを着用していないのを見て、彼は帽子が適切にフィットしていないか、頭に快適かどうかを心配そうに尋ねた。彼は、安全ヘルメットは頭を怪我から守ることができるので、作業中は着用したほうが良いと、心地よい口調で労働者に注意を促し、最終的に労働者は喜んで帽子をかぶりました。
数千年の歴史を振り返ると、多くの批判が役に立たないことがわかります。たとえば、セオドア・ルーズベルトとタフト大統領の間の有名な論争を考えてみましょう。この論争は共和党を分裂させ、ウッドロー・ウィルソンを大統領選挙に勝利させ、第一次世界大戦中に偉大な業績を達成することを可能にしました。歴史の軌道を変えます。これらの歴史的事実を振り返ってみましょう。 1908年、セオドア・ルーズベルトはタフトを後継大統領に選出し、アフリカでライオン狩りのためホワイトハウスを去った。帰国後、ルーズベルトはタフトの保守政策に非常に不満を抱いていたため、タフトを公に非難し、バックス党を結成して再び大統領選挙に参加しようとした。彼の攻撃により、共和党はほぼ崩壊した。その後の選挙でタフトと共和党が得票したのはバーモント州とユタ州の2州だけだった。共和党史上最も悲惨な敗北となった。
ルーズベルト大統領はタフト大統領を時代遅れだと非難したが、タフト大統領も自分が悪いと思っていたのだろうか？もちろん彼はそうは思っていません。タフトさんは「どこで間違ったのか理解できない」と涙ながらに語った。
ルーズベルトとタフト、どちらが責任を負ったのでしょうか?率直に言って、私は知りませんし、知る必要もありません。私が強調したいのは、タフトに対するルーズベルトのあらゆる非難は、タフトに自分が間違っていると感じさせることができず、代わりにタフトはあらゆる手段を使って自分を弁護しようとし、目に涙を浮かべながらこう繰り返したということである。 「どこで」について。
ティポット・ヒルズ油田スキャンダルをもう一度振り返ることができます。 1920 年代初頭、ティポット マウンテンの石油スキャンダルはアメリカ社会に大騒動を引き起こしました。当時の人々の記憶では、このようなことはアメリカ人の生活では前代未聞でした。何が起こったのか: ハーディング大統領の任期中、アルバート・フォール内務長官は海軍の石油埋蔵地、つまりエルク山とティポット山油田のリース権を管理していた。フォアは入札を出したのか？いいえ、彼はその儲かる契約を友人のエドワード・ドヒニーに渡しました。ドヒニーはまた何をしましたか？彼はフォアに10万ドルを手渡し、婉曲的にフォアへの「融資」と呼んだ。その後、フォールはその権限を利用して、米海軍艦隊に油田に入り、近くで石油を採掘していた他の競争相手を追い払うよう命令した。これらの競技者は武力によって領土からの退去を強制されたが、それを望まず、フォアを法廷に訴えた。一時はスキャンダルが世界に暴露され国民は大騒ぎとなり、ハーディング政権は崩壊した。共和党はほぼ崩壊し、アルバート・フォールは投獄された。フォールは世間から厳しく非難されたが、彼は少しでも反省の気持ちを持っていたのだろうか？いいえ、まったくそうではありません。数年後、ハーバート・フーバーはスピーチで、ハーディング大統領は友人に裏切られたために苦しみながら亡くなったと語った。これを聞いたフォール夫人はすぐに椅子から飛び起き、こぶしを振り、大声で叫びました。「何？フォールはハーディングを裏切ったの？いいえ！私の夫は誰も裏切ったことがありません。たとえこの家が金でいっぱいだったとしても、私の夫。」誘惑もしないよ。裏切られてこんなことになったのよ！」
おわかりかと思いますが、これが人間の本性です。何か悪いことをすると、他人を責めるだけで、自分自身を反省しようとしないのです。これは私たち一人ひとりに当てはまります。ですから、次に誰かを批判したくなったら、アル・カポネ、クロウリー、アルバート・フォールの物語を思い出してください。批判は遅かれ早かれ自分のところに飛んでくる伝書鳩のようなものです。非難された人たちは自らを弁護し、今度は私たちを非難するでしょう。おそらくタフトのように、彼らは無邪気に「どこで間違ったのか理解できない」と言うだろう。
1865年4月15日の朝、エイブラハム・リンカーンは簡素なホテルの廊下の突き当りに仕切られた小さな部屋で横たわって瀕死の状態にあった。ホテルの道路を挟んだ向かい側にはフォード劇場があり、前夜にリンカーンがジョン・ウィルクス・ブースによって暗殺された場所だった。
リンカーンが瀕死の状態に横たわる中、当時国防長官だったスタントンは「これまで生きた世界で最も優れた統治者が横たわっている」と語った。
リンカーンの人生の成功の秘密は何でしたか?私はリンカーンの生涯を研究するのに 10 年を費やし、『知られざるリンカーン』の執筆と書き直しに丸 3 年を費やしました。私はリンカーンの性格と家族生活、特に人々との接し方について、誰よりもよく理解していると信じています。
それについてかなり詳しく調査しました。リンカーンも他人を批判するのが好きだったのでしょうか？はい。インディアナ州ピジョンクリークバレーにいた間、彼は他人を批判するだけでなく、他人を嘲笑する手紙さえ書いた。彼はこれらの嘲笑の手紙を目に見えるように路上に落としました。これらの手紙のうちの 1 通が、彼に対する生涯にわたる憎悪を引き起こしました。
弁護士になるためにイリノイ州スプリングフィールドに来てからも、反対派を公然と攻撃する新聞記事を掲載し続けた。当時彼は少し行き過ぎた。
1842 年の秋、リンカーンは地元の日刊紙に匿名の手紙を掲載し、ジェームズ シェアードという名の傲慢で攻撃的な政治家を嘲笑しました。この手紙の内容はしばらく町で笑いのネタとなり、繊細でプライドの高いシェアードを激怒させるほどだった。手紙の作者を調査した後、シールズはすぐに馬に飛び乗って、対決のためにリンカーンを見つけた。リンカーンは当初武力行使を拒否していたが、この時までに評判を保つために挑戦を受け入れざるを得なくなった。リンカーンはその長い腕を生かして騎兵用サーベルを武器に選び、ウェストポイント陸軍士官学校を卒業した士官から一連の剣術も学びました。競争することに同意したその日、二人は死ぬまで戦うためにミシシッピ川の中州にやって来た。幸いなことに、最後の危機的な瞬間に、2人のアシスタントが介入し、時間内に対立を終わらせました。
この決闘はリンカーンの人生の中で最も恐ろしい個人的体験と言え、この決闘はリンカーンに貴重な教訓を与え、他者との付き合い方を理解させた。それ以来、彼は決して他人を批判するような文章を書くことはなく、他人をからかうことも、何かについて誰かを責めることもほとんどありませんでした。
南北戦争中、リンカーンはポトマック軍の将軍を次々と交代させたが、マクレラン、ポープ、バーンサイド、フッカー、ミードが相次いで敗北したため、リンカーンは打ちのめされた。当時、ほぼ国中がこの無能な将軍たちを非難していたが、「他者に対して寛容」だったリンカーンは全く文句を言わなかった。リンカーンのお気に入りの言葉の 1 つは、「他人に話題にされないように、他人のことはあまり話さない」です。
妻や他の人が南部人を厳しく批判しているのを聞くたびに、リンカーンはこう言った、「彼らを責めないでください、私たちも同じ状況なら同じことをするでしょう。」 もちろん、誰にでも他人を批判する時間はあり、リンカーンも例外ではありませんでした。次の例を見てみましょう。
1863 年 7 月 1 日にゲティスバーグの戦いが始まり、3 日間続きました。 7月4日の夜、リー将軍が南へ退却し始めたとき、嵐が襲い町全体が洪水に見舞われた。リー将軍と敗北した残りの軍隊がポトマック川に到着すると、目の前に大きな川が横たわっていました。前方には激流の川があり、後方には北軍が迫り、リー将軍は絶望的な状況に陥った。リンカーンは、これがリー将軍を逮捕し、戦争に一挙に勝利する神が与えた機会であることを知っていた。リンカーンは自信を持って、緊急軍事会議を招集せずに即時攻撃するようミード将軍に命令した。リンカーンは電信で命令を出し、直ちに攻撃せよという口頭命令をミードに伝えるために使者を送った。
ミード将軍はどう反応したでしょうか？彼は上司の命令に完全に従わなかった。彼はまず攻撃を遅らせるために緊急軍事会議を開催し、その後さまざまな言い訳をして上官の行動を遅らせ、きっぱりと攻撃を拒否した。その結果、増水した川はゆっくりと後退し、リー将軍の軍隊は脱出に成功した。
リンカーンは息子のロバートに怒って叫んだ。「なんとまあ！どういう意味だ！リーの軍隊はすでに壺の中にある、我々なら簡単に捕まえられる！だが、私が何を尋ねても命令しても、あの将校たちはそれを無視したのだ！」誰でも倒せるよ！もし私がそこにいたら、ほとんど自分で戦いに行って敵を捕まえるだろう！」
大きな悲しみと失望の中で、リンカーンはミードに次のような手紙を書きました。ご存知のとおり、当時のリンカーンは言葉に対して非常に慎重だったので、1863 年に書かれたこの手紙は最も厳しい叱責に相当しました。
私の親愛なる将軍:
私たちがリー軍を逃がした場合に私たちに起こるであろう不幸があなたには理解できないと思います。彼らは元々支配下にあり、我々が彼らを倒し、その後数回の戦いに勝てさえすれば、内戦はすぐに終わるだろう。そして今、戦争は無期限に延長されることになる。先週の月曜日にリー軍を倒すことができなかったのに、当時持っていた兵力のわずか 2/3 でどうして南部での勝利を保証できるのでしょうか?あなたにはその能力がないと思います。素晴らしい機会を逃してしまい、大変残念に思います。
ミードがこの手紙を見たとき、どう反応すると思いますか?実際、リンカーンが手紙を送らなかったため、ミードはその手紙を読むことはなかった。この手紙はリンカーンの死後、彼の書類の中から発見された。
おそらく、これは単なる推測ですが、リンカーンはこの手紙を書き終えた後、窓の外を眺めて独り言のようにつぶやいたのではないかと思います。 「簡単だけど、もし私がミードのようにその時ゲティスバーグにいたら、戦場で血の川が流れるのを見て、人々が苦痛で叫び声を上げているのを聞いていただろう。そのとき私は急いで攻撃しなかっただろう。」もし私がミードのようだったら もしミードがデと同じ懸念を抱いているなら、私はそこにとどまるだろう。いずれにせよ、この問題は当然の結論だ。もし私がこの手紙を送れば、確かに私の怒りは晴らされるだろうが、ミードは努力するだろう」
それで、先ほども言ったように、リンカーンは手紙をしまいました。若い頃のつらい経験から、鋭い批判や叱責は決して無駄ではないことを思い出させられた。
セオドア・ルーズベルト大統領は、ホワイトハウスにいたとき、困難な問題に遭遇するたびに、椅子にもたれかかり、壁にあるリンカーンの肖像画を見つめて深く考えていた、と語った。それをするために？"
次回、誰かに教訓を教えたいと思ったら、5 ドル紙幣を取り出し、そこに描かれているリンカーンの顔を見て、「もしリンカーンがこれらの困難に直面したらどうするだろうか?」と自問してみてください。
マーク・トウェインは時折癇癪を起こし、手紙で怒りをぶつけることもあった。ある人が彼を怒らせたとき、彼はその人に次のような手紙を書きました。
また別の時には、校正者が句読点や単語のスペルを修正したいと思ったとき、編集者に次のように書いた。「将来は、書いたとおりに出版し、校正者のアイデアを愚かなままにしておきます」心。 "
これらの燃えるような手紙はマーク・トウェインの気分を良くしましたが、決してマイナスの結果には至りませんでした。妻が知らないうちに郵便受けから手紙を持ち出したため、手紙は送られなかった。
あなたには、いつも変えたい、束縛したい、行動を変えたいと思うような人がいますか？とても良い！良いアイデア。私も全く同感ですが、まずは自分から始めてみませんか？純粋に利己的な観点から言えば、自分自身を正すことは、他人を正すよりもコスト効率が高く、リスクも少ないです。中国の古い諺に、「誰もが自分の玄関前の雪を掃くが、他人の家の瓦についた霜は気にしない」というものがあります。
若い頃はいつも目立ちたいと思っていました。私はかつて、アメリカ文学界でセンセーショナルな作家であるリチャード・ハーディング・デイヴィスに愚かな手紙を書きました。当時、私は雑誌で作家に関する記事を書いていたので、デイヴィスに手紙を書き、彼の執筆方法について話してほしいと頼みました。以前にも手紙を受け取ったことがありますが、その封筒には「口述筆記、未確認」と明記されていました。私はこの手紙を見て、差出人は多忙な大男だったのだと思い、とても感銘を受けました。私はまったく忙しくはありませんでしたが、デイビスに好印象を与えるために、彼への封筒に「口述筆記の手紙、未確認」とマークを付けました。デイビスは私の手紙にわざわざ返信せず、未開封で返送しました。彼はその下に「あなたの態度は誰よりも悪い」と走り書きした。まあ、本当にこんなことをすべきではなかったし、自業自得かもしれませんが、尊厳ある人間として、私はこの感情が本当に嫌いです。私はデイヴィスを拒絶し始めましたが、10年後に彼の死を知るまで、私の頭に浮かんだのは、あの時彼が私にもたらした憎しみのことでした。
何十年、あるいは一生続くかもしれない恨みをかき立てたいなら、必要なのは、いくつかの厳しい批判の言葉だけです。
人と関わる際には、人は完全に合理的な動物ではなく、感情が豊かで、生来傲慢で傲慢であり、また他人に対して偏見を持ちやすいということを心に留めておく必要があります。
有名なイギリスの作家トーマス・ハーディを作家としてのキャリアを断念させたのは激しい批判であり、イギリスの若き詩人トーマス・チャタートンを自殺に追い込んだのは無慈悲な非難だった。ベンジャミン・フランクリンは、若い頃は聡明ではなかったが、後に社交的に上手くなり、駐フランス米国大使になった。成功の秘訣について彼は、「私は決して人の悪口を言わない。皆の良いところだけを褒める」と語った。
盲目的に批判し、非難し、不平を言うのは愚か者だけです。実際、多くの愚か者がそうしています。寛容で、寛大で、思いやりがあるためには、規律と自制が必要です。
「偉大な人は、小さな人に親切にすることで自分の偉大さを示します。」とカーライルさんは言いました。
ボブ・フーバーは、航空ショーによく参加した有名なテストパイロットでした。 「ミッション・フライト」誌によると、サンディエゴでの公演を終えてロサンゼルスに戻る途中、高度90メートルで飛行機の2基のエンジンが突然停止したという。幸いなことに、フーバーは迅速に反応して適切に運航し、飛行機は乗客に死傷者を出すことなく緊急着陸に成功した。それにもかかわらず、航空機は深刻な損傷を受けました。
飛行機が着陸した後、フーバー氏の最初の反応は飛行機の燃料を確認することであった。彼の予想通り、第二次世界大戦に参加したこのプロペラ機には航空ガソリンではなくジェット燃料が充填されていた。空港に戻ったフーバーは、飛行機を整備していた整備士に会ってほしいと頼んだ。若い機械工は自分の間違いを後悔した。フーバーが彼のところに来たとき、彼はすでに泣いていました。高価な飛行機を破壊し、3人の命を失いかけたのは彼だった。フーバーがどれほど怒ったか想像できるだろう。フーバーは誇り高く慎重な気質なので、不注意な機械工をよく叱ってくれるだろうと誰もが思っていた。予想外にも、フーバーは彼を責める代わりに、彼の肩に腕を置き、こう言った、「あなたは二度と同じ間違いをしないと信じています。あなたへの信頼を証明するために、明日私のF-を検査しに来ていただくようお願いしたいのですが」 「戦闘機15機。」
他人を責めるのをやめて、彼らを理解するように努めましょう。彼らの立場に立って、なぜ彼らがそうしたことをしたのかを考えることは、非難するよりも有益で有意義です。理解は共感を呼び起こし、人々に寛容さを与え、優しさを呼び起こすことができます。 「理解とは寛容である。」
ジョンソン博士が言ったように、「皆さん、神ご自身は、最後の審判が来るまでは決して誰かを裁くつもりはありません。」もし神がそこまで寛容であるなら、なぜあなたや私が他人を責める必要があるのでしょうか？
…

序文/序文

改訂版の序文
この本は 1937 年に初めて出版され、初版は 5,000 部しか販売されませんでした。著者のデール・カーネギーもサイモン＆シュスター出版社も、この本が将来的により良く売れるとは考えていませんでした。しかし、予想外に、この本は一夜にして人気を博し、出版社は読者の需要の高まりに応えるために何度も出版する必要がありました。現在、この本は出版史の中で重要な位置を占めており、常に国際的なベストセラーリストのトップにあり続けています。大恐慌後の数日間、この本は単なる大ベストセラーではなく、心の痛所を突いてニーズを満たしました。半世紀にわたって (1980 年代まで)、この本の売れ行きは好調でした。
デール・カーネギーはかつてこう言いました。「100万ドルを稼ぐのは簡単だが、永続的な発言をするのは難しい。」この本は時代を超えた言葉を集めたものです。本のフレーズは、政治漫画から人気小説に至るまで、さまざまな文脈で引用、言い換え、パロディ化されています。本書の翻訳も既存の言語をほぼ網羅しており、どの世代でも新しい発想や自分に合った部分を見つけることができる本です。
これは論理的な疑問を引き起こします。この本は非常によく売れており、世界中の読者に普遍的な影響を与えているのに、なぜ改訂して再版する必要があるのでしょうか?
この質問に答えるためには、デール・カーネギー自身が生涯を通じて自分の著作を改訂し続けた、たゆまぬ改訂者であったことを認識する必要があります。この本はもともと彼のコース「効果的なスピーチと対人関係」の教材として書かれ、現在でもそのようなコースの教材として使用されています。カーネギーは生前、1955 年に亡くなるまで、ますます多くの人々のニーズの高まりに応えるために、このコースを改良し続けました。デール・カーネギーほど、変化やトレンドに敏感な人はいませんでした。彼は常に自分の指導方法を改善し、完成させており、このコースの教科書の内容を何度か更新しています。もしカーネギーがもっと後に亡くなっていたら、1930 年代以来世界中で起こった無数の変化をよりよく反映できるように、カーネギーはこの本の改訂を続けていただろう。
この本の登場人物の多くは、最初に出版された当時はよく知られていましたが、今日では多くの読者には知られていません。この本の中にある例や表現の中には、今日ではビクトリア朝時代の小説に登場する物語や語彙に似ているものもあり、奇妙で時代遅れで、もはや人気がなくなっているように思えます。この本の重要なメッセージと全体的なインパクトがある程度弱くなっているように思えます。
したがって、この本を改訂して再版する目的は、現代の読者がその内容について混乱しないように、本をより明確にすることです。ただし、本の内容を「変更」したわけではなく、いくつかの削除といくつかの現代的な例を追加しただけです。私たちは、1930 年代のスラングに至るまで、不遜なカーネギー スタイルを保持しました。デール・カーネギーの文体は、情熱的で親しみやすく、明瞭な彼の話し方を反映しています。本の中でも仕事中でも、彼の声は相変わらず力強くて力強いです。世界中で何万人もの人々がカーネギー トレーニング コースに参加しており、その数は毎年増加し続けています。この本を読んでいる何万人もの人々が、その中で議論されている対人関係の原則を利用して、より良い人生を築くことを望んでいます。最良のものをより良くするという精神で、私たちはこの改訂版をこれらすべての読者に捧げます。
ドロシー・カーネギー
読む前の提案
1. この本を最大限に活用したい場合、他のルールやテクニックよりも重要な要件が 1 つあります。この基本的な資質が備わっていない限り、1,000 の学習ルールはあまり価値がありません。この基本的な資質を備えていれば、半分の労力で学習して 2 倍の成果が得られ、最終的にはこの本の本質を理解できるようになります。それでは、どのような資質がそれほど重要なのでしょうか?それは、学びたいという強い欲求と対人スキルを向上させるという確固たる決意です。強い学習意欲を生み出すにはどうすればよいでしょうか？そのためには、この本に書かれているルールが自分にとってどれほど重要であるかを常に思い出し、これらの提案がよりカラフルで充実した幸せな人生を過ごすのに役立つと常に自分に言い聞かせる必要があります。何度も自分に言い聞かせてください。「私の人気、幸福、価値観は、人々との付き合い方のスキルと切り離せないものです。」
2. まず最初に、各章の内容をざっと読んで、本全体の主な考え方の基本を理解してください。あなたは本の内容に惹かれ、常に読み続けたいと思うかもしれません。ただし、この本を単に自分の娯楽のために読んでいる場合を除き、このようなことはしないでください。他人に対処する能力を向上させるためにこの本を読んでいる場合は、戻って各章を注意深く読んでください。長期的には、この方法で読むと、半分の労力で 2 倍の結果が得られます。
3. 読書中に頻繁に立ち止まり、読んでいる内容について注意深く考え、これらの提案をいつ、どのように適用できるかを自問してください。
4.読書するときは、鉛筆、ボールペン、ペン、マジック、マーカーなど、ペンを持ってください。活用できそうなアドバイスを読んだ場合は、その横にマークを付けてください。これが 4 つ星の推奨事項の場合は、各文に下線を引くかマーカーでマークするか、その横に 4 つの「*」を付けてください。本にマークを付けると、読書がさらに楽しくなり、再読がより速く簡単になります。
5. 私は、大手保険会社で 15 年間マネージャーを務めている女性を知っています。過去 15 年間、彼女は毎月、その月に会社が署名したすべての契約書をチェックしていました。はい、彼女は毎月、毎年同じ保険契約の多くをチェックしています。なぜ？なぜなら、彼女の経験から、そうすることが会社の条件を念頭に置く唯一の方法であることがわかるからです。私はかつて人前で話すことに関する本を 2 年近くかけて書きましたが、自分が書いた内容を思い出すには何度もその本に戻らなければならないことがわかりました。
人間の忘れる速度は驚くべきものです。したがって、この本から実際に永続的な恩恵を得たい場合は、一度見ただけで効果があるなどとは考えないでください。読み通した後は、毎月数時間をかけて復習する必要があります。毎日机の上に置き、頻繁に目を通して、将来的には改善の余地がまだたくさんあることを常に自分に思い出させてください。これらのルールを定期的に読んで適用することによってのみ習得できることを覚えておくことが重要です。他に方法はありません。
6. バーナード・ショーはかつてこう言いました。「人に何かを教えても、彼は決してそれを学ばないでしょう。」彼は正しかったです。学習は積極的なプロセスであり、私たちは皆、実践を通じて知識を学びます。したがって、この本で概説されている原則を真に習得したい場合は、あらゆる機会にそれらを実践する必要があります。実際に実践しないとすぐに忘れてしまいます。使用された知識だけが印象的です。これらの提案を常に適用するのは難しいと感じるかもしれません。
私はこの本を書いたのでこのことをよく知っていますが、私が主張するすべてのアイデアを実践するのは非常に難しいと感じることがよくあります。たとえば、不満があるときは、他人を理解しようとするよりも、他人を批判したり非難したりする方が簡単です。多くの場合、何かを褒めるよりも欠点を見つけるほうが簡単です。他人の興味のあることよりも、自分の興味のあることについて話すほうが常に自然であり、リストは続きます。
したがって、この本を読むときは、単に情報を得ているだけではなく、新しい習慣を形成しようとしているということを忘れないでください。同時に、あなたは新しい生き方を試みているのですが、それには時間と忍耐力と継続的な練習が必要です。
したがって、この本を頻繁に読み、対人関係に対処するためのワークブックとして考える必要があります。
特定の問題に直面したとき、たとえば、子育てをするとき、パートナーに同意してもらうとき、怒っているクライアントを満足させるときなど、問題につながることが多い自然で衝動的な行動をしないでください。一番いいのは、この本をめくって、マークした箇所を読み直し、それからこれらの新しい方法を試して、驚くほど効果を発揮してもらうことです。
7. パートナーや子供たちにあなたを監視させ、あなたがルールを破っているのを見つけるたびに 10 セントまたは 1 ドルを与えてください。これらのルールを習得するプロセスは、生き生きとした興味深いゲームプロセスになるはずです。
8. ウォール街の有名な銀行の頭取が私のクラスで授業前のスピーチをし、その中で自己改善のための非常に効果的な独自のシステムを紹介しました。この男は正式な教育をほとんど受けていなかったにもかかわらず、アメリカで最も重要な投資家の一人になった。彼は、自分の成功の多くは、自分のシステムを長期的に使用したことによるものだと認めています。次に、このシステムを彼のオリジナルの言葉で紹介できるよう最善を尽くします。
長年にわたり、私は毎日の活動を書き留めるメモ帳を保管してきました。私の家族は、私が毎週土曜の夜の一部を内省、自己吟味、自己動機づけに費やしていることを知っているので、私の土曜の夜の時間を決して占めません。このプロセスは非常に啓発的です。毎週土曜日の夕食後、私はメモ帳を開いて、その週に行ったすべての会議、ディスカッション、ミーティングについて考えます。私は自分自身にこう問いかけました。
「あの時、私はどんな間違いを犯したでしょうか?」「私の行動は正しかったでしょうか?どうすればパフォーマンスを向上させることができますか?」「その経験からどのような教訓を学べるでしょうか?」
毎週の自己検査で不満を感じたり、自分が犯した大きな間違いに驚いたりすることがよくあります。もちろん、年齢を重ねるにつれて、間違いを犯すことは少なくなり、時には内省して自分を慰めることもあります。
私はこの自己分析と自己教育の方法を毎年使ってきましたが、他のどの方法よりも効果がありました。この方法は私の意思決定スキルを向上させるのに役立ち、人々と対話するときによく役に立ちます。この方法を強くお勧めします。
同様の方法で、本書で説明されている原則の適用をテストしてみてはいかがでしょうか。これを実行すると、次の 2 つのメリットが得られます。
まず、あなたは、楽しいことに満ちているが、見つけるのが難しい教育の過程にいることに気づくでしょう。
第二に、対人関係に対処する能力が大幅に向上していることがわかります。
9. 数枚の紙を見つけて、本の原則を使用して自分の成果を記録できます。記録は詳細に記載し、名前、日付、結果を 1 つずつ記録する必要があります。こうやって記録を残すと、もっと頑張ろうというモチベーションになります。数年後、これらの記録を偶然見てみると、過去の出来事がとても美しいことに気づくでしょう。
本書を最大限に活用するには、次のことを行ってください。
・対人スキルを身につけたいという強い意欲がある。
· 次の章に進む前に、各章を少なくとも 2 回読んでください。
· 読みながら、頻繁に立ち止まって、アドバイスをどのように適用できるかを自問してください。
· すべての重要なポイントにラベルを付けます。
· この本を毎月見直してください。
· これらの原則をあらゆる機会に適用してください。この本は、日常の問題を解決するためのワークブックとして使用してください。
· この本の原則の 1 つに違反しているのを友人が見つけるたびに、10 セントまたは 1 ドルを与えることで、学習プロセスを楽しくします。
· 毎週進捗状況を確認します。どのような間違いを犯し、どのような進歩があり、そこからどのような教訓を得たかを確認してください。
· これらの原則をいつ、どのように適用したかを本の巻末にメモしてください。