【中国ダイレクトメール】読書が好き、すべてが生きている：TCLは40年間勇敢であり続ける

製品の特徴

編集者のおすすめ

TCL創立40周年記念公式公認作品 李東勝の40年間の経営思想と精神の旅の真髄
秦碩チームの2021年新ビジネス文明観測結果 中国の産業製造業の変革とグローバルイノベーションモデル

夢を描き行動する勇気を持った改革者たちの集団と、不屈の征服の歴史
グローバル化の波の中で中国の強さと起業家精神を発揮

導入

*過去 40 年間にわたり、TCL は改革開放後の中国製造業の発展のあらゆる歴史的段階に参加してきました。このプロセスには浮き沈みはあったものの、最終的には世界規模で展開され、産業革新の頂点へと向かうことになるだろう。
磁気テープを生産する電気機器工場から、誰もが知る「電話王」へ、そしてカラーテレビを生産し、これを基盤として世界市場を拡大することを計画している中国の製造会社へ。トムソンのカラーテレビやアルカテルの携帯電話事業の買収から、国境を越えた合併や買収の苦労を経て、外国製テレビパネルの独占を打破するためにチャイナスターオプトエレクトロニクスを設立するまで。製造と創造の境界を打ち破り、インターネット変革の中で革新と突破を遂げ、スマートテクノロジー企業へと完全に変革を遂げた李東勝氏とTCLは、中国の製造業の台頭を目の当たりにし、中国経済の礎となった。
現在、TCL は端末製品の輸出から高度な生産性と製造経験の輸出へとシフトしています。その技術革新は製品技術から上流の材料までをカバーし、人工知能、ビッグデータ、5G応用技術、新型半導体ディスプレイ技術と材料、半導体太陽光発電、半導体材料とチップ技術、インテリジェント製造、産業インターネットなどのコア技術に重点を置いています。 TCL Industrialを中核とするスマート端末、TCL Huaxingを中核とする半導体ディスプレイ、Zhonghuan Semiconductorを中核とする半導体太陽光発電および半導体材料の3つの主要事業セグメントを形成しています。 TCLは、世界でさらに先進的なスマートテクノロジー企業となることを目指しています。
人文・金融評論家の秦碩氏とそのチームは、大手企業グループであるTCLの40年にわたる発展の歴史を分析し、読者が中国の製造業の過去と未来を理解する手助けをします。彼らは歴史に未来を託し、中国企業と起業家の不屈の精神と尽きることのない精神を我々の前進に伴わせてくれる。

著者について

著名なメディア関係者、人文科学および金融評論家。かつては「サザン・ウィンドウ」や「 中国ビジネスニュースの編集長であり、新しいメディアブランド「秦碩の友だちの輪」の創始者。 ;.;チー・デジ氏は、メディア業界のシニアパーソンであり、20年近く金融業界に深く関わっており、 中国ビジネスニュースや今日頭条など中国の大手メディア。

目次

序文：百戦危うし、革新は前進する / 白崇根_ VII
提言2：中国製造業のモデル / 宋志平_ XI
プロローグ：大国製造業の略史 / 秦朔_ XV
個人と時代 004
中外合弁企業第一陣009
通信会社での貴重な教訓 012
フィリップスのお土産は夢をもたらす 016
全国規模の独立販売網の構築 019
エレクトロニクスグループが始動し、エースカラーテレビが022を打つ
呂グループとの合併、最初の文化的変化がもたらされた 028
所有権改革のモデル033
「フォーチュン500コンプレックス」041
世界中の見事な花火044
上場した最初のグループ

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推奨事項 1
清華大学経済管理学院学長 白崇恩
TCLの発展は、改革開放時代における中国企業の成長過程を反映しています。 TCLのリーダーである李東勝氏は、改革開放後に成長した中国の製造業起業家集団の代表的人物の一人です。 「四十にして疑う余地なし」、『万物創世』はまさにTCLが歩んできた道を記録している。 「一枚の葉が秋の訪れを告げる」、『万物創世』は、競争の激しい市場環境の中で、中国企業がどのように一歩一歩成長し、さまざまな課題に耐え、自らを変革し、自らを超えていくのかをより深く理解するのに役立ちます。
東勝さんは清華大学の卒業生でもあり、経済管理学院で学んでいる。彼は忙しい仕事の傍ら、長旅から帰ってから勉強に戻ります。これは彼の学習志向の人生を反映しているだけでなく、決して満足せず常に進歩を目指すTCLの精神も反映しています。
私は長い間、中国経済の動向の変化を研究してきましたが、過去10年間、中国が質の高い発展を重視し、推進してきたことは前例のないことだと感じています。 2012年の第18回中国共産党大会の報告では、「発展促進の基盤を品質と効率の向上に移す」ことが提案された。当時、私はこの戦略的選択は、中国経済の成長の勢いが、単に要素投入を増やすことよりも、効率性の向上に大きく依存することを示しているため、非常に必要であると主張しました。
経済成長は、人的資本の蓄積、資本産出比率の増加、労働、資本、効率の貢献である全要素生産性の向上など、いくつかの異なる源泉に分解できます。
私の研究を通じて、2008年以降、人口ボーナスの減少と国際金融危機へのヘッジの必要性により、中国の経済成長は投資への依存度が高まり、効率性の改善が大幅に鈍化したことがわかりました。しかし、投資率を高めるこの方法では、持続的かつ安定した経済成長をもたらすことはできません。投資効率の向上や全要素生産性の向上が引き続き必要である。マクロ的な視点では、資源配分の効率性を高め、GDP（国内総生産）に占める住民の可処分所得の割合を高めることが必要です。ミクロ的な視点で見ると、企業は加工・組立型の成長モデルに満足するのではなく、イノベーション主導の開発とコア競争力の向上に力を入れる必要がある。
2017年の中国共産党第19回全国代表大会の報告では、経済発展における「質の変化」「効率の変化」「力の変化」という3つの変化が言及されている。これら 3 つは高度に統合されていると私は信じています。究極の原動力は効率改善であり、効率改善こそが持続的な成長の源泉です。マクロ的な観点から見ると、経済システム改革は、財産権制度と市場に基づく要素の配分の改善に重点を置く必要があります。公正な競争と適者生存は、市場の効率性を向上させるために特に重要です。ミクロな視点から見ると、イノベーション能力と人的資本の蓄積の向上に努め、戦略、組織、研究開発、生産、サプライチェーン、マーケティング、サービスを絶えず変革することによってのみ、企業は競争におけるリーダーシップを獲得することができます。
『万物の生命』という本を通じて、TCL の開発の方向性がイノベーション主導、効率向上、変革主導であることを知り、嬉しく思います。例えば、A株市場に上場していた旧「TCLグループ」（後に「TCLテクノロジー」に改名）は、資産再編と事業再編を通じて端末事業と関連事業を売却し、半導体ディスプレイなどのハイテク、資産集約型、長期サイクル産業に注力しました。売上高規模は大きく減少しましたが、純利益と時価総額は大きく増加しました。ターミナル事業が分離した後は、独自のルールに従ってより良く発展し、産業チェーンの上流と下流の協力関係を活用することもできます。こうした大きな変化がなければ、TCL は近年、驚くべき活力を発揮し、自らを改革することはできなかったでしょう。